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インパクトからはじめよ

 インパクトからはじめよ

問題が見つけづらい時代に、どうやって問題を見つけるのか。そのためには理想の提示が必要、という『未来を実装する』のインパクトに関する議論の一部を抜き出してスライドにしました。

未来を実装する (Kindle 版)
「インパクトからはじめよ」 — デザイン思考、アート思考、インパクト思考について

Takaaki Umada / 馬田隆明
PRO

February 24, 2021
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Transcript

  1. Takaaki Umada / 馬田隆明
    インパクトから
    はじめよ

    View Slide

  2. 2
    インパクトとは
    個人への影響を超えた
    社会や制度などの変化や
    長期的で広範に及ぶ変化

    View Slide

  3. 塚本、関『インパクト評価と社会イノベーション』 3
    インパクトとは
    個人への影響を超えた
    社会や制度などの変化や
    長期的で広範に及ぶ変化

    View Slide

  4. 4
    🚀 スタートアップの目指すインパクトとは
    事業の先にある理想の社会像
    (ミッションやビジョンに含まれることも多い)

    View Slide

  5. Q.
    5
    なぜ今
    インパクトから始める必要が
    あるのか?

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  6. 背景
    6

    View Slide

  7. 7
    日本のような成熟社会では
    顧客の課題やデマンドが
    見つかりづらい
    ※貧困や格差の問題は増えつつあり、社会問題として解決するべきものです

    View Slide

  8. 8
    私たちは凡そ満足している
    ※貧困や格差の問題は増えつつあり、社会問題として解決するべきものです

    View Slide

  9. 9
    移行
    する?
    (例)FAX からコンピュータへ

    View Slide

  10. 10
    別に FAX で業務は回っているし
    そんなに迷惑をかけてないし…
    移行
    しない

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  11. 11
    私たちはスマートシティには住んでいないけれど
    “アナログでも十分スマート” な生活を送れている

    View Slide

  12. 12
    日本のような成熟社会では
    顧客の課題やデマンドが
    見つかりづらい
    ※貧困や格差の問題は増えつつあり、社会問題として解決するべきものです

    View Slide

  13. 13
    日本のような成熟社会では
    顧客の課題やデマンドが
    見つかりづらい
    ※貧困や格差の問題は増えつつあり、社会問題として解決するべきものです

    View Slide

  14. 14
    そもそも課題とは?

    View Slide

  15. 15
    課題 = 理想 - 現状

    View Slide

  16. 16
    課題 = 理想 - 現状
    インパクト

    View Slide

  17. 17
    課題 = 理想 - 現状
    インパクト
    理想と現状の差分が「課題」

    View Slide

  18. まず現状 (as-is) がある
    18
    時間








    現状
    (as-is 像)

    View Slide

  19. そして辿り着きたい理想 (to-be)がある
    19
    現状
    (as-is 像)
    理想
    (To-be 像)
    時間








    View Slide

  20. 理想と現状のギャップが「課題」となる
    20
    時間








    現状
    (as-is 像)
    理想
    (To-be 像)

    View Slide

  21. 21
    通常の営業のシーンでも…

    View Slide

  22. 顧客に理想を見せて
    22
    現状
    理想
    時間




    この作業がなくなる(=理想)と
    とても楽になりますよね

    View Slide

  23. 顧客に理想と現状の差を認識してもらい…
    23
    現状
    理想
    時間
    確かにそうなれば現状より
    楽になるしビジネス的にも得…
    この作業がなくなる(=理想)と
    とても楽になりますよね
    営業
    購買担当 業



    View Slide

  24. 顧客にとっての理想と現状のギャップが「課題」となる
    24
    現状
    理想
    時間




    View Slide

  25. 課題が明らかになった後に製品を提案して…
    25
    現状
    理想
    時間
    その理想と現状の差(課題)を
    埋められるのが我が社の製品です




    View Slide

  26. 製品による課題解決が始まる
    26
    現状
    理想
    時間
    その理想と現状の差(課題)を
    埋められるのが我が社の製品です
    (課題を解決するために)
    その製品が欲しい!
    購買担当 業



    View Slide

  27. 27
    理想と現状の差分が
    新たな課題やデマンドになる

    View Slide

  28. 28
    良い理想を描ければ
    良い課題が生まれる

    View Slide

  29. 「インパクト」を掲げた過去の例
    30

    View Slide

  30. 31
    人類を月に送る
    ムーンショット
    (ケネディ大統領による宣言)

