バックオフィスPJのPjMをコーポレートITが担うとうまくいく3つの理由

バックオフィス部門には業務の深い専門知識があります。しかしプロジェクト推進まで担わせると、本来の強みを発揮する余裕が奪われてしまいます。業務部門が専門性に集中できる体制をつくるには、PMの役割をコーポレートITが引き受けるのが有効です。技術面の要件定義力、PJ推進フレームワークの実践経験、広く曖昧な守備範囲への耐性——3つの理由を解説します。（Japan IT Week2026東京ビッグサイトBTAJPブースLT）

Transcript

1. バックオフィスPJのPjM をコーポレートITが担うと うまくいく3つの理由 植田 裕介 / コーポレートエンジニア
2. 自己紹介 2010年4月 - 2013年2月 / 株式会社CEC 　データセンター部門でオンプレミスシステムの構築・運用 　IaaS・SaaSの立ち上げ 2013年3月 - 2024年3月 / 株式会社リクルート 　一貫してコーポレートIT部門に所属 　大規模プロジェクトの技術チームリーダーや組織長を経験 2024年4月 - / 株式会社IVRy 　1人目のコーポレートIT担当 / 責任者として入社 　ITインフラの整備やISO/IEC 27001認証の取得、AI活用推進など 植田 裕介 (chama) @yueda256 コーポレートIT / セキュリティ
3. バックオフィス部門のシステム導入プロジェクトは 影響範囲が広く、簡単ではないものが多い。 - 人事・労務：勤怠管理、給与計算、労務管理、人事データベース、タレント マネジメント、採用管理、研修・eラーニング、人事評価・目標管理、従業員 サーベイ・エンゲージメント、安否確認 - 経理・財務：会計、経費精算、請求書発行・受領、債権債務管理、固定資産 管理、予算管理、連結会計、電子帳簿保存法対応の文書管理 - 法務・コンプライアンス：電子契約・契約管理、法務案件管理、コンプライ アンス研修管理内部通報窓口 - 総務：オフィス受付・来訪者管理、会議室予約、備品・資産管理、座席管理 郵便物・配送管理、社用車管理 - 購買・調達：購買管理、ベンダー管理、電子稟議・ワークフロー - etc
4. プロジェクト推進まで担う体制にすると 本来の強みを発揮する余裕が奪われてしまう🤔 バックオフィス部門には深い専門知識ある✨
5. バックオフィスPJのプロジェクトマネージャー をコーポレートITが引き受けるのがおすすめ
6. 1. 技術面の要件定義力 2. PJ推進フレームワークの実践経験 3. 広く曖昧な守備範囲への耐性
7. 1. 技術面の要件定義力 2. PJ推進フレームワークの実践経験 3. 広く曖昧な守備範囲への耐性
8. 1. 技術面の要件定義力 技術がわかるから、 “要件" も “業務変革" もリードできる - できること/できないことがわかるので、要求のままではなく「要件」に 落とすことができる - 技術に合わせて業務プロセスをどう変えるべきかの提言もできる
9. 1. 技術面の要件定義力 2. PJ推進フレームワークの実践経験 3. 広く曖昧な守備範囲への耐性
10. 2. PJ推進フレームワークの実践経験 進捗や課題の管理の型や、プロジェクト管理ツールの使い方を「知っている」 だけでなく、「回したことがある」のが強み - WBSで作業を分解してスケジュールを引く - 課題管理表やリスク管理表で可視化する - RACIで役割分担を明確にする - Jira、Linear、Backlogなどのツールで進捗を管理する
11. 1. 技術面の要件定義力 2. PJ推進フレームワークの実践経験 3. 広く曖昧な守備範囲への耐性
12. 3. 広く曖昧な守備範囲への耐性 担当範囲の"のりしろ"が広いコーポレートITは、部門の隙間を埋められる - SaaS管理、ファシリティ、セキュリティなど、会社ごとに違う曖昧な守備 範囲を線引き・調整してきた経験 - 「どの部門が主管？」が曖昧なPJでも怯まず動ける耐性 - 日常的に複数部門と接点があるから、ステークホルダーの勘所がわかる
13. まとめ
14. バックオフィスPJのPjMをコーポレートITが担うとうまくいく バックオフィス部門が専門性に集中できる体制を つくるために、PjMをコーポレートITに任せてみて ください。 経営層・マネジメント層 の方へ 私たちが日常業務で培ってきた力は、そのまま PjMスキルです。まず小さな案件から引き受けて みませんか。 コーポレートITの方へ バックオフィス部門の専門性を最大限活かすために、PjMはコーポレートIT が引き受けてみよう！