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キャディ株式会社トップマネジメントへの招待状
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2「モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる。」 私たちはそのような社会の実現に向けて、創業以来4年間、挑み続けてきました。 社員数は100名を超え、私たちが提供する受発注プラットフォームも急激に拡大してきています。 一方、キャディが目指す世界からはほど遠く、登ろうとしている山の1合目にすら到達していません。 世界最大の産業である製造業市場は広大であり、急成長を実現する上での事業課題も山積しています。 これらの課題を一つ一つ解決し、 製造業バリューチェーンにおいて新たな価値を非連続に創造していくためには、 経験豊富で強固なトップマネジメント人材が圧倒的に不足しています。 グローバルの製造業に変革を起こすような「新たな仕組み」を共に創っていきませんか。 皆さまと一緒に挑戦していけることを心待ちにしております。 WELCOME TO CADDi
3FOUNDERS東京大学卒業後、2014年にマッキンゼー・アンド・カンパニーに新卒入社。2016年にマネージャーに就任。シニアマネージャーとして、日本・アメリカ・オランダ・中国などで製造業の全社調達改革領域及びIoT/AI領域をリードするほか、グローバルでの戦略構築、新規事業策定などに従事。大手メーカー15社程度の調達改革に従事した結果、同分野への課題意識から、2017年末にキャディ株式会社を創業。代表取締役 CEOスタンフォード大学・大学院にて電子工学を専攻。在学中に世界最大の軍事企業であるロッキード・マーティン米国本社で4年超勤務。ソフトウェアエンジニアとして衛星の大量画像データ処理システムを構築し、JAXA や NASA も巻き込んでの共同開発に参画。その後、アップル米国本社にて、シニアエンジニアとして iPhone、iPad、Apple Watch の電池の開発や、AirPods などの組み込み製品の開発をリード。2017年末に、キャディ株式会社を共同創業。小橋 昭文最高技術責任者 CTO加藤 勇志郎
4モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる社会を実現する。 そのために私たちは、産業の常識を変える「新たな仕組み」をつくります。 現在モノづくり産業では、非常に多くの力が埋もれたままになっています。 見積業務や管理業務に忙殺される、営業力が足りない、情報やネットワークが乏しい。 あらゆる理由によってがんじがらめにされ、本来の開発力や技術力を発揮しきれていません。 こうした縛りをほどくことで、各企業のポテンシャルを解放。 産業全体に大きな力を生み出し、豊かにすることが私たちの使命です。 小さな町工場も、歴史ある大規模メーカーも、創立まもないベンチャーも。 すべてのモノづくり企業が強みを活かして輝き、新たな価値がたくさん生まれる。 そんな未来を切り拓くために、私たちは挑み続けます。 モノづくり産業のポテンシャルを解放する Unleash the potential of manufacturing MISSION（経営理念）
まずは自らが卓越しよう。その卓越した能力を持って、他者の成長にコミットしよう。 桁外れな目標を立てよう。 一兎よりも二兎三兎追おう。 解は必ずある。 1もっと大胆に Think Big個の総和でなし得ないことを、チームで達成しよう。 最高のCADDiを、共に創ろう。 3一丸で成す As One2卓越しよう Be Distinctive顧客、パートナー、同僚、 そして自分。全てのステークホルダーに、誠実であろう。 4至誠を貫く Uphold IntegrityVALUE
BUSINESS
7サービス概要 金属加工品の受発注プラットフォーム（≒ファブレスメーカー） マッチング （のみ行う） マッチングだけでは 探索コストが減るだけで 交渉・監督コストはそのまま ファブレスメーカー （的立ち位置） 商流に入ることで発注者・ 受注者の取引コスト・ 製造コストを下げる 図面データ アップロード・ 送付 1最適 加工会社に 確定発注 3・調達工数削減 ・コスト削減 ・安定価格・納期 発注者 加工会社・見積レス ・論理的原価計算 ・売上安定化 自動製造原価計算・見積提示2検査・品質保証製品納入4キャディ
8受発注プラットフォームを支えるテクノロジー 製造業でアナログにやりとりされてきた様々な情報を管理、活用する複数のプロダクト開発を進めています。受発注プラットフォーム製造原価計算製造工程・サプライチェーン管理図面管理製造パートナー連携
9顧客・パートナーへの提供価値の事例某プラント業界 No.1 カンパニー 弊社 トップ パートナー 顧客 加工会社● 急拡大するエンド需要に応える製造キャパシティを確保できず Before ● 潤沢な製造キャパシティを確保 ● コスト低減：約15% ● 品質保証・管理コストが大幅に低下 ● キャディへの月次発注額は過去10か月で10倍超に After Before After ● 受注案件の9割が特定業界に依存 ● 新しい業界の開拓も困難な状況 ● 売上は前年対比で5倍に拡大 ● 1社依存を脱却し、各業界の割合が分散した理想的なポートフォリオを実現 ● 複数業界の受注を通じ、品質も大きく向上