    View Slide

  31. Mission-oriented R&I policies 32
    大きなミッションに対して
    公共と民間が協力しながら進め…

    View Slide

  32. 33
    人類は月に到る

    View Slide

  33. ムーンショットの中で様々な発明が副次的に生まれた
    34
    20 Inventions We Wouldn't Have Without Space Travel

    View Slide

  34. 35
    あるべき社会像 (インパクト)

    技術の進歩をプルする

    View Slide

  35. 36
    マスキー法による自動車排出ガスの削減
    (画像は同法へのニクソン大統領のサイン)

    View Slide

  36. Photo by 韋駄天狗
    https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%AB:CVCC.JP
    37
    本田技研
    CVCC
    エンジン
    の開発
    (1972 年)

    View Slide

  37. 38
    SARS-CoV-2 によるパンデミック

    View Slide

  38. 39
    わずか 1 年でワクチンの展開

    View Slide

  39. 40
    (COVID-19 で私たちが体験したように)
    社会が変われば
    ニーズも変わる

    View Slide

  40. 41
    成熟社会では
    課題を顕在化するために
    理想の未来
    (インパクト)
    を提示して
    社会を変えることで
    ニーズ自体を変えていく

    View Slide

  41. 43
    理想を示して
    問題を提起する
    これが今まさに求められる
    考え方

    View Slide

  42. 44
    理想を示して
    問題を提起する
    これが今ビジネスパーソンに
    求められる思考法

    View Slide

  43. 組織活性化に求められるリーダーシップスタイル 45
    実は日本はこれが苦手
    ビジョン型リーダーシップ
    が圧倒的に低い
    ※組織内のリーダーシップについての調査

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  44. 46
    だからこそ
    身に着ければ差別化できる
    😊

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  45. ビジネスパーソンに求められる
    思考法の変遷
    48

    View Slide

  46. ビジネスにおける志向の変遷 (1) 問題解決
    📊
    論理的
    思考
    2000 年代
    問題解決

    View Slide

  47. ビジネスにおける志向の変遷 (1) 問題解決のスキル
    📊
    論理的
    思考
    2000 年代
    問題解決
    コンサルの思考技術の民主化
    概念:仮説、論点、イシュー
    ツール:MECE、ロジックツリー、etc

    View Slide

  48. 51
    思考法が民主化・普及すると
    スキルは差別化しづらくなる
    😂

    View Slide

  49. ビジネスにおける志向の変遷 (1) 問題解決の限界
    📊
    論理的
    思考
    2000 年代
    問題解決
    「問題解決よりも問題発見が大事」
    という流れになる

    View Slide

  50. ビジネスにおける志向の変遷 (2) 問題発見
    📊
    論理的
    思考
    🧰
    デザイン
    思考
    2010 年代
    2000 年代
    問題解決 問題発見

    View Slide

  51. ビジネスにおける志向の変遷 (2) 問題発見のスキル
    📊
    論理的
    思考
    🧰
    デザイン
    思考
    2010 年代
    2000 年代
    問題解決 問題発見
    デザイナーの思考技術の民主化
    概念:共感、問題定義、アイデア発想、プロトタイプなど
    ツール:ペルソナ、マップ、作りながら考えるなど

    View Slide

  52. ビジネスにおける志向の変遷 (2) 問題発見の限界
    📊
    論理的
    思考
    🧰
    デザイン
    思考
    2010 年代
    2000 年代
    問題解決 問題発見
    「発見しやすい問題は発見されつくした」
    ことを実感しつつある

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  53. ビジネスにおける志向の変遷 (3) 独自の可能性の提示
    📊
    論理的
    思考
    🧰
    デザイン
    思考
    🎨
    アート
    思考
    2020 年代
    2010 年代
    2000 年代
    問題解決 問題発見 可能性の提示

    View Slide

  54. ビジネスにおける志向の変遷 (3) 独自の可能性の提示
    📊
    論理的
    思考
    🧰
    デザイン
    思考
    🎨
    アート
    思考
    2020 年代
    2010 年代
    2000 年代
    問題解決 問題発見 可能性の提示
    アーティストの思考技術の民主化
    概念:自分なりの答え、可能性、意味づけ
    ツール:?

