【Agile Effect Meetup#7 発表資料】"意思決定"の勘違い 〜現場を止めるマネジメントの正体〜

🔹背景
「あなたはどうしたいんですか？」
その問いが、現場を止めていました。
正解がない仕事にもかかわらず、“正解を出す意思決定”を求めてしまう。
その構造的な勘違いが、決断を遅らせ、メンバーの主体性を奪います。
本発表では、意思決定と決断の違いから、現場を止めるマネジメントの正体を整理します。

🔹資料のポイント
- 「正解がある世界」と「正解がない世界」の違い
- なぜメンバーは意思決定を委ねるのか
- 「視座を上げろ」が機能しない理由
- PO / PdMがつくるべき意思決定環境
- agile effectの実践例（ストーリーオーナー制／“No”の分類）

🔹対象読者
- チームで仕事をしている人
- 普段から意思決定・決断をしている人
- 普段から意思決定・決断をお願いしている人
- PO / PdM / マネージャー
- アジャイルに関わる全ての人

🔹発表者
西 慎一郎　agile effect 事業責任者 / プロダクトマネージャー
#agile #アジャイル

Transcript

1. <" o}~Û" ~ÚÕt #<ÿ|²o±»þý¸ñóø~k_<= agile effect ÷ýð¿øþýü¸óü#î#o/Þ
2. 本発表の対象者 チームw仕事をしvいv、 <普段{ら 意思決定‧決断を する ⼈= <普段{ら 意思決定‧決断をz願いする⼈=
3. ¯?}Ï ] î#o/Þÿ{ww³tq½v
   g| 16Personality ENFJ / ¸´ÀùðÿAC OOß A {B x¿¿¼vD ²óhwøþy»2 õwt²_»~|/}}2 } 2017 ~4 o ÿyýüóø1AI 1¿}¿~Ÿ~ÿPM 2019 ~8 o ¹¿üø²ó÷w6 Ïm~Ÿ~'PM ÿ²¸ó´û{û_v
   2020 ~12 o üðü¸üº{PdM xwv/w1ÏmqNr 2023 ~3 o \{vÕÿmw<Agile Effect =²O1ÏmW2 r agile effect Ïm¬ÿ… / ÷ýÀ¿øþýü¸óü Ï| A-CSM ÿAdvanced Scrum Master) 1CSM ÿCertified ScrumMaster) 1&etc _ø× ²¸ó´û}÷»óõ±üó¹ß¯Ýõ yÿ}÷…îm_ ¯w ó¸ý¹²´÷³²}ƒ1²¸ó´û1´ûõ1å¯1ÿwwt²~ýº
4. こんな⾔葉、メンバー~皆さんか¹聞いたことあºませんか？ （あºます¸}？ ここ、yうした¹いいwす{？ yっち|いいwす{？ 戦略や⽅針|影響す»のw、決め vく¼zいx動けませ³ ビ¸ネ¹側の判断待ち{zºます ⼀度、関係者の意⾒²聞いv{¹決めたほう|…
5. 僕はいtもsういう問いを投rてしまsていました。
6. あzたはyうしたいんですか？
7. あzたはyうしたいんですか？
8. あzたはyうした いんですか？
9. Þ¿¼~w2
10. 先⽇こ¼|ダメ€xいうこx|あ»程度理解w}のw1 そ³な発表²聞いvもらえらx思います2
11. 正解があ»世界 例）プロジェクトマネジメント 計画通º{進め»ことが価値とz»世界 → PM / 顧客が意思決定 完了と評価 計画的実⾏ 要件定義 明確zゴール 終わらせ»仕事 明確zゴール{向けv1確実{完遂する 進め⽅ 正しい⼿順w1ミスzく実⾏w}る{2 評価は外部{固定さ¼てい» z客様要望1契約1仕様w判断基準|明確