10受発注プラットフォームの急激なグロース受注額は前年比で加工種類も着実に拡大し、より高付加価値を提供可能に構 成 比 % 急速に拡大倍超に6加工種類A加工種類B加工種類C加工種類D加工種類E加工種類F拡 大 2021202020192018
11amazon● 設立27年（94年） ● 時価総額：1.7兆ドル Google● 設立23年（98年） ● 時価総額：1.8兆ドル facebook● 設立17年（04年） ● 時価総額：1.0兆ドル Uber● 設立12年（09年） ● 時価総額：810億ドル Alibaba● 設立22年（99年） ● 時価総額：4,300億ドル 私たちが目指す世界の入り口に過ぎない...時価総額 年数 現在のキャディ* 時価総額は 2021年8月20日時点
12Vision 2030 顧客グローバル1兆円の受発注プラットフォームへデータをレバレッジした製造業ソリューション・プロバイダーへ規模の拡大とともに、サプライチェーン・ オペレーション全体のDXを推進 過去の取引データをレバレッジし、バリューチェーン 全般に付加価値を創出・強化できる構造へ 加工会社12
13グローバル製造業調達市場~2,000兆円国内製造業少量多品種調達市場120兆円国内・グローバルにおける2,000兆円のターゲット市場装置・プラント1.6兆円現在のCADDi地域 エンド市場／加工種類
14サプライチェーン・オペレーションのDX：現状とキャディ 現状 キャディが作る世界図面解析 図面翻訳 原価計算 納期・品質対応設計変更受注処理交渉見積回答すり合わせ見積依頼 加工会社 顧客大量の図面を一枚ずつチェック / 紙とExcel中心の見積回答 / 管理 / 電話・FAXでのやりとりに追われる大量の見積回答チェック / 紙とExcel中心の案件管理 / 設計変更を直接図面に書き込み 加工会社 顧客発注最適化 見積 / 図面管理 / 生産管理などに最適化されたシステムに情報を集約、コミュニケーションも行うことが可能にシステム上で大量図面の管理、バージョン管理・差分抽出、生産管理・物流まで一元管理
15受発注プラットフォームを軸にしたソリューション拡大 図面自動 3Dデータ化 自動見積 システム提供 ファイナンス CAD 設計最適化 図面・ BOM 管理 ERP・会計 Web CAD CAM 材料調達 リアルタイム発注 生産管理・納期管理 海外調達・ 海外販売 カタログ品生産材調達 スマート工場・IoT カタログ品部品調達 プロジェクト管理 物流最適化 中古機械 売買 既存 事業領域 キャディが描く将来像グローバルIT大手も同様に事業を拡大してきた ...AWS（ Amazon Web Service ）amazon echoamazon goamazon primeCAINIAO NetworkAlibaba Cloud AlipayTaobao TMALL FRESHIPPOKindleAlibabaamazon
16図面データ取引データ加工工程・原価分解製造業最重要データである図面領域でのSaaS提供を開始 ※現在クローズドβとして一部顧客に提供 DataNetwork &TransactionTech/OpsCapability受発注で獲得したアセットを活用し… 最重要資産である図面領域の自動解析・最適管理・運用を行うためのSaaSを提供図面自動解析類似性判断原価計算顧客・加工会社基盤ブランド
17兆単位プラットフォームへの課題 我々のミッションはモノづくり産業のポテンシャルを解放するという壮大なものです。100億・200億の事業ではなく、10兆・100兆の事業を創る挑戦です。現状は、当然その1%にも届いていません。そんな途方もなく大きな挑戦の道程には大きな課題（現状とのギャップ）が沢山立ちはだかっています。その課題を具体的に理解・イメージしてもらう為に書き出したのが「兆単位プラットフォームへの10課題」です。1 6Whole Product構築；オペレーション×テクノロジーの融合2 7世界最大産業のサービス・アプリプラットフォームの創造3 8オンライン・オフライン融合でのカスタマーサクセスのモデル化4 9サプライサイドのスケールと製造業everything storeへの挑戦5 10業界スタンダードとなる特注品プライシングロジック開発QDL（Quality/Delivery/Logistics）の標準化とスケールの実現グローバルマーケットプレイスに向けた受発注両サイドの拡張製造産業のコアとなる図面解析・受発注アルゴリズム開発グローバルスケールの組織戦略構築・実装重厚長大B2Bプラットフォームでのメトリクス開発
JOB DESCRIPTION
19グローバルコーポレート将来の組織図イメージ：トップマネジメントが圧倒的に不足 受発注プラットフォーム（PF）カンパニー図面データSaaSカンパニー数千億円規模数百億円規模カンパニーCOOカンパニーCPO事業の広がりとともに各事業がカンパニーとして自律的に回る組織の構築を想定足元のトップマネジメント募集人数イメージ合計8~9名将来的な事業拡大に合わせ、更にマネジメント人材を順次採用・強化していく予定CEOCTOCOOカンパニーCEO事業A/B/C・・・ファイナンス事業VPクラスカンパニーCTOGlobalHeadCFO CHROVPクラス VPクラス VPクラス VPクラス・・・・・・・・・・VPクラス VPクラスVPクラス VPクラス・・・・合計7~8名 合計5~6名足元のトップマネジメント募集人数イメージ足元のトップマネジメント募集人数イメージカンパニーCOOカンパニーCPOカンパニーCEOカンパニーCTO