    View Slide

  55. ビジネスにおける志向の変遷 (3) 可能性の提示の限界
    📊
    論理的
    思考
    🧰
    デザイン
    思考
    🎨
    アート
    思考
    2020 年代
    2010 年代
    2000 年代
    問題解決 問題発見 可能性の提示
    可能性の提示だけでは社会実装されない
    (「自分なりの答え」を重視する代わりに、社会を巻き込まない)

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  56. ビジネスにおける志向の変遷 (4) 理想を掲げる力
    🚩
    インパクト
    思考
    📊
    論理的
    思考
    🧰
    デザイン
    思考
    🎨
    アート
    思考
    2020 年代
    2020 年代
    2010 年代
    2000 年代
    問題解決 問題発見
    問題提起と
    問題解決
    可能性の提示

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  57. 60
    これから重宝されるのは
    良い理想を描いて
    問題を提起し
    人々を巻き込んでいく力

    View Slide

  58. 61
    問題発見 → 問題提起
    これまではデザイン思考やアート思考による

    View Slide

  59. 62
    問題発見 → 問題提起
    これからはインパクト思考による

    View Slide

  60. 63
    問題発見 → 問題提起
    これからはインパクト思考による

    社会を巻き込みながら
    問題解決をする

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  61. これからのビジネスパーソンに求められる思考
    🚩
    インパクト
    思考
    📊
    論理的
    思考
    🧰
    デザイン
    思考
    🎨
    アート
    思考
    2020 年代
    2020 年代
    2010 年代
    2000 年代
    問題解決 問題発見
    問題提起と
    問題解決
    可能性の提示

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  62. 65
    インパクト思考は
    個人のスキルだけではなく
    会社経営でも重要に

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  63. 民間企業から見た
    経営戦略とインパクトの関係性
    66

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  64. 67
    ~ 1990

    View Slide

  65. かつては事業戦略=経営戦略だった
    1990 年まではほぼ事業戦略=経営戦略だった
    平野『経営の針路』を参照 68
    事業戦略
    経営戦略

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  66. 69
    1990 ~ 2015
    グローバル、金融、デジタル

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  67. 資本政策と事業戦略が融合するように
    金融市場の発展によって、資本政策が経営戦略に大きく影響を
    与えるようになった。
    平野『経営の針路』を参照 70
    事業戦略
    資本政策
    経営戦略
    金融市場拡大
    M&A
    株主価値経営

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  68. 71
    2015 ~

    View Slide

  69. 2015 年から起こりつつあるトレンド
    企業に本業での社会貢献が求められ、さらに ESG 投資やミッ
    ションエコノミーがその流れを加速しつつある。
    72
    🎁
    CSV 経営
    🌱
    ESG 投資
    🌙
    ミッション
    エコノミー

    View Slide

  70. CSV 経営と ESG 投資
    73
    🎁
    CSV 経営
    🌱
    ESG 投資
    🌙
    ミッション
    エコノミー

    View Slide

  71. ESG投資|年金積立金管理運用独立行政法人 (gpif.go.jp) 74

    View Slide

  72. ESG投資|年金積立金管理運用独立行政法人 (gpif.go.jp) 75
    2015 年
    署名

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  73. ミッションエコノミーとは
    76
    🎁
    CSV 経営
    🌱
    ESG 投資
    🌙
    ミッション
    エコノミー

    View Slide

  74. 77
    公共的なミッション
    に対して
    資金が流れつつある
    +
    市民エンゲージメントと
    パブリックセクターの強化
    ミッションエコノミー
    資本主義を変えるための
    ムーンショットガイド
    by マリアナ・マッツカート
    『起業家としての国家』の著者
    Horizon Europe の中心的人物の一人
    Bill Gates の気候変動本でも
    「技術、政策、市場の三つを
    同時に取り組むべし」と指摘

    View Slide

  75. 「インパクト」を重視する市場へ
    企業に本業での社会貢献が求められ、さらに ESG 投資やミッ
    ションエコノミーがその流れを加速しつつある。
    78
    🎁
    CSV 経営
    🌱
    ESG 投資
    公共へのインパクト
    🌙
    ミッション
    エコノミー

    View Slide

  76. これら三つの流れが合流して…
    79
    事業戦略
    資本政策
    CSV 経営
    ESG 投資
    ミッション
    エコノミー
    経営戦略

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  77. 「インパクト」となり…
    80
    事業戦略
    資本政策
    インパクト
    経営戦略