12. 正解がない世界 例）プロðクトマネジñント 顧客が価値を評価し続ける世界 → ñーð全員が意思決定 仮説⽴案 仮説評価 仮説検証 仮説改善 終わ¹せzい¸う{する仕事 継続的{価値xzº得»²~を⽣み出し続 け» 進め⽅ y¼|当たºそう{wzく1当た»⽅向 {変え¹¼»{2学習x適応を繰º返す 評価市場‧顧客~反応で定義 リリース後~反応w初±v分{»
13. kë|zt^}~ßÏxÿ </uzkë²_ºNrvt= }~±{1g²/Ïz~1 <oºßº= ß÷zŠwz1}ít~í'ÿs}|ÿû~ßï²ßq×» /uzv» }íߛy» }ÿ{¹v oU²ïky»
14. z|ñóðüo}~Û²Ý}»~{ÿ
15. dys~w~±vtt{¿{¹zt Ûyxwv<víwzt=²øþ ³ <ú=xtv]~o}~Ûß¼|/Ö\ kÖ~Û}|OnúzôÛw1ñóðü~{<Ûú¹¿=²oÛ Ûyxwv<víwzt=²øþy»~1}±v\vöz¯×
16. e¬ÿ²×¼»|wztw1}\Y¿»{¹qow ³ ~¿wv²}ÿ{ÿwzt}›²Ý}vt»
    <ÿgq?= o¿|ztsx ÿ o¿²ûwv²1q݀xÿwvw~ssx
17. fó¸ý¹{zq»o}ÿkë²ûysxpx}svt» ³ o}~Û{<Ÿÿ~¿u=x<kë²ûyý?=|߉w1}¼|ztx}t¿³wt»2 ³ Ÿÿ²Nrv{wt1_g²ûwv{wtx{°{¹
18. o}~Û||óx»ÿß_Ü }~ë°1yp{Yx¹¼zt2 w²1o}~Û|Õtxÿ|1Þ¹zt2 f—zt ^|ßsv¼~{³2 o}~Û~Õ¼1Ïm~owg{ö}y» ¹ôüù¿{º´ytþÏ{Og <óhwv{wt= <²sxŸÿ²Nrv{wt=x¿svw~v w{w1s¼w_Üë~w~{³
19. メンバー{視座を上rてと⾔っても、上がるsとはzい
20. 視座‧視野‧視点の関係性 <視点=＝ 役割ÿyこ²⾒vいるかĀ <視野=＝ 範囲ÿyこまw⾒えるかĀ <視座=＝ ⽴場ÿyこから⾒るかĀ <⽴場²⾼くwv考えvほwいzぁ！= <い´1無理wwょ2⽴場違う²³=(… 多分1そうx³zい2 Ā
21. ################################### Ÿ~#####################
22. ################################### Ÿ~#####################
23. ################################### Ÿ~##### Ÿ~ÿþü±
24. <視座を上げる= ：⾃分が⾒えvいる範囲ÿ視野Āの中w、⽴場が上の⼈に対しv、斜め上に⾊眼鏡w⾒vいく⾏為 = 視野が狭ければ、視座も上がらない                                     開発      開発＋マーケ  開発＋マーケ＋営業
25. ある程度視野|広くzると、⾒えz{った部分|⾒えるよう{zる                                                                開発      開発＋マーケ  開発＋マーケ＋営業 " 視座を上rます！" はすぐ{は無理2" 視点" を変えz|ら1" 視野" を広rるsxw擬体験するし{zい