20● 流通総額の最大化（カスタマー／パートナーのリード獲得・ナーチャリング・ファネルアップ、アライアンス、など）とカスタマー/パートナーサクセス実現 ● プロダクト開発（テクノロジー）とオペレーション構築を融合した、顧客・パートナーへの価値提供、受発注プラットフォームの標準化/効率化/自動化の推進 募集職種（受発注プラットフォーム領域） ● 受発注PF／CEO（Chief Executive Officer）候補 ○ 受発注プラットフォーム事業の最高経営責任者。事業の経営方針や事業計画策定、組織作りなど、長期的な経営事項の責任を負う● 受発注PF／COO（Chief Operating Officer）候補 ○ カスタマ―/パートナー領域全体の統括（流通総額の最大化からカスタマ―/パートナー獲得・サクセスのモデル化までを統括） ● 受発注PF／CPO（Chief Product Officer）候補○ 受発注プラットフォームを支える ”Whole Product”の組織の統括。プロダクト開発とオペレーション構築による価値創造・効率化の責任を負う● 受発注PF／Global Head候補 ○ 海外の顧客・パートナー開拓、並びに海外拠点運営の統括 ● 上記に加えて、各機能の実行責任者であるVPクラスも並行して採用中 ミッション募集職種
21● 図面SaaS事業の立ち上げとグロース実現を通じた、製造業領域における新たな付加価値の提供● 将来的なデータをレバレッジしたソリューション提供のための土台作り募集職種（図面SaaS領域） ● 図面SaaS／CEO（Chief Executive Officer）候補○ 図面SaaS事業の最高経営責任者。図面 SaaSの立ち上げ（0→1）とグロース実現に当たって、図面SaaSカンパニーの経営方針や事業計画策定、組織作りなど、長期的な経営事項の責任を負う● 図面SaaS／COO（Chief Operating Officer）候補○ 図面SaaS事業の立ち上げ・グロース実行の責任者。営業・マーケティング、カスタマーサクセス、事業開発等を統括● 図面SaaS／CPO（Chief Product Officer）候補○ 図面SaaSのプロダクト開発の責任者。プロダクト● 上記に加えて、各機能の実行責任者であるVPクラスも並行して採用中ミッション募集職種
22● グローバルでの事業拡大を支えるコーポレート基盤の構築（経営戦略、経理・財務、法務、IP、総務、情報システム）● グローバルでの事業展開を実現していくための多様性に富んだ人材の獲得、育成募集職種（グローバルコーポレート領域） ● CFO候補（Chief Financial Officer候補）○ 財務戦略、経営・M&A戦略、IRに関する最高責任者● CHRO候補（Chief Human Resources Officer候補）○ 採用・育成を含めたグローバル人材管理の最高責任者● 上記に加えて、各機能の実行責任者であるVPクラスも並行して採用中ミッション募集職種
23各ポジションに求められるスキル・スタンス 影響範囲社会・業界責任範囲全社の最終意思決定者の1人スタンス至誠・フェア・オープン・カルチャーの伝道者課題解決業界の非連続的成長専門性業界スタンダードの創出組織貢献全社の長期的組織設計・採用育成評価・組織レベルアップ影響範囲全社責任範囲全社の最終意思決定者の1人スタンス至誠・フェア・オープン・カルチャーの伝道者課題解決全社の非連続的成長専門性全社スタンダードの創出組織貢献全社の長期的組織設計・採用育成評価・組織レベルアップ本部長（CXO/取締役候補）業界を非連続的に変革することができる人部長（VP/執行役員候補）全社を非連続的に変革することができる人最大の市場を、日本発グローバルレベルで大きく変革するキャディのトップマネジメントだからこそ、業界視点・全社視点を持った変革者を求めています。
24フィットする経験の例 数百人規模以上の企業経営経験1→100の組織・プロダクト構築経験フィットする経験の例本部長（CXO/取締役候補）※必須条件ではありません部長（VP/執行役員候補）数十人規模以上の事業または組織の責任者経験1→100の組織・プロダクト構築経験
251,5001,4001,3001,2001,1001,00090080070060050040030020010001,5001,4001,3001,2001,1001,00090080070060050040030020010001 2 3 4 5~給与テーブルビジネス・コーポレート● 業績は前年比6倍、3年で100-150万円以上のベースアップを実施● 6か月に一度のミッショングレード評価により昇給チャンス有（絶対評価）● 特定MGよりストックオプションの付与あり※2022年2月より、ミッショングレードの分け方を変更しています（旧ＭＧ 1 2B 2A 3 4~ )
261,5001,4001,3001,2001,1001,00090080070060050040030020010001,5001,4001,3001,2001,1001,00090080070060050040030020010001 2 3 4 5給与テーブル テクノロジー ● 業績は前年比6倍、3年で100-150万円以上のベースアップを実施● 6か月に一度のミッショングレード評価により昇給チャンス有（絶対評価）● 特定MGよりストックオプションの付与あり
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