карьеру в конце 80-х годов как инженер-программист в корпорации Inzer Сооснователь компании CUSTIS, генеральный директор с момента создания в 1996 2 | 21
Вклад в трансформацию отраслей ► Устойчивость и непрерывность развития ► Партнерские отношения с командой и клиентами Кому нужен долгосрочный бизнес? 4 | 21
Близкий ценностный портрет Люди дела с личной стратегией Готовность преодолевать глубокие кризисы вместе Приоритет цели над персональными амбициями Способность меняться и готовность пренебрегать личным Равноценная ресурсность 7 | 21
бизнеса ► Функции и полномочия основателей ► Границы совместной собственности ► Механизмы и сроки принятия решений ► Схемы выхода из бизнеса Брачный контракт 9 | 21
команды и компании ► Определение приоритетов и отказ от лишнего ► Удержание образа будущего и принятие стратегических решений Идентичность и миссия 11 | 21
► Типы проектов «мозги» и «седина» (по Д. Майстеру) ► Организационное разделение стратегической и операционной деятельности ► Проблемно-ориентированный подход, изучение отраслевых трендов и международного опыта Непрерывность развития 13 | 21
роста, доступ к экспертному сообществу ► Коммуникационные инструменты для анализа глубинных проблем отраслей ► Cпособы решения проблем – solution и dissolution (по Р. Акоффу) Долгоживущий продукт или услуга 15 | 21
лидера в отрасли Проблемная ситуация и потребность в результатах проекта Нацеленность на инновации Выделенные центры развития, проектная зрелость, формы кооперации Заинтересованность, ответственность и достаточные полномочия ключевого контрагента 17 | 21
партнерские отношения с сотрудниками Управление по ценностям и целям Разделение успеха и взаимное развитие Совместная ресурсность и возможность влиять на стратегию бизнеса