26. PO / PdM |ñóðüxÝ}{q»y}sÿt ~sx ÿ" o}~Û" x" ~í" ²wwƒx»ÿ o}~Û u~øþ¢{¹gù}vz²~²øv¯ú2 åyßÖ''V÷|o? <rxwYx¹¼»= <ß}w}»=_ó|r» ¬ÿ1ë°´÷ý»¹{Vgu¼» ~í Oúßg²_}×qvxw1ß{ºw}zt" ›ÿ" ²y¯ú åy|O?Vw²´» ïÿh²¯¹Wºkv» ¬ÿ1¯V{/ùÖoy» }~\bŸùs}|ït ÿ|~û}²÷»/€q|¿x»ß|r» o}~Û{Óòy»ÿŸß|ß|» o}~Û²Vgw1~í~üøûýó¿²¹ys x|w}~y2 " ~±»" ¸º" ~±¹¼»ök" ²_» ~í~Þu¹zt|1ùWz/|ùWzví² y»ök²_»sx|w}1~í~¹ôüù|UN ñóðü²o}~Ûk{wr»sx²w1o}~Û²S{~íwvt»sx²y
27. appendix. î~ßÏ~²±o
28. agile effect ñüð~ßýÏÿ¹øüúüºüúü~^/
29. agile effect チーð~実践例）No ~種類を分け» No ~種類を分け»こxw、ñンバー~意思決定|無駄wzいxいうこxを認識しvも¹う 1 Not now 価値ある|、今やる理由|ない →" いつや»" の議論{変わº、対⽴|減» 2 Not us 価値ある|、プロダクト~軸wない <誰|や»べ}{=の建設的z議論{zº ます 3 Not ever やるx害|⼤}い / 期待値だけ増える 明確z理由を⽰せば、納得|得¹¼やすく zºます yべて~No を同xように扱うと、提案者<否定さ¼た= <意⾒を出wても無駄=と感x» → <学習性無⼒感= 種類を分け»こxw、 <zぜNo z~{=|明確{zº、信頼関係|保た¼»
30. まず、" 作らず" {確かめて、無駄z開発をと{かくしzい 仮説 ヒアリング プロトタイプ 実装 コスト~階層 仮説を⽴v»: 1~2 ⽇程度 1. ヒアúング: 1~5 ⽇程度 2. ーーーーーーーーーーーー決断ùインーーーーーーーーーーー 3. プロø¿イプ: 数⽇〜数週間 4. 実装: 数週間〜数ヶ⽉ アイ÷ア無限 時間‧úソース有限 作った¸º<作¹z{った=w決ま» 何を作»{wzく1何を作¹zい{を決め» → 事業戦略や⽅向性~解像度|上|» 早く作»¸º1早く捨v»2 完璧{時間を費やす¸º1粗く早く出しv学習し1Àメz¹捨v»2   → ROI |⾼い
31. まとめ 1 ア¸ャイル<開発⼿法=wzく、 <正解|zい世界w決断‧前進y»ため~共通⾔語= 正解|zい世界w1⼩uz仮説検証を早く回すxいう²¸ャ´û~本質そ~²~wあº1学習を⽌±zい±~振º返º1 意思決定x決断{おq»Ý要z考え⽅wあ»sxを⽰し~し2 2 " 意思決定" x" 決断" ~勘違い{¹、決断~¹ピード|遅くz»構造的問題{触¼ました ñンĀー考えvいzいわqwzく1環境を冷静{分析し1 <最²合理的z⾏動を選択しvい»=€qwあº1そ~勘違いを解いvあr» sxsそ|1全員~意思決定ÿーùûを下r1信頼を保っ~~1¹ピー÷³ー{PdM/PO 決断‧前進w}»xいう話をし~し2 3 PdM やPO 、まz<視Þ=を広r»環境を作º、メンĀー~意思決定~ÿードルを下r»sx|Ý要 視点‧視Þ‧視座~関係性を考え時{1 <あzyうしい？=xいう問い1⼗分z視Þ|zいx成⽴しzいsxを⽰し~し2 ~1agile effect チーð~視Þを広rv意思決定~ÿーùûを下r»取º組事例xしv<¹øーúーオーúー制= <"No" を種別す»=をt 紹介し~し2
32. あzたはyうしたい？ x聞く時は視野を気{しよう
33. EOF