サーキュレーション会社説明資料

私たちサーキュレーションは、「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」をビジョンに掲げ、35,000名以上のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決するプロシェアリング事業を運営しています。
この資料では、今後当社の未来を共に創ってくれる仲間となる皆様に向けて、サーキュレーションの事業や文化、大切にしている想いについてまとめられています。
私たちと共にビジョンの実現と業界を創る冒険にチャレンジしていく方と出会えることを心より楽しみに願っています。
（2026年7月末時点）

■目次と概要
01　会社について
・プロシェアリングとは
・会社概要、業績
・サーキュレーションの描くビジョン
02　事業について
・プロシェアリングの目指す世界
・プロシェアリングの優位性
・サービス活用事例
・登録プロ人材事例
・コンサルタントの1日
03　働く環境／社風
・フィロソフィー、行動指針
・メンバーと共に創る文化
・働き方、福利厚生、独自の制度
・人事制度の仕組みとエキスパート職
・入社後育成
04　選考をご希望される方へ
・選考ステップ

Transcript

1. C I R C U L AT I O N Company Brochure 株 式 会 社 サ ー キ ュレ ー シ ョン 会 社 説 明 資 料 2026 .10 01
2. INTRODUCTION 初 め て の 方 も 、そ うで は な い 方 も 。 サ ー キュレ ー シ ョン に 興 味 を 持 って い た だ き あ り が とうご ざ い ま す。 少 しで もサ ー キュレ ー シ ョン を 知 って い た だ き たく、こ の 資 料 に ま と め ました 。 好 き な ペ ー ジ だ け で も 構 い ま せ ん の で 、ぜ ひ 一 度 読 んで み て い た だ き 、 当 社 で 働 くこと に 興 味 を 持 って い た だ け れ ば 、ぜ ひ 一 度 お 話 しさ せ てくだ さ い 。 02
3. CONTENTS 01 会社紹介 02 事 業 について 03 働く環 境 ／社 風 04 選 考 をご 希 望 さ れ る方 へ 03
4. 01 会社紹介 Company Profile 04
5. CIRCUL ATION Company Brochure 01 04 5 会 社 紹 介 - W h o W e A r e？ OUR VISION 世 界 中 の 経 験・知 見 が 循 環 す る 社 会 の 創 造 知 の め ぐりを 良くするプ ラットフォ ームを 提 供 して い ま す。
6. 01 会社 紹介 - TOP MESSAGE CIRCUL ATION Company Brochure よ り よ い 世 界 の た め に「 知 の め ぐ り を よく す る。」 少 子 高 齢 化 に よる 労 働 力 の 減 少 に 始 まり、シニア 世 代 の 働 き 方 、女 性 の 活 躍 推 進 、中 小 企 業 の 事 業 承 継 問 題 な ど、 日 本 は 国 の 経 済 発 展 に お いて 多くの 課 題 を 抱 えて い ま す。 従 来 の 企 業 と個 人 が「 雇 用 」という 形 で 繋 が るというあり方 で は 、これ ら の 課 題 に 対 応 すること が 困 難 な 状 況 に なって き て い ま す。 「 知 」が ひとところに留 まることなく、めぐって いく仕 組 み 。世 界 の 隅 々にま で 知 が い き 渡り、個 人や 組 織 、社 会 の 課 題 も 解 決 すること が で きる 。 検 索 で は たどり着 け な か った 知 にもすぐ に アクセ スすること が で きる 。生 ま れ た 国 も 環 境 も 関 係 なく、誰 もが 平 等 に 知 に 出 会 うこと が で きる 。 そん な 未 来 を 実 現 するた め に「 世 界 中 の 経 験・知 見 が 循 環 する 社 会 の 創 造 」というビ ジョン を 掲 げ、誕 生した の が この サ ー キュレ ー ションという 会 社 で す。 人 材 の 活 用 に お いて「 雇 用 」が 前 提となって い る日 本 社 会 に お いて、一人 が 複 数 の 企 業 で 働 く「 プ ロシェアリン グ」は 新 しい 概 念 で あり、 業 界 を 創 るという意 味 で は ここ か らい か に日 本 全 国 にこの 概 念 を 浸 透 させ 、めぐらせ て いくか が 重 要 なフェーズ で す。 特 にこの 数 年 で は 副 業 や 兼 業 で 働 くフリー ランスの 増 加 に 伴 い 、徐 々に 労 働 者 の 意 識 は 変 化しました 。 一 方 で、企 業 が 経 営 の 中 核 課 題 をプ ロ 人 材と 共 に 解 決 して いくプ ロシェアリン グ に は ま だ ま だ 伸 び 代 が あり、 企 業 が 柔 軟 に 社 内 外 の人 的 資 本 を 活 用 する 発 想 は 、ようやく萌 芽 が 見 え たところだと 感 じて い ま す。 これ ま で の 1 0 年 は い わ ば 個 人の 働 き 方 改 革 の 波 に 乗 って 市 場 の 土 台 を 築 いて き た 時 代 で した 。 次の 1 0 年 は 、プ ロシェアリン グ が 企 業 に 提 供 で きる 価 値 をさらに 広 げ、追 究 し 、 人 材 活 用という 切り口 を 起 点 に 、日 本 社 会 の 構 造 に 大 き なインパクトを与 える市 場 経 済 に 対して 変 革 を 起 こす 企 業 として 成 長して い きま す。 そして、ビ ジョン に 掲 げ る世 界 中 の 経 験・知 見 が 循 環 する 仕 組 み を 創 る 上で 欠 か せ な い の が テ クノロジ ー の 力 で す。先 端 的 な テ クノロジ ー 活 用 で、グ ロ ーバ ルレ ベ ル の 新 しい人 材 活 用 の 仕 組 み や 新 しい 働 き 方 を 創 って い きま す。 私 たちは 、既 存 の エ コノミクスの 原 理 を 覆し 、新 しい 価 値 を 提 供 することを 使 命とし 、 日 本 経 済 の 発 展 、様 々な 社 会 課 題 の 解 決 を目 指し 、世 の 中 の 知 の めぐりをよくして い きま す。 代表取締役社長 福田 悠 代 表取 締役副社長 山口 征 人 06
7. 01 会 社 紹 介 - W h y P r o s h a r i n g？ CIRCUL ATION Company Brochure 2 つ の パ ラ ダイム シ フト に よって 、大 きく「 働 く価 値 観 」が 変 わ って い ま す。 WORK SHIF T (1) 働 き 方 が 変 わ る 。プ ロ が 最 も 早く変 わ る 1 社 3 0 年 、終 身 雇 用 時 代 1 人 3 回 、転 職 時 代 1 人 3 社 、同 時 に 働 く時 代 注:（ 1）WORK SHIFT： 引用元「ワーク・シフト─孤独と貧困から自由になる働き方の未来図」 （リンダ・グラッドン著）。同書 で提唱されているテクノロジーの進化や様々な社会的要因によってシフトする働き方の未来に関する考察を参照。 07 O P E N I N N O VAT I O N 外 部 の 経 験・知 見 を 有 効 活 用 する 時 代 へ 大 学・研 究 所 技 術 の イノベ ー シ ョン 企 業・組 織 機 能 の イノベ ー シ ョン 人材 知 見 の イノベ ー シ ョン
8. 01 会 社 紹介 - What ’s Prosharing? CIRCUL ATION Company Brochure プ ロシェアリングとは 、プ ロ 人 材 をシェアし、経 営 課 題 を 解 決 するプラットフォ ームのことで す。 法人企業 プ ロ シェ アリン グ の プ ロ ジェクト 経営課題 D X 、A X 、 先端技術課題 人 材 戦 略・ 人材 育成 M& A、 事業承継 08 プロ人材
9. CIRCUL ATION Company Brochure 01 会 社 紹 介 - 会 社 概 要とTO PI C s 会社概要 TOPICS 会社名 2014 年 株 式会 社サーキュレーション 設立 2014 年 1月6日 所在地 本社 代表者 ・ プロ人材 活用による経営課 題 解決サービス「ProSharing Consulting」を開始 東 京都渋谷区神宮前 3 -21- 5 サーキュレーションビル ForPro 北海 道 支社 北海 道札 幌市中央区北 5条西 11-15 - 4 東 北支社 宮城県仙台市青 葉区国分町 1 - 4 -9 enspace 北信越 支社 石川県 金 沢市広岡 2丁目13 -37 S T金 沢ビル4 0 4 東 海支社 愛 知県 名古屋市中区錦 1-17-13 名興ビルディング 2F 関西支社 大阪 府 大阪市中央区北久 宝寺町4丁目4 -2 本町コラボビル8F 中国支社 広島県広島市南区京橋町1-7 アスティ広島京橋ビルディング fabbit広島駅前 206 四 国支社 高知市 帯屋町１丁目12-1 石村ビル2F 九州支社 福岡市中央区 天神 4 -3 - 8 The Company ミーナ天神 8 階 代 表取 締役社 長 福田 悠 2015 年 ・ C TO／エンジニア／デザイナー支 援サービス「FLE X Y」を開始 2016 年 ・ 業 界 初のAIマッチングサービスを共同開発し提 供 開始 （東 京 大学・IBMとの共同開発プロジェクト） 2017年 ・ 初の地方 拠 点である関西支社を設 立 2018年 ・「人と組 織 」 「成長戦 略」に着目した事 業 承 継 支 援サービス 「人が 繋ぐ事 業 承 継 」を開始 2021年 ・ 東 京 証券取引所マザーズ（現グロース）市場へ上場 ・ 副 業 /フリーランスとの手続き・管 理を効率化するサービス「PROBA SE」を開始 ・ 実務に活かせるスキルが身につくカスタマイズ 型リスキリングサービス 事 業 内 容 ・ 経営課 題をプロ人材の経 験と知見で解決するサービス「ProSharing Consulting」 「Re:Skilling」を開始 ・ ITプロフェッショナルが 開発支 援・DX /IT 課 題を解決するサービス「FLE X Y」 ・「人 」 「 事 業 」の 観 点からサポートする事 業 承 継サービス「人が 繋ぐ事 業 承 継 」 ・ 実務に活かせるスキルが身につくカスタマイズ 型リスキリングサービス 「Re:Skilling」 ・ 副 業／フリーランスとの手続き・管 理 効率化サービス「PROBA SE」 09 ・ 東 京都渋谷区に株 式会 社サーキュレーションを設 立 株主 株 式会 社 PKSHA Technology 従業員 社 員2 3 8名（202 5 年 7月末日時点 ） 実績 累積 稼 働プロジェクト数 2 2 , 527件、累積取引企 業 数 5 ,7 74 社（202 5 年 7月末日時点 ） 202 5 年 ・ 北海 道 支社を開設し、全 国 7 拠 点体 制を構築 ・ 非上場 化し株 式会 社PKSHA Technologyグループへ参 画
