Muture 会社紹介資料

Mutureは日本を代表する大企業 と ソーシャルセクター の組織変革・DX推進・を事業内容とし、「相利共生の未来を実現する」という思想のもとに、ビジネスにおける二項対立や情報の非対称性をなくし、すべての個性が尊重され、多彩な価値観が共生する仕組みのデザインを目指します。

※ 社名の Muture（ミューチュア）は、mutualism（相利共生）とfuture（未来）をかけあわせた造語です。すべての個性が尊重され、ありたい姿でいられるmutualism（相利共生）の未来を創る意志を込めています。

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1. Introduction to Muture 会社紹介資料
2. © Muture Corp. All Rights Reserved. 目次 02 Intro P03- Value P10- Approach P21- Career P25- Culture P37-
3. 03 小売とフィンテックをベースに、 企業価値 （利益としあわせの拡大） をス テークホルダーのみなさまと共に、 長い目で積みあげる 「共創経営」 に チャレンジする丸井グループ。 欠かすことのできないアプローチとし て、 デジタル人材の採用や育成に情熱を燃やすなか、 デザインの力で企 業 変 革 に 挑 む グッ ド パ ッ チ と 出 会 っ た こ と か ら 、 ジ ョ イ ン ト ベ ン チャー・Mutureが生まれました。 バックグラウンドや価値観が異なるメンバーがバトンをあずかり、 丸井 グループのDX基盤となる事業や組織づくりに奮闘しています。 大企業 の組織変革を通じ、 社会に心地の良い風を吹かす。 大きな挑戦ではありま すが、 楽しんだ先に広がる世界がきっとあると信じ、 口笛を吹きながら 大きな夢に向かっています。 Mutureについて 相利共生 未来 ミューチュア Mutualism Future Muture
4. © Muture Corp. All Rights Reserved. 私たちの夢 相利共生(Mutualism)とは、 異なる生物が共に生活することで 互いに恩 恵を受け生きていくことのできる共生関係を表す言葉です。 互いに依存 せず、 ただ共にいるだけで、 すこやかな関係でいられる。 互いが異なる 姿・価 値 観 を 持 って い て も 、 共 生 して い け る 。 ま さ に こ の 姿こそが、 Mutureが社会・組織・事業とあらゆるものごとの関係性において実現し ていきたい未来なのです。 相利共生の未来を実現する 04
5. © Muture Corp. All Rights Reserved. 向き合ってるマーケット 当社は 日本を代表する大企業 と ソーシャルセクター の に向き合っています 組織変革 05
6. © Muture Corp. All Rights Reserved. このマーケットに向き合う理由 従来の 組織のあり方 では 継続的な事業の変化 を起こすことができない 急激な 社会環境の変化 デジ タル 化・生 成 AI・web3な ど の出現により、 企業のDXが急務 価 値 提 供 、 ビジ ネ ス プロ セ ス な ど、 事業を成長させるために、 デ ジタルの活用を前提としなけれ ば、 継続的な成長は見込めない 事業の全てに デジタルは不可欠 デジタルを前提とした 組織変革 デジタルを活用するためには組 織自体を変革する必要があり、 多 くの大企業はその必要性を認識 していても自ら変革を推し進め ることができない 06
7. このマーケットに向き合う理由 デジタルを前提とした組織と事業にしないと 継続的に成長するプロダクト を生み出せない 既存事業・プロダクトの販促拡大と生産の効率化 既存事業の運用プロセスに適応したチームづくり 既存顧客に買ってもらえるプロダクトの生産 戦略 人・組織 プロダクト デジタルを活用した 新しい顧客体験を提供する事業の創造 アジャイルに新しい価値の探索・実証が できるチームづくり ・新規顧客に選んでもらえるプロダクトの生産 ・顧客データを活用し、 継続利用してもらえる プロダクト作り 今まで 現在・これから 07
8. © Muture Corp. All Rights Reserved. 丸井とGoodpatchが組む理由 デジタルを中心軸に置いた事業を創出したい丸井グループと 事業領域を拡張したいグッドパッチの意向が合致 丸井グループの狙い 2社の共同の取り組み Goodpatchの狙い 企業のDXが急務となると同時に、 社会・環境への貢献が企業価値に反映される時代背景を受け、 レガシー企業が直面する課題を乗り越えたい丸井グ ループと、 その解決にデザイナーの専門性や気質を活かして事業を拡大したいGoodpatchの狙いが合致し、 JVの設立に至った。 知識創造型ビジネスモデルへの転換 人材・組織の課題にアプローチし 本質的なDX支援を行いたい 人材、 ソフトウェア、 新規事業、 共創投資への無形投資拡大 店舗✕フ ィンテッ クを軸とし た OMOプ ラットフ ォー マーに 丸井グループ の デジタルシフト 推進 丸井グループの 実績を活かし た デジタル組織 変革事業 経営か ら企業 変革を行 い デザイ ンの価値 発揮領域の拡大 将来的な 経営人材の 育成 08
