Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
もしドラッカーがアジャイルコーチになったら / If Drucker Were an Agil...
Search
Fumihiko Kinoshita
November 10, 2024
Business
2
310
もしドラッカーがアジャイルコーチになったら / If Drucker Were an Agile Coach
2024/11/9 Agile Tour Yokohama
Fumihiko Kinoshita
November 10, 2024
Tweet
Share
More Decks by Fumihiko Kinoshita
See All by Fumihiko Kinoshita
アジャイルと契約 エッセンシャル版 / Agile Contracts Essential Edition
fkino
0
200
世界一「エモい」アジャイルマニフェストの授業 / Value of the Agile Manifesto
fkino
1
780
アジャイルな働き方の本質 / Agile Way of Working
fkino
3
4.3k
XP頻出英単語 / XP vocabulary
fkino
0
860
稲盛さんのこと / Amoeba Management and Scrum
fkino
1
480
チームの劇的瞬間 / XP team tipping point
fkino
1
1.8k
アジャイルと契約 / Agile Contracts
fkino
25
13k
近代史とアジャイル / Modern History and Agile
fkino
11
5.8k
アジャイルな受託開発のみらい / Agile in Entrusted Development
fkino
0
420
Other Decks in Business
See All in Business
Company deck
tricera
0
200
エンジニアの「センス」とは何か / What is the sense of engineers
hiro_y
19
8.3k
Sales Marker Culture Book(English)
salesmarker
PRO
1
2.6k
株式会社リブセンス 会社説明資料(報道関係者様向け)
livesense
PRO
0
740
Theoria technologies:About Us
theoriatec2024
1
1.6k
ログラス会社紹介資料 / Loglass Company Deck
loglass2019
6
230k
採用資料
daichihayashi
0
130
요즘 팀장 생존법 (SLIT-CON)
lemonadegt
0
160
株式会社ユビレジ_採用ピッチ資料 / Ubiregi_CompanyProfile
ubiregi_saiyo
0
6.3k
We Are PdE!! 〜高価値なプロダクトを作れるようになるための勉強会〜
leveragestech
1
540
HERBEST_about service
beat
0
400
DMM TECH VISION 2021~
dmm
0
100
Featured
See All Featured
実際に使うSQLの書き方 徹底解説 / pgcon21j-tutorial
soudai
169
50k
What's in a price? How to price your products and services
michaelherold
243
12k
The Cost Of JavaScript in 2023
addyosmani
45
6.7k
KATA
mclloyd
29
14k
Build The Right Thing And Hit Your Dates
maggiecrowley
33
2.4k
Imperfection Machines: The Place of Print at Facebook
scottboms
264
13k
Embracing the Ebb and Flow
colly
84
4.5k
Save Time (by Creating Custom Rails Generators)
garrettdimon
PRO
27
810
Building Applications with DynamoDB
mza
90
6.1k
Typedesign – Prime Four
hannesfritz
40
2.4k
Into the Great Unknown - MozCon
thekraken
32
1.5k
Side Projects
sachag
452
42k
Transcript
͠υϥοΧʔ͕ ΞδϟΠϧίʔνʹͳͬͨΒ Լ࢙
🙆υϥοΧʔ 🙅υϥοΨʔ
Լ࢙ גࣜձࣾӬγεςϜϚωδϝϯτ "HJMF4UVEJPϓϩσϡʔαʔ ΞδϟΠϧίʔν 4DSVN*ODೝఆτϨʔφʔ ࠒ͔ΒΤΫετϦʔϜɾϓϩάϥϛϯάΛ։ൃݱͰ࣮ફɻʹΧφμ Ͱ։࠵͞Εͨ"HJMF$POGFSFODFʹͯΞδϟΠϧϓϥΫςΟεͷ࣮ફࣄྫΛൃ දɻʹʮՁܖʯΛఏএɻɺΞδϟΠϧࣄۀ෦Λઃཱɻ ݱࡏΞδϟΠϧίʔνͱͯ͠ʮ·ͬͱ͏ͳΞδϟΠϧ։ൃʯΛඪᒗͯ͠ίϯαϧςΟ ϯάɾίʔνϯά׆ಈʹैࣄɻࣗಈंϝʔΧʔɺҩྍػثϝʔΧʔɺ௨৴ΩϟϦΞɺۚ
༥ػؔͳͲͷ%9Λਪਐɻ ༁ॻʹʰΞδϟΠϧϓϥΫςΟεʱʢΦʔϜࣾʣɺʰΞʔτɾΦϒɾΞδϟΠϧσ ϕϩοϓϝϯτʱʢΦϥΠϦʔʣ͕͋Δɻ
ϐʔλʔɾ'ɾυϥοΧʔ 米 国 大 学院 大 学教授。1909年 生 。 大
学卒。 界 影響 力 思想家 知 。東 西 冷戦 終結、転換期 到来、社会 高 齢化 早 知 、「分権化」「 目 標管理」「経営戦略」「 民 営化」「顧客第 一 」「情 報化」「知識労働者」「ABC会計」「 」「 ・ 」 、 理念 生 発展 。 2005年11 月 11 日 、他界。 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Drucker5789.jpg (1909ʙ2005)
https://drucker.diamond.co.jp/works/index.html
ೖख ࠔ
w ͦ͠͏ w ࣗͱؔͳͦ͞͏ w ňϚωδϝϯτʼnʹωΨςΟϒͳҹΛ͍࣋ͬͯΔ w ஶ࡞͕ଟ͗ͯ͢ͲΕ͔ΒಡΊΑ͍͔͕͔Βͳ͍ υϥοΧʔΛಡ·ͳ͍ཧ༝
υ ϥ Χ ͷ ຊ ୨ https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Drucker5789.jpg
日 生
日 生
υϥοΧʔࢁ຺ Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash
https://www.agile-studio.jp/agile-practice-map
None
ࣗԿ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗͲ͏ͬͯνʔϜͷՌʹߩݙ͢ΔͭΓ͔ ͕ࣗେʹࢥ͏ՁԿ͔
νʔϜϝϯόʔࣗʹͲΜͳՌΛظͯ͠Δͱࢥ͏͔
https://agilewarrior.wordpress.com/2009/11/27/the-drucker-exercise/
None
https://hbr.org/2005/01/managing-oneself
ࣗΒΛϚωδϝϯτ͢Δ Managing Oneself
ࣗԿ͔ɻڧΈԿ͔ɻ ࣗॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռ͖ͨ͢ߩݙԿ͔ɻ ଞͱͷؔʹ͓͍ͯԿ͔ɻ ୈೋͷਓੜԿ͔ɻ
None
None
Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ
ؔʹ ͔͔ΘΔ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࣄͷ ํ Ձ؍ ίϛϡχςΟ Ռ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ
ࣗԿ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗͲ͏ͬͯνʔϜͷՌʹߩ ݙ͢ΔͭΓ͔ ͕ࣗେʹࢥ͏ՁԿ͔
νʔϜϝϯόʔࣗʹͲΜͳՌ Λظͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗԿ͔ɻڧΈԿ͔ɻ ࣗॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռ͖ͨ͢ߩݙԿ͔ɻ ଞͱͷؔʹ͓͍ͯԿ͔ɻ ୈೋͷਓੜԿ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ
ࣗԿ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗͲ͏ͬͯνʔϜͷՌʹߩ ݙ͢ΔͭΓ͔ ͕ࣗେʹࢥ͏ՁԿ͔
νʔϜϝϯόʔࣗʹͲΜͳՌ Λظͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗԿ͔ɻڧΈԿ͔ɻ ࣗॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռ͖ͨ͢ߩݙԿ͔ɻ ଞͱͷؔʹ͓͍ͯԿ͔ɻ ୈೋͷਓੜԿ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ
ڧΈ
何事 成 遂 、強 。 弱 何 行 。
ڧΈʺಘҙ
指紋 自 固有 強 発揮 成果 。 自 、 自
使 成 果 。 ʰඇӦར৫ͷܦӦʱ Photo by George Prentzas on Unsplash
ࣗΒΛม͑Α͏ͱ͠ ͯͳΒͳ͍
ϑΟʔυόοΫ
ϑΟʔυόοΫੳ
ϑΟʔυόοΫੳ ࣗͱͷର ඪઃఆ ߦಈ ඪͱ݁Ռͷর߹ ԿΛظ͢Δ͔Λ ॻ͖ͱΊ͓ͯ͘ ϲ݄ʙ
;Γ͔͑Γ Retrospective ࣮ ફ
w ݸਓνʔϜͷڧΈΛΔ w มԽΛ֮͢Δ ;Γ͔͑Γͷώϯτ Photo by Markus Winkler on
Unsplash
Α͋͘Δ࣭ʹυϥοΧʔ͕͑ͨΒ ふりかえりがマンネリです どうしたらよいでしょうか?
規則正 生 活習慣 知 。早朝 起床 、少 研究 後、午前中 講義
大 学 公務 行 。帰宅 、決 道筋 決 時間 散歩 。 時間 正確 、散歩 通 道 家 、 姿 見 時計 狂 直 言 。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%9E%E3%83%8C%E3%82%A8%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%88
,15" ,FFQ 1SPCMFN 5SZ "DUJPO ࣮ ફ
,15" ,FFQ 1SPCMFN 5SZ "DUJPO ༧Ҏ্ʹՌ͕͕͋ͬͨ͜ͱ ࣮ ફ
༧ظͤ͵͜ͱΛར༻͢Δ ༧ظͤ͵ޭ ༧ظͤ͵ࣦഊ ͜ΕԿͷػձ͔
ػձ
➡ରࡦ ɹɹ➡ػձ ༧ظͤ͵ ͜ͱ
.#04 Management by Objectives and Self-Control
https://intellectual-journey.jimdosite.com/ ࣮ ફ
w άϧʔϓίʔνϯά w ϐΞίʔνϯά ࣮ ફ
Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ
ؔʹ ͔͔ΘΔ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࣄͷ ํ Ձ؍ ίϛϡχςΟ Ռ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ
ࣄͷํ
ࣄͷํ ಡΉਓؒ ฉ͘ਓؒ ਓͱΉ ҰਓͰΔ ۓுෆ҆ͷ͋Δڥ ҆ఆͨ͠ڥ େ͖ͳ৫ খ͞ͳ৫ ҙࢥܾఆऀ
ิࠤ
Ձ؍
ࣗԿ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗͲ͏ͬͯνʔϜͷՌʹߩ ݙ͢ΔͭΓ͔ ͕ࣗେʹࢥ͏ՁԿ͔
νʔϜϝϯόʔࣗʹͲΜͳՌ Λظͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗԿ͔ɻڧΈԿ͔ɻ ࣗॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռ͖ͨ͢ߩݙԿ͔ɻ ଞͱͷؔʹ͓͍ͯԿ͔ɻ ୈೋͷਓੜԿ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ
Photo by Luis Villasmil on Unsplash
https://engagement-card.com/ ࣮ ફ
࣮ ફ
ࣗԿ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗͲ͏ͬͯνʔϜͷՌʹߩ ݙ͢ΔͭΓ͔ ͕ࣗେʹࢥ͏ՁԿ͔
νʔϜϝϯόʔࣗʹͲΜͳՌ Λظͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗԿ͔ɻڧΈԿ͔ɻ ࣗॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռ͖ͨ͢ߩݙԿ͔ɻ ଞͱͷؔʹ͓͍ͯԿ͔ɻ ୈೋͷਓੜԿ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ
ॴΛ͏Δ
w ࠷ॳͷࣄ͘͡Ҿ͖Ͱ͋Δ w ಇ͖࢝Ί͔ͨΓͷए͍͏ͪʹΔ͜ͱͰ͖ͳ͍ w Λա͔͗ͯΒ w ͕ࣗՌΛ͋͛ΒΕͳ͍ࣄҐஅΒͳ͚ΕͳΒͳ͍ ͘͡Ҿ͖Ͱ͋Δ
ډॴ
産業社会 、 組織 一人 人 間 役割 与 社会的機関 、位置
与 。
৫˺ίϛϡχςΟ
ࢀՃ
ࣾίϛϡχςΟ ࣮ ફ
https://www.slideshare.net/slideshow/devlove/1026721 ࣮ ફ
https://www.mitsubishielectric.co.jp/serendie/stories/04/
Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ
ؔʹ ͔͔ΘΔ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࣄͷ ํ Ձ؍ ίϛϡχςΟ Ռ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ
Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ
ؔʹ ͔͔ΘΔ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࣄͷ ํ Ձ؍ ίϛϡχςΟ Ռ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ
ࣗԿ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗͲ͏ͬͯνʔϜͷՌʹߩ ݙ͢ΔͭΓ͔ ͕ࣗେʹࢥ͏ՁԿ͔
νʔϜϝϯόʔࣗʹͲΜͳՌ Λظͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗԿ͔ɻڧΈԿ͔ɻ ࣗॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռ͖ͨ͢ߩݙԿ͔ɻ ଞͱͷؔʹ͓͍ͯԿ͔ɻ ୈೋͷਓੜԿ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ
ߩݙ
🙆Կʹߩݙ͖͔͢ 🙅Կʹߩݙ͍ͨ͠ͱࢥ͏͔ 🙅ԿʹߩݙͤΑͱݴΘΕ͔ͨ
w ࣗΒߟ͑Δ w ͋·ΓઌΛݟͳ͍ w ͍͍ͯͤͥ͘ w ඪഎ৳ͼͨ͠ͷ w ͨͩ͠ՄೳͰͳ͚ΕͳΒͳ͍
w ෆՄೳͳ͜ͱΛඪʹ͢ΔͷͰͳ͘ແ w ҙຯͷ͋Δͷ w ੈͷதΛม͑Δͷ
何 人 ?
