Instilling Scrum

Instilling Scrum Workshop at Italian Agile Day on November 29, 2013

Transcript

1. Instilling Scrum Andrea Torino Rodriguez rodryz@gmail.com @agilerod Raoul Buzziol raoulus@gmail.com @raoulbuzziol
2. Di cosa parliamo ? • Cos’è Agile • Genesi di Scrum • Imparare giocando • Applichiamo le “stille” • Miglioriamo • Feedback, please
3. Timeline …timeboxed, prima • Introduciamo Agile • Scrum in stille • Pronti, al posto… • Giochiamo in Team ! • Retrospettive • Caffè !
4. Timeline …timeboxed, dopo • La nostra Vision • Backlog e Storie • Scrum all’opera • Retrospettive • Grazie !
5. Agile L’Ingegneria del software nel secondo millennio
6. Avete letto il Manifesto ? Nel 2001 viene stilato il “Manifesto Agile” “Stiamo scoprendo modi migliori di creare software, sviluppandolo e aiutando gli altri a fare lo stesso. Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare importanti: Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti Il software funzionante più che la documentazione esaustiva La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti Rispondere al cambiamento più che seguire un piano Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra.”
7. Progetto vs. Sviluppo • I progetti software sono molto variabili • Nei ns. tempi, i progetti sono molto dettagliati • Fasi distinte di progettazione e costruzione… …nel software vengono interpretate: • Progettazione = • Costruzione = Analisi, design, formalismi… Sviluppo, implementazione
8. Progetto vs. Sviluppo • Qual’è il progetto dettagliato nel software ? • Progettazione = • Costruzione = Sviluppo, implementazione Build (automatica)
9. Agile • Accettiamo la variabilità • Dividiamo il progetto in (brevi) tappe • Per ogni tappa applichiamo il metodo scientifico 1. Osservazione (analisi) 2. Ipotesi (teoria) 3. Esperimento (validazione)
10. Agile, adattabilità • Codice (progetto) strutturato per privilegiare l’adattabilità alle modifiche
11. Agile, iterativo ed incrementale • Pianificazione, analisi, sviluppo, test compressi in tempi stretti e costanti; rilasci frequenti
12. Agile, orientato alle Persone • Privilegiare le Persone rispetto ai processi, come riportato nel manifesto
13. Scrum in stille “Can a repeatable and defined process really exist for software Development?”
14. Genesi • 1986: “The New New product development game” – Hirotaka Takeushi – Hikujiro Nonaka • 1998: “An extension pattern language for hyperproductive software development” – Mike Beedle beedlem@fti-consulting.com – Martine Devos mdevos@argo.be – Yonat Sharon yonat@usa.net – Ken Schwaber virman@aol.com – Jeff Sutherland jeff.sutherland@idx.com
15. Perché “Scrum” ? …rispondiamo alla domanda iniziale
16. Repeatable/Defined • Repeatable/Defined Problem ma solitamente i requisiti non sono mai completi e cambiano durante lo sviluppo • Repeatable/Defined Solution ma le architetture solitamente evolvono a causa dei requisiti e del processo creativo che le genera • Repeatable/Defined Developers ma le capacità ed abilità dei programmatori variano parecchio • Repeatable/Defined Organizational environment ma pressione, priorità, rapporto col Cliente, comportamento del management, ecc. cambiano spesso
17. Avete letto la Guida ? • Scrum NON è un processo • Scrum NON è una tecnica • Scrum è un Framework • Applica il metodo Iterativo ed incrementale • Si basa sul Controllo empirico di processo – Trasparenza – Ispezione – Adattamento
18. Cosa c’é nel pacchetto ? • Persone… Product Owner Scrum Master Team Scrum Team
19. Cosa c’é nel pacchetto ? • Iterazioni… Product Owner Backlog
