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Agile2010とは何だったのか?

Dai Fujihara
December 11, 2011

 Agile2010とは何だったのか?

Agile2010に参加した時のフィードバック資料です。

Dai Fujihara

December 11, 2011
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Transcript

  1. 1 1 1 1 Agile2010とは とは とは とは何 何 何

    何だったのか だったのか だったのか だったのか Development Department Architetcutre & Core Technology Section Architect Group Dai Fujihara Sep 17th, 2010
  2. 2 2 2 2 自己紹介 自己紹介 自己紹介 自己紹介 藤原 大(ふじはら

    だい) アーキテクチャ&コアテクノロジー課所属 普段は標準化とか移行とかしています プロセスとかAgileとか、自分が楽になるものに興味があります Twitter:@daipresents Facebook:Dai Fujihara Web: daipresents.com/weblog/fujihalab/ 今回、楽天からは私を含め3人の参加でした 私は、Agile2010の主要3テーマ(Business、Leadership & Organization、Technical)の中から、 「Leadership & Organization」 中心にセッションをまわりました 今の興味は「エンタープライズAgile」です
  3. 3 3 3 3 ざっくり ざっくり ざっくり ざっくりサマリー サマリー サマリー

    サマリー アジャイルな組織の形 An Agile Enterpriseより アジャイルの効果測定 Scrum Metrics for Hyperproductive Teamsより その他 幼い頃、家が燃えたときに学んだこととアジャイル ギャップを気にするな! エンタープライズレベルのレガシーコード改善 CMMIとScrum使ったらすごくよくなった オフショアでスクラムする場合に気をつけたいこと
  4. 5 5 5 5 アジャイルな組織の形 Organization What is trying to

    happen? どんな企業文化を持っていますか? アジャイルにフォーカスしていますか?普及していますか? Leadership あなたのリーダシップを展開していますか?他の人達によって使われていま すか?こじんまりとなっていませんか? Business どうやってビジネスに最適化していますか? Program どのように製品に価値をつけていますか?私たちのプロセスにどんな調和が 必要ですか? Management 自己組織化されたチームにどのように価値を追加することができますか? Individual 責任をどうもちますか?
  5. 8 8 8 8 アジャイルな組織の形 Conferenceを通して「教育」「コーチ」という言葉 をよく聞いた コーチングにより株価の上昇などの効果を出 せるようになってきている模様 プラクティスとしての「継続的な教育」が必要で

    あり「教育にコストをかける文化づくり」をしてい く必要がある ディスカッションでは「役割」について語られる ことが多かった アジャイルチームからアジャイル組織へ
  6. 10 10 10 10 アジャイルの効果測定 Scott Downeyさん Napstarでコーチングしているらしい 詳しくは http://www.rapidscrum.com/

    にアクセスしてね この人のExcelがすばらしい 日本のブログでも紹介されていました その名も「ロボコーチ」
  7. 11 11 11 11 アジャイルの効果測定 Focus Factor = Velocity /

    Work Capacity あ Velocity = 見積もったVelocity Work Capacity = 実際のVelocity こういうのが延々と語られるのだが、 それにしても考えたのはすごい。
  8. 13 13 13 13 アジャイルの効果測定 W W W W・ ・

    ・ ・エドワーズ エドワーズ エドワーズ エドワーズ・ ・ ・ ・デミング デミング デミング デミングさん さん さん さん アメリカ合衆国の統計学者、著述家、講演者、コン サルタントである。 1950年から日本の企業経営者に、設計/製品品質 /製品検査/販売などを強化する方法を伝授して いったという。 Wikipedia調べ Attempts to force non-deterministic systems to operate at grater than 80% efficiency will cause short bursts of stabilization followed by extreme periods of destructive and unpedictable variations from that goal. 多分、80%が素敵と 言っている。 画像:パブリックドメイン FDA
  9. 14 14 14 14 アジャイルの効果測定 どこでもやっぱり「で、アジャイルやったらどうな るのよ?」と聞かれるらしい ロボコーチは、統計や分析に使えそうだが、何 よりも、計画ではなく、チームの性能を見える 化しているのがすばらしい

    ガントチャートでは、計画が見えるようになる。 しかし、進捗率などはあつかいにくい。ロボ コーチだと、ベロシティの成長などが見えて、 チームのモチベーションが上がる
  10. 16 16 16 16 Agile2010とは とは とは とは何 何 何

    何だったのか だったのか だったのか だったのか? ? ? ? AgileやるならCIは必須になりつつある? Agileでもそれ以外でもなんでもよくて、「常に 改善する意欲」で負けてないか?探求心を忘 れていないか? 日本だとAgileコーチがまだまだ足りない? コーチの人頑張れ コーチされる人も頑張れ 世界中の改善屋さんが集まるカンファレンスに、 日本チームがいるということ 今年は14人?来年はもっとくるといいなー
  11. 17 17 17 17 リソース リソース リソース リソース アジャイルな組織の形 ScrumとCMMIの関係は、Agile2007の資料に似たようなのがあった

    http://agile2007.agilealliance.org/downloads/presentations/sutherexp_ 425.pdf アジャイルの効果測定 Agile2010 資料:http://www.rapidscrum.com/RoboCoach/index.php 効果測定Excel: http://scrum.jeffsutherland.com/2010/01/excel-spreadsheet-for- hyperproductive.html 「Scrum Excel jeff」でググってね