9. © Muture Corp. All Rights Reserved. フィンテック 5名で創業 社員が10名に プロジェクト・ 組織拡大中 ライフスタイルアプリ プロダ クト支援開始 フィンテック事業 企画支援開始 小売事業で新たな 新規支援開始 OMEMIE リニューアル支援開始 丸井グループ 新規事業構想支援 丸井DX推進室 支援開始 ソーシャルセクターの 探索開始 小売 新規事業構想支援 DX推進室 Muture新規事業領域 丸井グループの プロダクトと組織 の変革に フォーカスしながら、 新領域の探索も開始 2022 2023 2024 Mutureの歩み 09
10. Initiative Mutureの取り組み
11. © Muture Corp. All Rights Reserved. 小売・フィンテックを中心に 伴走型支援を行い、 丸井グループ全体の 組織変革・人材のDXをサポート 丸井グループのDX支援で蓄積した ナレッジ・ノウハウを社会に 還元するための新規事業を探索中 Mutureの事業内容 丸井グループのDX支援 新規事業の探索 11
12. © Muture Corp. All Rights Reserved. 丸井グループのDX支援 - 全体構造 プロダクト単位での組織変革 と 会社単位での組織変革 の2レイヤーの組織変革 丸井グループ プロジェクト単位で発見した共通課題を基に を推進 「全社組織変革」 個別プロダクト単位での を推進 「チーム変革」 フィンテック事業 Project1 Project3 Project4 Project5 Project6 Project2 Project7 小売事業 新規事業開発 事業構想 ミクロなプロダクト開発の現場課題から、 マクロな組織構造・風土の課題解決に取り組める Management Layer Product Layer 全社単位での組織変革支援 各プロダクトチーム単位の 組織変革支援 12
13. 丸井グループのDX支援 - 全体構造 プロダクト開発チームの新設から、 全社デジタル戦略の意思決定支援にも関わる Management Layer Product Layer 全社単位での組織変革支援 エンタープライズ アジャイルの実現 丸井グループの デジタル戦略の 意思決定支援 プロダクトチームの 内製化支援 プロダクトチームへ スキルコーチとして伴走 各プロダクトチーム単位の 組織変革支援 Case3 Case4 Case1 Case2 各Project DX推進室 課題の 吸い上げ 障壁の 解消 13 プロジェクト単位で発見した共通課題を基に「全社組織変革」を推進
14. © Muture Corp. All Rights Reserved. 丸井グループのフィンテック事業 ライフスタイルアプリ の内製プロダクトチームの新設支援 「ライフスタイルアプリ」 は、 丸井グループのフィンテック事業会社である(株)エポスカードの公式アプリです。 エポスカードをご利用されているお客さまの家計のやりくりや資産形成を支援することで、 より良いライフスタイル形成をサポートすることを目指します。 Í 事業フェーズに合わない、 ウォーターフォール型 の開発体§ Í 社内の理解・調整に時間を要してしまう組織構— Í お客様の声を聞く文化はあるものの適切に分析 する専門人材の不 Í 機能リリース後の振り返り・改善プロセスの欠如 プロダクトが改善されない構造的問題 プロダクトの課題 Í ア ジャイル開発が 可能な内製プロダクトチームの体 制構 築を支 T Í 現場リーダーが丸井グループ 初の PdM職に。 プロダクト開発に 集中で きる体 制" Í 役員を 巻き込んだ決済権限・ 意思決定フローを 変d Í デザイ ナーがス キル コーチとして 伴走し、 ユー ザーインタ ビューやプロトタイプ 制作を 共に 進める 既存プロダクトチームの レベルアップ Mutureの 仕事 Case 1 - 内製プロダクトチームの新 設支援 プロダク ト Vision・ 戦略 ※イ メー ジ図の ため実際の人 数とは 対応していま せん PO PdM 定量分析・ 戦略 UXリサーチ・ UIデザイン 要 件定義・開発会社 連携 新 規企画 チーム グロー ス チーム PdM 丸井 Muture 14
