$30 off During Our Annual Pro Sale. View Details »

Инфраструктура для совместной предпроктной работы IT-компаний и реального сектора экономики

Инфраструктура для совместной предпроктной работы IT-компаний и реального сектора экономики

Если у вас есть IT-компания и вы хотите делать проекты для промышленных предприятий, то предлагаю вам следующую схему, работоспособность которой мы проверили https://blog.byndyu.ru/2023/03/it.html

Александр Бындю

December 20, 2022
Tweet

More Decks by Александр Бындю

Other Decks in Business

Transcript

  1. Инфраструктура для совместной
    предпроектной работы IT-компаний
    и реального сектора экономики
    Ассоциация IT-компаний
    Бындю Александр

    View Slide

  2. ● Владелец и IT-архитектор Byndyusoft
    ● Методолог, эксперт в Agile и Lean
    ● Спикер на профессиональных IT-конференциях
    ● Преподаватель в ВУЗах
    ● Автор книги «Антихрупкость в IT»
    https://byndyu.ru
    Александр Бындю

    View Slide

  3. Ассоциация ИТ-компаний Челябинской
    области
    Корпоративная некоммерческая организация,
    объединяющая представителей отрасли
    информационных технологий Южного Урала.
    Цель ассоциации:
    Объединение ее членов для координации
    предпринимательской деятельности, реализации
    мероприятий и проектов в области
    информационных технологий.
    Задачи ассоциаци:
    ● Правовая защита интересов членов Ассоциации,
    организация информационной, консультаттивной и
    методологической помощи.
    ● Взаимодействие с органами государственной власти,
    местного самоуправления по вопросам развития
    отрасли информационных технологий.
    ● Реализация образовательных и профориентационных
    проектов, взаимодействие с профильными ВУЗами и
    учреждениями СПО.
    ● Организация и проведение конференций, форумов,
    выставок, митапов.
    ● Содействие повышению качества образования ИТ-
    специальностей в вузах.
    ● Содействие в развитии и продвижении компаний-
    членов Ассоциации.

    View Slide

  4. Проблема
    1. IT-компании не знают, что предложить для
    повышения эффективности бизнеса, т.к.
    мало сталкивались с задачами реального
    сектора (химической промышленность,
    лесопромышленность и т.п.).
    2. Промышленники не готовы пускать к себе
    на аналитику потребностей.
    Создавать продукты наугад или стучаться во
    все двери долго, дорого и рискованно.

    View Slide

  5. Предпосылки
    При этом:
    1. Инженеры хотят и могут создавать IT-
    решения для повышения эффективности
    бизнеса.
    2. Государство хочет и может поддерживать
    новые IT-продукты деньгами, кредитами и
    консалтингом.
    https://dzen.ru/media/byndyu/do-razdachi-grantov-aiti
    shnikam-nado-vernut-cnti-63748fe4580711739d6bd8
    19

    View Slide

  6. Гипотезы
    Мы предполагаем, что:
    1. У промышленников есть проблемы и цели.
    2. Этой информацией они готовы поделиться.
    3. Мы сможем распознать задачи и предложить решения.
    4. Эти задачи мы можем решить.
    5. Сейчас есть барьер между выявлением проблем (нужны эксперты),
    формированием из них задач (нужны эксперты) и донесением этих задач до IT.
    6. Если барьер убрать (инфра и формат), то мы сможем точнее предложить им
    решения их задач.
    7. От этого все будут в плюсе.

    View Slide

  7. Решение
    Создание инфраструктуры (методику,
    формат) для совместной предпроектной
    работы IT-компаний и бизнеса:
    1. IT-компании получают от бизнеса
    проблемы на проработку и создание
    решений.
    2. Бизнес получает продукты, которые
    увеличивают его эффективность.
    3. Государство вкладывает деньги в
    “рабочие” истории, получая отдачу в
    виде новых бизнесов и налогов.

