クリエーションライン株式会社 2026-2027 インターンシップ CHRO session

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1. 2026-2027 インターンシップ 講義資料 企業の人事担当は"何"を見ようとしているのか？ ― CL人事メンバーと語る就活の本質 ― クリエーションライン株式会社 小笠原 修裕（のびー） Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
2. この講義のゴール 就職活動では、どんな会社にいくべきか、いきたい会社で自分をどう伝えるかといった 「自分軸」で捉える場面が多いでしょう。 「自己分析」などにも代表されるように、自分のことを知ることが重要とされています。 一方で、充実した就職活動を送るためには、逆の視点も欠かせません。 企業は、あなたの何を見ようとしているのか？ Point 企業の目線で就職活動をとらえ、新しい気づきを得る Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 2
3. なぜこの講義を行うのか 就職活動にまつわるノウハウは数多く存在します。SNSでも様々な発信があり、役に立つものも 数多くあります。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 3
4. なぜこの講義を行うのか 一方で、企業人事担当の視点と異なるものもあります。 就活には正解はありません。数多くの情報の中から、自分にとっての正解を取捨選択する 必要があります。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 4
5. 正解がないから こそ … 就活には「これが正解」というものはありません。 だからこそ 、企業が何を求めているかを理解することが重要です。 企業の採用担当者は ”何” を見ようとしているのか？ 企業の視点を持つことで、就職活動の機会が有益なものとなる 企業側の視点を持つことで、就職活動が有益な機会となる Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 5
6. Agenda 企業の人事担当は何を求めているのか？ 1. 社会人は、ガクチカから何を見られているのか？ 2. 内定獲得につながる、優れた自己PRとは？ 3. AI時代に、新卒エンジニアには何が求められるのか？ 一緒に議論を深める時間 1. CL人事メンバーとの質問会・座談会 より充実した就職活動になるために 一緒に考える時間にしていきましょう！！ Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 6
7. 自己紹介 小笠原 修裕・のびー クリエーションライン株式会社 執行役員 CAO/CHRO 兼 コーポレートチーム ジェネラルマネジャー Scrum,Inc認定 Registered Scrum Master 2004年3月 早稲田大学理工学部社会環境工学科を卒業 2004年4月 株式会社日本総合研究所にシステムエンジニアとして新卒入社、 その後営業を経て人事部に異動し、人事制度企画の業務などに従事しました @nobby_nyyr @nobby_nyyr 約10年間在籍した後、 シンプレクス株式会社、GMOぺイメントゲートウェイ株式会社などのベンチャー企業で 人事マネジャーや人事部長を歴任しました 2023年よりクリエーションライン株式会社に入社 現在は、CAO/CHROとして、コーポレート部門・人事部門のCxOとして 全社のコーポレート戦略の実行責任を担って取り組んでいます Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
8. 2026年卒 サマーインターン講 義資料 企業はガクチカから何を見ようとしているのか？ 学生と社会人で求められることの違いを理解した上で 「ガクチカ」で何が評価されているのかを一緒に見ていきましょう。 一緒に考えてみましょう Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 8
9. 2026年卒 サマーインターン講義資料 社会人になったら何を求められるのか？ 学校で主に求められてきたこと 社会人になるとこれらが加わる 社会人 学校 評価：学校の成績や成果 評価：周囲への貢献の結果 目的：自分の学びや成長 目的：他者への価値提供 ＋ 要求：インプット（知識習得） 要求：アウトプット（行動‧影響） 目標：個人で設定 目標：チームの目標の一部を分担 個人としての存在から、チームの一員としての存在に変化 この経験は就職活動でも重視される Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 9
10. 2026年卒 サマーインターン講 社会人の役割 義資料 株主 顧客 社会人の役割は 個人 様々な利害関係者からの期待やニーズに対して チームの一員として応えていくこと 採用 候補者 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. チーム Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 一般の 消費者 10
11. ガクチカはどんなものが求められているのか？ だからこそ、学生時代の経験の中で、チームや周囲に どう向き合ってきたかを知りたい ガクチカを尋ねる目的 社会人としてのベーススキルの潜在状況を知るため 「学生時代の成果」そのものを評価することが目的ではい むしろ、その方がどんな価値観を持ち、どのようなプロセスを経て その経験を形づくってきたのかを知るため Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