15. © Muture Corp. All Rights Reserved. 店舗出店サービス OMEMIE の 担当プロダクトチームのレベルアップを支援 短期間のPOPUP・イベントから長期期間での出店が可能な常設店舗まで、 サイト上で好きな場所を選び、 問い合わせから契約まで オンラインで完結できるマルイ独自の出店サービス 「OMEMIE」 を担当するプロダクトチーム自体の改善を支援しました。 § プロダクトを開発し、 リリースしたがコンバージョンに伸び代あ’ § 課題の特定、 優先順位付けが不十分で、 あいまいな改善を繰り返し、 仮説検証が できない状況 Before After あいまいな課題設定、 あいまいな改善案 § チームの意識改à § スキルトランスファÞ § サイトリサーチ やユー ザーの意識 調査、 プロダクト開発 関連図書の 輪読会の 実R § な ぜ必要か、 なにを 提供したいのか、 問い かけ と対話を繰り返しプロダクトビジョ ンを 磨( § お手本を 見せる →一緒に やる →メンバが 自ら 実践する とい うプロ セスを 踏 § ノーコー ドツールを 導入し、 軽微な改善 はチーム 内で完結できる体 制を 構築 既存プロダクトチームのレベルアップ Case 2 - 既存プロダクトチームのレベルアップ 組織の課題 M ut ureの 仕事 15
16. © Muture Corp. All Rights Reserved. 丸井グループ全体を変革するための アジャイル型組織への移行トライアル ライフスタイルアプリの開発をきっかけに顕在化した開発体制や事業運営に関する課題の解決に向け、 アジャイル開発ができる組織への転換に取り組んでいます。 ´ 事 業 フ ェ ー ズ に 最 適 で は な い ウォーターフォールな開発体š ´ 予算などの決裁・承認プロセス が複雑で意思決定までに時間が かかる構 ´ サイロ化した組織構造により組 織間の連携・調整の負o ´ 上 意 下 達 の 風 土 が、 ボ トム アッ プの意思決定を阻害 プロダクトのアジャイル開発の壁となる 組織構造・企業風土 組織の課題 ´ 経営 層に 向 け た 組 織 課 題解決への 提Á ´ 意 思 決 定 プロ セ ス や 組 織構造の変革を 進め  ´ DX推 進 の た め の 部 門 「DX推進室」設 ´ DX推進のため組織課題 を 現場か ら抽出 エンタープライズ アジャイルの 実現 Mutureの 仕事 DX推進室の 設立 Case 3 - エンタープライズアジャイルの 導入 16
17. © Muture Corp. All Rights Reserved. Case 4 - 丸井グループのデジタル投資の意思決定支援 丸井グループのデジタル戦略の意思決定をリードする 丸井グループでエンタープライズアジャイルを実践し、 継続的に改善していくために立ち上げられたDX推進室が 重要案件に効果的に取り組むための支援をしています。 Ÿ 何から手を付けるべきか優先順位付けが難しい状™ Ÿ 丸井グループのさらなるDXが求められる中でスピードが追 いつかな§ Ÿ なにをしているのか、 なにが良くなっているのかがステーク ホルダーに伝わらない DXの遅延 組織の課題 Ÿ DX戦略立案のためのウェイティングリ ストの管理・運用支援 Ÿ 丸井グループ 全体から課題・ ニーズを 収集し、 組織 変革に 必要な案件をリストア ッW Ÿ 組織 変革の KPIに 沿って、 案件 単位でのイン パ クトを 算出し、 優先 度づ Ÿ 組織 変革に 必要な バック ログ （ウエイティング リスト ）設計し、 順 序実 行する 丸井グループのDX戦略の意思決定支援 Mutureの 仕事 17
18. © Muture Corp. All Rights Reserved. 取り組みを経てわかってきたこと プロダクトチーム単位だけではなく、 グループ全体の文化・風土・制度など 組織システムを変えないと真のデジタル組織へと変革することができない 個別プロダクトに 向き合うことで見えてきた 組織としての課題 権限委譲が できていない やり方を 知らない 過去の 踏襲 知識 不足 成功体験の アンラーニング 承認プロセスが 複雑 上意下達の 風土 「権限委譲ができてない」、「複雑な承認プロセス」、「成功 体験のアンラーニングが足りない」など全社の文化、風土、制 度といった「システム」自体を見直す必要がある。 「 やり 方を 知らない」、「 知識が足りない」、「 過去の やり 方 の 踏襲」などが要 因であり、 インス トー ルし直す ことで 解決で きる 問題。 グループ全体の課題 個別プロダクト単位の課題 18
19. © Muture Corp. All Rights Reserved. 新規事業の探索 丸井グループへの支援を通じて獲得した組織システムの変革ノウハウを活用し 大手企業・ソーシャルセクター向けの組織変革の事業機会を探索 大企業向け 支援機械の探索 ソーシャル セクター向け 支援機会 組織 システムの 変革ノウハウ 組織 改革 事業 変革 19