10. 01 会社紹介 CIRCUL ATION Company Brochure P K S H A グ ル ープ 参 画 に 伴 う人 事 思 想 の 接 続 PKSHAグループの人／組織への想い サーキュレーションのさらなる可能性の広がり PKSHA グループとして、人とソフトウエアの共 進化を実現するにあた サーキュレーションの価値の源泉は「人」です。サーキュレーションは、PKSHA グループにジョインした り、様々な挑戦をすることで、社員一人ひとりの才能が開花する機会を ことで、事 業も社 員一人ひとりの才 能 開 花のスピードもさらに加 速 すると考えています。サーキュレー 提 供できると考えています。また一人ひとりの才能が開花し、心の底か ション単体では実現し得なかったスピード、規模 、視界で、事業推 進や一人ひとりの可能性の拡張が 実 らやりたいこと（デルタ）を見つけることで、事 業でも新たな挑 戦が広 現できます。AIという武器を活用していくからこそ、 「人にしかできない」 「その人の心からの願い」を実 がるという循環 が 起き、それにより事 業も個人も想 定しえなかった 未 現していくことができると考えています。また、社 員に限らず、プロ人材の皆様においても、AI によって 来を実現できるようになるでしょう。 エンパワーメントされ、当社でしか実現しえない、活躍や挑戦の広がりを推進していきます。 事業 組織 人とソフトウ エ アの 共進化 個の才 能の 発見装置 プロ人材 サ ー キュレ ー ション は A I の 力 で、 「人 」をさらに エ ンパ ワーメントし、 個 人の可 能 性 を 拡 張し 続 けら れ る 機 会 ／組 織 の 実 現 、また 、“ 新しい 働く価 値 観 ” を 創 出 するトップ企 業 を目 指しま す。 10
11. 01 会社紹介 - 業績 CIRCUL ATION Company Brochure 2 0 1 4 年 1 月 の 創 業 以 来 、着 実 に 成 長 して い ま す。 PROJEC T C U S T O M E R C O N T R I B U T I O N R E S U LT 累 積 稼 働 プ ロ ジェクト 数 累計取引企 業 数 ※ 累 積 の 業 務 委 託 、ヒアリングと全 ての タイプの 案 件 を 含 む支 援 案 件 数 業 務 委 託 、 ス ポ ットコ ン サル ティン グ 、 全 国 8 拠 点 を 構 え 、 首 都 圏 だ け で なく 新 規 事 業 のアイデ ア フラッシュ 、 技 術 顧 問 な ど 多 くの 地 方 企 業 様 とも お 取 引 をして い ま す 。 企 業 の 課 題 に合 わ せ た様 々な 形 態 で の支 援 を拡 大 させ ています 。 11
12. 01 会 社 紹 介 - サ ー キュレ ー シ ョン が 大 切 にして い る “ P H I L O S O P H Y ” CIRCUL ATION Company Brochure 社 名 や 資 本 金 、定 款 、事 業 計 画 よりも 、何 よりも 先 に ビ ジョン が で き ました 。 「 世 界 中 の 経 験・知 見 が 循 環 す る 社 会 の 創 造 」を 実 現 した い 。創 業 前 か ら 本 気 で 思 って い る 会 社 で す。 ビ ジョン を は じ め とした「 サ ー キュレ ー シ ョン の P H I L O S O P H Y 」を 大 切 にした 経 営 を 行 って い ま す。 世界中の経験・知見が循環する社会の創造 VISION 新しい働く価値観を、よりはやく、 人と経営になじませる MISSION Be Professional 感動する仕事を創る 変化を生み出す 理想を高く持つ チームサーキュレーション とことんやり抜く 超絶オーナーシップ 当社の輪郭をあらわす 中心的な活動 当社メンバーが 体現すべき行動指針 CIRCUIZM なんとかしちゃう！ 当社組織の 雰囲気や風土 C U LT U R E 12 当社が究極的に 目指している姿
13. 01 会 社 紹 介 - サ ー キュレ ー シ ョン の 考 えるビ ジ ョン CIRCUL ATION Company Brochure ビ ジョンとは 、この 組 織 に 集 まる 一人ひとりと「共 に 」創り上 げる 理 想 の 世 界 のことだと考えま す。 人も道 に 迷 うし、会 社 だって 道 に 迷 う時 だってあ る 。 会 社 が 道 に 迷ったときに 、方 向 性 を 指し示し、導 いてくれ る 星 のような 存 在 が ビ ジョン で す。 ビ ジョンは 、サー キュレ ーションに 関 わってくれてい る 一人ひとりと共 に 創りあげ ていきたい 、理 想 の 姿 で す。 ビ ジョンを 実 現 するため に 、ミッション、C I R C U I Z M（ 行 動 指 針）、そして、土 台となるカル チャー が 存 在していま す。 世 の 中 には たくさん の 会 社 が ありま す。しかし、ビ ジョン が 明 確 な 会 社 は 意 外 と少な いとも思いま す。 ビ ジョン が 無 い 会 社 にい ると、何 のため に 、この 仕 事 をしてい る の か？や、 自 分 自身 が 所 属してい る 会 社 が 何 を目 指してい る の か？が わ か らなくなってしまうこともありま す。 サー キュレ ーションには 、ビ ジョン が ありま す。 そ のビ ジョンに共 感して、多 種 多 様 で 魅 力 的 な 仲 間 が 集 まってきてくれていま す。 仲 間 たちと一 緒 に 成 果 を 残し、成 長しな がら 、ビ ジョン 実 現 に 向 け て 邁 進していきたいと本 気 で 想っていま す。 私 たちサー キュレ ーションのビ ジョン が 実 現 で きたら 、より良い 社 会 を 創 ることが で きると確 信していま す。 さぁ 、一 緒 に 知 の めぐりを 良くし、社 会 をより良くする冒 険 に 出ましょう。 13
14. CIRCUL ATION Company Brochure 01 会 社 紹 介 - サ ー キュレ ー シ ョン の ス ロ ー ガ ン 知 の め ぐ り を よくす る 。 「知らない人 」と「知っている人 」が いる。 火を知らない人は 、火におびえな がら生きる。 火を知っている人は 、それを 使いこなして生き残る。 言 葉を知らない人は 、伝えることも整 理することもできないまま、ただ、その日その日を生きる。 言 葉を知っている人は 、想いを 伝え、世界を変えていける。 サーキュレーションは 、知の出会いをつくる。 「知らない人 」を「知っている人 」にする。 人 類 が 新しいページ をめくるために、私 たちは 、知のめぐりをよくする。 14
15. 02 事 業 について What ’s Pro - sharing? 15
16. 02 事 業 に つ い て - サ ー キュレ ー シ ョン が 目 指 して い る こと 働 き 方 を も っ と 自 由 に 選 択 で き る 社 会 を 実 現 して い き た い CIRCUL ATION Company Brochure 日本でも働き方が 進化する中、サーキュレーションは、 各業 界領域のトップランナー 30,0 0 0人以 上のプロ人材にご 登 録 頂き、プロ人材としてご活躍 頂いています。 プロ人材は、従 来の「一社に属する」という働き方ではなく、それぞ れが 保 有する経 験・知見を活かし、 時間や場所、組 織の枠組みなどの制限 がない「複 数 社、複 数プロジェクトで 働く」という新しい働き方の選 択が 可能です。 米国を中心に世界中で「社 員ではなくプロ契 約」への潮流 が 進み、 多様な働き方の拡 大、ギグ・エコノミーの拡 大に期待が 寄せられる中で、 日本においても政 府の 働き方改 革やコロナ感 染 拡 大をきっかけに「プロジェクト単位で 働く人材の活用」が一気に進 んでいます。 日本のフリーランス人口は 2024 年時点で 1, 303 万人、国内労 働力人口の約 2 割にあたると言われており、 今後も増加するフリーランス人口に比例して、プロ人材の人口も着実に増加しています。 一方で、日本においてはまだまだ個人が 安心して選 択し、活躍し続けるための環 境 整 備や仕組みが 整っているとは言えません。 202 5 年 8 月、サーキュレーションは PKSHA グループの一員となり、AIとともに「人 」や「知見」の 価 値を進化させていく道を選びました。 AI によって知 識の習得や 伝 達のハードルが 下がっていく中、知 識をただ伝えることの 価 値は薄れ 、一人ひとりが人 生のステージや状 況に応じて、 働き方そのものを柔軟に選び 直せる力が、これまで以 上に重要になっていきます。 人が AI を使いこなすことで、業務からより人間らしい創造 的な活動へとシフトできる。 サーキュレーションは、この変化をいち早く捉え、誰もがその時々に合った働き方を選 択できる社会の実現を、新しい事 業を通じて加 速していきます。 ※出典：総 務 省「労 働力調 査 」2024 年平均 16
17. CIRCUL ATION Company Brochure 02 17 事 業 に つ い て - W h a t ’ s P r o s h a r i n g？ 外 部 プ ロ 人 材 の 経 験・知 見 を 複 数 の 企 業 で シェアし 、 あらゆ る 経 営 課 題 を 解 決 する 新 し い 人 材 活 用 モ デ ルで す。 雇 用 で も 派 遣 で も なく、プ ロ ジェクト 単 位 で 外 部 の 優 秀 な「 プ ロ 人 材 の 知 見 」を 課 題 に 応 じ て プ ラットフォ ームで 活 用 で きま す。