20. Cosa c’é nel pacchetto ? • Iterazioni… Product Owner Scrum Master Team Planning
21. Cosa c’é nel pacchetto ? • Iterazioni… Scrum Master Team Sprint Sprint Backlog
22. Cosa c’é nel pacchetto ? • Iterazioni… Team Potentially shippable product (increment)
23. Cosa c’é nel pacchetto ? • Iterazioni… Scrum Master Team Review Product Owner
24. Scrum, vista panoramica
25. Ball Point Game Un gioco per capire cosa è Scrum by Boris Gloger boris.gloger@gmail.com
26. Obiettivo • Far “passare” più palle possibili fra le mani di ogni membro del Team, partendo e terminando dallo stesso punto, rispettando qualche semplice regola
27. Svolgimento • Introduzione, 2 min. • Regole, 2 min. • Preparazione Team, 2 min. • Stime, 1 min. • Iterazione, 2 min. • Miglioramento, nuova stima, 1 min. • X 5 Iterazioni • Retrospettiva, 5-10 min.
28. Regole • Siete un Team • Le palle devono “stare in aria” • Non potete passare la palla al vostro vicino diretto • Palla valida = toccata da tutti • Durata iterazione, 2 min. • Fra ogni iterazione, 1 min. (breafing) • 5 Iterazioni
29. Retrospettiva • Cosa è successo ? • Qual’è stata la migliore iterazione ? • Avete provato/trovato un ritmo ? …Inspect & Adapt, ci ricorda qualcosa ?
30. Inspect & Adapt in Scrum • Ciclo di Deming (o PDCA) È un modello studiato da W. Edwards Deming per il miglioramento continuo della qualità
31. Scrum Flow • Il Ciclo di Deming rappresenta la meccanica del “Flusso” in Scrum • Possiamo parlare di Flusso quando: – L’obiettivo è raggiungibile – Le persone non sono disturbate durante le iterazioni – Il lavoro ha un significato
32. Vision “Vision is the art of seeing things invisible” (Jonathan Swift)
33. Una buona Vision • Condivisa P.O., S.M., Team, management, clienti e altri stakeholder • Chiara e stabile • Avvincente • Corta e attraente 10 sec. Prova dell’ascensore
34. La nostra Vision • Per famiglie e temerari • Che vogliono un’esperienza ad alta (e bassa) velocità • Lo SpeedBall Park • È un parco multitematico con una pista (almeno) • Dove sfrecciare in discesa, ma anche bersi una birra
35. SpeedBall Park
36. Requisiti • Pista  Partenza  Arrivo  Salto  Curva  Giro della morte  Rimbalzo  1 metro di pista  3 metri di pista  10 metri di pista •Biglietteria •Ristorante •Negozio souvenir •Pulmino interno •Navetta esterna •Fermata del bus •Parcheggio (disegnabile) •Lago (disegnabile) •Fiume (disegnabile) •Spiaggia (disegnabile) •Ponte •Ruota panoramica •Pista baby
37. User Stories Un modo Agile per catturare le funzionalità del prodotto
38. La User Story • I requisiti sono le descrizioni dei bisogni del prodotto; descrivono il problema • Le User Stories sono soluzioni proposte dal punto di vista dell’utente • Hanno criteri di accettazione (test)
39. Collocazione architetturale • Una User Story dovrebbe attraversare tutti i layer architetturali
40. Come scriverla • Template di scrittura As a <type of user> i want to <do something> so that <i can achieve some busn. value> • Template di validazione: I.N.V.E.S.T. – Independent – Negotiable – Valuable – Estimable – Small – Testable
41. Product Backlog Il tool fondamentale per il Product Owner
42. Il Backlog • E’ una lista di elementi, prioritizzata in base ad un valore di business • La lista di elementi include tutte le features che “rilasciano” la Vision • Gli elementi a più alta priorità della lista, devono essere i più dettagliati • La lista di elementi è in continua evoluzione, variazione, aggiornamento
43. Esempio…
44. Backlog grooming
45. Un buon Backlog • D.E.E.P. – Detailed appropriately – Estimated – Emergent – Prioritized