20. © Muture Corp. All Rights Reserved. ロードマップ 日本を代表する大企業 と ソーシャルセクター における組織変革の ムーブメントをリードし、 そのうねりを波及させることで社会全体を変革していく 日本を代表する 大企業の組織変革 組織システムの 変革ノウハウ 組織 事業 企業の デジタル組織変革の ムーブメント 企業リソースも 活用した 公共の組織変革の ムーブメント 市場競争に勝てる 組織への変革 事業成長と活き活きとし た仕事が両立できる組織 を増やす 大企業のリソースをソー シャルセクターの変革に も活用 社会全体のアップデート 20
21. Approach Mutureの支援の特徴
22. © Muture Corp. All Rights Reserved. Mutureが提供している2つの機能 Mutureは組織システムに向き合う としての機能と プロダクトチームに向き合う としての機能を提供しています。 System Partner Team Partner System Partner Team Partnerが個別のプロダクトチームを支援するな か で 見 えて き た 組 織 シ ス テム の 課 題 を 吸 い 上 げ、 分 析 し、 改善のためのプロセス設計や実行をサポートする。 Team Partner 専門性を活かして、 開発支援からスキルアップ支援、 さ らにはプロダクトチームの体制構築まで、 よりよいプロ ダクトを生み出すための実践的なサポートを行う。 22 組織 システム
23. © Muture Corp. All Rights Reserved. 「System Partner」とは 組織の の課題を長期・横断立場で解決する としての立場 System Partner 課題の特定から解決のためのシステムの実装まで 一貫して組織に伴走する 課題の特定に留まらず、 経営層へのプレゼンテーション、 新たなシステムの 実装プロセスの設計、 実装サポート、 企業風土改善のための各種施策の実施 まで、 一貫して支援する。 個別案件への伴走から発見された課題を 中長期・全社視点での課題解決に昇華する 個別のプロダクト開発案件での単純な受発注関係にあっては発見・解決が 難しい組織の構造的な課題、 仕組みの問題を、 Team Partnerとの連携に よって可視化する。 組織全体の視点で 思考する 現場の解 像度で 理解する 構造と仕組み プロフェッショナル 23
24. © Muture Corp. All Rights Reserved. 事業会社と支援会社の２つの顔があるから「できる仕事」 事業会社の顔 支援会社の顔 特徴 特徴 中長期的視点での戦略を立案し、 実行に必要な手段やリソースの確保ができる 第三者の視点から 本質的な課題解決にアプローチできる Mutureで できる仕事 1 Mutureで できる仕事 3 Mutureで できる仕事 2 Mutureで できる仕事 4 24 プロジェクトの期限がな く 、 長 期 目 線 で の 変 革 を リードできる 「組織を変革する」 という ミッションにフォーカス することができる いい意味でミッション外の 仕事をする必要がない CPO、VPoPの 立 場 で 全 社横断のプロダクトの進 化をリードできる 「プロダクト 開発」 と 「組 織 変 革 」の プ ロ フ ェ ッ ショ ナルと 協働できる
25. Career M u t u r e で 得 ら れ る 機 会
26. Mutureの役割 System Partner と の機能は、 プロダクトから会社全体までの各レイヤーと ビジネスやテクノロジー、 クリエイティブといった支援領域の掛け算で構成されています。 Team Partner 経 営 ・ 戦 略 ビジネス テクノロジー（エンジニアリング） クリエイティブ（デザイン） 人 ・ 組 織 プ ロ ダ ク ト System Partner Team Partner 経営戦略（事業優先度、投資配分）の検討・実行 大企業アセットの活用による新価値創造 人材育成・組織制度・評価制度など組織システムの検討・実行 事業戦略の立案と実行 技術的負債の把握 ITインフラ投資の戦術立案と実行 大企業アセットの活用と顧客の声を 反映を両立させた事業の創造 事業構造、決裁構造、社内規定などの再構築による実験・実践型活動としての事業・組織機能の整備 成果指標の設計と運用方法の整備 事業・プロダクト開発組織の体制構築（横断チームの組成） プロダクト開発・デザイン組織の体制構築（横断チームの組成） 組織課題の発掘・課題解決プロジェクト組成 アジャイルな開発プロセス・体制構築 ガイドライン整備 リサーチ環境構築 デザインスキルの インストール 事業に関するプロジェクト立ち上げ・事業運営の支援 デジタルプロダクトの新規開発／ グロースのマネジメント プロトタイピングを活用したリーンな仮説検証 新規事業の探索・ビジネスモデル設計 ユーザー中心設計を活用した企画・プロダクト開発 （UXリサーチ、UI/UXデザイン、制作・開発ディレクション） 26