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  78. インパクトは経営戦略に大きな影響を与えるように
    スタートアップもこの流れを意識しなければ 10 年後の急成長が
    できないのではないか
    81
    事業戦略
    資本政策
    インパクト
    全部合わせて経営戦略

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  79. 87
    気候変動対策
    SDGs の実現
    少子高齢化対策
    格差貧困解消
    という「インパクト」に各国政府が金を投じる動きが始まっている

    View Slide

  80. 88
    例)迫る気候危機と温暖化に対抗
    するインパクトを掲げて…

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  81. 91
    Tesla は EV 車を提供

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  82. “脱炭素”の Tesla の株価は 10 年で約 200 倍に
    もともと「脱炭素」のインパクトを掲げていた Tesla の株価は
    公開時の約 200 倍、時価総額は世界全体の 10 位以内に。
    92

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  83. 城山英明教授の言葉を『パブリックアフェアーズ』から孫引き 93
    「企業戦略と公共政策との
    シナジー」
    がこれまで以上に重要に

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  84. ※本来のミッションエコノミーは政策担当者向けの書籍 94
    良いインパクトやミッションに
    人材とお金が向かいつつある
    ミッション・エコノミーの時代

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  85. ネーミングは「イシューからはじめよ」「WHY から始めよ!」より 95
    だからこそ
    インパクトから
    はじめよ

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  86. 96
    ただし
    インパクトを示すだけでは
    人は巻き込めない

    View Slide

  87. 97
    インパクトに到るまでの
    道筋を示すことが大事

    View Slide

  88. 98
    道筋を示すツールとしての
    ロジックモデル

    View Slide

  89. ロジックモデル - メトリクスを考えるときに活用する
    ロジックモデルは以下のように活動から成果までの流れを整理
    するもの。
    99
    インプット/
    リソース
    インパクト
    アクティビ
    ティ
    アウトプッ
    ト/実装
    アウトカム

    View Slide

  90. ロジックモデルの詳細
    ロジックモデルのそれぞれの段階では以下のようなものが当て
    はまる。
    100
    インプット/
    リソース
    インパクト
    アクティビ
    ティ
    アウトプッ
    ト/実装
    アウトカム
    開発された
    製品や機能
    製品によっ
    て顧客が得
    る成果
    (例: 時間削
    減、省力化、
    楽しみ)
    社会的な
    インパクト
    (自社の
    ミッション
    など)
    製品開発の
    作業
    時間やお金、
    人など

    View Slide

  91. ロジックモデルの例(任天堂の場合)
    任天堂のロジックモデルを書いてみるとこのように整理できる。
    101
    インプット/
    リソース
    インパクト
    アクティビ
    ティ
    アウトプッ
    ト/実装
    アウトカム
    ゲーム機や
    ゲームソフ

    子供たちの
    喜びや楽し

    任天堂に関
    わるすべて
    の人を笑顔
    にする
    ゲーム機や
    ゲームソフ
    トの開発
    時間やお金、
    人など

    View Slide

  92. より詳細なロジックモデルのフレーム
    より詳細にはアウトカムを短期・中期・長期に分けて運用する。
    102
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム

    View Slide

  93. より詳細なロジックモデルのフレーム
    ロジックモデルを使うことで、事業の目指すインパクトやミッ
    ションから日々の活動の位置づけや今期の目標を整理できる。
    103
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    お金
    人材
    開発 製品
    サービス
    提供
    業務効率
    x% 改善 事業や
    企業の
    ミッショ

    社会的貢
    献 x%
    顧客利益
    x% 増
    営業
    研究開発
    x% 増
    新技術の
    開発 x%
    企業利益
    (企業継続)
    顧客の厚
    生 x%増

    View Slide

  94. アウトカム以降は受益者目線
    アウトカム以降は受益者の目線に立って設定することが大事。
    105
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    サービスを受ける
    受益者への影響視点で
    描くこと

    View Slide

  95. 例)「すべての人が報われる社会を作る」の場合
    最終的なインパクト(ビジョンやミッション)を設定して…
    106
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    全ての人
    が報われ
    る社会を
    作る

    View Slide

  96. インパクトへと続く長期的アウトカムの設定
    どういった条件が満たされれば、そのインパクトが実現できる
    のかを考えていく
    107
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    全ての人
    が報われ
    る社会を
    作る


    View Slide

  97. 長期的アウトカムの前の中期的アウトカムを設定し…
    108
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    全ての人
    が報われ
    る社会を
    作る




    View Slide

  98. 中期的アウトカムに到達する短期的アウトカムを考え
    109
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    全ての人
    が報われ
    る社会を
    作る


    ? ?
    ? ?