12. ガクチカを聞く5つの理由 1 2 3 4 5 この質問で何 を選んだか どんな環境で 力を発揮 しやすいか 成長のサイクル を回せているか わかりやすく伝 えられて いるか 自分の想いを 持っているか 何に価値を置き誰に どのように 貢献してきたか どのような環境・関 係性・場面で自然に 力を出せるのか 困難に直面した時,振 返り/工夫/行動をど のように行ったか 相手の立場を意識し て、伝わるように言 葉を選んでいるか 自分なりの意志や情 熱、ありたい姿があ ります どんな出来事であっても、そのとき自分が感じたことや考えたことを振り返り、意味を見出せていれば、 その経験には十分な価値がある。成果の大きさや内容のレベルはそこまで重視していない。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
13. ガクチカを聞く5つの理由 私が重視しているポイント この質問で何を選んだか 1 ❏ 面接の場に相応しいテーマが選ばれている（TPO、わかりやすさ） ❏ 「問い」を理解して、ガクチカを選んでいる どんな環境で力を発揮しやすいか 2 ❏ その経験を通じて得たことが、社会に出てからも応用できそうか 成長のサイクルを回せているか 3 ❏ その経験の前後で、自分自身の変化や成長が見えてくるか ❏ これまでの面接での反応などをふまえて、話の内容が少しずつ ブラッシュアップされてきたものかどうか Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
14. ガクチカを聞く5つの理由 私が重視しているポイント わかりやすく伝えられているか 4 • 話の内容が、聞き手に伝わるよう整理・工夫されているか • 専門用語や状況に対して、補足説明を加える配慮があるか • 聞き手の反応を見ながら、伝わっているか確認しようとしているか（目線や間など） 自分の想いを持っているか 5 • そのエピソードに対して、情熱や想いがこもっているか • 想いに対して能動的に推進する力がありそうか • 自分の言葉で本当に伝えたいことを選んでいるか（就活の参考書やテンプレに寄せすぎた“つくった話” になっていないか） ご自身の「ガクチカ」のチェックポイントとして 役立ててみてください Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
15. 2026年卒 サマーインターン講 義資料 問2：ガクチカや自己PRに万能なものはあるか？ 採用選考において、企業が重視していることがだんだんわかってきたところで その重視することがどの会社でも共通しているのでしょうか 一緒に考えてみましょう Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 15
16. これを言ったら内定がもらえる、は存在するか？ 内定がもらえるかな？という不安は就活生の多くが感じていること これを言えば内定がもらえる、というものが存在していたら 企業によって、求める人材は異なります Point 誰かの成功体験が、そ のまま自分の正解にはなりません Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 16
17. あなたが採用するならどのタイプ？ マインド 能力 Aさん Bさん Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Cさん Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Dさん 17
18. 企業によって優先したい人物像は異なる 強い個人 優れ たマ イン ド 優れ た能 力 強いチーム Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 18
19. 例：学生時代一番力を入れて取り組んだことの印象アンケート 事業会社人事担当へのアンケート 「次のESについて感じたことを率直に教えてください」 Q1. この学生に好印象を持ちましたか？ Q2. そのように感じた理由を教えてください 私は大学在学中、個人開発でスマートフォン向け学習アプリを企画・開発し、リリース3ヶ月で累計5万ダウンロード を達成しました。 プログラミング経験はゼロからのスタートでしたが、「語学学習の継続を支援する仕組みを作りたい」という思いか ら、独学でプログラミング言語を学び、開発に約6ヶ月を要しました。ユーザーインタビューを延べ50名以上に実施 し、デザイン面・機能面の改善を重ねた結果、平均継続率は4週間で58％（業界平均の約1.5倍）に達しました。 開発からリリース、プロモーション、運用改善に至るまで、すべて一人で手がけたことが大きなチャレンジでした。 リリース後はSNS広告を活用し、インストール単価を平均¥37まで抑える一方で、インスタグラムのフォロワーを1 万人まで伸ばすことにも成功しました。 この経験から私は、自ら目標を設定し徹底的にやり抜く力と、ユーザー視点で価値を磨き続ける力を身につけること ができました。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
20. 例：学生時代一番力を入れて取り組んだことの印象アンケート うちであれば、いい印象を抱きます。 協調性などはわからないですが、個人の行動力や結果に 向けて考えて主体的に動いたことが、うちで求められて る素養を満たしているので！残りは面接で確認します。 弊社の場合あまりポジティブな印象は持たないです が、判断情報が足りていないので面接判断します。 引っかかる点は2点。 ①開発の動機が不明であること スキルがあり自走できる優秀な方だと思いました。一 方、私の会社の場合だと、他者貢献思考やチームで動き 方を重要視してるので、面接でその辺りのエピソードも 聞きたいなぁと感じました！ ②すべて一人でやったという文脈 以下、気になる点です。 また、周囲に相談なく進めていってしまう人は、弊社 ではリスクです。会社は一人ではできない事を皆で成 し遂げる場所、単独プレーはよろしくない。 • 実績の良い面しか書いていない • ゼロイチで構築する過程が書いてないので再現性がわ からない • なぜそのことに力を入れたかったのか分からない なのでもうちょっと深掘りが必要かもしれず、ただそこ までダメか？と言われればちゃんと学生時代に取り組ん でいるのでダメではないと感じています。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. たとえば②について、本当は一人でやっていないのに 一人でやったと主張する場合、全部自分の手柄にする 人＝社内で嫌われるとなるリスクがあります。 人の輪の中で、誰かに貢献できる方の方が弊社の場合 は評価されます。 新卒採用担当経験のある人事の方からのアンケート抜粋 Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