27. Mutureの役割 経 営 ・ 戦 略 ビジネス テクノロジー（エンジニアリング） クリエイティブ（デザイン） 人 ・ 組 織 プ ロ ダ ク ト System Partner Team Partner 経営戦略（事業優先度、投資配分）の検討・実行 大企業アセットの活用による新価値創造 人材育成・組織制度・評価制度など組織システムの検討・実行 事業戦略の立案と実行 技術的負債の把握 ITインフラ投資の戦術立案と実行 大企業アセットの活用と顧客の声を 反映を両立させた事業の創造 事業構造、決裁構造、社内規定などの再構築による実験・実践型活動としての事業・組織機能の整備 成果指標の設計と運用方法の整備 事業・プロダクト開発組織の体制構築（横断チームの組成） プロダクト開発・デザイン組織の体制構築（横断チームの組成） 組織課題の発掘・課題解決プロジェクト組成 アジャイルな開発プロセス・体制構築 ガイドライン整備 リサーチ環境構築 デザインスキルの インストール 事業に関するプロジェクト立ち上げ・事業運営の支援 デジタルプロダクトの新規開発／ グロースのマネジメント プロトタイピングを活用したリーンな仮説検証 新規事業の探索・ビジネスモデル設計 ユーザー中心設計を活用した企画・プロダクト開発 （UXリサーチ、UI/UXデザイン、制作・開発ディレクション） 27 事業開発（BizDev） プロダクトマネージャー UIデザイナー　UXデザイナー Mutureのメンバーは、 自身の専門性を基点にしながら、 職種に縛られることなく 横断的にこれらの機能を果たすことが求められます。 最初に期待する活動領域
28. © Muture Corp. All Rights Reserved. MutureのPdMに求めること PdMの役割 丸井グループのプロダクト戦略・組織の変革をリードする PdMへの期待 ライフスタイルアプリの開発を基点としたチーム作り、 組織改革への挑戦 y 丸井グループのデジタルプロダクトへの伴走型支p y エンタープライズアジャイルの推k y Muture組織における役Š y 中長期戦略の立案・プロダクトロードマップの作成・実ß y プロダクト開発の文化や仕組みのインストーà y アジャイルなチームの体制・仕組み作¨ y アジャイル開発プロセスのインストーà y ソフトウェアビジネスに適した組織や制度への変革の支p y 学びの言語化・ナレッジシェÑ y 登壇・ブログの執筆などデザインに関連する取り組みの外部発— y Mutureの組織施策への参加・企画 y PdM 育成支 援 y エンタープライズアジャイル推 進 ライフスタイルアプリ開発にお いて、 P Oと コンセン サスをとりな がら、 中長期 戦略の立案やプロダクトロードマップの作成・実 行を 担う、 丸井グループのPdM へス キル コーチ、 メンターの ような立 ち位置でサポートし ている 8 ウ ォーターフ ォール 的な 意思決定が多い丸井グループのプロダクト開発プロセ スを改 善し、 アジャイルな 知識創造型企 業となるための改革を推 進中 。最初の取 り組みとし て、 機能改 善に関 わる 見積もりや 予算取りのための 煩雑なプロセス を 見直し、 プロダクトの改 善サイクルの 質を 高めた 。 仕 事例 PdM 28
29. © Muture Corp. All Rights Reserved. MutureのPdMで得られる経験 組織の 「仕組みづくり」 という経験 自 立 型 組 織 に 移 行 す る た め の 「 伴 走 型 支 援 」 と い う 、 プロ ダク ト開発のマインドセットや仕組 みをエンタープライズ企業にイ ンストールする経験 多様な事業アセットを組み合わ せ た 価 値 提 案 か ら 組 織 作 り ま で、 グループ全体の目線を持った プロダクトマネジメントを実行 する経験 ジョイントベンチャー だからこそ 本質に踏み込める シンプルに 「コト」 に 向き合う経験 外部支援だからこそ可能となる、 いい意味で空気を読まずに課題 解決のために必要なことに正面 から向き合い、 大きな推進力を生 み出す経験 PdM 29
30. © Muture Corp. All Rights Reserved. MutureのUX Designerに求めること UX Designerの役割 丸井グループが展開するすべてのプロダクトのUXデザイン品質と プロダクト開発組織のレベルを向上させること UX Designerへの期待 ライフスタイルアプリの企画開発支援 ‹ 丸井グループ事業への伴走型支 ‹ Muture組織における役• ‹ UXリサーチの手法をスキルコーチとして伴Å ‹ プロダクト開発の文化や仕組みのインストーó ‹ チームや組織にリサーチOpsを立ち上げ¶ ‹ Mutureのデザインチームの牽引 （シニアクラス« ‹ 学びの言語化・ナレッジシェä ‹ 登壇・ブログの執筆などデザインに関連する取り組みの外部発ß ‹ Mutureの組織施策への参加・企画 ‹ UXデザインの 専門家としてのアジ ャイル開発支 援 ‹ プロダクト開発を 成功に 導くための伴走型 成長支 援 主に 価値探索・ 仮説検証の 領域でアジ ャイル開発を支援 。U Iデザイナーとのコラ ボレーシ ョンに より Lo-Fiと Hi -Fiのプロトタイプ でリサーチを 繰り 返すこと で、確度を 高めて いった 分析すること 、企画を 考えること 、現場がアプリの 改善・開発・ 運用に関 わること が ほぼはじめて であった丸井グループにお いて 、PD CAプロ セスや 、ユーザー 視 点で分析や企画を 回せる ような 会議体の 設計、上 司と部 下のコ ミュニ ケーシ ョ ンのア ドバイザリー 、ひとり ひとりの 能力を 活かし た成長支援と いった組織伴 走を 実践し た。 仕事 例 UX Designer 30