    View Slide

  99. アウトカムを実現するために必要なアウトプットを整理
    アウトプットは製品やサービスのこと
    110
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    全ての人
    が報われ
    る社会を
    作る




    ? ?
    ? ?

    View Slide

  100. アウトプットを実現するための活動を決める
    111
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    全ての人
    が報われ
    る社会を
    作る


    ? ?

    ? ?
    ? ? ?

    View Slide

  101. 最後にアクティビティを行うために必要な資源に到る
    112
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    全ての人
    が報われ
    る社会を
    作る


    〇億円
    〇人
    ? ?

    ? ?
    ? ? ?

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  102. ※ロジックモデルは「仮説」
    ロジックモデルはあくまで仮説であり、修正を繰り返していく
    もの。この通り進められるわけではない。
    113
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    全ての人
    が報われ
    る社会を
    作る


    〇億円
    〇人
    ? ?

    ? ?
    ? ? ?

    あくまで仮説

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  103. 途中の解像度が低い=インパクトを考えきれていない
    その途中のステップの解像度が低かったり曖昧だったりすると、
    自社のインパクトを考えきれていないということでもある。
    114
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    お金
    人材

    事業や
    企業の
    ミッショ


    ?
    ビジョンの解像度が低いと
    この間が不明瞭になりがち

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  104. 解像度は徐々に高まっていくこともある
    良い方向にさえ向かっていれば、徐々に霧が晴れて解像度が高
    まってくることもある。
    115
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    お金
    人材

    事業や
    企業の
    ミッショ


    💡
    何かを始めて歩き始めることで
    解像度高く見えてくることもある

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  105. 116
    歩き始めてみることで
    見えてくるものもある

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  106. ロジックモデルの隙間を埋めて事業の解像度を上げる
    顧客の目の前のデマンドを満たしながら、自分たちのインパク
    トとの間にある溝を埋めていくのかを考えるのが事業開発。
    117
    インプット/資源 アクティビティ アウトプット/実装 アウトカム インパクト
    短期的アウトカム 中期的アウトカム 長期的アウトカム
    お金
    人材
    事業や
    企業の
    ミッショ

    この間を徐々に
    解像度高く
    言えるように
    していく 👍



























    開発
    製品A, B,
    C, D
    サービス
    提供 A,B
    営業
    企業利益
    (企業継続)

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  107. インパクトを描いてから実現するまでのステップ
    企業が意識するべきなのは以下のようなステップ。
    118
    1. 理想の未来を描く
    どのような理想の社会なの
    か、インパクトを目指すの
    かを描く。
    2. 道筋を描く
    ロジックモデルなどの形で、
    最終的なインパクトに辿り
    着くための道筋を描く。
    単に理想を描くだけではな
    い点が重要。
    3. 巻き込む
    ロジックモデルを基に、関
    係者を巻き込んでコレク
    ティブインパクトを実現さ
    せていく。

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  108. さらに整理していくための方法論とツールセット
    1. 変化経路図
    2. アウトカムの測定と評価
    3. 因果ループ図
    4. アクティビティシステムマップ
    5. リスクへの対応
    6. パワーマップ
    7. 既成の変更
    8. ソフトローと共同規制
    9. 業界団体
    10.パブリックアフェアーズ
    119

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  109. 122

    インパクトの提示だけでは
    社会は変わらない
    自ら実装を進める必要がある

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  110. 「社会との実装」のための五つの要素
    インパクトのほかに、社会実装を進めていくうえで必要な要素
    として、以下の要素を提案する。
    123
    デマンド
    リスクと倫理 ガバナンス センスメイキング
    インパクト
    基盤
    実現
    手法

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  111. デマンド
    まず市場にデマンドがあることで新たな取り組みが受容される
    かどうかが決まる。
    124
    デマンド
    リスクと倫理 ガバナンス センスメイキング
    インパクト
    デマンドなくして普及なし

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  112. インパクト
    もしデマンドがなければより良い理想を提示して、そこに向け
    て周囲や社会の協力を仰ぐこと。
    125
    デマンド
    リスクと倫理 ガバナンス センスメイキング
    インパクト
    良いインパクトの提示で
    新たなデマンドが生まれ
    るかもしれない