18. 02 事 業 に つ い て - プ ロ シ ェ ア リン グ が 選 ば れ る 理 由 CIRCUL ATION Company Brochure プ ロ を シ ェ ア す る ビ ジ ネ スモ デ ル 法人企業 プ ロシェアリングの プ ロジェクト SPECIALIT Y プロ人材 各 分 野 の 一 流 のプ ロ人材 が 揃っている PROJEC T 課 題 毎 に人材 をアサインし 、 クライアント専 門 の 特 別 チ ームを 組 成 で きる 専門性 プ ロ ジェクト はやい QUICK 専 門 性 で 解 決 すべ き 経営課題 社 内 の 知 見 や人 材 の 不 足 [価格] ・3 0 - 5 0 万 円 ／月× 1 2 ヵ月 （隔週稼働） ・5 0 - 6 0 万 円 ／月× 1 8 ヵ月 （ 週一日稼 働） ・6 0 - 8 0万 円 ／月× 6ヵ月 （ 週 複 数日稼 働） � ※ ア サ イン するプ ロ 人 材 や 稼 働 状 況 、 稼 働 期 間 に 応じて価 格 は 設 定 18 プ ロ シ ェ ア リン グ が 選 ば れ る 5 つ の 理 由 来 週 月曜 から すぐに 利 用 で きる プ ロ フェッシ ョナル の 知 見と労 働 力 費用対効果が 高い 柔 軟 である COS T EFFEC TIVE FLEXIBLE 転 職 市 場 にい ないプ ロ人材 層を 安 価 に 雇 用 せ ず に 利 用 で きる 1日 2 時 間 から週 3日まで 、 フレキシブル に活 用 で きる
19. 02 事 業 に つ いて - 活 用 企 業 のご 紹 介 CIRCUL ATION Company Brochure さ ま ざ ま な 企 業 で「 プ ロ シ ェ ア リン グ」を 活 用 い た だ い て い ま す。 19 A I・機 械 学 習 ブ ラン ディン グ 業 態 変 革・デジタルトランスフォーメーション 営業組織強化 ア サ ヒグ ル ープ ホ ー ル ディン グ ス 株 式 会 社 様 阿部幸製菓株式会社 様 株 式 会 社 アップ ル 様 第一屋製パン株式会社 様 世 界 初 の A I を 使 った 老 舗 米 菓 メーカ ー が 引 越 し t e c hで 売 上 2 倍 、 年 功 序 列 からの脱 却 、 デ ジ タルトランスフォーメーション推進 成果主義へ変革 パッケ ー ジ デ ザイン システム の 開 発を推 進 自 社 ブ ランド 開 発 体 制 構 築 に 成 功 新 サービ ス 開 発 で 老 舗 メーカ ー が 営 業 スキル 検 定 を 導 入 、
20. 02 事 業 に つ い て - サ ー ビ スラ イン ナ ップ CIRCUL ATION Company Brochure さまざ ま なビ ジ ネ ス 分 野 に 特 化したプ ロ 人 材 の 経 験・知 見を 活 かした サ ー ビ スを 続 々とリリースして い ま す。 20 プ ロ 人材 の 経 験・知 見を 活 用した C T O／エ ンジニア／デ ザイナ ー 経 営 課 題 解 決 支 援 サービ ス 支 援 サービ ス 1 社 1 社 に合 わ せ て最 適 化 する 、 「人と 組 織 」「成 長 戦 略 」に 着 目した 副 業 ／フリーランスとの 実 践 型リスキリング 事 業 承 継 支 援 サービ ス 手 続 き・管 理 を 効 率 化 するサービ ス
21. 02 事 業 に つ いて - 登 録 プ ロ 人 材 属 性 登 録 プ ロ 人 材 2 0 , 0 0 0 人 以 上 。各 領 域 の プ ロ フェッショナル が 集 うプ ラットフォ ーム（ 2 0 2 2 年 7 月 末 現 在 ） 登 録プロ人材 3 0,0 0 0 人 以 上 。各 領 域のプロフェッショナルが 集うプラットフォームとなっています。 （2026 年 1月末 現在 ） CIRCUL ATION Company Brochure B u s i n e s s D e v e l o p m e n t- P r o f e s s i o n a l Management Innovation Busines s D evelopment Marketing B u s i n e s sTe a m - P r o f e s s i o n a l 人 事 広 報 D X- P r o f e s s i o n a l 26.7% 41% C TO VPoE Lead Engineer AI ,VR / MR , IoT WEB Director & Designer 32 % プ ロ 人材 D B の 運 用フロ ー 財 務 ※その他：M＆A、営業等 21 グローバル スクリーニング アセス メント プ ロジェクト稼 働 プ ロジェクト評 価 日 本 で 最 もプ ロ 人 材 に 選 ば れ るプ ラットフォ ーム へ 注: (1)登録プロ人材数：弊社データベース登録プロ人材数。対象サービスは全サービス。複数サービス登録の場合、最初に登録したサービスの登録日が属する集計対象期間にて集計。退会（登 録削除）されたプロ人材は集計対象から除外とする。集計対象期間：2022年7月期第４四半期末まで。
22. 02 事 業 に つ いて - 登 録 プ ロ 人 材 の 一 例 “ そ の 道 のプ ロ ” に 多 数 登 録 い た だ いて い ま す。 CIRCUL ATION Company Brochure 働 き 方 改 革・テレワー ク 澤田 清恵 氏 採 用 / 育 成 /リストラ/人事 制 度 構 築 一 気 通 貫 で 対 応 可 能 、ソフトバ ンク5 0 0 名→3 万名の 急 成 長 期を支えた人事 のプロ 業 態 改 革・ デ ジタルトランスフォーメー ション 岩田 和宏 氏 エンジニア 組 織 内 製 化・日本 最 大 級の配 車アプ リ 開 発 等 で タクシ ー 業 界 の 変 革 をリードした C TO 22 生産管理 川越 貴博 氏 トヨタ式「カイゼ ン」活 動 を 活 かし 約 3 0 社 の 業 務 変 革に貢 献 。生 産 管 理 、業 務 改 善 のプロ 広 報 立 ち上 げ・強 化 小 西 みさを 氏 ソフトバ ンクをはじめとした 国 内 成 長 企 業 、ア マゾン ジャパンの広報部門責任者を歴任した広 報・PRのプロ 業 態 改 革・ デ ジタルトランスフォーメー ション 植野 大輔 氏 三 菱 商 事 、B C G 、ファミリーマートDX 責 任 者を 経 て 独 立 。大 規 模 D X の 成 功 実 績 を 保 有 す る デジタル 時 代の 企 業 変 革のプロ D 2 C・E C 強 化 伊藤 恵美 氏 複 数 の 世 界 的 有 名ブ ランド の 顧 客 コミニケ ー ションをDX化した実 績を持 つ、非 I T企 業におけ るCRMのプロ W E B マー ケ ティング 續 怜子 氏 ハ ー ゲ ン ダ ッ ツ ジ ャパ ン 公 式 S N S フ ァン を 1 , 0 0 0万人 獲 得した S N Sマー ケティングのプロ 新 規 事 業 開 発 アー キ テ クチ ャ設 計・ リファクタリング 三 角 勇紀 氏 デ ジタル 事 業 を テ クノロジ ーとビ ジ ネスの 両 面 か らリ ード で き る エ ン ジ ニ ア 出 身 の グ ロ ース ハッカー 経 営 者
23. 02 事 業 に つ い て - プ ロ シ ェ ア リン グ 活 用 事 例 1 新 サ ー ビ ス A I ペットロ ボ ット「 M o fl i n 」の CIRCUL ATION Company Brochure 市 場 展 開 戦 略 を 策 定し 事 業 を 加 速 大企業 ISUUE OMO 背 景・課 題 A I ペットロ ボット「 M o fl i n 」 ビ ジ ネスモ デル 詳 細 構 築・市 の 事 業 展 開を検 討していた 場 展 開 戦 略 策 定・ファン ベ ー 一名のみ スマー ケ ティング 施 策 の 知 見 が 社 内に不足していた これ ま で の 当 社 製 品 のお 客 様とは 異 なる層 へ のリー チ やエ ンゲージメントに 関 する 知 見 提 供 が 大 きな 助 けに なりました 。短 期 的 なコン サル ティングとは 異 なり、当 社 の アセットとして 知 見を 残したい 場 合 の 伴 走 パートナ ーとして 非 常 に 有 益 でした 。 ※ 導 入 企 業 事 例 詳 細：h t t p s : / / c i r c u . c o . j p / p r o - s h a r i n g / c a s e s / c a s i o / 左：プロ人材 R E S U LT ProSharing Consultingの導入 結果 池田 孝文氏 出 版社、広告 代 理 店を経て、米 国 I T 大手 E xc i teの日本 法 人 設 立にスタートアップメンバーとして参 画 。広告宣伝・P R・ リサーチを統 括 。日本 初 女 性メディア・ラグジュアリーWe b プ ロシェアリン グの 活 用 に よ 市場展開に向けた準 備が 整 り、ビジネスモデル 確 立、ファ い 、A I ペットロボット 推進。 ンベース構 想 やプ ロモ ーショ 「 M o flin」のローンチを実 現 右：カシオ計算 機 株 式会 社 開 発 本 部 事 業 開 発 センター 第三 戦 略 部 担 当部 長 河村 義 裕 様 ン施 策を具体化 23 新規事業 マガジン・音 楽・スポーツなど 様々な 新 規 事 業 の 0 →1 創 出を
24. 02 事 業 に つ い て - プ ロ シ ェ ア リン グ 活 用 事 例 2 各 組 織 が 個 別 で 取り 組 んで い た D X プ ロ ジェクト、 CIRCUL ATION Company Brochure 全 社で 認 識を統 一し D X の グ ランドデ ザ イン を 描 くこと に 成 功 業態変革 DX ISUUE 約 1 年 間 D X についての 議 論 を DXは永続的に取り組むテーマで 続 け てきた が 、具 体 的 な 全 社 はあると認識しているものの、ま 横 断 施 策 の 策 定には 至らず 推 ずは推進体制を構築しグランドデ 進はできてい ない ザインを設計したいと考えていた おかげさまで DX ビジョンとテーマ 構 造 化は早 々に完 成 、DX 認 定まで 辿り着き、現在は テーマ 施 策に沿った 取り組みを進めています。各テーマには DX 推 進 オーナーを設けて いますが、それぞ れ のテーマ連 携と全社 的な価 値 向上へのガバナンスと評 価は DX 事 務 局の 最 大の 仕事だと認 識しています。 ※ 導 入 企 業 事 例 詳 細：h t t p s : / / c i r c u . c o . j p / p r o - s h a r i n g / c a s e s / m a x - l t d / 左：プロ人材 R E S U LT ProSharing Consultingの導入 結果 プ ロシェアリン グの 活 用 に よ 各 部 門ごとの 施 策 を策 定 する り、D X の グ ランドデ ザインを ことに成 功した 描 き、中 長 期 経 営 計 画 で 発 表 することが できた 24 背 景・課 題 齋 藤 祐介氏 フリーコン サル タントとして 活 動 後 ラクス ル へ ㈱ 入社し、 ハ コ ベ ル 事 業 本 部 に て デ ジ タル 戦 略 部 長 として 運 送 プ ラットフォームの デ ジタル 化 推 進 。そ の 後 大 手 企 業 向 けに 物 流 D X を 支 援 するソリュー ション事 業 部 を 立 ち上 げ る 。 ア カ チ セ 株 式 会 社 を 創 業 し 、製 造 業・流 通 業 な ど オ ペ レ ー ション が 複 雑 な 産 業 の D X 支 援 事 業 と 、A I - S a a S 事 業 ( 生 成 A I 業 務 フロ ー クラウド「ゲ キカル」) を 展 開 。 右：マックス株 式会 社 デジタル イノベーション統 括 部 部 長 DX 推 進プロジェクト リーダー 白井 啓 一 様
