Agile2010とは何だったのか？

Agile2010に参加した時のフィードバック資料です。

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1. 1 1 1 1 Agile2010とは とは とは とは何 何 何 何だったのか だったのか だったのか だったのか Development Department Architetcutre & Core Technology Section Architect Group Dai Fujihara Sep 17th, 2010
2. 2 2 2 2 自己紹介 自己紹介 自己紹介 自己紹介 藤原 大（ふじはら だい） アーキテクチャ＆コアテクノロジー課所属 普段は標準化とか移行とかしています プロセスとかAgileとか、自分が楽になるものに興味があります Twitter：@daipresents Facebook：Dai Fujihara Web: daipresents.com/weblog/fujihalab/ 今回、楽天からは私を含め3人の参加でした 私は、Agile2010の主要３テーマ（Business、Leadership & Organization、Technical）の中から、 「Leadership & Organization」 中心にセッションをまわりました 今の興味は「エンタープライズAgile」です
3. 3 3 3 3 ざっくり ざっくり ざっくり ざっくりサマリー サマリー サマリー サマリー アジャイルな組織の形 An Agile Enterpriseより アジャイルの効果測定 Scrum Metrics for Hyperproductive Teamsより その他 幼い頃、家が燃えたときに学んだこととアジャイル ギャップを気にするな！ エンタープライズレベルのレガシーコード改善 CMMIとScrum使ったらすごくよくなった オフショアでスクラムする場合に気をつけたいこと
4. 4 4 4 4 アジャイルな組織の形
5. 5 5 5 5 アジャイルな組織の形 Organization What is trying to happen? どんな企業文化を持っていますか？ アジャイルにフォーカスしていますか？普及していますか？ Leadership あなたのリーダシップを展開していますか？他の人達によって使われていま すか？こじんまりとなっていませんか？ Business どうやってビジネスに最適化していますか？ Program どのように製品に価値をつけていますか？私たちのプロセスにどんな調和が 必要ですか？ Management 自己組織化されたチームにどのように価値を追加することができますか？ Individual 責任をどうもちますか？
6. 6 6 6 6 アジャイルな組織の形
7. 7 7 7 7 アジャイルな組織の形
8. 8 8 8 8 アジャイルな組織の形 Conferenceを通して「教育」「コーチ」という言葉 をよく聞いた コーチングにより株価の上昇などの効果を出 せるようになってきている模様 プラクティスとしての「継続的な教育」が必要で あり「教育にコストをかける文化づくり」をしてい く必要がある ディスカッションでは「役割」について語られる ことが多かった アジャイルチームからアジャイル組織へ
9. 9 9 9 9 アジャイルの効果測定
10. 10 10 10 10 アジャイルの効果測定 Scott Downeyさん Napstarでコーチングしているらしい 詳しくは http://www.rapidscrum.com/ にアクセスしてね この人のExcelがすばらしい 日本のブログでも紹介されていました その名も「ロボコーチ」
11. 11 11 11 11 アジャイルの効果測定 Focus Factor = Velocity / Work Capacity あ Velocity = 見積もったVelocity Work Capacity = 実際のVelocity こういうのが延々と語られるのだが、 それにしても考えたのはすごい。
12. 12 12 12 12 アジャイルの効果測定 見てみましょうー
13. 13 13 13 13 アジャイルの効果測定 W W W W・ ・ ・ ・エドワーズ エドワーズ エドワーズ エドワーズ・ ・ ・ ・デミング デミング デミング デミングさん さん さん さん アメリカ合衆国の統計学者、著述家、講演者、コン サルタントである。 1950年から日本の企業経営者に、設計/製品品質 /製品検査/販売などを強化する方法を伝授して いったという。 Wikipedia調べ Attempts to force non-deterministic systems to operate at grater than 80% efficiency will cause short bursts of stabilization followed by extreme periods of destructive and unpedictable variations from that goal. 多分、８０％が素敵と 言っている。 画像：パブリックドメイン FDA
14. 14 14 14 14 アジャイルの効果測定 どこでもやっぱり「で、アジャイルやったらどうな るのよ？」と聞かれるらしい ロボコーチは、統計や分析に使えそうだが、何 よりも、計画ではなく、チームの性能を見える 化しているのがすばらしい ガントチャートでは、計画が見えるようになる。 しかし、進捗率などはあつかいにくい。ロボ コーチだと、ベロシティの成長などが見えて、 チームのモチベーションが上がる
15. 15 15 15 15 Agile2010とは何だったのか？
16. 16 16 16 16 Agile2010とは とは とは とは何 何 何 何だったのか だったのか だったのか だったのか？ ？ ？ ？ AgileやるならCIは必須になりつつある？ Agileでもそれ以外でもなんでもよくて、「常に 改善する意欲」で負けてないか？探求心を忘 れていないか？ 日本だとAgileコーチがまだまだ足りない？ コーチの人頑張れ コーチされる人も頑張れ 世界中の改善屋さんが集まるカンファレンスに、 日本チームがいるということ 今年は14人？来年はもっとくるといいなー
17. 17 17 17 17 リソース リソース リソース リソース アジャイルな組織の形 ScrumとCMMIの関係は、Agile2007の資料に似たようなのがあった http://agile2007.agilealliance.org/downloads/presentations/sutherexp_ 425.pdf アジャイルの効果測定 Agile2010 資料：http://www.rapidscrum.com/RoboCoach/index.php 効果測定Excel： http://scrum.jeffsutherland.com/2010/01/excel-spreadsheet-for- hyperproductive.html 「Scrum Excel jeff」でググってね
18. 18 18 18 18 Agile2011はSalt lake Cityで開催。 また、たくさんのAgileつながりな人たちに会えることを祈ってー ありがとうございましたー http://www.flickr.com/photos/booizzy/152721515/