вовлеченность мешает выйти на целевые показатели Нестабильность из-за большой текучки новичков 70% сейлов — середняки, работающие без инициативы Менеджеры не ищут новых возможностей в клиентской базе
видимые Продавцы понимают, что от них ждут, как измеряется успех и за что дают награды Появляется азарт и энергия Рутина превращается в игру: задачи воспри- нимаются как вызов, хочется выкладываться Усиливается динамика команды Продавцы сплачиваются, сильные мотивируются лидерством, слабые подтягиваются за ними Растут мотивация и результаты Увлечённые сотрудники дожимают сделки, ищут новые возможности и достигают планов 1 2 3 4 * По результатам внедрения геймификации командой Sales Party
сотрудников регулярно выполняют план 6 Кейс геймификации в крупном банке Проблемы Высокая текучка Мидлперформеры недовыполняют планы Регулярное выгорание Выполнение плана нестабильно Задача Стимулировать команду продаж из 1000 человек для прироста выручки Решение Внедрили несколько механик: Рейтинги. Появилась прозрачность выполнения планов и стимул для сильных. Мидлперформеры увидели, что выполнять план реально Конкурсы. Повысили мотивацию и азарт при невысокой зарплате Внутренняя валюта. Крутые для сотрудников привилегии и призы Социальные механики. Баттлы и лайки для конструктивной конкуренции Уведомления о достижении плана. Помогло дожимать 25/50/75% планы
на выполнение планов и максимальные результаты ради наград и признания Исследователи Ищут новые методы и знания, чтобы улучшить продажи и найти нестандартные решения Социализаторы Ценят командную работу, общение и поддержку коллег Бойцы Любят конкуренцию и соревнования, стремятся быть лучшим в продажах * Типология Бартла — базовая и авторитетная модель в исследовании мотивации игроков
Артём Виноградов 12 лет продаж сложных продуктов Техдир Виталий Шахлин 15 лет в разработке сложных IT-платформ 9 Sales Party — синергия экспертизы в продажах, геймификации и нейронауке Игровую модель создавали специалисты крупнейшей игровой студии Механики баттлов просчитывали профи одного из крупнейших букмекеров Подход основан на научных исследованиях по мотивации и дофаминовым циклам
Корпкультура Корпобучение Партнёрская сеть Адаптация персонала Обучение Розничые продажи Дистрибуция 10 За 15 лет мы опробовали и отточили десятки игровых механик и внедрили их в десятках крупных российских компаний
работать 3+ лет 1 высоко оценивают работу в компаниях 2 вдохновляются на достижение бóльших результатов 2 рост маржи компании Kenco 3 объем продаж в одной из европейских компании 4 Опросы сотрудников Результаты компаний 1 10 Gamification statistics and trends for 2025, 2 19 Gamification Trends for 2023-2025, 3 Proven Returns with Gamification: A Kenco Use Study, 4 Narrative Gamification as a Method of Increasing Sales Performance: A Field Experimental Study 90% 69% 95% 72% +45% +30%
показатели продаж и выручки 89% заявили об улучшении командной культуры и сплочённости после внедрения геймификации 95% 100 директоров по продажам подтверждают это в исследовании «Sales Gamification: 3 Things We Learned From Interviewing 100 Sales Directors...»
измениться 2 Без цифровых товаров Сейчас QI 2026 QIII 2026 Профиль 2 Награды Рейтинги Конкурсы Магазин Монеты 2 Лента новостей Консьерж-сервис Баттлы Цифровые товары Полная автонастройка всех механик Дашборды Ставки Сторис и сообщения Инсайты для РОПа о состоянии команды Прогнозирование выгорания ИИ-ассистент Обучение (курсы) ТВ-версия 1
1 конкурс 1 период планирования Анализ продаж, культуры и техокружения Формирование проектной команды у заказчика Интеграция с CRM/ERP системой Инсталляция и настройка Sales Party Заведение списка сотрудников и планов продаж Создание и согласование конкурса Запуск рейтинга и конкурса на фокус-группе 5 4 3 2 1 6 7
Полноценное подключение CRM/ERP Кастомизация баланса приложения Внедрение наград, магазина, монет, ленты Подбор ассортимента цифровых товаров Запуск магазина товаров и монет Создание лиг МОПов Обучение администратора 4-5 месяцев Все департаменты Все механики согласно планам релизов 1,5 млн ₽ от 5 4 3 2 1 6 7
если у вас 350 сотрудников, то стоимость (30 × 36 000) + (70 × 28 000) + (200 × 23 000) + (50 × 18 000) = 8 540 000 ₽/год За каждого +28 000 ₽ 301+ чел. 31–100 чел. 101–300 чел. 1–30 чел. За каждого +23 000 ₽ За каждого +18 000 ₽ За каждого 36 000 ₽ до 30 чел. до 100 чел. до 300 чел. более 300