25. 02 事 業 に つ い て - プ ロ シ ェ ア リン グ 活 用 事 例 3 実 務 で データを使いこなし CIRCUL ATION Company Brochure 業 務 変 革を担う人材の育成に成 功 人材 開 発 人材 育 成 ISUUE データ活用に対 する苦手意 識 が 全 社 の D X 変 革 を 牽 引するデ ー 組 織 全 体 に根 付 いており、デ ー タサイエンス人材の育成と「デー タに基づく業 務 改善 や意 思 決 定 タを自分ごととして使いこなす」 が進まない状態にあった 文化の醸 成が急務となっていた プ ロシェ アリン グの 活 用 に より、実 務 直 結 型 研 修 を 設 計・実 施 し 、受 講 者 全 員 の 研 修 満 足 度 1 0 0 %・研 修 後 の 意 識・行 動 変 化 9 6 %・継 続 参 加 意 向 9 6 % という成 果 を 達 成した 。 ※ 導 入 企 業 事 例 詳 細：h t t p s : / / c i r c u . c o . j p / p r o - s h a r i n g / c a s e s / o d a k y u - f u d o s a n - d a t e / 小 田急不 動 産 株 式会 社 R E S U LT ProSharing Consultingの導入 結果 プロシェアリングの活 用により、属 人化を 防ぐE xc e l管 理 や 機 械 判 読 可能 なデータ 形 式 の 理 解・生 成 A Iを活 用したデ ータ分 受 講 者 全 員（ 2 7 名 ）の 研 修 満 足 度 1 0 0 %・研 修 後 の 意 識 ／ 析・データビジュアライゼーション・意思決 行 動 変 化 9 6 %・継 続 参 加 意 習得する実務直結型研 修を設計・実 施 向 9 6% という成 果 を達 成 定に資するKPIツリー策定までを体系的に 25 背 景・課 題 経 営 企 画 部 DX 推 進グル ープのみなさま 今 回ご 紹 介 いた だ いたプ ロ人材 の 木 村 様 は 、デ ー タサ イエン ティストとして最 前 線 でご 活 躍されており、ご自 身 の 知 見 に 基づ いた 実 践 的 かつリアルな 情 報をご 提 供 いただきました 。難 解になりがちなデータ分 野について も 平 易 な 言 葉 でご 説 明 いた だ いたことで、受 講 者 から 高い評 価を得ることが できました 。
26. 02 事 業 に つ いて - 支 援 実 績 の 多 い テ ーマ CIRCUL ATION Company Brochure プ ロ 人 材 の 経 験・知 見 を 活 か し な が ら 、企 業 の 重 要 な 経 営 課 題 を 幅 広く 解 決 して い ま す。 製造業 • • 人事 関 連（ 採 用・制 度 構 築 ） サ ー ビ ス 業 ／そ の 他 • 経営戦略/ 事業計画策定 • E C / デ ジタル 化 支 援 • 新規事業開発 • 新 規 事 業・新 サービ ス 開 発 • 新 規 事 業 開 発・新 商 品 開 発 • 営 業 戦 略・組 織 構 築 • W E B マー ケ ティング 支 援 • 販 路 拡 大（ 営 業 支 援 ） • D X / A X / マー ケ ティング 支 援 • 営 業 戦 略・組 織 構 築 • 人事 関 連（ 採 用・制 度 構 築 ） • 広 報・I R 戦 略 • 業 務 改 善・生 産 性 向 上 • • • 26 品 質 改 善・生 産 性 向 上 I T ／イン ター ネット 業 調 達・物 流 コスト削 減 事業承継支援 海外展開支援 • • • 経営戦略策定 M& A戦略構築 資 金 政 策・資 金 調 達 • • • システム 導 入・統 合・運 用 支 援 エ ン ジ ニ ア／ クリエ イター 領 域 • 開 発 プ ロ セス 改 善 / アー キ テ クチャ設 計 / 技術選択 • 育成支 援 コードレビュ / 社 内 勉 強 会 • 人事 支 援 採 用 / 評 価 / キャリアパ ス / 組 織 風 土 づくり • 新 規 サービ ス 立 上 げ 支 援 企 画 設 計 / プ ロトタイプ 開 発 / P M / グ ロ ース ハック 人事 関 連（ 採 用・制 度 構 築 ） 財 務・経 理 部 門 支 援 技術支援 • 開発支援 開 発・保 守・制 作 / ベ ン ダ コントロ ール
27. 02 事 業 に つ い て - プ ロ シ ェ ア リン グ の 進 め 方 副 業 ／フリーランスとの 手 続 き・管 理 を 効 率 化 するサービ ス CIRCUL ATION Company Brochure プ ロ シ ェ ア リン グ コ ン サル タ ントが 企 業 様 と お 話 を さ せ て い た だ き な が ら 、 課 題 の 要 件 定 義 を さ せ て い た だ き ま す。 テ ーマ ゴール 設 定 解 決 ス テ ップ 頻 度・期 間 ポ ジ シ ョニ ン グ 価格 活 用 テ ーマ を 決 め る 目 指 す ゴール を 決 め る 解 決 ステップ を 決 め る ゴール や 解 決 ステップ に合 わ せ て 活用頻度や期間を決める 組 織 内の どの ポ ジ ションに 入ってもらうか 決 め る 価 格 を決 める プロ人材 最 適 なプ ロ 人材 をア サインし、 顧 客 に伴 走しな がら課 題 解 決 に 向 け て プ ロジェクトを 推 進 する 27
28. 02 事 業 に つ い て - 成 長 戦 略 イメー ジ CIRCUL ATION Company Brochure 積 極 的 な 投 資とデ ー タの 活 用 を 促 進 することで、事 業 拡 大 を 加 速 さ せ ていきたいと考えています。 既存領域 プロシェアリングコンサルティングサービス（ビジネス領 域 ） FLE X Y サービス（ DX 領 域 ） 積 極 的な投 資＋データ活用 ー 顧 客 の 売 上 規 模 別 のマー ケティング 活 動 を推 進し、月次 稼 働 プ ロジェクト数 を 最 大化 ー 事 業 拡 大を踏 まえて、高い 生 産 性を 維 持しな がら組 織 を強 化 新領域 新 サービス Open Idea サービス、人 が 繋ぐ事 業 承 継 サービス ー これまで 既 存 領 域 で 裏 付けされたプ ロジェクト創 出の 仕 組 みや デ ー タを活 用し、成 長 を 加 速 新 サービス PROBA SE 新 領域 現在 ー 法 人 向けフリーランス管 理 S a a S 、W E B サービ ス 進 出 ー 新 サービ スによるストック収 益 の 積み上 がり 既存領域 T ime 28
29. 02 事 業 に つ い て - 実 務 経 験 者 に よる 先 端 事 例 ウェビ ナ ー を 配 信 中！ CIRCUL ATION Company Brochure ウェビ ナ ー「 ソノ プ ロ 」を 定 期 的 に 実 施 し 、プ ロ 人 材 に よる 先 端 事 例 をご 紹 介 して い ま す。 【カスタマーサクセス 組 織 の 創り方 】 理 想 の 高 L T V を 実 現 するた め の 4つ の 立 ち上げ ステップとは？ 【 S a a S 事 業 の 創り方 】 1 8 ヶ月 解 約 0 のメガ ベ ン チ ャー 企 業 事 例 に学ぶ 、立ち上げ 時 の 壁を 乗り越 える 3つ のポイント 【中 外 製 薬 の D X 推 進 】 デ ジタル 担 当 役 員 が 語 る 、戦 略 を 実 行 に 移したデジタル 組 織 創りの 裏 側とは？ 【事 業 責任者のためのブランド体 験の創り 方】市 場 創 造を実 現するパー セプションフ ロー®・モ デルとは？ × 【 脱 炭 素 ×経 営 戦 略 】 日本の550機関以上が実施している、次世代 経営戦略の柱になるTCFDシナリオ分析とは 【ブランディング で 創る 新 市 場 】 I K E A日本ローンチ成 功を支え たプロが 語 る、市 場 拡 大 の た め の ブ ラン ディン グ 戦 略 29 【 経 営 者 のため の 1 o n1】 元ソフトバ ンク人事 担 当 が 語 る 、メンバー 能 力を 最 大化させるため の 4ステップ 【 前 進 する 新 規 事 業 】 事 業化に繋がるバリュープロポジションを 作る 3つのポイント 【ESG投 資を呼び 込むサステナビリティ経 営】 ヤフー株式会社のSDGs担当者が語る、企業版 ふるさと納税を活用した脱炭素ビジネスへの挑 【カシオの 全社 統 合 D X 】 デジタル 統 轄 部 長 が 語る、入社 3 年で実 現 した ユー ザ ー 中 心 デ ジタル 組 織 変 革 の 裏 側 【 量 子コンピュー ター2 0 3 0 】 大手3 社の 事 例 で 学ぶ 、ビジネス 現 場で の 活用最前線 【 J T の 事 例 に 学 ぶ イノベーション 創 出 】 大 企 業 の P o C 担 当 が 押 さえる べ き、イノ ベーション 施 策 成 功 の 4つのポイント 【 経 営 者 のため の E S G】 連 年 E S G 構 成 銘 柄 入りを果 たす N R I に学 ぶ、企業価値を高めるESG経営のポイントと は？ 【 強 いデジタル 組 織 の 作り方 】 経 営 ×顧 客 ×テクノロジー 視 点 で 経 営 陣 が 今 やるべき3つの取り組 み ▼Youtube Channel “ソノプロ"も 配 信しています！
