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クリエーションライン株式会社 2026-2027 インターンシップ CHRO session

クリエーションライン株式会社 2026-2027 インターンシップ CHRO session

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CL_RecruitingTeam

August 03, 2026

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  1. 自己紹介 小笠原 修裕・のびー クリエーションライン株式会社 執行役員 CAO/CHRO 兼 コーポレートチーム ジェネラルマネジャー Scrum,Inc認定

    Registered Scrum Master 2004年3月 早稲田大学理工学部社会環境工学科を卒業 2004年4月 株式会社日本総合研究所にシステムエンジニアとして新卒入社、 その後営業を経て人事部に異動し、人事制度企画の業務などに従事 約10年間在籍した後、 シンプレクス株式会社、GMOぺイメントゲートウェイ株式会社などのベン チャー企業で 人事マネジャーや人事部長を歴任 @nobby_nyyr @nobby_nyyr Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 2023年よりクリエーションライン株式会社に入社 現在は、CAO/CHROとして、コーポレート部門・人事部門のCxOとして 全社のコーポレート戦略の実行責任を担って取り組んでいる Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
  2. 2026年卒 サマーインターン講義資料 社会人になったら何を求められるのか? 学校で主に求められてきたこと 社会人になるとこれらが加わる 社会人 学校 評価:学校の成績や成果 評価:周囲への貢献の結果 目的:自分の学びや成長

    目的:他者への価値提供 + 要求:インプット(知識習得) 要求:アウトプット(行動‧影響) 目標:個人で設定 目標:チームの目標の一部を分担 個人としての存在から、チームの一員としての存在に変化 この経験は就職活動でも重視される Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 9
  3. 2026年卒 サマーインターン講 社会人になったら何を求められるのか? 義資料 学校で主に求められてきたこと 社会人になるとこれらが加わる 社会人 学生 評価:学校の成績や成果 評価:周囲への貢献の結果

    目的:自分の学びや成長 目的:他者への価値提供 + 要求:インプット(知識習得) 要求:アウトプット(行動‧影響) 影響:個人の目標 みなさんが経験してきた チームの一員としての成果・経験・気づきも とても重視しているのが就職活動でもある 目標:チームの目標の一部を分担 個人としての存在から、チームの一員としての存在に変化 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 11
  4. ガクチカから確認している、社会人のベーススキル 1 2 3 4 5 この質問で何 を選んだか どんな環境で 力を発揮

    しやすいか 成長のサイクル を回せているか わかりやすく伝 えられて いるか 自分の想いを 持っているか 「問い」を踏まえた テーマ、面接の場に 相応しいテーマが選 ばれている(TPO、 わかりやすさ) その経験を通じて得 たことが、社会に出 てからも応用できそ うか 困難に直面した時、 振返り→修正→再挑 戦→成長のサイクル を回せているか 相手の理解度・反応 を意識して、伝わる ように言葉を選んで いるか 就活用に作ったテン プレではなく、自分 なりの意志や情熱、 ありたい姿があるか 成果の大きさや内容のレベルはそこまで重視していない。 どんな出来事であっても、そのとき自分が感じたことや考えたことを振り返り、意味を見出せていれば、 その経験には十分な価値がある。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
  5. あなたが採用するならどのタイプ? マインド 能力 Aさん Bさん Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC.

    All Rights Reserved. Cさん Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Dさん 16
  6. 企業によって優先したい人物像は異なる 強い個人 優れ たマ イン ド 優れ た能 力 強いチーム

    Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 17
  7. 例:学生時代一番力を入れて取り組んだことの印象アンケート 事業会社人事担当へのアンケート 「次のESについて感じたことを率直に教えてください」 Q1. この学生に好印象を持ちましたか? Q2. そのように感じた理由を教えてください 私は大学在学中、個人開発でスマートフォン向け学習アプリを企画・開発し、リリース3ヶ月で累計5万ダウンロード を達成しました。 プログラミング経験はゼロからのスタートでしたが、「語学学習の継続を支援する仕組みを作りたい」という思いか

