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Nealle Company Deck

Nealle
October 22, 2024

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October 22, 2024
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  1. 会社概要 1 会社概要 1 Park Direct 事業 2 Park Direct

    事業 2 今後の展開 3 今後の展開 3 組織体制 4 組織体制 4 働く環境 5 働く環境 5 INDEX
  2. ÃÁÂÀ ÆÄÅ #ÆÄ!!ÉÉÈÇ" %$ 1')(0)& 64532 A798 EDBC U11'ÅG1'1T0)1&QHF `YX

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  3. ÄÃÂÁÀ ÉÇÅÅÇÆÈ  ‚§†ƒl£vž‡fœšy~ƒ„‡€Ÿ‘¡o‡— –dh“˜E€”o‡a–˜EoE9†‘t‡a–‰ŒŠ˜E¨”žb ¨ŒŠ£˜¡hooh¨– h€£x¡lmi¨tEŒr x§€ŸlqŽfœšy~ƒ„£¥ƒ…i{„£S…c„£kofYhho“o¨tEŒr xŒ§¬”ŒWh£€”Pe3§URGt¡v¤ †žX”žDr‚B@8‡Œ€d¡“oP7©w©lš@‡–

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  5. ÇÅÀÃÆÂÁÄ 42$"0! #')%13(&ÉÈ DBAC@978 65 IGFHEF b`WTVaSWXUR QQYP IGFdEFF vsurqtihp

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  6. 代表メッセージ 代表取締役 佐藤養太 YotaSato 私たちはVerticalSaaSであるPark Direct / Horizontal SaaSであるPD Bizという密接しつつも

    異なる事業領域のサービス・プロダクトを展開していますが、 この2つのサービスの本質的な価値とは何か。それは「時間」です。

 自らが大事にしてるいるものがわかっている人にもそうではない人にも等しく時間は流れ、そしてその価値は等価です。
 しかし、技術革新・サービスの向上により半強制的にやらざるを得なかったコトの時間は減り、
 「誰と」「何のために」その「時間」を使うのか、この1点において昔と比べ遥かに私たち一人一人の時間価値は高くなっています。
 ノンコア、だけど大事でやらなくてはいけないプロセスや業務は私たちのサービス・プロダクトが担い、
 よりやりたいこと、より大切なコトに向けられる時間を増やす、それが当社の価値だと考えています。

 「みんながこう言っている」
 「こういう決まりがある」
 「昔からこうだった」
 ―だから、これでいいんだ。

 でも、それは本当だろうか?
 こういった前提に一石を投じ、一人一人の選択肢を増やす、それが当社のサービス・プロダクトです。

 この考えに共感し尊重しあえる、仲間となる方々とぜひ一緒に働ければと考えています。
  7. ÄÉÇÅÁÃÂÇÀÆÁÈ ACE5"8DE764")0'B9&($%(32# ! @1CC1 ’wj›Œ€ˆ˜v‰Ž•Še“{sW‚t—uq}z‚xƒ gmf“’b€orn‚n~’k’‹h™’—–•ƒ ”y‚‘n‚‡r„–g‡yx}ˆ„we„gu…‡†tœs†vdwwdg‡š mf“’qpihe‰b€‚n‚”yc‘n{| axU`Ygp‰˜‚XlƒVifTd‘ mf“nc„–SRQ†PŠz”…}IHSGFx‡™

    ss•…¦¡››¢Ÿ¥ £¥¥¥¦ ¶¹½»¡›n º°½‰¢Ÿ¢¯£¥…«{ ÁÀ¿¾ ÊËÏÎÍÈÄÇÆÄÌÅÉÃÂÎ ÓÒÑÐ ×ÕÔÖØ Ø 「月極駐車場のオンライン契約サービス」の「導入社数」(サービス導入をしている不動産管理会社数)と「オンライン契約可能台数」について、2022年 12月・2023年12月の㈱エクスクリエによる対象各社(駐車場のシェアリングサービス・サブリースは除く)へのヒアリング調査、並びに、2024年11月の㈱未 来トレンド研究機構によるサービス提供事業者に対するヒアリング調査及びデスクリサーチ。
  8. ÃÁÀÂ ÇÆÉÈÅÄ E!DB8A@754 E!'3D(20 "6$1&%#)$54  C92 XP`cDfaYudr0 BVRVe$9gIt %bXPCq2G92

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  9. ÉÇÅÃÂÈÉÆÁÀÄ @cHbFU4S4CPEG89&'`67VBb52(%#"IRa!CPY $X10$W Q3TA`)D"X CPY $X @cHup ivqh€fsqred3wy ˜he—hg“4‘UCˆ f‡’d€™…„‰”ƒ

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  10. ÇÅÄÈÃÂÉÁÀÈÆ Q&CD3$2)AF78#IB'6!@P4%0 0H14H(9EG5" ˜ •”…—’“‰„ƒ€wCu ˜ shytB‚†ifvxehd–pa ‘Yˆ‘s3cFVgTRtB‚†iW “‰hSU‡` ˜

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  11. 不動産管理会社さまにとっての駐車場管理業務 不動産管理会社さまにとって、月極駐車場管理は効率化が求められる業務です。 来店対応や契約手続き、契約後 の対応(現地トラブル対応・滞 納督促など)など、業務負荷は 賃貸管理とそれほど変わらず工 数がかかる 1 業務負荷の高さ 駐車場管理から得られる収益

    は、アパートやマンションなど の賃貸物件管理のおよそ10分の1 ほど 2 収益性の低さ オーナーの大切な資産を預かっ ており、賃貸物件同様、一定水 準以上の管理の質が求められる 3 管理の質 質を落とさず、効率的に管理を行いたい
  12. ÆÄÃÂÅÁÀ 9X5`GA85PTRFHQBC3WS1E)762(0%#&$"! QYIV'3WS1D YI4U@ÉÈWÇ fedbac yviEx™wS1E62FHQe˜EryviE)7Q yvi–|Eqm”xQh‘‘#&Q†s…‰2—!“‚ gypvFÇf srHnÇqpih”xryviUx ™FƒWÇ

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  24. 従業員数の推移・年齢層 従業員数の推移 25 2021.1 34 2021.7 58 2022.1 90 2022.7

    126 2023.1 137 2023.7 159 2024.1 200 2024.7 年齢層・男女比 20代 30代 40代以上 0 25 50 75 100 125 150 女性 49.8% 男性 50.2% 平均年齢 歳 34
  25. ÇÈÆÅÉÃÂÁÄÉÈÀ D@C9F&86B8FA7$#F'3521G0)(%!" E4 RTS PQHIP XWVU srq&6e)h%ipba%`Y t x6vy6€u t

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  26. ÇÇÆÉÄÅÃÈÂÁÀ  ")20$%('&#1È UdbSGSTQEcaIDCAX@9R 7W6FV`H6Y5PBb8436Y ihfge •ˆ“‘Vw‡b…CvutƒPBs r†qV`H”pY i2g))™˜ef–È q}†r‰…V‡r~{tq}tvˆt

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