ݖݶʹযΛ߹Θͤͨճ w ܦཧ෦Ͱ͢ w ൢചͷऀͰ͢ w ෦Լ͕ਓ͍·͢ ߩݙʹযΛ߹Θͤͨճ w ଞͷܦӦཧऀ͕ͨͪਖ਼͍ܾ͠ఆΛԼͤΔΑ͏ใΛఏڙ͍ͯ͠
·͢ w ٬͕কདྷඞཁͱ͢ΔΛߟ͍͑ͯ·͢ w ͕ࣾߦ͏͜ͱʹͳΔҙࢥܾఆʹ͍ͭͯߟ͑ɺ४උ͍ͯ͠·͢
肩書 地位 高 、権限 焦点 合 者 自 単 誰
部下 告 白 。 対 、 若 新 入 、貢献 焦点 合 成果 責任 者 、最 厳格 意味 一 員 。組織全体 業績 責任 。 ୯ʹ୭͔ͷ෦ԼͰ ͋Δ͜ͱΛࠂന͠ ͍ͯΔʹ͗͢ͳ͍
Ռ
Ռʺ݁Ռ རӹ݁ՌͰ͋ͬͯՌͰͳ͍ Ռ֎ͷੈքʹى͜ΔมԽ ͕ࣗಘΔͷͰͳ͍
単 好 、 自 由 。気 。 成果 上 。
貢献 行 。 自 果 貢献 何 問 、 人 自 由 。責任 、 自 由 。 ؾ··ʹ͗͢ͳ͍
࣮ ફ
自分で取ってくることは できるが、決して他の人 から与えることはできな いものってなーんだ? ͳͧͳͧ Photo by Mehdi Mirzaie on
Unsplash
˺ࣗ༝
自 由 責任 伴 選択 。 自 由 権利 義務
。 自 由 解放 。責任 。楽 一人 人 間 重 負担 。 、 自 行 為、 社会 行 為 自 意志決定 行 。 意志決定 責任 負 。
ҙࢥܾఆ
w αΠϯΞοϓ w ࣗݾཧ
ϓϥϯχϯά Planning
ϓϥϯχϯάʺ༧ଌ ະདྷ୭ʹ͔Βͳ͍ ϓϥϯχϯάͱɺΉະདྷΛखʹ͢ΔͨΊʹɺ ͲͷΑ͏ͳࣄͱߦಈ͕ඞཁ͔Λߟ͑ൈ͘͜ͱ
意図 、絶対 約束 。拘束 。 一 成功 新 機会 、
一 失敗 新 機会 、頻繁 修正 。
w ඪԿ͔ɺԿͰ͋Δ͖͔ w ࣗͨͪԿʹίϛοτ͖͔͢ΛΔͨΊʹɺ৫ͷҟͳΔ ҙݟΛ૯͟Β͍͠ɺ͋ΒΏΔෆ࣮֬ੑΛݕ͢Δ w ΞΫγϣϯϓϥϯҙਤͰ͋Δ w ઈରͷଋͰͳ͍ w
߆ଋͰͳ͍ w සൟʹमਖ਼͍ͯ͘͠ w ҙຯͷͳ͘ͳͬͨͷɺੜ࢈తͰͳ͘ͳͬͨͷɺతΛୡͨ͠ ͷഇغ͢Δ
計画 、 一 計画 成功 見 込 。 (中略) 一
計画 立 、 成功 期待 、 虫 。 ͕Α͗͢Δ
https://www.agile-studio.jp/post/apm-burndown-chart ࣮ ફ
集約 計画 混乱状態 専制政治 、 当然 成 行 壊滅 。
(中略) 集約 計画 立 案者 、早晩専制者 。 ૣ൩ઐ੍ऀͱͳΔ
1931年 党 国政選挙 第 一 党 前年 新聞記者 働 22歳
23歳 、 何度 1933年 内閣成 立 秘 狂気 早 気 対抗 論 文 執筆。 不興 買 、事実上 焚書処分 。 逃 1935年 法 1939年 軍、 侵攻 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Przeprawa_wojsk_niemieckich_przez_Wis%C5%82%C4%99_(2-7).jpg
Ϛωδϝϯτͷൃ໌ ҰਓͻͱΓ͕ҐஔͱׂΛ࣋ͭ ࣗ༝Ͱػೳ͢Δࣾձͷ࣮ݱ Photo by Chang Duong on Unsplash
知識労働者 自 分 何 、 仕事 向 、 最 働
知 限 、 生 産的 、今 日 明 。 換 言 、知識労働 、計画 実 行 切 離 。 、知識労働者 、 自 仕事 計画 。
༏ઌॱҐ
優先順位 決定 最 重要 分析 勇気 。
Α͋͘Δ࣭ʹυϥοΧʔ͕͑ͨΒ プロダクトオーナーが 優先順位を決めてくれません どうしたらよいでしょうか?