    ら、独学でプログラミング言語を学び、開発に約6ヶ月を要しました。ユーザーインタビューを延べ50名以上に実施 し、デザイン面・機能面の改善を重ねた結果、平均継続率は4週間で58%(業界平均の約1.5倍)に達しました。 開発からリリース、プロモーション、運用改善に至るまで、すべて一人で手がけたことが大きなチャレンジでした。 リリース後はSNS広告を活用し、インストール単価を平均¥37まで抑える一方で、インスタグラムのフォロワーを1 万人まで伸ばすことにも成功しました。 この経験から私は、自ら目標を設定し徹底的にやり抜く力と、ユーザー視点で価値を磨き続ける力を身につけること ができました。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
  8. 例:学生時代一番力を入れて取り組んだことの印象アンケート うちであれば、いい印象を抱きます。 協調性などはわからないですが、個人の行動力や結果に 向けて考えて主体的に動いたことが、うちで求められて る素養を満たしているので!残りは面接で確認します。 弊社の場合あまりポジティブな印象は持たないです が、判断情報が足りていないので面接判断します。 引っかかる点は2点。 ①開発の動機が不明であること スキルがあり自走できる優秀な方だと思いました。一

    方、私の会社の場合だと、他者貢献思考やチームで動き 方を重要視してるので、面接でその辺りのエピソードも 聞きたいなぁと感じました! ②すべて一人でやったという文脈 以下、気になる点です。 また、周囲に相談なく進めていってしまう人は、弊社 ではリスクです。会社は一人ではできない事を皆で成 し遂げる場所、単独プレーはよろしくない。 • 実績の良い面しか書いていない • ゼロイチで構築する過程が書いてないので再現性がわ からない • なぜそのことに力を入れたかったのか分からない なのでもうちょっと深掘りが必要かもしれず、ただそこ までダメか?と言われればちゃんと学生時代に取り組ん でいるのでダメではないと感じています。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. たとえば②について、本当は一人でやっていないのに 一人でやったと主張する場合、全部自分の手柄にする 人=社内で嫌われるとなるリスクがあります。 人の輪の中で、誰かに貢献できる方の方が弊社の場合 は評価されます。もし大量のESが来ていたら、書類選 考で見送りにする可能性もあります。 新卒採用担当経験のある人事の方からのアンケート抜粋 Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
  9. AIによる変化は、業界にも企業規模にも「濃淡」がある 変化のスピードは一律ではなく、業界差・企業規模の差が出ている 業界差 AI活用の浸透度合い AIによる変革の波は業界・企業規模によって差がある 73% AIによる業務の自動化を勢力的に進める業界もあれば 「みんなでAIを触ってみましょう」が現在地の業界もま だ多い 大企業で「業務の大半にAIを日常利用」と回答

    10% その中で「AIが自社の中核」と答えた割合 出典:Publicis Sapient 2026 Global Enterprise AI Report(大企業回答者ベース) IT業界はまさに「AI変革の一丁目一番地」 他業界と大きな差が出てる プロダクトを持つ会社はプロダクトの在り方が問われ、SIerは仕事のやり方そのものが問われている 自由度の高い小さな会社は、ツール選定から現場適用まで速く、同じIT業界でも企業規模に差がある Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 21
  10. 環境は劇的に変化、それでも企業が新卒を採る理由 AIが基礎業務を巻き取る時代に、新卒採用の意味は変わりつつある 課題:新人育成の壁 だから採る:投資する理由 これまでIT企業の新入社員のOJTの機会として 扱って来た定型業務や下流工程の開発は、 AIが担うようになってきている ① AIネイティブな適応力 変革の激しい時代、先輩がゼロから手取り足取

    り教える時間的な余裕も、小さくなっている ② 伸びしろへの投資 過去のやり方に引きずられない純粋に捉える思考 が期待されている 基礎の立ち上がりが速い今、数年後の 成長速度そのものに賭ける価値がある ③ 将来を担う人材の内製 文化を体現するリーダーを新卒から育てたい Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 22
  11. これからのエンジニアに求められる4つの力 1 3 AIを使い倒す力 基礎的な技術と知識をもとに、AIの力で「技 術」を導く 思いを持って推進する力 なぜやるか、何を実現したいかへの熱量を持 ち、周囲を巻き込みながら前に進める Copyright

    © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 2 4 本質を見抜き、検証し抜く力 問いと仮説を立て、伝わる形に翻訳しながら、 検証まで推進する 挑戦し続ける適応力 正解のない変化の中で、常に学習と内省をしな がら新しいチャレンジをし続ける Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 23
  12. まとめ 1 2 3 社会人になったら 何を求められるのか? ガクチカや自己PRに 万能なものはあるか? AI時代に、新卒に 求められる4つの力

    チームの一員への変化 企業との相性を重視 変化への適応力 個人でのパフォーマンスだけでな く、組織やチームの一員として協調 し貢献することが求められる。 企業によって評価軸や解釈は異なる ため、万能な正解を探すのではなく 自身の軸に合った企業を見つける。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. • AIを使い倒す力 • 本質を見抜き、検証し抜く力 • 思いを持って推進する力 • 挑戦し続ける適応力 24