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  113. リスクと倫理
    新たな取り組みのリスクを減少させながら、自分たちの取り組
    みが倫理的かどうかを常にチェックする。
    126
    デマンド
    リスクと倫理 ガバナンス センスメイキング
    インパクト
    社会に影響を与えるなら
    リスクと倫理をきちんと
    考える必要がある

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  114. ガバナンス
    信頼を作る仕組みとしての法律などに気を払い、場合によって
    は社会のために規制などを変えていくことを提案する。
    127
    デマンド
    リスクと倫理 ガバナンス センスメイキング
    インパクト
    場合によっては規制など
    をアップデートする必要
    もあるかもしれない

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  115. センスメイキング
    信頼は社会の潤滑油であり、社会を変えていくときには信頼を
    作るためにできることをしていく。
    128
    デマンド
    リスクと倫理 ガバナンス センスメイキング
    インパクト 社会を変えるには人々の協
    力が必須。納得して協力
    してもらうための方法論

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  116. 社会との実装のための五つの要素の全体像
    こうした五つの要素を組み合わせながら、インパクトを実現し
    ていく。
    129
    デマンド
    リスクと倫理 ガバナンス センスメイキング
    インパクト
    基盤
    実現
    手法

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  117. これからの
    スタートアップのために
    130

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  118. 131
    理想を示して
    問題を提起し
    社会を巻き込む
    これがこれからの
    スタートアップの方法論

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  119. 0 -> 1 はリーンスタートアップのやり方で
    132
    0 1
    リーンスタートアップ
    & Y Combinator
    的な方法論

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  120. 最初期の拡大もスタートアップ的な方法論で
    133
    0 1 10
    初期のスタートアップの
    拡大の方法論

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  121. 次の拡大はどうすれば?
    134
    0 1 10 100

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  122. これまでなら何にもまして「規模拡大」
    グレーゾーンを踏み抜くようなことも辞さないやり方が、暗黙
    的に是とされた時代もあったかもしれない。
    135
    0 1 10 100
    「物事を壊して早く動く」
    (Move fast and break things)
    のが正解?

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  123. 136
    理想を示して
    問題を提起し
    社会を巻き込む
    社会起業家がやってきた
    やり方を見習う

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  124. 137
    理想を示して
    問題を提起し
    社会を巻き込む
    社会起業家がやってきた
    やり方を見習う

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  125. 社会との対話をしていくやり方のほうが良いのでは
    138
    0 1 10 100
    (社会起業家的な)
    インパクトの提示と
    社会の巻き込み

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  126. 139
    大きなインパクトを出すために
    スタートアップも
    社会や政治と向き合う必要性

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  127. 城山英明教授の言葉を『パブリックアフェアーズ』から孫引き 140
    「企業戦略と公共政策との
    シナジー」
    がこれまで以上に重要に

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  128. 城山英明教授の言葉を『パブリックアフェアーズ』から孫引き 141
    「企業戦略と公共政策との
    シナジー」
    がこれまで以上に重要に
    単に公共政策に追随すれば
    良いというわけではなく…

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  129. 142
    政策の方向性すら変えうる
    良いインパクトを提起して
    社会とともに未来を実装していく
    そんな政策起業家的な能力が
    民間企業にも求められるように

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  130. 143
    政策の方向性すら変えうる
    良いインパクトを提起して
    社会とともに未来を実装していく
    そんな政策起業家的な能力が
    民間企業にも求められるように

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  131. 規模拡大の際に政策起業力が求められるように
    144
    0 1 10 100
    社会との対話や
    政策起業力

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  132. 145
    スタートアップにとっては
    かなり難しいこと
    でも達成すれば大きな機会になるし
    社会を良くすることにもつながる

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  133. 146
    スタートアップにとっては
    かなり難しいこと
    でも達成すれば大きな機会になるし
    社会を良くすることにもつながる 😊

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  134. まとめ
    社会との実装に向けて
    147

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  135. 148
    COVID-19 で私たちが体験したように
    社会が変われば
    ニーズも変わる

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  136. 149
    人や社会を巻き込んで、良い社会を作るニーズを生み出すためにも
    インパクトからはじめよ

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  137. 150
    ご興味あれば『未来を実装する』を
    手に取ってみてください 😃

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