報酬 支 払 、判断 力 対 無謬性 対 。 、
自 過誤 認 受 入 能 力 対 報酬 支 払 。特 機 会 道 開 、 。 理解 者 稀 。 ͕ͩ͜ͷ͜ͱΛཧղ͠ ͍ͯΔऀكͰ͋Δ
ແටੑஅྗ
ྼޙॱҐ ʮԿΛ͢Δ͔ʯͰͳ͘ɺʮԿΛ͠ͳ͍͔ʯ
࣮ ફ
͢Ͱʹىͬͨ͜ະདྷ
w φνεͷ಄ w ಠιෆՄ৵ w ถ։ઓ w ຊͷܦࡁେࠃԽ w ۀ͔Βࣝ࿑ಇͷγϑτ
w গࢠߴྸԽࣾձͷ౸དྷ w ۚجۚͷ಄ w ιʔγϟϧηΫλʔͷॏཁੑͷ૿େ w ιϏΤτ࿈ͷ่յ w ϕϧϦϯͷนͷ่յ w ຊͷόϒϧܦࡁͷ่յ
None
None
ࡢͷఱؾ ࣮ ફ
w ෳͷબࢶΛ࣋ͭ w සൟʹमਖ਼͢Δ w ࣗΒ͕ࣄΛܭը͢Δ w ܭըͱ࣮ߦΛ͠ͳ͍ w աڈͷ࣮Λݩʹܭը͢Δ
w ༧ଌ༧ݴͰͳ͍ ϓϥϯχϯάͷώϯτ Photo by Markus Winkler on Unsplash
( 工 場 化 課題 状況 抜 出 方 法
聞 ) 全 工 場 出 、若 手 技術者 一人 担当 任命 、 。 検討 、最初 (部 長 ) 言 、 自 由 検討 。戦略 考 。演説 説教 。 進 方 。 大 切 、皆 考 。彼 自身 動 。 έʔεελσΟ
Α͋͘Δ࣭ʹυϥοΧʔ͕͑ͨΒ 納期が決まっているので ウォーターフォールで しっかり計画して 進めたいのですが
計画 、 将来 姿 常 異 認識 出発 。 計画
立 危険 避 考 広 信 、 危険 妄想 。計画 立 、実 危険 創造 、危険 。 ͜Ε΄Ͳةݥͳ ໝͳ͍
ෆ࣮֬ੑͱϦεΫ
企業家 冒 。 経済活動 携 者 冒 。 、経済活動 本質
現在 資源 将来 期待 使 、 不確実性 。 確 、確実性 必要 人 、企業家 向 。 人 、 政治家、軍 将校、外国航路 船 長 、 向 。 意志決定 必要 。意志決定 本質 不確実性 。 意志決定 行 人 、学 、企業家的 行 動 企業家 。企業家精神 気質 行 動 。 ͍Ζ͍Ζͳͷʹ͔ͳ͍
ҙࢥܾఆෆ࣮֬ੑ
࣮ ફ
ෛ͏͖ϦεΫ ෛ͑ΔϦεΫ ෛ͑ͳ͍ϦεΫ ϦεΫΛෛΘͳ͍͜ͱʹΑΔϦεΫ ϦεΫ Photo
by Suraj Agrawal on Unsplash
Α͋͘Δ࣭ʹυϥοΧʔ͕͑ͨΒ そうは言ってもわたしには 権限がありません どうしたらいいですか?
ҳͷεεϝ ࣮ ફ
官僚主義 。90% 結構 。 残 10% 曲 考 。
責任 。 私 仕事 。 ࣨҪ৻࣍
本社 施策 一 部 対 「 流 !」 指 示
出 得 。 絞 込 目 標 優先 方 針 示 、「 全責任 負 」 最後 見 切 発 車 。
「 、本店 海 水 注 入 中 止 命令 来
。 時 、本店 ( 会議 )聞 海 水 注 入 中 止 命令 俺 前 出 。 、 聞 入 必要 。 、 会議 上 。 、 海 水 注 入 。 」
Photo by AARN GIRI on Unsplash 「蓮 花 、泥沼 中
咲 」 言 。蓮 根 張 、 汚 泥 中 。 、 泥 受 入 、泥 中 生 、蓮 美 花 咲 。 ࣥߦसʰޭʹՁͳ͍ʂʱ
自 果 貢献 何 問 、 人 自 由 。
責任 、 自 由 。
ࣗԿ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗͲ͏ͬͯνʔϜͷՌʹߩ ݙ͢ΔͭΓ͔ ͕ࣗେʹࢥ͏ՁԿ͔
νʔϜϝϯόʔࣗʹͲΜͳՌ Λظͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗԿ͔ɻڧΈԿ͔ɻ ࣗॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռ͖ͨ͢ߩݙԿ͔ɻ ଞͱͷؔʹ͓͍ͯԿ͔ɻ ୈೋͷਓੜԿ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ
Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ
ؔʹ ͔͔ΘΔ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࣄͷ ํ Ձ؍ ίϛϡχςΟ Ռ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ
ؔʹ͔͔ΘΔ
w ਓ·ͨࣗͱಉ͡Α͏ʹɺਓͰ͋Δͱ͍͏ࣄ࣮Λड͚ೖΕΔ w ڞʹಇ͘ਓͷڧΈɺࣄͷํɺՁ؍ΛΔ w ڞʹಇ͘ਓʹ্ؚ࢘·ΕΔ w ্͕࢘ՌΛ্͛ΒΕΔΑ͏ʹ͢Δ͜ͱɺ෦ԼͨΔͷͷ Ͱ͋Δʢ্࢘ͷϚωδϝϯτʣ
ϦεϖΫτ
w ࣗͷڧΈɺࣄͷํɺՁ؍ɺՌ͖ͨ͢ߩݙΛ͑Δ w ୭ʹΒͤͳ͚ΕͳΒͳ͍͔ w ୭ʹཔΒͳ͚ΕͳΒͳ͍͔ w ୭͕ࣗʹཔ͍ͬͯΔ͔
Α͋͘Δ࣭ʹυϥοΧʔ͕͑ͨΒ 上がアジャイルを 理解してくれません どうしたら説得できますか?
