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Agile Days 2ª Edição - A importância da autonomia na Agilidade

211c8e4e5b96c116670c00cd77ebe2c1?s=47 Thaís
November 11, 2021

Agile Days 2ª Edição - A importância da autonomia na Agilidade

Palestra realizada no Agile Days 2ª Edição.

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Thaís

November 11, 2021
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Transcript

  1. A importância da autonomia na Agilidade Thaís Rigolon

  2. Agile Chapter Lead Fundadora e Host Comitês de Diversidade e

    Tático Organizadora Thaís Rigolon
  3. Por que falar sobre autonomia na agilidade?

  4. au·to·no·mi·a • Direito ao livre-arbítrio e a tomada de decisões

    por vontade própria; • Competência para gerir sua própria vida, fazendo uso de seus próprios meios, vontades ou princípios; • Independência.
  5. a·gi·li·da·de • Uma nova forma de pensar o trabalho; •

    Pessoas mais do que processos e ferramentas; • Responder a mudanças a partir da adaptação; • Foco no cliente.
  6. Manifesto Ágil Será que uma equipe sem autonomia consegue viver

    esses valores do manifesto?
  7. A autonomia é adaptativa

  8. Autonomia Liberdade Acordos A agilidade precisa de acordos explícitos

  9. Sem autonomia para as pessoas a organização é ágil de

    verdade?
  10. "Para liderar com contexto, você precisa de alta densidade de

    talento, seu objetivo tem que ser a inovação (não a prevenção de erros) e é necessário operar em um sistema de alta autonomia. Uma empresa com sistema de alta autonomia deve se parecer mais com uma árvore do que com uma pirâmide. O chefe está nas raízes, sustentando o tronco de gestores seniores que apoia os galhos onde as decisões são tomadas." Reed Hastings, CEO da Netflix
  11. Analogia da Netflix

  12. Analogia da Netflix CHEFE CHEFE GESTÃO GESTÃO OPERACIONAL OPERACIONAL

  13. "As equipes das startups precisam de autonomia absoluta para desenvolver

    e comercializar produtos novos dentro de seu escopo limitado; precisam poder conceber e executar experimentos sem precisar de um número excessivo de aprovações." Eric Ries
  14. Ciclo de Experimentação Ciclo construção medir aprender

  15. Ciclo de Experimentação Nós vamos errar e está tudo bem!

    O importante é aprender rápido
  16. A importância do ambiente seguro

  17. Ambiente seguro Para experimentar

  18. Ambiente seguro Para discordar

  19. Ambiente seguro Para expor sua vulnerabilidade

  20. "Nossa única escolha tem a ver com o compromisso. A

    vontade de assumir os riscos e de se comprometer com a nossa vulnerabilidade determina o alcance de nossa coragem e a clareza de nosso propósito. [...] Em vez de nos sentarmos à beira do caminho e vivermos de julgamentos e críticas, nós devemos ousar aparecer e deixar que nos vejam. Isso é vulnerabilidade. Isso é a coragem de ser imperfeito. Isso é viver com ousadia." Brené Brown
  21. Ambiente seguro Para ser integral

  22. "Integralidade: As organizações sempre foram ambientes em que se encorajam

    as pessoas a irem trabalhar com o seu “eu” estritamente profissional, deixando outros componentes de sua individualidade do lado de fora da porta. Frequentemente, as organizações exigem de nós um estilo decisório masculino, dotado de força e de determinação, e que oculte as dúvidas e as vulnerabilidades. A racionalidade é reinante, enquanto nossas emoções, intuições e espiritualidade se sentem indesejáveis, fora do lugar. As Organizações Teal desenvolveram um consistente conjunto de práticas que nos convidam a recuperar nossa integralidade interior e a trazer tudo o que somos para o ambiente de trabalho." Frederic Laloux
  23. A autonomia precisa permear toda a organização, não apenas nos

    times ágeis
  24. A organização precisa ser ágil

  25. "A agilidade de uma organização não é criada juntando um

    monte de times ágeis. A agilidade é criada quando as interações entre os times são ágeis." Klaus Leopold
  26. Como dar autonomia para as pessoas?

  27. Confie nas pessoas Sem a confiança nas pessoas, não haverá

    um ambiente seguro e, consequentemente, a autonomia - mesmo que exista no discurso - não irá funcionar na prática.
  28. Faça acordos explícitos Tenha acordos com a equipe do que

    você espera dela e entenda quais são as expectativas das pessoas em relação ao trabalho. A partir disso, faça acordos explícitos.
  29. Crie um ambiente adaptável velocidade adaptação

  30. Como ter autonomia quando não há abertura da gestão?

  31. Você faz parte do sistema da sua organização!

  32. Se você tem uma tensão, o que você irá fazer

    para resolvê-la? Tensão Futuro desejado Se responsabilize por tratar a sua tensão, não espere das outras pessoas
  33. Identifique as suas crenças em relação a sua pessoa gestora

    • Você acredita nas capacidades de liderança da sua gestão e que elas podem ser melhoradas? • Como você está expressando essas crenças em ações para a sua gestão saber?
  34. Agende uma conversa • Compreenda os desafios da sua liderança

    no trabalho, tenha escuta ativa primeiro • Pergunte: ◦ Para o que você precisa da minha ajuda? ◦ Como você avalia se a minha contribuição foi bem sucedida? ◦ Se eu pudesse mudar algumas coisas para beneficiar as suas entregas para organização, o que seria?
  35. Faça acordos com a sua liderança • Liste as suas

    responsabilidades e entenda se a sua liderança tem clareza delas • Faça acordos sobre o formato de trabalho • Tenha momentos de feedbacks e 1:1 recorrentes com a liderança
  36. Avalie constantemente a sua autonomia no trabalho

  37. Delegation board

  38. "A autonomia depois de desenvolvida não tem volta, não tem

    como regredir e isso é extremamente libertador para uma organização." Matheus Haddad
  39. Dica de livros e podcasts

  40. Obrigada! Thaís Rigolon