31. © Muture Corp. All Rights Reserved. Case1 UX Designer 単なる委託先ではなく、 チームのメンバーとして 組織に深く入り込む経験 クライアント主体のプロジェク トのいちメンバーとしてKPTの 場にも同席し、 当事者として解決 策を導き出す経験 時間や得意分野といった社内的 な制約に囚われずに本質的でイ ン パ ク ト の あ る 課 題 を 設 定 し 、 解き方のデザイン、 実行まで支援 する経験 第三者視点をもち、 本質的かつインパクトが 見込める課題の解決に 取り組む経験 デザイナーとして 組織変革に関わる経験 コミュニケー ション 領域に おい てデザイナー がもつ ソフト スキ ルや マイン ドに よって組織変革 をもた らす経験 Ins talling ... 31
32. © Muture Corp. All Rights Reserved. Case1 PdMの役割 丸井グループが展開するデジタルプロダクトの品質と プロダクト開発組織のレベルを向上させること Product Designerへの期待 i 丸井グループのフィンテック事業／小売事業への伴走型支o i Muture組織における役r i ビジネス要求、 ユーザーニーズ、 ソフトウエアの専門観点と多角的な視点 を考慮したプロダクトデザインの設³ i プロダクト開発の文化や仕組みのインストーÒ i 丸井グループのデザインディレクションスキルの向¤ i Mutureのプロダクトデザインのスキル強化と牽Ì i 学びの言語化・ナレッジシェÆ i 登壇・ブログの執筆などデザインに関連する取り組みの外部発} i Mutureの組織施策への参加・企画 i プロダクトデザインの専門 家とし てアジ ャイル開発支 援 i OM EM IE 開発 チー ムのスキルアップ支 援 ライフスタイルアプ リの開発にお いて、 主にデ ュアルト ラックアジ ャイルにおけ るデ リバリート ラックの 領域で開発を支 援。Lo -Fi／ Hi -Fiのプロトタイプ設 計、 UI s pecの 作成など専門的な業 務を 行った t 専門的な 知識やク リエイティビティを 必要とする 教え方を 日々の業 務や 勉強 会 を 通じて丸井グループ 社内の UI担当にインストールした ほか、 デザインやレ ビ ューに 使用する ツールを 新たに 導入し、 コミュニ ケーションの 円滑化を 図っ た 。 仕事事 例 Product Designer 32
33. © Muture Corp. All Rights Reserved. MutureのProduct Designerで得られる経験 大企業のプロダクト開発に 携わる経験 多角的な視点を考慮した使いや す い UIデザイ ン の 設 計 に よ り 、 ユ ー ザ ー 数 が 多 く 、 改 善 イ ン パ クトの大きいデジタルプロダク トの品質向上に寄与する経験 UIデ ザ イ ン チ ー ム を マ ネ ー ジ ャ ー 、 ま た は ス ペ シ ャ リ ス ト として牽引する経験※ご自身の 意 向 に 沿 う 形 で 、 新 た な キ ャ リ ア形成を柔軟に支援します デザインチームを マネジメントする経験 デザイナーとして 組織変革に関わる経験 コミュニケーション領域におい てデザイナーがもつソフトスキ ルやマインドによって組織変革 をもたらす経験 Product Designer Installing... 33
34. © Muture Corp. All Rights Reserved. MutureのBizdevに求めること Bizdev Bizdevの役割 丸井グループ全体の組織変革による事業成長をリードし、 その知見を活かしてMutureとして新規事業を開発する Bizdevへの期待 … 丸井グループ全社DX推† … Muture独自の新規事業探l … Muture組織における役‰ … 丸井グループの中期経営計画・ビジョン実現に向けた課題の特Ý … グループ役員への提É … プロセス設計と実à … 新規開拓領域におけるテーマ設Ý … Mutureのビジネスパートナーの開拓や社会接点の獲¼ … 新領域へのパイロットプロジェクトの推† … 事業化に向けたモデル・スキーム策Ý … 学びの言語化・ナレッジシェ» … 登壇・ブログの執筆などデザインに関連する取り組みの外部発½ … Mutureの組織施策への参加・企画 仕事例 34