্࢘ͷϚωδϝϯτ Managing the Boss
্࢘ΛϚωδϝϯτ͢Δ ্࢘ϦετΛ࡞͢Δ ্࢘ຊਓʹจΛฉ͘ ্࢘ͷࣄͷΓํΛΔ ্࢘ͷڧΈΛΔ
্࢘ʹใΛ༩͑Δ ্࢘ΛෆҙଧͪʹૺΘͤͳ͍ ্࢘Λ͘ධՁ͠ͳ͍ Photo by Jud Mackrill on Unsplash
w ্࢘ʢϘεʣ w ใࠂ͖͢ऀɺࢦࣔΛग़͢ऀɺධՁ͢ΔऀɺՌΛ͋͛Δ্Ͱඞ ཁͱͳΔऀ w औҾઌͷਓͳͲͷίϥϘϨʔγϣϯͷ૬ख w Մೳͳ͔͗Γଟ͘ͷؔऀΛೖΕ͓ͯ͘ ্࢘Ϧετͷ࡞
Ϙε ্࢘
࣮ ફ
w ͕ࣗߦ͍ͬͯΔ͜ͱͷ͏ͪɺͦͷ্͕࢘ՌΛ͋͛Δ͏͑ͰԿ ͕ʹཱͪɺԿ͕अຐʹͳ͍ͬͯΔ͔Λฉ͘ w ্͕࢘ߦ͍ͬͯΔ͜ͱͰࣗͨͪͷࣄͷॿ͚ʹͳ͍ͬͯΔ͜ͱ ͱअຐʹͳ͍ͬͯΔ͜ͱΛ͑Δ w ؾޙΕ͢Δ͔͠Εͳ͍͕ɺ༐ؾΛ;Γ͠΅ͬͯݴͬͯΈΕɺ ΄ͱΜͲྫ֎ͳ͘ɺʮͬͱૣ͘ݴ͖ͬͯͯΑ͔ͬͨͷʹʯͱ ฦͬͯ͘Δ
্࢘ຊਓʹจΛฉ͘
w ͋Δ͕··ͷ্͕࢘ɺݸੑ͋Δਓؒͱͯ͠ଘʹࣄ͕Ͱ͖ΔΑ ͏ʹ͢Δ w ఆظతʹใࠂ͖͔͢ɺใࠂ͖͢͜ͱ͕͋Δͱ͖͚ͩใࠂ͢ ͖͔ w ॻ໘͕Α͍͔ɺޱ಄͕Α͍͔ w ใே͍ͪΜʹ͋͛Δ͖͔ɺҰͷऴΘΓʹ͋͛Δ͖͔
্࢘ͷࣄͷΓํΛΔ
w ্࢘ͷڧΈ্࢘ຊਓʹฉ͘ w ্࢘ͷบΛ؍͢Δ ্࢘ͷڧΈΛੜ͔͢
w ෦Լ͕ඪͱ͍ͯ͠Δͷ༏ઌ͍ͯ͠ΔͷΛ͑Δ w ظͰ͖ΔͷͱظͰ͖ͳ͍ͷΛΒͤΔ w ʮಡ৺ज़ʹ༏Ε͍ͯΔ͍ࣾͳ͍ʯ ্࢘ʹใΛ༩͑Δ
w ͲͷΑ͏ͳܯࠂͷํΛΉ͔Λຊਓʹฉ͘ w ϧʔζϕϧτɿૣظͷޱ಄ͰͷܯࠂΛٻΊͨɻ w ΞΠθϯϋϫʔɿॻ໘ʹΑΔܯࠂΛٻΊͨɻͱΔ͖ߦಈʹͭ ͍ͯͷఏҊΛ͢͜ͱΛٻΊͨɻ w τϧʔϚϯɿܯࠂΛٻΊͳ͔ͬͨɻֳ྅ʹͤɺใࠂΛٻΊͳ ͔ͬͨɻ
w ্͕࢘ΘΕɺίϛϡχέʔγϣϯͷํΛม͑ɺใࠂͷํ Λม͑ͳ͚ΕͳΒͳ͍ w ্࢘ฉ͖ख͔ɺಡΈख͔ ্࢘ΛෆҙଧͪʹૺΘͤͳ͍
εϓϦϯτϨϏϡʔ ࣮ ફ Sprint Review
্࢘ΛϚωδϝϯτ͢Δ ্࢘ϦετΛ࡞͢Δ ্࢘ຊਓʹจΛฉ͘ ্࢘ͷࣄͷΓํΛΔ ্࢘ͷڧΈΛΔ
্࢘ʹใΛ༩͑Δ ্࢘ΛෆҙଧͪʹૺΘͤͳ͍ ্࢘Λ͘ධՁ͠ͳ͍
ϘεʹεςʔΫϗϧμʔ
εςʔΫϗϧμʔΛϚωδϝϯτ͢Δ εςʔΫϗϧμʔϦετΛ࡞͢Δ εςʔΫϗϧμʔຊਓʹจΛฉ͘ εςʔΫϗϧμʔͷࣄͷΓํΛΔ εςʔΫϗϧμʔͷڧΈΛΔ
εςʔΫϗϧμʔʹใΛ༩͑Δ εςʔΫϗϧμʔΛෆҙଧͪʹૺΘͤͳ͍ εςʔΫϗϧμʔΛ͘ධՁ͠ͳ͍ ࣮ ફ
ίϛϡχέʔγϣϯ
ίϛϡχέʔγϣϯ ֮Ͱ͋Γɺ ظͰ͋Γɺ ཁٻͰ͋Γɺ ใͰͳ͍ Photo
by Markus Spiske on Unsplash
w ίϛϡχέʔγϣϯΛཱͤ͞Δͷɺड͚ख w ʮແਓͷࢁதͰ͕Εͨͱ͖ɺԻ͢Δ͔ʁʯ w ड͚खͷݴ༿Λ͏ w ʮେͱ͢ͱ͖ɺେͷݴ༿Λ͑ʯʢιΫϥςεʣ w ड͚खͷ֮ೳྗͷൣғ͔
w ड͚खड͚ࢭΊΔ͜ͱ͕Ͱ͖Δ͔ ίϛϡχέʔγϣϯ֮Ͱ͋Δ
w ਓظ͍ͯ͠Δͷ͚ͩΛ֮͢Δ w ظ͍ͯ͠ͳ͍ͷൃΛड͚Δ w ظ͍ͯ͠ͳ͍ͷड͚͚ͭΒΕΔ͜ͱ͑͞ͳ͍ w ݟ͑͠ͳ͚Εɺฉ͑͜͠ͳ͍ w ແࢹ͞ΕΔ
w ظ͍ͯͨ͠ͷͱಉ͡ͱࢥΘΕΔ ίϛϡχέʔγϣϯظͰ͋Δ
w ίϛϡχέʔγϣϯड͚खʹԿ͔Λཁٻ͢Δ w ड͚ख͕Կ͔ʹͳΔ͜ͱɺԿ͔Λ͢Δ͜ͱɺԿ͔Λ৴͡Δ͜ͱ w ͦΕ͕ड͚खͷՁ؍ɺཉٻɺతʹ߹க͢Δͱ͖ڧྗͱͳΔ w ͦΒΒͷͷʹ߹க͠ͳ͍ͱ͖ɺ·ͬͨ͘ड͚͚ͭΒΕͳ͍͔ ߅͞ΕΔ w