30. 02 事 業 に つ い て - 入 社 3 年 目コ ン サル タ ント の 1 日 の 流 れ CIRCUL ATION Company Brochure 9:00 30 チ ーム 朝 会 10:00 プ ロ人材との 面 談 12:00 ランチ 別 チ ーム のメンバ ー と 、 C i r c u l i n k を 使 ってラン チ！ 情 報 交 換 な ど をして い ま す オ ン ラ インと オ フ ラ イン を 使い分 けていますが、 14:0 0 顧 客 先 へ 訪 問 にて 商 談 対面での訪問商談は 貴 重 な 機 会 と なって い ま す。 支 援 が 順 調 に 進 捗してい るか 、 16:00 支 援 中 顧 客 のミー ティングへ参 加 追 加 で 提 案 が で きる 事 が な い か 、 など を 顧 客 と話し合 いま す。 常 に 提 案し 続 ける 姿 勢 が 求 めら れ ま す。 18:00 1 日の 振り返りと翌日商 談 の 準 備 19:00 自己 研 鑽 ／帰 宅
31. 03 働く環 境 ／ 社 風 Work St y le & Culture 31
32. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 大 切 にして い る 思 い CIRCUL ATION Company Brochure 目 指 す は “ 人 の 可 能 性 を 最 大 化 す る イ ン クル ー シ ブ な パ ー トナ ー シ ッ プ ” の 実 現 〜 誰 も が 自 分 ら し い 人 生 を 歩 め る 働 き 方 の 実 現 を 目 指 し て〜 サ ー キュレ ー ション は 、すべ ての人の可 能 性 を 信じて い ま す。 サ ー キュレ ー ション に 関 わ る 一人ひとりが「 成 果 と 成 長 を 最 大 化 する 働 き 方」を 通 じて、 そ の人 にとっての「 自 分 らしい人 生 の 実 現 」に 寄り 添 って い き たい と 考 えて い ま す。 そ の た め に 、一人ひとりの W H Y（ な ぜ 働くの か）や W I L L（どうなりたい か）に 向 き 合 い 、 会 社 のビ ジョン やミッション を 通 じて、ど ん な 価 値 提 供 をして い き たい か を とこと ん 考 える P H I L O S O P H Y 経 営 を 実 践 して い ま す。 ま た 、個 人と 会 社 が 従 来 の 主 従 の 関 係で は なく、同じビ ジョン を 志 すパートナ ー シップとして 繋 が り、 一人ひとりが 持 つ 経 験 や 知 見 、働 き 方 、アイデ ア、価 値 観 、バックグ ラウンドや 属 性 の 違 い を 認 め 合 い 、 掛 け 合 わ せるか らこそ、一 体 感 の あ る 強 い 組 織 を 実 現 で き、 そして一人ひとりの可 能 性と 組 織 の可 能 性 を 最 大 化 で きると 考 えて い ま す。 「 新 しい 働く価 値 観 を、よりは やく、人と 経 営 に なじま せる」をミッション に 掲 げ るサ ー キュレ ー ション は 、 一人ひとりが「 あらゆ る 企 業 の可 能 性 を 最 大 化し 未 来 を 共 に 創 る 経 営 のパートナ ー」として 挑 戦 で きる 環 境 を 整 えて い ま す。 そして、 「 社 会 を 変 革 することに 誇 りを 持 ち 、プ ロフェッショナリズ ムとあた た か さを 兼 ね 備 え た 組 織 」の 実 現 に 向 け た 様 々な アクション を 通 じて、自 分 らしい人 生 を 歩 め る 働 き 方 の 実 現 と 成 果 最 大 化 の 両 立 に 向 け てコミットして い きま す。 32
33. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 会 社 が 大 切 にして い る “ P H I L O S O P H Y ” CIRCUL ATION Company Brochure 社 名 や 資 本 金 、定 款 、事 業 計 画 よりも 、何 よりも 先 に ビ ジョン が で き ました 。 「 世 界 中 の 経 験・知 見 が 循 環 す る 社 会 の 創 造 」を 実 現 した い 。創 業 前 か ら 本 気 で 思 って い る 会 社 で す。 ビ ジョン を は じ め とした「 サ ー キュレ ー シ ョン の P H I L O S O P H Y 」を 大 切 にした 経 営 を 行 って い ま す。 世界中の経験・知見が循環する社会の創造 VISION 新しい働く価値観を、よりはやく、 人と経営になじませる MISSION Be Professional 感動する仕事を創る 変化を生み出す 理想を高く持つ チームサーキュレーション とことんやり抜く 超絶オーナーシップ 当社の輪郭をあらわす 中心的な活動 当社メンバーが 体現すべき行動指針 CIRCUIZM 当社組織の 雰囲気や風土 なんとかしちゃう！ C U LT U R E 33 当社が究極的に 目指している姿
34. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 行 動 指 針 の “ C I R C U I Z M ” CIRCUL ATION Company Brochure サ ー キュレ ー ション のメンバ ー に は 行 動 指 針 で あ る C I R C U I Z M を 体 現 して もらい た い と 考 えて い ま す。 感 動 する 仕 事 を 創 る ／ M o v i n g H e a r t お 客 様 の ビ ジョン を 実 現 する ことに 、夢 中 に なろう 。 期 待 通 りの 仕 事 を する ことは 当 たり 前 、期 待 を 超 えて 感 動 を 生 み 出 そ う 。 お 客 様 が 明 日 欲 し い と 仰 ったら 、今 日ご 連 絡 する 。 お 客 様 が 1 0 0 点 を 求 め たら 、1 2 0 点 で お 返 しする 。 そ うして 初 め て、お 客 様 の 心 が 動 く。 私 た ち の 仕 事 は 、サ ー ビ スを 売 る こと で は な い 。お 客 様 の 心 を 震 わ せる こと だ 。 理 想 を 高く持 つ ／ R a i s e t h e B a r 私 た ち に は ビ ジョン が あり、未 来 を 創 って い る 。 そ れ は 、私 た ち が 望 む 社 会 。現 状 の 延 長 線 上 に は な い 、ありた い 姿 の 追 求 。 だ か ら 、理 想 か ら は じ め よう 。理 想 を 高 く持 とう 。 現 実 的 だ と か 、制 約 条 件 と か 、全 部 取 っ 払って、ピュ ア に 理 想 を 描 こう 。 そ の 理 想 が 自 分 や 組 織 を もう 一 段 高 め 、業 界 をリ ード で きる 。 や れ る 範 囲 で 頑 張 って い る 人 より、 高 い 理 想 を 掲 げ、頑 張 って い る 人 が 賞 賛 さ れ る 組 織 で ありた い 。 とこと ん やり 抜く ／ To k o t o n G r i t ! とこと ん や り 抜く。 昨 日 の 自 分 の 限 界 を 超 える 。 もう ダメだ 。か ら 1 歩 を 踏 み 出 せる か 。最 後 ま で や り 抜 ける か 。 社 会 や 自 分 を 変 えら れ る か どうか は そこに か か って い る 。 とこと ん や り 抜 い たら 、明 日 は もっと 良 い 仕 事 が で きる 。 34 変 化を生み出す ／ Game Changer 社 会 や お 客 様 の ニ ーズ は 刻 々と 移 り 変 わり、変 化 して いく。 業 界 は で き て いくも の で なく、私 た ち の 手 で 創 って いくも の 。 私 た ち は 絶 えず 変 化 するマー ケ ット の 中 で 、 自 己 変 革 を 恐 れ ず に 受 け入 れ 、変 化 を 楽 し む 組 織 を 育 み た い 。 変 化 を 楽 し むことに とど まらず、変 化 を 生 み 出 せる G a m e C h a n g e r に なろう 。 どう せ 変 化 する な ら 、自 分 で 変 化 を 生 み 出 そ う 。 CIRCUIZM Be Professional チ ームサ ー キュレ ーション ／ Te a m C I R C U L AT I O N 人としての 温 か み を 持 ち 、 共 に 本 気 で 仕 事 に 向 きあう チ ームで ありた い 。 そして、相 手 に 勇 気 を 与 えら れ る よう な 人 が たくさん い る 、 本 気 の チ ームを 創 ろう 。 馴 れ 合 いで は なく、時 に 厳 しさ を 持 ち 、ぶ つ か り 合 うことも 必 要 だ 。 1 人で は 社 会 は 変 えら れ な い 。力 を 合 わ せ 社 会 を 変 えて い こう 。 T e a m C I R C U L A T I O N！ 超 絶 オ ー ナ ー シ ップ ／ S u p e r O w n e r s h i p 会 社 や 組 織 の 方 針 は 、下 りてくる も の か 、獲 りに いくも の か 。 オ ー ナ ー シ ップ を 持 つとは 、自 分 の 範 囲 を 広 げ、主 語 を 大 きくする こと 。 自 分 = サ ー キュレ ー シ ョン な ら 、周りに もっと 求 め 、一 緒 に 喜 べ る は ず。 自 分 =マー ケ ットな ら 、顧 客 や プ ロと 同 じ 目 線 で 求 め 、一 緒 に 価 値 観 を 共 有 で きる は ず。 あ な た の " 超 絶 " は 、ど ん な 主 語 の 大 き さ だ ろう 。
35. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - C u l t u r e “ な ん と か しちゃう！ ” サーキュレーションは、創業から10 年を超えたタイミングでカルチャーを「なんとかしちゃう！」に変 更しました。 このカルチャーは、私たちが掲げるVISION 、MISSION 、そしてCIR CUIZM 、すべての土台となるものであり、私 たちの 組 織 の雰 囲 気や風 土を象 徴 するものです。 どんな 困 難に直 面しても、前 向きに挑 戦し、明るく乗り越 えてしまう組 織 になりたい 。 CIRCUL ATION Company Brochure 社 会では当たり前とされていて、変えられ ないと思うような常 識も、プロジェクトや、日々の業 務 の中で立ち塞がる課 題も、 「どうせ 無 理 だ」「 誰 かがなんとかする」ではなく、 「自分でなんとかしちゃう！」 「私 たちならなんとかしちゃえる！」という意 志と行動力を持ち、 常に明るく前向きに挑 戦していきたいという想いが 込められています。 一 番 カル チャー を 感じる 瞬 間 であ る “ KICKOFF & ALL HANDS”は こ ん な ことをして い ま す ・全 社 戦 略 の 共 有 各 部 署 のマネジメントか ら 振り返りや 戦 略 をお 話ししま す 総合評価 ・半 期 表 彰 式 （ 全 社 戦 略 共 有 へ の 理 解 、ビ ジ ョン へ の 理 解・ � 共 感 など全 体 の 満 足 度 / 1 0 0点 満 点中） 半 期 毎 に 最 も活 躍した メンバー の 表 彰 式 を 行 い ま す ・P H I L O S O P H Y & S U S TA I N A B I L I T Y M T G チ ーム に 分 か れて、W H Y W I L L G I V E の シェアや、 C I R C U I Z M にまつ わ る エピ ソードの シェア、 S U S TA I N A B I L I T Yの 理 解 を 深 め る 時 間 など、 より良い 組 織 となるた め に 考 える 時 間 で す ア ン ケ ート を 実 施 し メンバ ー の 声 を 生 か した 運 営 を して い ま す 平均 92. 32点 PHILOSOPHY MTG 満足 度 （ ビ ジ ョン や 強 み の 相 互 理 解 ワ ー クシ ョップ／ 5 点 評 価 中 ） 平均 4.48点 ※ デ ー タは 2 0 2 2 年 7月 末 時 点 で す 35
36. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - W H Y W I L L G I V E CIRCUL ATION Company Brochure サ ー キュレ ー ション に 関 わ る 一人ひ とり が「 成 果 と 成 長 を 最 大 化 する 働 き 方 」を 通 じ て、 そ の人 に とっての「 自 分 らし い 人 生 の 実 現 」に 寄 り 添 って い き た い と 考 えて い ま す。 そ の た め に 、一人ひ とりの W H Y（ な ぜ 働 くか・な ぜ 当 社 な の か ）や W I L L（どうなって い き た い か ）に 向 き 合 い 、 会 社 の ビ ジョン やミッション を 通 じ て、ど ん な 価 値 提 供 をして い き た い か を 考 えるワ ー クショップ を 定 期 的 に 実 施 して い ま す。 お 会 い する 中 で もこの ような ご 質 問 を たくさん 投 げ か け さ せ て い た だくと 思 い ま す の で ご 認 識 くだ さ い 。 W h y ？「 な ぜ 、ここ に い る の か？」「 な ぜ 、働 くの か？」「 な ぜ サ ー キュレ ー シ ョン な の か？」 W i l l →「ど う な り た い か？」「ど うして い き た い か？」 G i v e ♥「 何 を 与 え ら れ る 人で あ り た い か？」 な ど や り た い こと が 叶 えら れ る 場 所 が サ ー キュレ ー シ ョン で あ る ことを 願 って い ま す！ 36
37. CIRCUL ATION Company Brochure 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 働 き 方 サ ー キュレ ー ション で は 、週 1 日 〜 週 3 日 の チ ーム 単 位 に よる オ フィスワ ー ク を 必 須 とし 、 そ れ 以 外 は 自 身 の 成 果 と 成 長 を 最 大 化 さ せる た め に 自 身 で 働 く場 所 を 選 べ る 働 き 方 「 5 C W o r k i n g（ ファイブ シ ー・ワ ー キン グ、以 下 5 C W o r k i n g ）」と 、 自 分 らし い 人 生 の 実 現 を サ ポ ートする「 C i r c l i f e B o x（ サ クラ イフ ボ ックス ）」を ス タートさ せ ました 。 メンバ ー 一人ひ とり が 顧 客 成 功 を 前 提 とし 、自 分 に 合 った 働 き 方 の 選 択 に よって 成 果 と 成 長 の 最 大 化 を 実 現 し な が ら 、 個 人 に 合 った ワ ー クス タイル・ラ イフス タイル の 実 現 を 応 援 して い き た い と 考 えて い ま す。 テレ ワ ー ク で の 業 務 は 、通 勤 時 間 の 短 縮 や 特 に 育 児 や 介 護 等 を 行 って い る メンバ ー に とって 時 間 を 有 効 に 活 用 で きる 働 き 方 で す。 一 方 で 、業 務 とプ ラ イベ ート の 区 別 が つ か な い こと や、 コミュニケ ー ション が 減 り 関 係 構 築 が 難 し い こと が 課 題 として 指 摘 さ れて お り、 孤 独 を 感 じ や す い とい う デ ー タ も 出 て い ま す。 こうした 背 景 か ら 、私 た ち サ ー キュレ ー ション は「 5 C W o r k i n g 」とい う 新 し い 働 き 方 に 切 り 替 え 、 ま た 最 少 週 1 日 の 出 社 と なる た め 、必 然 的 に 横 の 繋 が り が 薄 れてしま わ ぬ よう 、 メンバ ー 同 士 が 自 発 的 に コミュニケ ー ション が で きる ような 仕 組 み も合 わ せ て 創 って い ま す。 37
38. CIRCUL ATION Company Brochure 03 38 働 く環 境 ／ 社 風 - 働 き 方 5C Working TE AM OFFICEWORK Day s + FLE XIBLE Day s サーキュレ ーションは 、 「オフィスワー ク」と「テレワー ク」 それぞ れ の 特 性 を 活 かした 働 き方 を推 進していきます。 チ ーム 単 位の 出 社とすることで、チ ームとの 連 携 を 図り、 関 係 性 を 大 切 にする文化 を 維 持・促 進していきます。
39. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 働 き 方 5C Working : 大 切 な 5 つ の C の 考 え 方 CIRCUL ATION Company Brochure 私 たちのミッション である Any where Of fice work Customer Success 顧客成功 Communication Co - creation 対 話と共 創 Telework Commitment Concentration コミットと 集 中 39 「お 客 様と共に発 展し革 新 する」を実 現するために 、 どこで 働くとしても「 C u s t o m e r S u c c e s s 」を 一 番 大 切 にします オフィスワー ク時 は 対 話と共 創 を 大 切 にし、 で きる限り同じ空 間 で 働 いたり、 対 面 で の 1 o n1 やランチ 等 、 多くの 接 点を持 つようにします テレワー ク時 は 責 任 ある 業 務 に 集 中して取り組め る 環 境 を 創 ることを重 要 視し、 自身 で 業 務 設 計を行 い 、業 務 遂 行します
40. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 福 利 厚 生 CIRCUL ATION Company Brochure 各 手当・制度 • 通 勤手当：定期 代を上限とした実費支 給（ 1ヶ月上限 3 万円まで） • 社会 保 険：社会 保 険 完 備（健 康 保 険、厚生年金 保 険、雇 用保 険、労災保 険 ） 教 育制度 • 入社時 研 修 • 育成チームによる OJT/OFFJTトレーニング（コンサルタント職 種 ） • サキュアカ／サキュアオ • マネジメント研 修、コーチング 研 修など その 他 • 育児・介 護 休 業（実 績あり） • 健 康診 断（年 1 回） • 健 康 保 険 組合の福利厚生プラン利用可能（保 養 所、ゴルフ場、国内リゾート、提 携 旅行代 理 店の割引、提 携フィットネスクラブの割引 等） • 高額 医 療 費 還付 制度 • 社内ライブラリー（図書 貸し出し制度 ） • ランチ補助（社内規 定あり） • サークル活動（社内規 定あり） CIRCUL ATION’s Parental leave rules サ ー キュレ ー シ ョン で の 産 休・育 休 に つ い て 01 40 ▼ 産 休・育 休 ガ イド ブッ ク も 出 して い ま す の で ご 確 認 くだ さ い！ 202 2 .1 0 Ver1 .0