35. © Muture Corp. All Rights Reserved. MutureのBizdevで得られる経験 日本を代表する大企業の 組織変革という 難易度の高いテーマに 向き合う経験 大企業ならではの意思決定構造 が 根 付 く 組 織 と 向 き 合 い 、 様 々 なステークホルダーを巻き込み ながら変革を推進する経験 あらかじめ決められた業務範囲 に 留 ま る こ と な く 、 組 織 全 体 の 視 点 で 思 考 し 、 課 題 解 決 に 寄 与 する経験 スコープや期限に囚われず 本質的な課題解決を リードする経験 大企業のアセットを 活用した 新規事業開発の経験 丸井グループをはじめとする大企 業の持つリソースやアセットを活 用し、 ソーシャルセクター等へ向 けた新規事業を開発する経験 Bizdev 35
36. © Muture Corp. All Rights Reserved. Mutureで得られる経験 経験・スキルの広がりを自分の意思で獲得できる 新規事業の立ち上げや事業成長を支援し つつ、 組織課題の解決をリードし、 Team Pa r t n e r と Sy s t e m Pa r t n e r の 両 面 で 活躍。 その後、 System partnerに集中し、 経営アジェンダの整理と組織開発を支援 しつつ、 Mutureのビジネスパートナー・案件 開拓に活躍を広げる Team Partnerとして、 デザインの専門性を活かし、 デザインスキルの浸透・デザイン環境の整備を支援 したあと、 PdMとして、 プロダクト開発全体を支援。 その後System Partnerとして、 組織デザインに携 わり、 経営・組織開発に踏み込む チームへの伴走から経営 層の支援まで、 それぞれの レ イ ヤ ー で 求 め ら れ る 事 業 成 長 視 点 で の 経 験 を積む UXデザイナーとしてのスキル を 基点に、 プロダクトチーム の 体 制構築の 経 験 を 積 んだ 後 、 System Partnerと して 経営 戦略にまで踏み込む ビジネス テク ノロジー クリ エイ ティブ 36
37. Culture Mutureの組織・文化
38. © Muture Corp. All Rights Reserved. 組織のビジョン 均衡 Balance 包摂 inclusion 循環 Circulation 相利共生 Mutualism Muture 未来 Future Muture （ ミ ュ ー チュ ア ） は 、 mutualism （ 相 利 共 生 ） と future （ 未 来 ） を か け あ わ せ た 造 語。 すべての個性が尊重され、 ありたい姿で いられるmutualism （相利共生） の未来を創 る意思を込めています。 社名の由来 38
39. © Muture Corp. All Rights Reserved. 組織づくり はたらき方や組織作りも 相利共生の考えを。 求職者と均衡な関係でいられる た め の 採 用 フ ロ ー と コ ミ ュ ニ ケーションを心がけ、 日々改善し ています。 シ ェ ア オ フィ ス・リ モ ー ト・NO MEETING DAYの 実 施 な ど、 働 き方の自由を重視した制度作り を進めています。 アジャイルな働き方を体現する た め 、 Mutureの 経 営・組 織 作 り もバックログにアイテムを積み、 スクラムで取り組んでいます。 39 求職者との 相思相敬な採用活動 個を尊重し 多様な働き方を受容 アジャイルな経営・ 組織作りの実践
40. © Muture Corp. All Rights Reserved. メンバー #1 莇 大介 Chief Executive Officer ★料理とお酒 芝尾 崇孝 Chief Executive Officer ★コーヒーとバンド 兼原 佑汰 Chief Product Officer ★キャンプとカレー 芝尾 崇孝 Chief Executive Officer ★コーヒーとバンド 田邊 亜矢 Executive Officer ★謎解きとクイズ 中村 紘也 Executive Officer ★ニューバランスとソフビ 芝尾 崇孝 Chief Executive Officer ★コーヒーとバンド 米永さら沙 Executive Officer ★犬とガラス工作 佐藤 忠輔（ちゅうさん） UX Designer /Product Manager ★サウナと酒場 芝尾 崇孝 Chief Executive Officer ★コーヒーとバンド 曽根 誠 UX Designer ★aespaと車 芝尾 崇孝 Chief Executive Officer ★コーヒーとバンド 新井 望 UX Designer /Product Manager ★猫と日本美術 芝尾 崇孝 Chief Executive Officer ★コーヒーとバンド 徳田 彩 Designer ★デザインとクラシカル 三宅 隼斗 UX Designer ★散歩と囲碁 40