ίϛϡχέʔγϣϯ͕ྗΛൃشͨ͠ͱ͖ʹड͚खͷ৺Λస ͤ͞Δ͜ͱ͕Ͱ͖Δ͕ɺͦΕ·ΕͰ͋Δ w ड͚खͷ৺Λసͤ͞Δ͜ͱΛతͱ͢Δίϛϡχέʔγϣϯ ड͚खʹશ໘߱෬Λཁٻ͢Δ ίϛϡχέʔγϣϯཁٻͰ͋Δ
w ίϛϡχέʔγϣϯ֮ͷର w ใཧͷର w ίϛϡχέʔγϣϯʹײɺՁɺظɺ֮ͱ͍ͬͨਓؒత ͳཁૉؚ͕·ΕΔ w ҙݟɺҹɺऍɺஅɺภݟ͕ೖΓࠐΉ w
ίϛϡχέʔγϣϯɺඞͣ͠ใΛඞཁͱ͠ͳ͍ɻ w ͍͔ͳΔཧͷཪ͚ͮͳ͠ʹܦݧΛڞ༗͢Δ͜ͱ͜ͱɺશ ͳίϛϡχέʔγϣϯΛͨΒ͢ w ίϛϡχέʔγϣϯʹͱͬͯॏཁͳͷ֮Ͱ͋ͬͯใͰ ͳ͍ ίϛϡχέʔγϣϯใͰͳ͍
数百年 、 上 下 試 。 賢明 行 、 成
立 。 人 間関係学派 、部下 理解 、部下 知 、、興味 、 知覚 用 意 着 手 。今 日 考 、 実地 応 用 、古典的 処 方 生 。 ίϛϡχέʔγϣϯ্͔ΒԼಇ͔ͳ͍
ίϛϡχέʔγϣϯ Լ͔Β্ಇ͔ͳ͍
Α͋͘Δ࣭ʹυϥοΧʔ͕͑ͨΒ プロダクトオーナーが忙しくて 時間をとってくれません どうしたらいいですか?
࣌ؒΛϚωδϝϯτ͢Δ
通常、仕事 助 言 「計画 」 始 。 思 、問題 。計画
紙 上 消 。 成果 者 仕事 。時間 。
࣌ؒཧ ࣌ؒΛه͢Δ ࣌ؒΛཧ͢Δ ࣌ؒΛ·ͱΊΔ Photo by Sonja
Langford on Unsplash
࣌ؒΛཧ͢Δ ͢Δඞཁͷ·ͬͨ͘ͳ͍ࣄɺԿͷՌੜ·ͳ͍࣌ؒͷ ࿘අͰ͋ΔࣄΛݟ͚ͭɺࣺͯΔʢ·ͬͨ͘͠ͳ͔ͬͨΒ Կ͕ى͜Δ͔ʁʣ ଞͷਓؒͰΕΔ͜ͱԿ͔Λߟ͑Δ ࣗΒ͕ίϯτϩʔϧ͠ɺࣗΒ͕औΓআ͘͜ͱͷͰ͖Δ࣌ؒ ࿘අͷݪҼΛഉআ͢Δ
w ࣗΒͷࣄΛ΄͔ͷਓؒʹΒͤΔ͜ͱΛҙຯ͍ͯ͠Δͱ͢Ε ɺͦΕͦͦਖ਼͍͜͠ͱͰͳ͍ w ෆਅ໘Ͱ͋Δ w ࣗΒߦ͏͖ࣄΛҕৡ͢ΔͷͰͳ͘ɺࣗΒ͕ߦ͏͖ࣄʹ औΓΉͨΊʹଞͷਓʹͰ͖Δ͜ͱΛͤΔ ݖݶҕৡ ෆਅ໘Ͱ͋Δ
࣌ؒͷ࿘අͷݪҼ γεςϜͷܽؕઌݟੑͷܽ w ྫɿ༧࣮ͷͭͭ͡·߹Θͤɺཪઢද ਓһա w ৫ͷ্ͷ΄͏ͷਓ͕ͨͪ࣌ؒͷׂҎ্Λਓؒؔɺɺຎࡲɺ୲ ɺڠྗʹؔΘΔʹऔΒΕ͍ͯΔͳΒਓ͕ଟ͗͢Δ
৫ߏͷܽؕ w ࣌ؒͷҎ্͕ձٞʹඅ͞Ε͍ͯΔͳΒ৫ߏʹ͕ܽؕ͋Δ ใʹؔΘΔػೳো w ྫɿʮਐḿͲ͏Ͱ͔͢ʁʯ
w ଟ͘ͷ࣌ؒΛඞཁͱ͢Δ͜ͱ w ͱมֵ w ਓؒؔΛங͘͜ͱ w ԿΛͳͥߦΘͳ͚ΕͳΒͳ͍͔ʹ͍ͭͯࣝ࿑ಇऀͱҰॹʹ ߟ͑Δ͜ͱ w
ूதλΠϜ ࣌ؒΛ·ͱΊΔ ಛʹதҎ߱ૣ͘৸ͯ ૣ͘ى͖ͨํ͕Α͍
Ϙεͷ࣌ؒΛΔ ࣮ ફ
ࣗԿ͕ಘҙͳͷ͔ ࣗͲ͏ͬͯνʔϜͷՌʹߩ ݙ͢ΔͭΓ͔ ͕ࣗେʹࢥ͏ՁԿ͔
νʔϜϝϯόʔࣗʹͲΜͳՌ Λظͯ͠Δͱࢥ͏͔ ࣗԿ͔ɻڧΈԿ͔ɻ ࣗॴΛ͍͑ͯΔ͔ɻ Ռ͖ͨ͢ߩݙԿ͔ɻ ଞͱͷؔʹ͓͍ͯԿ͔ɻ ୈೋͷਓੜԿ͔ɻ υϥοΧʔ෩ ΤΫααΠζ ࣗΒΛ Ϛωδϝϯτ͢Δ
ୈೋͷਓੜԿ͔
None
ޭ ϋʔϑ λΠϜ ҙٛ ࣗΛ২͑ସ͑Δ
Կʹڳ͕͘ͳΔ͔ ԿΛͳ͠ͱ͔͛ͨ ͲΜͳ͜ͱΛඈͼൈ͚ͯ͏·͘ߦ͔ͬͨ ͋ͳͨͷ࣋ͪຯԿ͔ Ͳ͜ʹଐ͍ͯ͠Δ͔
લઓͰ͋ͳͨΛ·ͤͨʮ͖ʯԿ͔ ਓੜͷϛογϣϯͷ͍
大 学院 大 学 、 著 作 収納 書棚 3
。私 友 人 私 、「 65歳以前 著作 1 書 棚 、 以降 著作 2 棚 必要 目 向 」 語 。86 歳 、「 著作 最 誇 思 」 尋 、「次 本 (The next one)」 答 。
Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ
ؔʹ ͔͔ΘΔ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࣄͷ ํ Ձ؍ ίϛϡχςΟ Ռ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ
ຊͷมԽͱҙࣝʹؔ͢ΔͷͰ͋Δ http://drucker-bunmei.jp/2005ɺϐʔλʔɾυϥοΧʔʹձ͍ʹߦ͘ - ࠷ޙ “The real change is in attitude”
— Peter F. Drucker
͓·͚
Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ
ؔʹ ͔͔ΘΔ ୈೋͷ ਓੜ ;Γ͔͑Γ .#04 ࣄͷ ํ Ձ؍ ίϛϡχςΟ Ռ ҙࢥ ܾఆ ϓϥϯχϯά ͢Ͱʹ ىͬͨ͜ ະདྷ ෆ࣮֬ੑ ͱ ϦεΫ ্࢘ͷ Ϛωδϝϯτ εϓϦϯτ ϨϏϡʔ ίϛϡχ έʔγϣϯ ࣌ؒΛ Ϛωδϝϯτ ͢Δ ࣝ ࿑ಇऀ νʔϜ ςΫϊϩδετ ͷ Ϛωδϝϯτ ੜ࢈ੑ υϥοΧʔࢁ຺ͷา͖ํ
ࣝ࿑ಇऀ
ੜ࢈ੑֵ໋ ੈلʙ wςΠϥʔͷՊֶతཧ๏͕ੜ wࣄʢମ࿑ಇʣʹࣝΛ׆༻ wੜ࢈ੑ͕ඈ༂తʹ্ʢഒʹʣ wੜ࢈ཁૉɺ࿑ಇɺࢿຊ wϘεͱ෦Լͷ৫ wϚωδϝϯτͷࣄࢦش໋ྩ wࣄॴ༩Ͱ͋Γɺͦͷ༰ҰఆͰ͋Δ ۀࣾձ
࢈ۀֵ໋ ʙੈل wٕೳʹࣝΛ׆͔͢ wٕೳͷମܥԽʹΑ͏Δٕज़ͷੜ w࠷ॳͷؒҎલ͔Βଘࡏ͍ͯͨ͠ͷػցԽ wੜ࢈ੑ্͠ͳ͔ͬͨ wͷమಓग़ݱΛܖػʹ༷૬͕Ұม ࢈ۀࣾձ Ϛωδϝϯτֵ໋ ʙ wࣝ࿑ಇʹ͓͚Δࣝͷ׆༻ wࣝ࿑ಇͷੜ࢈ੑΛ্ w͚͕ࣝͩҙຯ͋ΔࢿݯͰ͋Γɺɺ࿑ಇɺࢿຊ ೋٛతͳཁૉ w྅༑ʹΑΔνʔϜ wϚωδϝϯτͷࣄํ͚ wࣄॴ༩Ͱͳ͍ɻܾΊ͍͔ͯͳ͚ΕͳΒͳ͍ ࣝࣾձ https://gds.blog.gov.uk/2016/09/01/using-mob-programming-to-solve-a-problem/ https://gazoo.com/article/car_history/140919_1.html https://www.sangyo-kakumei.com/description/post-114
اۀͱԿ͔ ͔Βϲ݄ؒʹΘͨΔ(.ݚڀͷϨϙʔτ େاۀΛཧ͢ΔݖܦӦͷख๏ͱͯ͠(.͕࠾༻͍ͯͨ͠ࣄۀ ෦੍ͷૉΒ͠͞Λհ ҰํɺҎԼͷΛ൷ (.࡞ۀऀΛར५ٻͷͨΊͷʢݮ͖͢ʣίετͱͯ͠ ߟ͍͑ͯΔ͕ɺ࡞ۀऀਓؒͰ͋Γ׆༻͖͢ܦӦࢿݯͰ͋Δ (.໋ྩͱཧΛॏࢹ͢Δ྅ओٛʹ͓ؕͬͯΓɺকདྷͷٸ ܹͳมԽʹରԠͰ͖ͳ͍ ݁ɿʮ͋Δ࿑ಇऀʯ͕ӡӦ͢Δ࣏ࣗతͳʮڞಉମʯ
Λͭ͘Δ͜ͱ ΞϧϑϨουɾεϩʔϯ͔Βఢࢹ͞ΕΔ͜ͱʹ
*1 *2 得 貴重 資料*3 倉庫 葬 去 *4 残念
。 地球 裏側 。1950年代前半 、私 ( ) 助 借 結果 自 動 車 持 込 、同社 終 身 雇 用 労使協調政策 面 生 。 ɿ(.ͷݩ$&0ɺεϩʔϯͷޙ ɿ(.ͷैۀһΛରͱͯ͠ߦΘΕͨʮࢲͷࣄͱࢲ͕ͦΕΛؾʹ ೖ͍ͬͯΔཧ༝ʯͱͨ͠࡞จίϯςετɻສਓ͔ΒԠื͕͋ ͬͨɻ ɿैۀһ͕ձࣾͱͷҰମײΛٻΊɺΛ͕͍࣋ͪͨͬͯΔ ͜ͱ͕໌Β͔ʹͳͬͨɻ ɿ࿑ಇऀʹରͯ͠ཧऀͱͯ͠ͷ·ͰෛΘͤΔ͜ͱɺ࿑ಇऀ ʹେ͖ͳෛ୲ΛͨΒ͢ͱͯ͠ɺ࿑ಇ߹͕ରͨ͠ɻ