    View Slide

  8. Уникальное окно возможностей
    1. Российским компаниям нужно повышать
    свою эффективность в связи со сменой
    мировой экономики. Зарубежные аналоги
    продуктов и методологи, если и были, то
    ушли и новые не придут, а если придут, то
    им уже не доверят критическую
    инфраструктуру.
    2. Государству нужно инвестировать
    эффективно.
    3. IT-компании приняли вызов, который стоит
    перед страной, и готовы создавать
    полезные продукты на благо общества.

    View Slide

  9. Методология

    View Slide

  10. Методология
    Метрики:
    (В прошлом году благодаря
    внедрению IT по грантам
    бизнес заработал столько-то,
    заплатил налогов столько. В
    2023 больше)

    View Slide

  11. Формат сбора запросов
    Личные встречи с бизнесом в формате проектно-
    аналитических сессий:
    1. Понимание текущих метрик эффективности
    2. Понимание целевых метрик
    3. Понимание “бутылочных горлышек”,
    противоречий и ограничений, которые
    сдерживают рост (аналитика IT-продукта,
    ТРИЗ, СМД).
    Профессиональный фасилитатор организует
    мероприятие. Методологи от IT-компаний
    анализируют и уточняют запросы бизнеса.
    По итогу встречи формируется карта запросов.

    View Slide

  12. Формат сбора запросов
    Ключевое в методологии – сбор запросов от бизнеса.
    От бизнеса нужны:
    Специалисты по
    оптимизации процессов
    У них нужно взять метрики
    и проработать с ними вопросы,
    которые касаются IT.
    Сотрудники НИИ внутри
    предприятий
    С ними можно проработать
    планы по внедрению
    инноваций.
    Владельцы и операционные
    руководители
    Могут оценить ценность
    оптимизации процессов
    и инноваций.

    View Slide

  13. Наши компетенции
    1. Компьютерное зрение: контроль качества, аналитика, оценка (разработка систем автоматизации
    контроля качества продукции для производств на базе камер машинного зрения и нейросетевого
    решения).
    2. Компьютерное моделирование, аналитика и прогнозирование любых процессов.
    3. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.
    4. Мобильная разработка полного цикла.
    5. Взаимодействие с умными браслетами и часами, обмен данными через NFC.
    6. Контроль персонала с помощью ИИ.
    7. Разработка и производство навигационно-связных терминалов и датчиков контроля сред.
    8. Внутренние порталы для взаимодействия сотрудников и автоматизации регулярных задач:
    начисление ЗП, расчет штрафов, новостной портал и другие.
    9. Разработка торговых площадок для поиска подрядчиков.
    Главная компетенция – создавать IT-продукты под бизнес-цели. Наши
    возможности позволяют сделать буквально всё, что связано с IT.

    View Slide

  14. Импортозамещение
    Переформатирование производственных
    процессов (от идеи, до технико-экономического
    расчета и прототипа) по 4 направлениям:
    Замена проблемного
    компонента на
    общедоступный
    Устранение из
    процесса проблемного
    компонента
    Радикальное снижение
    затрат на остальные
    компоненты
    производственного
    процесса
    Замена производимого
    продукта
    https://bmtriz.ru/импортозамещение-с-применением-триз/
    1. 2. 3. 4.

    View Slide

  15. Чистота и безопасность ПО
    ПО, которое мы сделали или можем
    сделать, создается с использованием
    технологий, которые допускаются
    «Росрестром».

    View Slide

  16. Варианты авторских прав
    IT-компания своими силами и
    средствами создает продукт.
    Бизнес его покупает на
    условиях неисключительной
    лицензии. Продукт может
    продаваться на свободном
    рынке.
    IT-компания и бизнес совместно
    вкладываются в создание
    продукта. Исключительная
    лицензия делится между IT-
    компанией и бизнесом.
    Бизнес заказывает
    разработку/внедрение у IT-
    компании. Исключительная
    лицензия остается у бизнеса, он
    может оставить этот продукт
    только себе или продавать его
    на свободном рынке.

    View Slide

  17. Что надо от государства?
    Продвижение этой идеи
    среди промышленников
    Помощь в получении
    грантов и другой поддержки

    View Slide

  18. Спасибо!
    Ассоциация IT-компаний
    Бындю Александр
    [email protected]

    View Slide