Инфраструктура для совместной предпроктной работы IT-компаний и реального сектора экономики

Если у вас есть IT-компания и вы хотите делать проекты для промышленных предприятий, то предлагаю вам следующую схему, работоспособность которой мы проверили https://blog.byndyu.ru/2023/03/it.html

Transcript

1. Инфраструктура для совместной
   предпроектной работы IT-компаний
   и реального сектора экономики
   Ассоциация IT-компаний
   Бындю Александр
   

   View Slide

2. ● Владелец и IT-архитектор Byndyusoft
   ● Методолог, эксперт в Agile и Lean
   ● Спикер на профессиональных IT-конференциях
   ● Преподаватель в ВУЗах
   ● Автор книги «Антихрупкость в IT»
   https://byndyu.ru
   Александр Бындю
   

   View Slide

3. Ассоциация ИТ-компаний Челябинской
   области
   Корпоративная некоммерческая организация,
   объединяющая представителей отрасли
   информационных технологий Южного Урала.
   Цель ассоциации:
   Объединение ее членов для координации
   предпринимательской деятельности, реализации
   мероприятий и проектов в области
   информационных технологий.
   Задачи ассоциаци:
   ● Правовая защита интересов членов Ассоциации,
   организация информационной, консультаттивной и
   методологической помощи.
   ● Взаимодействие с органами государственной власти,
   местного самоуправления по вопросам развития
   отрасли информационных технологий.
   ● Реализация образовательных и профориентационных
   проектов, взаимодействие с профильными ВУЗами и
   учреждениями СПО.
   ● Организация и проведение конференций, форумов,
   выставок, митапов.
   ● Содействие повышению качества образования ИТ-
   специальностей в вузах.
   ● Содействие в развитии и продвижении компаний-
   членов Ассоциации.
   

   View Slide

4. Проблема
   1. IT-компании не знают, что предложить для
   повышения эффективности бизнеса, т.к.
   мало сталкивались с задачами реального
   сектора (химической промышленность,
   лесопромышленность и т.п.).
   2. Промышленники не готовы пускать к себе
   на аналитику потребностей.
   Создавать продукты наугад или стучаться во
   все двери долго, дорого и рискованно.
   

   View Slide

5. Предпосылки
   При этом:
   1. Инженеры хотят и могут создавать IT-
   решения для повышения эффективности
   бизнеса.
   2. Государство хочет и может поддерживать
   новые IT-продукты деньгами, кредитами и
   консалтингом.
   https://dzen.ru/media/byndyu/do-razdachi-grantov-aiti
   shnikam-nado-vernut-cnti-63748fe4580711739d6bd8
   19
   

   View Slide

6. Гипотезы
   Мы предполагаем, что:
   1. У промышленников есть проблемы и цели.
   2. Этой информацией они готовы поделиться.
   3. Мы сможем распознать задачи и предложить решения.
   4. Эти задачи мы можем решить.
   5. Сейчас есть барьер между выявлением проблем (нужны эксперты),
   формированием из них задач (нужны эксперты) и донесением этих задач до IT.
   6. Если барьер убрать (инфра и формат), то мы сможем точнее предложить им
   решения их задач.
   7. От этого все будут в плюсе.
   

   View Slide

7. Решение
   Создание инфраструктуры (методику,
   формат) для совместной предпроектной
   работы IT-компаний и бизнеса:
   1. IT-компании получают от бизнеса
   проблемы на проработку и создание
   решений.
   2. Бизнес получает продукты, которые
   увеличивают его эффективность.
   3. Государство вкладывает деньги в
   “рабочие” истории, получая отдачу в
   виде новых бизнесов и налогов.
   

   View Slide

8. Уникальное окно возможностей
   1. Российским компаниям нужно повышать
   свою эффективность в связи со сменой
   мировой экономики. Зарубежные аналоги
   продуктов и методологи, если и были, то
   ушли и новые не придут, а если придут, то
   им уже не доверят критическую
   инфраструктуру.
   2. Государству нужно инвестировать
   эффективно.
   3. IT-компании приняли вызов, который стоит
   перед страной, и готовы создавать
   полезные продукты на благо общества.
   

