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Agile Days 2ª Edição - A importância da autonomia na Agilidade

Thaís
November 11, 2021

Agile Days 2ª Edição - A importância da autonomia na Agilidade

Palestra realizada no Agile Days 2ª Edição.

Thaís

November 11, 2021
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Transcript

  1. au·to·no·mi·a • Direito ao livre-arbítrio e a tomada de decisões

    por vontade própria; • Competência para gerir sua própria vida, fazendo uso de seus próprios meios, vontades ou princípios; • Independência.
  2. a·gi·li·da·de • Uma nova forma de pensar o trabalho; •

    Pessoas mais do que processos e ferramentas; • Responder a mudanças a partir da adaptação; • Foco no cliente.
  3. "Para liderar com contexto, você precisa de alta densidade de

    talento, seu objetivo tem que ser a inovação (não a prevenção de erros) e é necessário operar em um sistema de alta autonomia. Uma empresa com sistema de alta autonomia deve se parecer mais com uma árvore do que com uma pirâmide. O chefe está nas raízes, sustentando o tronco de gestores seniores que apoia os galhos onde as decisões são tomadas." Reed Hastings, CEO da Netflix
  4. "As equipes das startups precisam de autonomia absoluta para desenvolver

    e comercializar produtos novos dentro de seu escopo limitado; precisam poder conceber e executar experimentos sem precisar de um número excessivo de aprovações." Eric Ries
  5. "Nossa única escolha tem a ver com o compromisso. A

    vontade de assumir os riscos e de se comprometer com a nossa vulnerabilidade determina o alcance de nossa coragem e a clareza de nosso propósito. [...] Em vez de nos sentarmos à beira do caminho e vivermos de julgamentos e críticas, nós devemos ousar aparecer e deixar que nos vejam. Isso é vulnerabilidade. Isso é a coragem de ser imperfeito. Isso é viver com ousadia." Brené Brown
  6. "Integralidade: As organizações sempre foram ambientes em que se encorajam

    as pessoas a irem trabalhar com o seu “eu” estritamente profissional, deixando outros componentes de sua individualidade do lado de fora da porta. Frequentemente, as organizações exigem de nós um estilo decisório masculino, dotado de força e de determinação, e que oculte as dúvidas e as vulnerabilidades. A racionalidade é reinante, enquanto nossas emoções, intuições e espiritualidade se sentem indesejáveis, fora do lugar. As Organizações Teal desenvolveram um consistente conjunto de práticas que nos convidam a recuperar nossa integralidade interior e a trazer tudo o que somos para o ambiente de trabalho." Frederic Laloux
  7. "A agilidade de uma organização não é criada juntando um

    monte de times ágeis. A agilidade é criada quando as interações entre os times são ágeis." Klaus Leopold
  8. Confie nas pessoas Sem a confiança nas pessoas, não haverá

    um ambiente seguro e, consequentemente, a autonomia - mesmo que exista no discurso - não irá funcionar na prática.
  9. Faça acordos explícitos Tenha acordos com a equipe do que

    você espera dela e entenda quais são as expectativas das pessoas em relação ao trabalho. A partir disso, faça acordos explícitos.
  10. Se você tem uma tensão, o que você irá fazer

    para resolvê-la? Tensão Futuro desejado Se responsabilize por tratar a sua tensão, não espere das outras pessoas
  11. Identifique as suas crenças em relação a sua pessoa gestora

    • Você acredita nas capacidades de liderança da sua gestão e que elas podem ser melhoradas? • Como você está expressando essas crenças em ações para a sua gestão saber?
  12. Agende uma conversa • Compreenda os desafios da sua liderança

    no trabalho, tenha escuta ativa primeiro • Pergunte: ◦ Para o que você precisa da minha ajuda? ◦ Como você avalia se a minha contribuição foi bem sucedida? ◦ Se eu pudesse mudar algumas coisas para beneficiar as suas entregas para organização, o que seria?
  13. Faça acordos com a sua liderança • Liste as suas

    responsabilidades e entenda se a sua liderança tem clareza delas • Faça acordos sobre o formato de trabalho • Tenha momentos de feedbacks e 1:1 recorrentes com a liderança
  14. "A autonomia depois de desenvolvida não tem volta, não tem

    como regredir e isso é extremamente libertador para uma organização." Matheus Haddad