41. CIRCUL ATION Company Brochure 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 人 事 施 策（ コ ミュ ニ ケ ー シ ョン ） 全 社 合 宿（ A L L H A N D S ） キック オ フ PHILOSOPHY 設 立 当 初 から半 期 に一 度、支 社を 含めた メンバー 会 社 の 方 向 性 や 各 事 業・チ ームの 戦 略 や 進 捗 の 共 有の 場として四 半 期ごとにメンバー 全 員 が 参 加 するキックオフを開 催しています。また、半 期 に一 度のキックオフで は 特 に活 躍した社 員を 表 彰 する パートも 設 け、仲 間 を 賞 賛して い ま す。会 社 の 進 む 方 向 性 を 一人ひとりが 把 握し、成 長していくた め に 、会 社としてもとても大 切 にしてい る 時 間 で す。 自分自身や 仲間、会 社のことを徹 底 的に考え、メン バー 同 士 や 経 営 陣 と共 有 する 機 会 を 設 け て い ま す。W h y：な ぜ 当 社を 選 んだの か 、な ぜそ の 時 そ の 決 断 をしたの か 、W i l l：何 を 成し 得ていきたい か、G i v e：組 織 や社 会 に何を与えられる人になっ ていきたいか を深 掘りし共 有 することで、自己・他 者 理 解を促し、より良い組 織をつくっていきます。 毎 年 1 月 に 、新 年 の 目 標 を 漢 字 一 文 字 で 表 現 し C i r c u l i n k（ サ ー キュリン ク） サ キュっと！ C i r c l e ! !（ サ ー キュ ル ! ! ） 全社 朝 会／締 め会 チーム以 外のメンバーとのオフラインでのランチや 事 前 申 込 不 要・無 料 で 週 1 〜 2 回 本 社 1 F に オープ 共 通 の 趣 味 や 特 技 で 集う 公 式 部 活 動 で す。会 社 ることで、新しい 会 話 や次の 仕 事 へ の 活 力 が 自然 まってアウトドアを行ったり、自称 オタクでオンラ 毎 週 月 曜 日と 月 末 最 終 日 に 全 社 員 で オン ラ イン で 集 合 して い ま す。情 報 共 有 や 代 表 か ら のメッ セ ー ジ、P H I L O S O P H Y に ま つ わ る エピ ソード 共 有 な ど、全 社 員 で 共 通 認 識 を 持 つ た め に 大 切 にしている時 間 です。 全 員 が 参 加 する合 宿 を行 なっています。普 段 は な かな か 話 すことが ないメンバー 同 士 の 交 流 のため のコンテンツが 盛りだくさんで、改めて会 社 や 仲 間 を 知 ることが で きる時 間 で す。これ から 社 員 が 増 えても実 施していきたいと考えています。 カ フェ 代 の 補 助 で す。チ ーム 単 位 で の 出 社 と な ンし 、ちょっとした 軽 食ととも に ふ らっと 立 ち 寄 よう開 始した 取り組みです。 と生まれる 、気 軽 な 社 内 交 流 ステ ーションで す。 り、自分 のチーム以 外 との 接 点 が 少 なくなら ない 41 MTG か ら 部 費 の 補 助 が で ま す。休 日 に 任 意 参 加 で 集 インで 集まってコミュニケーションしていたりしま 年 始 の 一文 字 漢 字 書き初め て、そ の 一文 字 の 込 めた 思いと、意 気 込 み をチ ー ム ＆ 全 社 で 共 有し合 います。毎 年 恒 例となってい る取り組 みです。
42. CIRCUL ATION Company Brochure 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 人 事 施 策（ 表 彰・感 謝 ） 月次表 彰 半期表彰 泣 ける 仕 事 賞 毎月月末 に 全 社 で 集まり、M V P 賞・M V G 賞・グ ロス賞・ ベ ストプ ロジェクト賞 など で 仲 間 の 頑 張りを 讃 え 合 って います。自 分 の取り組 み をしっかりと認 めてくれ る仲 間 が 周 囲 にい ることを、改 めて 実 感 で きる貴 重 な 機 会 となっ ています。 新 人V P や 半 期 M V Pとい った 高 い 成 果 を 讃 える 賞 に 加 え 、C i r c u p a y 最 多活 用 者 の 発 表 や、カスタマーサクセス ア ワ ード な どそ の 場 のプ レ ゼ ン で 1 位 を 決 め る 表 彰 も あ り、全社で 熱く盛り上 がる場となっています。 雇 用 形 態に関 わらずメンバー 全 員 が 対 象となる賞です。毎 月「 感 動して思 わず 泣け てくるような 」素 晴らしい 仕 事 を した 人をメンバー か らの 投 票 形 式 で 集 め 、毎 月最 終 営 業 日の 全 社 締 め 会 にて発 表していま す。社 員 数 や 拠 点 が 増 えていく中で、見えづらくなった一人ひとりの泣ける仕事を 仲 間で共 有していきたいという想いから生まれました 。 人 事 施 策（ そ の 他 ） Circupay メンバ ー 同 士 が 社 内 チ ャットで「 感 謝 」「 賞 賛 」「 良 い フィードバック」を贈り合 う施 策 です。サーキュレーション は 仲 間 同 士を ” 称 え合 う文化 ” を 大 切 にしていきたいと考 えており、日々様 々な 、見 えにくいけ れ ど良い 仕 事 が 飛 び 交っています。 42 C I R C U L AT I O N B O O K 社 内 ラ イ ブ ラリ ー 年 1 回 、ご家 族やパートナーの方に当社を知ってもらうため に会 社 報を制 作しています。応 援してくれている 感 謝 を 込 めて制 作をしています。 働き方や テクノロジー 、各 業 界 における技 術 書 など、多 様 な テ ーマの 書 籍 を準 備したライブラリー が 本 社 に ありま す。希望の技 術 書やビジネス書がある場 合、会 社 が 書 籍を 購入しライブラリーに揃えます。
43. CIRCUL ATION Company Brochure 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 人 事 施 策（ キ ャリア ） ジョブ チ ャレ 副業制度 社内プロ制 度 入 社 後 面 談・異 動 後 面 談 会 社 が成長していく過 程で必 要なポジションを 社 内 公 募 する制 度 です。多くのメンバーに 新 た なミッション や 役 割 にチャレンジしてもらいた いと考えています。 現 業 務では得られ ない経 験や、将 来的なキャリ ア形成のために多様な経験をしてほしいという想 いから「副業 」を認める制度を設けています。当 社での経験を活かして、将来的に「何かのプロに なる」メンバーを増やしていきたいと考えていま す。 法人顧客からご相談いただいたプロジェクトに、 自らが ”社内プロ”として関わる機会を得ることが できます。当社におけるミッションを担いながら、 これまで培ってきた経験・知見を活かして、他の環 境でも経験・報酬を得ることができる制度です。 ※社内プロ制度は一定水準以上の等級に達した社員を対象としています。 当 社 に 入社 後、1ヶ月、3ヶ月、6 ヶ月、1 2ヶ月に お いて人 事 や 役 員と面 談 をい た だく機 会 を 設 け ています。またキャリアチェンジ 後 にも人事 面 談 の 機 会 を 設 け ていま す。業 務 上の 不 安 等 も率 直にお話しください 。 サ キュ ア カ サ キュ ア オ サ キュミル サー キュレ ーション が 提 供 するコン サル ティング サービス「プ ロシェアリング」で実 際 に活 躍 する新 規事業開発のプロ人材から、直接学ぶことができる アカデミーとなっています。約4ヶ月間、まずは座学 にてビジネスとして成立するための条 件などの基 礎 を学び、その 後 は実 際 に 新 規 事 業 企 画を創りプ ロ 人材にレビューをしてもらうサイクル を繰り返し、 4ヶ月後に企画の完成を目指します。 サーキュレーションにて新規サービス領域を管掌する メンバー起点で中長期的な異動意向や挑戦したい可 アカデミアとなっています。 挑戦」を起点とした機会提供により、経験の幅を広げ キ ャリト ー ク キャリアに関してもやもやしていることを希望の 人事とマンツーマンで話せる仕組みです。悩みが 漠然としていても全く問題ありません。対話して 少しで も気 が 軽くなるといい な 、と思っていま す。 43 役 員とともに 、当 社の 新 規 事 業 開 発 に 本 気で 挑む 中期的な当社内での新規事業創出を目的に、半年以 内 に 経 営 会 議 に て 役 員プ レ ゼ ン で きる 状 態 を目 能性を会社に表明する仕組みです。個人の「意志ある 高い価値を発揮できるプロへの成長を後押ししてい ます。サーキュレーションでのwillをもった皆さんが、 “サキ（未来）ヲ ミル”機会になればなと思います。
44. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 公 式 部 活 動 “ C i r c l e ! !（ サ ー キュ ル ! ! ）” 横 の つ な が り 強 化 の 目 的 で 、公 式 部 活 動 “ C i r c l e ! !（ サ ー キュ ル ! ! ）” を 開 始 しました 。 CIRCUL ATION Company Brochure 現 在 で は 参 加 して い る 部 員 は 4 0 % 以 上！ 年 2 回 部 員 を 募 集 して い ま す の で 誰 で も 入 部 が 可 能 で す！ ボ ードゲ ーム 部 • ランニン グ 部 • Excursion部 • • ア ウトド ア 部 • • オタク 部 人 生 の やりたい こと 1 0 0 をみ ん な を 巻 き 込 んで やる 部 • well-being部 • ラ ーメンバ スケ 部 • サ ッカ ー 部 • ゴ ルフ 部 etc… 44
45. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 人 事 評 価 制 度 CIRCUL ATION Company Brochure サ ー キュレ ー ション は「 成 果 」と「 成 長 」の 両 軸 を 大 切 にして い ま す。 もちろん「 成 果 」を 出 すこと が 何 よりも重 要 で す が 、 “ 成 果 が 出 て い る＝ 成 長して い る ” とは 言 い 切 れ ま せ ん 。 ま た 、“ 成 果 が 出 て い な い ＝ 成 長して い な い ” とも言 い 切 れ ま せ ん 。 サ ー キュレ ー ション で 働くメンバー に は 、 「 成 長 」し 続 けることで「 成 果 」を 最 大 化し 、 いつ の 時 代 も常 に 選 択 肢 を 有して い る人で あって 欲 しい と 考 えて い ま す。 人 事 制 度 に お ける 基 本 理 念 成果 45 成長
46. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - 人 事 評 価 制 度 CIRCUL ATION Company Brochure 以 下 の よ う な 基 準 で 半 期 毎 に 評 価 を 給 与 に 反 映 し ま す。 成果 成長 目標 達 成 率 成長項目体 現 度 ↓ ↓ 賞与査 定 昇格査定 ※ イン セン ティブ 給 移 行 後 は 別 ル ール の 適 用 ※ 昇 格 ＝グ レ ード の 向 上 総合評価 月給 査 定 46
47. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - エ キス パ ート キ ャリア エ キス パ ート 制 度 ： プ ロ 人 材と 同 等 以 上 の 価 値 を 発 揮 す る 社 員 の 働 き 方 サーキュレーションにおいてプ ロ人材と同 等 以 上の 価 値 をステ ークホ ル ダー に提 供 で きる 社 員を「エキス パート」と定 義し、 CIRCUL ATION Company Brochure さらなる能 力 向 上や 価 値 発 揮しやすい 環 境 を提 供します。エキス パートは 会 社 からの 期 待 値 を踏 まえ た 上で 自ら職 務 を設 定・提 案し、 47 成 果 を出すことで、さらなる活 躍 機 会 を得 ることが で きます。 エ キス パ ート の 定 義 ・・・ 当 社 の 等 級 制 度 に お いて「 グ レ ード 4 」以 上 の 社 員（ マ ネ ジメント 職 を 除 く） ※ 別 途 昇 格 基 準 等 有 り エ キス パ ートで 得 ら れ る 待 遇 や、ミッション 設 定 方 法 ミッ シ ョ ン を 会 社 に 提 案 より 柔 軟 な 働 き 方 ブ ラ ン デ ィン グ 支 援 エキス パートは自ら挑 戦 機 会を得ていく存 在 であるという思 エキス パートはより働き方の 柔 軟 性を高める上でフレックス 「個としてのブランド」をマーケット認 知される機会が増 想 か ら 、会 社 の 期 待 値 が 示 さ れて い るガ イドラインを参 考 タイム制（コアタイムなし）を適 用し、本 業 以 外 の活 躍 機 会を えることを想定し、社外向けのタイトルを任意で設定可能 に、自身のミッションをJob Descriptionとして言語化し、会社 より得やすくなります。 （詳細条件あり）等の支援を行います。 に提案します。
48. 03 働 く環 境 ／ 社 風 - C I R C U L A T I O N D A T A CIRCUL ATION Company Brochure 平均 年 齢 30.0 男女 比 率 採用区分 男性：女 性 ＝ 新 卒入社：中途 入社＝ 6 : 4 歳 30 : 70 前職業界 Circup ay 制 度開始 〜2024 .7まで 202 3 . 8〜2024 .7まで 総 投 稿数（累積 ） 総 投 稿数（今期） サービス・インフラ IT・インターネット 金融 119, 5 45 マスコミ メーカー 2 3 , 328 件 総 Payポイント数（累積 ） 総 Payポイント数（今期） 3,538,097 新卒 P その 他 0 25 50 75 921,0 04 10 0 日々の素敵な仕事の見える化、そして感謝と称賛を伝え合うことで「信頼と尊敬」が溢れる組織を創るために導入されたCircupay。 社内のコミュニケーションツールであるチャット内で、日々の素敵な仕事に対して、社員同士がコメントとポイントを送れる仕組みになっています。 ※データは 2024 年7月末時点のものです 48 件 P
49. 03 育 成 担 当 が 語 る 、入 社 者 の 可 能 性 を 広 げ る 育 成 支 援 「 プ ロ として の 立 ち 上 が り」を サ ー キュレ ー シ ョン で 支 援 す る 中 途 入 社 で サ ー キュレ ー ション に 加 わ るメンバー が 、前 職 の 経 験 を 活 か しな が らも 、どのように サ ー キュレ ー ション のメンバーとして 立 ち上 が る の か 。 CIRCUL ATION Company Brochure 最 前 線 で 育 成 をリード する 二 人 に 、そ の 教 育 へ のこ だ わりと 裏 側 を 聞 きました 。 49 中村 紗歌 池田 春奈 2019 年に新卒入社し、関西支社のコンサルタントとして配 属 。 新卒で大手保険会社に入社 。その後求人 広告営業として中小〜地 場大手企業の採用支援 地 域 金 融 機 関と 連 携しな がら 地 域 企 業 が 抱 える 経 営 課 題 の 解 決 に 深く携 わ る 。そ の や組 織マネジメントを経 験した後、人材派 遣 会社の GM を経て「より本質的な経営課 題に 後、自社の 採 用や 組 織 創りに直 接 貢 献したいという強い 想いからヒューマンリソース部 向き合いたい」と 2019 年にサーキュレーションへ入社。東 北支社立ち上げや、金融 機関と 新卒 採 用チームへ 異 動。現在はこれまでの現 場 経 験を存分に活かし、同部にて育成担当 連 携した地 域中小企 業のコンサルティングに従事。現在はその現 場 経 験を活かし人材開 に従事。新卒・中途を問わず、新たに加わったメンバー 一人ひとりが早 期に立ち上 がり、 発チームへ 異 動。育成担当として、新卒・中途 問わずメンバーが早 期に立ち上 がり活躍で 現 場で自分らしく活躍できるよう支 援を行っている。 きるよう支援している。
50. 03 「点 」で は なく「 線 」で 支 える 。最 長 1 年 に わ たる ハ イ ブ リッド 型 オ ン ボ ー ディン グ CIRCUL ATION Company Brochure プ ロ 人 材 の 経 験・知 見 を 活 か し な が ら 、企 業 の 重 要 な 経 営 課 題 を 幅 広く 解 決 して い ま す。 S T E P 1（ 導 入 期 ） S T E P 2（ 立 ち 上 が り 期 ） STEP 3(~最長1年) 業 務 理 解 と基 礎 スキル の 習 得 実 践 ロ ープ レと 現 場 同 席 継 続 的 な サ ポ ート 体 制 経営理 念や「プロシェアリング」の仕 組み 、使 用ツールや リー ダー/ 先 輩 社 員 相 手に商 談ロープレで 基 礎 を固めた 専任の担当者がマンツーマンで寄り添います。定期的な1on1 商 談ナレッジを網 羅 的に習 得。不 安なく実 務 へ進めるよ 後、先輩の現場へ同席。実際の商談に触れることで、無理 や振り返りを通して、業務上の悩みや不安を一緒に解消しなが う、土台をしっかり整えます。 なくスムーズに実践的なスキルと感覚を身につけます。 ら、中長期的に一人立ちして活躍できるようサポートします。 ＜担当領域：FLEX Y コーディネーター（ IT・DX プロ人材向け）＞ ＜担当領域：プロシェアリングコンサルタント（法人企業向け） Q. FLEXYコーディネーターの育成では、具体的にどのような研修・サポートを行っていますか？ Q. FLEX Yコーディネーターは、当社の主力事業であるFLEX Yサービスの起点となる「プロ」に寄 わりを教えてください。 り添いキャリアを創る重要なポジションになります。扱う領域がIT・DX中心となるため、技術や業界に関する知 プロシェアリングコンサルタントとして必要となる、セールスとしてのスキルやコンサルタントとしてのスキル装 識のインプットはもちろん必要ですが、それ以上に大切にしているのが「プロに寄り添い、キャリアの伴走者に 着をメインに行っていきます。会社やサービスの理解はもちろんですが、幅広い経営テーマを扱うため「初回商 なるためのスタンスや考え方」です。研 修では、コーディネーターの業務プロセスや重視すべき姿勢に関する座 談の事前準備」や「あるあるな経営課題」の知識装着をロールプレイングや各種演習などを通じて学んでいた 学に加え、ステップごとの合格基準を定めてカウンセリングのロールプレイングを行い、実践形式でトレーニン だきます。それぞれ合格基準を設けており、現場での実践とともにスキル定着までフォローしています。 グを実施します。また初期研 修が終了した後も、定期的に1on1を実施し、その時点での課題や悩みなども一緒 に解決していく体制となっています。 Q. 育成担当として、メンバーに「どのような状態になってほしい」という理想を描いていますか？ FLEX Yコーディネーターは、法人向けの職種が多い当社の中で、一貫してプロ側に立ち、その方のキャリアに 向き合うことをミッションとしています。テクノロジーが発展した今だからこそ、人が介在する価値があり、 「あ なたから紹介してもらいたい」と言われる存 在を目指せると考えています。一人ひとりのキャリアの意 思 決 定 に本気で向き合いたい方をお待ちしています！ 50 プロシェアリングコンサルタントの育成において、具体的な研 修コンテンツやこだ Q. メンバーにはどんな状態になってほしいですか？また、中途入社の方へ期待する姿勢はありますか？ 当社のコンサルタントは数多くの経営者との接点があります。経営者が実現したい状態を傾聴し会社の未来を一緒に 考えられる機会があり、プロシェアリングによってその企業の事業成長を支援することが可能です。一方で幅広い業 界・業種のお客様がおり、ビジネスモデル、業界や業種に関する知識や経営課題などのインプットは欠かせません。入 社直後はわからないことがたくさんあって当然です！わからないことをそのままにせずに、まずは先輩や同僚から学ぶ 姿勢を持ち、より早く習得していきましょう！インプットの研修が終わっても、ご自身のスキル課題を認識し更に成長す るためにはどんなことが必要なのか一緒に振り返りながら実行していきますので一段ずつ成長していきましょう！
51. 04 選 考 をご 希 望 さ れ る方 へ For those who wish to be selected 51
52. 04 選 考 をご 希 望 さ れ る 方 へ - 選 考 ス テ ップ 選 考 をご 希 望 い た だ き 、あり が とうご ざ い ま す！ CIRCUL ATION Company Brochure 今 後 の ス テ ップ をご 紹 介 しま す。 当 社 は 一人ひとりに 丁 寧 に 向 き 合 わ せ て い た だ き たく、 選 考 回 数 は 多 めで す 書類選考 面 談 ／一 次 面 接 サ ー キュレ ー ション に 興 味 を 持 って い た だ き ありが とうご ざ い ま す！ 52 入 社 後 も 研 修 や入 社 後 の 定期的な面談等を 行 い ま すの で ご 安 心ください！ 年収等の 条 件 面 に つ いて、 丁 寧 にご 説 明 しま す 二次面接 最終面接 オ ファー 面 談 二 次 面 接 以 降 人 事 が 伴 走 させ て い た だ きま す。 当 社 へ 入 社 すること が ゴ ールで は なく 皆 さん の 転 職 がより良い 機 会 に なる ようご 支 援しま す 入社 前 面 談 配属部署の マ ネジャーと 入社 前に 再 度 面 談 しま す 入社 前 面 談
53. MESSAGE 最 後までお読みいただきまして、ありがとうございました。 読んでいただく前に比べ、少しでも知っていただけていると嬉しいです。 サーキュレーションは「世界中の経 験・知見が 循環する社会の創造 」に向けて 本気で邁 進している会社であり、同じ志を持つ仲間を探しています。 サーキュレーションにご興味を持っていただき、選考を希望される方は、 以下よりご応募いただけますと幸いです。 ▼採 用 n o t e はこちら