21. 例：学生時代一番力を入れて取り組んだこと 💡良い点（強み） ⚠ 懸念点 • 数値成果が豊富で説得力がある → DL数・継続率・広告単価など、具 体的な数字で成果を裏付け。 • チーム経験の不足を懸念される可能性 → 協調性や他者との連携力に不安を持たれ ることも。 • 「一人でやり切った」ストーリーが明快 → 自律性・学習意欲・実行力を強く 印象づけられる。 • 成果の信憑性を問われる可能性 → 数字の出どころや裏付けを面接で聞かれ る可能性あり。 • 抽象的な強みと経験のつながりが自然 → やり抜く力やユーザー視点がエピ ソードから導かれている。 • 再現性・企業適応性がやや見えにくい → 組織の中でどう活かすかの視点がもう一 歩あると安心感が増す。 Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
22. ここまでは、選考で見られていることを見てきました。ここからは少し視点を変えて—— 問3：AI時代に新卒エンジニアには 何が求められるのか？ 技術の進化は速く、正解は一つではありません。 だからこそ、今の現場で本当に求められている力を、一緒に考えてみましょう。 一緒に考えてみましょう Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 22
23. AIによる変化は、業界にも企業規模にも「濃淡」がある 変化のスピードは一律ではなく、業界差・企業規模の差が出ている 業界差 AI活用の浸透度合い AIによる変革の波は業界・企業規模によって差がある 73% AIによる業務の自動化を勢力的に進める業界もあれば 「みんなでAIを触ってみましょう」が現在地の業界もま だ多い 大企業で「業務の大半にAIを日常利用」と回答 10% その中で「AIが自社の中核」と答えた割合 出典：Publicis Sapient 2026 Global Enterprise AI Report（大企業回答者ベース） IT業界はまさに「AI変革の一丁目一番地」 他業界と大きな差が出てる 自由度の高い小さな会社は、ツール選定から現場適用まで速く、同じIT業界でも企業規模に差がある （開発ツールでも、小規模企業はClaude Codeが75%、大企業はGitHub Copilotが56%で優勢） Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 23
24. 環境は劇的に変化、それでも企業が新卒を採る理由 AIが基礎業務を巻き取る時代に、新卒採用の意味は変わりつつある 課題：新人育成の壁 だから採る：投資する理由 これまでIT企業の新入社員のOJTの機会として 扱って来た定型業務や下流工程の開発は、 AIが担うようになってきている ① AIネイティブな適応力 変革の激しい時代、先輩がゼロから手取り足取 り教える時間的な余裕も、小さくなっている ② 伸びしろへの投資 過去のやり方に引きずられない純粋に捉える思考 が期待されている 基礎の立ち上がりが速い今、数年後の 成長速度そのものに賭ける価値がある ③ 将来を担う人材の内製 文化を体現するリーダーを新卒から育てたい Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 24
25. 新卒エンジニアに求められる力 AIが「作る」部分を担う今、残るのはAIが苦手な領域 AIが代替できない、人と人の間に立つ仕事 曖昧さを整理し、人と人の間に立って判断すること 具体的にどんな力なのか、次のページで5つに整理します この力が鍛えられる「量とスピード」は、環境によって違う 役割が細分化された環境か、一人が広い範囲を持たざるを得ない環境か ——どちらが自分の成長速度に合うか、考えてみてください Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 25
26. これからのエンジニアに求められる5つの力 AIへの向き合い方 → 人にしかできない仕事 → 変化への適応力 1 2 3 4 5 AIを使い倒す力 「使える」はもう前提。大胆にレバレッジし、数年分の成果を今出す 曖昧さを構造化する力 混沌とした要求や現場の実態を、要件として翻訳する力 伝える力・対話する力 相手が分かっていないことを読み取り、対話で橋渡しする 検証しながら前に進める自走力 教えてもらう前提ではなく、小さく作って前に進める 学び続ける適応力 正解のない変化の中で、新しい技術に飛び込み続ける Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 26
27. まとめ 1 社会人になったら 何を求められるのか？ 2 個人からチームの一員へと存在が変化する 3 ガクチカや自己PRに 万能なものはあるか？ Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 何に価値を置き、どう向き合ってきたかを知りたい 4 企業によって解釈が異なる。自身に合った企業を見つける ガクチカで 重視していることとは？ AI時代に、新卒エンジニアに 求められる力 AI活用力／構造化力／対話力／自走力／適応力 Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. 27
28. 2026年卒 サマーインターン講 質問タイム 義資料 今、聞きたいことはなんですか？ ここまで説明してきたこと、もう少し教えて欲しいです 就活でアピールする自分の強み、なかなかわからない 人事のみなさんはどのような就職活動を経験してきましたか？ どんな質問でも歓迎します。皆さんの疑問から 一緒に考えていきましょう！ Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.
29. ご清聴ありがとうございました Copyright © 2026 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved. Copyright © 2024 CREATIONLINE, INC. All Rights Reserved.