Инфраструктура для совместной предпроктной работы IT-компаний и реального сектора экономики

Если у вас есть IT-компания и вы хотите делать проекты для промышленных предприятий, то предлагаю вам следующую схему, работоспособность которой мы проверили https://blog.byndyu.ru/2023/03/it.html

Transcript

1. Инфраструктура для совместной предпроектной работы IT-компаний и реального сектора экономики Ассоциация IT-компаний Бындю Александр
2. • Владелец и IT-архитектор Byndyusoft • Методолог, эксперт в Agile и Lean • Спикер на профессиональных IT-конференциях • Преподаватель в ВУЗах • Автор книги «Антихрупкость в IT» https://byndyu.ru Александр Бындю
3. Ассоциация ИТ-компаний Челябинской области Корпоративная некоммерческая организация, объединяющая представителей отрасли информационных технологий Южного Урала. Цель ассоциации: Объединение ее членов для координации предпринимательской деятельности, реализации мероприятий и проектов в области информационных технологий. Задачи ассоциаци: • Правовая защита интересов членов Ассоциации, организация информационной, консультаттивной и методологической помощи. • Взаимодействие с органами государственной власти, местного самоуправления по вопросам развития отрасли информационных технологий. • Реализация образовательных и профориентационных проектов, взаимодействие с профильными ВУЗами и учреждениями СПО. • Организация и проведение конференций, форумов, выставок, митапов. • Содействие повышению качества образования ИТ- специальностей в вузах. • Содействие в развитии и продвижении компаний- членов Ассоциации.
4. Проблема 1. IT-компании не знают, что предложить для повышения эффективности бизнеса, т.к. мало сталкивались с задачами реального сектора (химической промышленность, лесопромышленность и т.п.). 2. Промышленники не готовы пускать к себе на аналитику потребностей. Создавать продукты наугад или стучаться во все двери долго, дорого и рискованно.
5. Предпосылки При этом: 1. Инженеры хотят и могут создавать IT- решения для повышения эффективности бизнеса. 2. Государство хочет и может поддерживать новые IT-продукты деньгами, кредитами и консалтингом. https://dzen.ru/media/byndyu/do-razdachi-grantov-aiti shnikam-nado-vernut-cnti-63748fe4580711739d6bd8 19
6. Гипотезы Мы предполагаем, что: 1. У промышленников есть проблемы и цели. 2. Этой информацией они готовы поделиться. 3. Мы сможем распознать задачи и предложить решения. 4. Эти задачи мы можем решить. 5. Сейчас есть барьер между выявлением проблем (нужны эксперты), формированием из них задач (нужны эксперты) и донесением этих задач до IT. 6. Если барьер убрать (инфра и формат), то мы сможем точнее предложить им решения их задач. 7. От этого все будут в плюсе.
7. Решение Создание инфраструктуры (методику, формат) для совместной предпроектной работы IT-компаний и бизнеса: 1. IT-компании получают от бизнеса проблемы на проработку и создание решений. 2. Бизнес получает продукты, которые увеличивают его эффективность. 3. Государство вкладывает деньги в “рабочие” истории, получая отдачу в виде новых бизнесов и налогов.
8. Уникальное окно возможностей 1. Российским компаниям нужно повышать свою эффективность в связи со сменой мировой экономики. Зарубежные аналоги продуктов и методологи, если и были, то ушли и новые не придут, а если придут, то им уже не доверят критическую инфраструктуру. 2. Государству нужно инвестировать эффективно. 3. IT-компании приняли вызов, который стоит перед страной, и готовы создавать полезные продукты на благо общества.
9. Методология
10. Методология Метрики: (В прошлом году благодаря внедрению IT по грантам бизнес заработал столько-то, заплатил налогов столько. В 2023 больше)
11. Формат сбора запросов Личные встречи с бизнесом в формате проектно- аналитических сессий: 1. Понимание текущих метрик эффективности 2. Понимание целевых метрик 3. Понимание “бутылочных горлышек”, противоречий и ограничений, которые сдерживают рост (аналитика IT-продукта, ТРИЗ, СМД). Профессиональный фасилитатор организует мероприятие. Методологи от IT-компаний анализируют и уточняют запросы бизнеса. По итогу встречи формируется карта запросов.
12. Формат сбора запросов Ключевое в методологии – сбор запросов от бизнеса. От бизнеса нужны: Специалисты по оптимизации процессов У них нужно взять метрики и проработать с ними вопросы, которые касаются IT. Сотрудники НИИ внутри предприятий С ними можно проработать планы по внедрению инноваций. Владельцы и операционные руководители Могут оценить ценность оптимизации процессов и инноваций.
13. Наши компетенции 1. Компьютерное зрение: контроль качества, аналитика, оценка (разработка систем автоматизации контроля качества продукции для производств на базе камер машинного зрения и нейросетевого решения). 2. Компьютерное моделирование, аналитика и прогнозирование любых процессов. 3. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. 4. Мобильная разработка полного цикла. 5. Взаимодействие с умными браслетами и часами, обмен данными через NFC. 6. Контроль персонала с помощью ИИ. 7. Разработка и производство навигационно-связных терминалов и датчиков контроля сред. 8. Внутренние порталы для взаимодействия сотрудников и автоматизации регулярных задач: начисление ЗП, расчет штрафов, новостной портал и другие. 9. Разработка торговых площадок для поиска подрядчиков. Главная компетенция – создавать IT-продукты под бизнес-цели. Наши возможности позволяют сделать буквально всё, что связано с IT.
14. Импортозамещение Переформатирование производственных процессов (от идеи, до технико-экономического расчета и прототипа) по 4 направлениям: Замена проблемного компонента на общедоступный Устранение из процесса проблемного компонента Радикальное снижение затрат на остальные компоненты производственного процесса Замена производимого продукта https://bmtriz.ru/импортозамещение-с-применением-триз/ 1. 2. 3. 4.
15. Чистота и безопасность ПО ПО, которое мы сделали или можем сделать, создается с использованием технологий, которые допускаются «Росрестром».
16. Варианты авторских прав IT-компания своими силами и средствами создает продукт. Бизнес его покупает на условиях неисключительной лицензии. Продукт может продаваться на свободном рынке. IT-компания и бизнес совместно вкладываются в создание продукта. Исключительная лицензия делится между IT- компанией и бизнесом. Бизнес заказывает разработку/внедрение у IT- компании. Исключительная лицензия остается у бизнеса, он может оставить этот продукт только себе или продавать его на свободном рынке.
17. Что надо от государства? Продвижение этой идеи среди промышленников Помощь в получении грантов и другой поддержки
18. Спасибо! Ассоциация IT-компаний Бындю Александр alexander.byndyu@gmail.com