Vorsicht, Autopilot! Bewusste Produktführung im AI-Zeitalter

Diese Präsentation von der Working Products 2025 Konferenz in Hamburg beschäftigt sich mit der Frage, wie wir die Potenziale von AI in der Arbeit von Produktteams nutzen können, ohne der Versuchung zu erliegen, nicht mehr mitzudenken und "hinterm Steuerrad einzuschlafen".

Transcript

1. Vorsicht Autopilot! Bewusste Produktführung im AI-Zeitalter Working Products Hamburg 2025
2. AI im Product Management hat viele Facetten Building AI Products Enhancing Products with AI GenAI in der Produktarbeit AI Produkte bauen AI in Produkte integrieren
3. AI-Unterstützung wird ein natürlicher Teil unseres Setups und wird unsere Arbeitsweise fundamental ändern.
4. AI-Unterstützung bietet viele Potenziale unsere Produktarbeit besser zu machen – wenn wir‘s richtig angehen!
5. Die Versuchung, sich zu sehr auf AI Tools zu verlassen ist erheblich
6. Wie ist es mit Euch? … ganz ehrlich!
7. 66% haben AI Outputs schonmal ungeprüft bei ihrer Arbeit weiterverwendet.* Tendenz steigend: Je überzeugender AI Outputs, desto wahrscheinlicher übernehmen wir sie unhinterfragt.** Angst vor Transparenz: 52% geben ungern zu, dass sie für wichtige Aufgaben auf AI-Unterstützung zugreifen.*** *University of Melbourne 2025: Trust, attitudes and use of AI (n > 48K people) **“Ethan Mollick: Co-Intelligence *** Microsoft 2024 Work Trend Index Annual Report (n > 31k people) Viele Wissensarbeiter*innen verlassen sich zu stark auf AI Unterstützung
8. Das Risiko: Vertrauensverlust in der Zusammenarbeit
9. Es braucht viel Zeit, um Vertrauen zurückzugewinnen
10. Wir riskieren auch weiter Erfolgsfaktoren guter Produktarbeit Neugier Verant- wortung Product Sense
11. Wie können wir von AI Unterstützung profitieren – ohne Risiken und Nebenwirkungen?
12. Lasst uns den AI Einsatz in unserer Produktarbeit bewusst gestalten! …individuell
13. 1. Klares Erwartungsmanagement und selektives Delegieren Dein neuer Elite-Werksstudent • Super smart und schnell • Will gefallen hat auf alles eine Antwort • Überschätzt sich ständig • Kein echtes Interesse, keine Neugier -> Besonders stark bei repetitiven Aufgaben, klarem Kontext und klar erwartbarem Ergebnis
14. 2. Für offene Fragen und Entscheidungen: Sparring statt Delegieren Cognitive forcing Sparring mit Rollen Der Weg ist das Ziel!
15. 3. Mut zur Transparenz und uneingeschränkte Verantwortung! • Sei selbstbewusst: Natürlich verwendest Du AI Unterstützung! • Sei transparent: Welche Unterstützung? Wie gut kannst du die Qualität des Ergebnisses beurteilen? • DU bist und bleibst verantwortlich für deine Entscheidungen!
16. Lasst uns den AI Einsatz in unserer Produktarbeit bewusst gestalten! …individuell …als Team
17. Ein Szenario: Gemischte Teams statt individueller AI Nutzung
18. 1. Klare Standards, flexiblere Rollen
19. 2. Neue Routinen, um alle mitzunehmen und gemeinsam als Team zu wachsen Flipped Classroom Gemeinsam lernen
20. 3. Menschliche Stärken noch bewußter einsetzen Alignment Diversität
21. Niemand kann uns aktuell ganz genau sagen, wie wir‘s am besten machen. Lasst uns nicht warten, sondern aktiv und bewusst probieren, was funktioniert!
22. Lasst uns dem Autopilot widerstehen und unsere Produktarbeit bewusst gestalten! …individuell …als Team • Selektives Delegieren • Sparring • Transparenz & Verantwortung • Klare Standards, flexiblere Rollen • Neue Routinen • Menschliche Stärken stärken
23. Ich bin gespannt auf Eure Perspektive! Arne Kittler Contextual Product Leadership mail@arnekittler.de