41. © Muture Corp. All Rights Reserved. メンバー #2 浅井 彩織 Corporate ★コーチングとドラム 井田 翔 Product Manager ★ポストロックとHip Hop 矢野 夏樹 Corporate ★ちいかわと散歩 41
42. © Muture Corp. All Rights Reserved. Mutureに入社した理由 ちゅうさん UX Designer / Product Manager 思いつくこと全部できそうだなと思ったから です。 Mutureは設立してまだまもない会社です。 ま だまだ大きい会社に比べたら何もできておら ず、 だからこそ何もかもに関われる可能性が あります。 経営という部分、 企業がどうデザインされて いくのかを間近で知れ、 対話に参加すること ができるのです。 また単純なクライアントワークではないこと もプラスになりました。 クライアントとプロ ダク ト に 向 き あ う だ け で な く 、 そ こ に い る 人々、 組織に向き合い、 様々な課題を紐解きな がら支援していきます。 Mutureに入った理由は 色々ありますが、 一番 は 目指す 未来への 共感です。 「相利共生」は、 ク マノミとイ ソギン チャクの ように 互いにとって 利益を 得ることができる 共生関 係のことを 指す 言葉です。 この思 想の 追求を、 Mutureだけではなくクラ イアント ・さらには社会 へ働きかけていく 姿 勢に 強く 共感しました。 また、 私はデザイン 以外に 事業 や経営の知 識 をつけたりプロダクト マネジメントにも 挑戦 して みたいと 考えていたので、 それらすべて が 叶えられるMutureの 環境は 非常に 魅力的 でした。 最終的に Muture への 転職を 決めた 理 由 は 、 「よくわかんない 」から。 転職活動では、 「人 やチー ムを 主語にして大 事 にする 」ということを 重要課題と設 定してい る会社を 探しました。 Mutureは人 や組織を 重 要なイ シューにしているとこ ろに 共感し、 そ して 面接している人たちと 一緒に 働くイ メー ジが 湧いた。 納得感があり 共感できた。 であれ ば、 「よくわかんない 」ぐらいの 方が 自分の 価 値観も 変わるだ ろうなと 考えたのです。 端的に 言えば、 自分の 1年後が 一番想像できな い会社を 選んだ、 といった 次第です。 新井さん UI Designer / Product Manager 三宅さん UX Designer 42
43. © Muture Corp. All Rights Reserved. 福利厚生・制度 2 勤務可能時間：5：00～22：0B 2 みなし残業30時間 フルフレックス 2 月2~3日は対面でのコミュニケーションを設けることを推b 2 セキュリティの担保できるワークスペースであればどこでもOK リモートワーク、 オフィス勤務を選択可能 2 ※個人と企業の信頼を守るため、いくつかの決まり事は設けています。 副業OK 2 交通費支給 （上限月5万円） ／出産・結婚などの祝金 ／災害・傷病などの見舞金／弔慰® 2 書籍購入制¢ 2 セミナー・イベント補助 福利厚生 （一部抜粋） 勤 務 時 間 勤 務 場 所 副 業 福 利 厚 生 制度は 社員一人 ひとりの 「個 」を 尊重し、 企業と 社 員、 社員と 社員が健全で 豊かな 関係性を 築くことを 後押しするためのものと 考えます 。 Mutureが掲げる 「相利 共生 」が体現できる よう、 そ れ ぞれの ライフス タイルを 尊重し、 自分らしくはた らくことで パフ ォー マンスを 向上しても らいたい とい う想いで 各種制度を設 計しています 。 組織と人の 変化に伴い、 制度は 常にアッ プデートを していきます。 基本的な制度は 定めつつ、 考慮す べ き個人の事 情・ 想定外の事 柄が起きた場 合など、 経 営陣が責任をも って 迅速に判断し、 より よいものを 作っていきます。 ※ 掲載している制度は一部抜粋です。 多様な 働き 方を支 える 制度設 計 43
44. © Muture Corp. All Rights Reserved. オフィス 代官山駅徒歩3分、 恵比寿駅徒歩5分。 「働き方開放区」 というコンセプトを掲げるco-ba ebisuが私たちのオフィスです。 未知の出会いから 新しいムーブメントを生みだそうとする姿に共感 し入居させていただきました。 co-baに集まる多彩な人たちの価値観に触れるこ とでMutureに良い刺激が生まれていくことを期待 しています。 開放感のあるオフィス 44
45. © Muture Corp. All Rights Reserved. コミュニケーション オフライン オンライン 45
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