   View Slide

9. Методология
   

   View Slide

10. Методология
    Метрики:
    (В прошлом году благодаря
    внедрению IT по грантам
    бизнес заработал столько-то,
    заплатил налогов столько. В
    2023 больше)
    

    View Slide

11. Формат сбора запросов
    Личные встречи с бизнесом в формате проектно-
    аналитических сессий:
    1. Понимание текущих метрик эффективности
    2. Понимание целевых метрик
    3. Понимание “бутылочных горлышек”,
    противоречий и ограничений, которые
    сдерживают рост (аналитика IT-продукта,
    ТРИЗ, СМД).
    Профессиональный фасилитатор организует
    мероприятие. Методологи от IT-компаний
    анализируют и уточняют запросы бизнеса.
    По итогу встречи формируется карта запросов.
    

    View Slide

12. Формат сбора запросов
    Ключевое в методологии – сбор запросов от бизнеса.
    От бизнеса нужны:
    Специалисты по
    оптимизации процессов
    У них нужно взять метрики
    и проработать с ними вопросы,
    которые касаются IT.
    Сотрудники НИИ внутри
    предприятий
    С ними можно проработать
    планы по внедрению
    инноваций.
    Владельцы и операционные
    руководители
    Могут оценить ценность
    оптимизации процессов
    и инноваций.
    

    View Slide

13. Наши компетенции
    1. Компьютерное зрение: контроль качества, аналитика, оценка (разработка систем автоматизации
    контроля качества продукции для производств на базе камер машинного зрения и нейросетевого
    решения).
    2. Компьютерное моделирование, аналитика и прогнозирование любых процессов.
    3. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
    4. Мобильная разработка полного цикла.
    5. Взаимодействие с умными браслетами и часами, обмен данными через NFC.
    6. Контроль персонала с помощью ИИ.
    7. Разработка и производство навигационно-связных терминалов и датчиков контроля сред.
    8. Внутренние порталы для взаимодействия сотрудников и автоматизации регулярных задач:
    начисление ЗП, расчет штрафов, новостной портал и другие.
    9. Разработка торговых площадок для поиска подрядчиков.
    Главная компетенция – создавать IT-продукты под бизнес-цели. Наши
    возможности позволяют сделать буквально всё, что связано с IT.
    

    View Slide

14. Импортозамещение
    Переформатирование производственных
    процессов (от идеи, до технико-экономического
    расчета и прототипа) по 4 направлениям:
    Замена проблемного
    компонента на
    общедоступный
    Устранение из
    процесса проблемного
    компонента
    Радикальное снижение
    затрат на остальные
    компоненты
    производственного
    процесса
    Замена производимого
    продукта
    https://bmtriz.ru/импортозамещение-с-применением-триз/
    1. 2. 3. 4.
    

    View Slide

15. Чистота и безопасность ПО
    ПО, которое мы сделали или можем
    сделать, создается с использованием
    технологий, которые допускаются
    «Росрестром».
    

    View Slide

16. Варианты авторских прав
    IT-компания своими силами и
    средствами создает продукт.
    Бизнес его покупает на
    условиях неисключительной
    лицензии. Продукт может
    продаваться на свободном
    рынке.
    IT-компания и бизнес совместно
    вкладываются в создание
    продукта. Исключительная
    лицензия делится между IT-
    компанией и бизнесом.
    Бизнес заказывает
    разработку/внедрение у IT-
    компании. Исключительная
    лицензия остается у бизнеса, он
    может оставить этот продукт
    только себе или продавать его
    на свободном рынке.
    

    View Slide

17. Что надо от государства?
    Продвижение этой идеи
    среди промышленников
    Помощь в получении
    грантов и другой поддержки
    

    View Slide

18. Спасибо!
    Ассоциация IT-компаний
    Бындю Александр
    alexander.byndyu@gmail.com
    

    View Slide