νʔϜ Team
指揮命令型組織 型組織 必要 。柔軟性 必要 。 規律 権威 必要 、意志決定
行 者 必要 。 型組織 、 組織論 枠外 。 外科 型組織 典型 。
https://orpheusnyc.org/about/about-us#
https://orpheusnyc.org/about/about-us#
ࣗݾཧ
知識労働 組織 。 内 、仕事 論理 仕事 中 身 、担当
者、期 間 決 。当然組織構造 、厳格 弾 力 的 、権限 明確 仕事 本位 、状況 論理 従 組織 要 求 従 。
εΫϥϜͷׂ ϓϩμΫτ Φʔφʔ εΫϥϜ Ϛελʔ ։ൃऀ ࣮ ફ w ׂ.&$&Ͱͳ͍
w దʹॏͳΓ͕͋Δ͜ͱ
Ϛωδϝϯτͷׂ ࣗΒ͕ࣾձʹ༩͑ΔΠϯύΫτΛॲཧ ͢ΔͱͱʹɺࣾձతͳߩݙΛߦ͏ ࣗΒͷ৫ʹಛ༗ͷత ͱϛογϣϯΛՌͨ͢ ࣄΛੜ࢈తͳͷͱ͠ɺಇ͘ ਓͨͪʹՌΛ͋͛ͤ͞Δ Γͳ͕ΒΛͳ͢ͳ
ςΫϊϩδετͷ Ϛωδϝϯτ
αʔϏε࿑ಇऀ ςΫϊϩδετ ७ਮͳࣝ࿑ಇऀ ࣝ࿑ಇऀ ࣝͷઐ͕͘ɺओ ʹఆܕతͳࣄʹܞΘΔ ࣝ࿑ಇऀͷҰܗଶͰɺ ઐࣝͱମͰࣄΛ ͢Δ ߴͳࣝΛ༻͍ͯɺ
৫ͷՌʹΛ࣋ͭ
Α͋͘Δ࣭ʹυϥοΧʔ͕͑ͨΒ エンジニアが言うことを 聞いてくれません どうしたらいいですか?
化学者、物理学者、設計技師 ςΫϊϩδετ 、Ϛωδϝϯτ 好 。 、 世界 技術 科学 仕事
好 。彼 、 他 人 仕事 Ϛωδϝϯτ 好 。得意 。 結果、企業、政府機関 研究所 、ςΫϊϩδετ 人 ςΫϊϩδετ Ϛωδϝϯτ 多 。 Ϛωδϝϯ τ 人 多 理系 学位 、彼 的 若 ςΫϊϩδετ 。Ϛωδϝϯτ 、財務 世界 移 。 私 自身 ςΫϊϩδετ 者 一人 70年近 前 、ςΫϊϩδετ 人 ςΫϊϩδετ 仕事 理解 重要性 意識 。 ςΫϊϩδετ Ϛωδϝϯτ 人 不調和 目 。 ςΫϊϩ δετ Ϛωδϝϯτ 、私 著作 最 大 関 心 事 一 。 2005年春 州 ・F・
IT 革 命 、実際 知識 革 命 。諸々 化 可能
。 口火 。 経験 仕事 再編 。知識 適 用 、特 体系的、論理的 分析 仕事 再編 。 。認知科学 。 出現 新 経済 技術 、 、知識 知識労働者 社会的地位 社会的認知 。 万 一 、彼 昔 従業員 地位 、 処遇 変 、 職 工 扱 轍 踏 。 帰趨 同 。 ࣝ࿑ಇऀۚમͰಈ͔ͳ͍
今 日 短期的 株主利益 最優先 経営 10年 。 知 識
基盤 新産業 成否 、 知識労働者 惹 、 、 気 起 。 金 銭欲 訴 気 起 不可能 、彼 価値観 満 足 、社会的 地位 与 、社会的 力 与 活躍 。 、彼 部下 同僚 、 高 給 従 業員 遇 。 ύʔτφʔͱͯ͠۰͢Δ
৫͕ԿΛ͠Α͏ͱ͓ͯ͠ΓɺͲ͜ߦ͜͏ ͱ͍ͯ͠Δ͔ΛΔ͜ͱɻ Λ༩͑ΒΕɺ͔ͭࣗݾ࣮ݱ͢Δ͜ͱɻ ͬͱదͨ͠ͱ͜Ζʹஔ͞ΕΔ͜ͱɻ ܧଓֶशͷػձΛ࣋ͭ͜ͱɻͦͯ͠ɺԿΑΓ ܟҙΛΘΕΔ͜ͱɻ൴ΒࣗΑΓɺΉ ͠Ζ൴Βͷઐ͕ܟҙΛΘΕΔ͜ͱɻ
ࣝ࿑ಇऀʹͱͬͯॏཁͳ͜ͱ
ੜ࢈ੑ
Α͋͘Δ࣭ʹυϥοΧʔ͕͑ͨΒ アジャイルで生産性は どうやって測るのですか
知識労働 量的 把握 容易 。 不可能 。 動 生 産性
測定 。
https://bliki-ja.github.io/CannotMeasureProductivity
測定 管理 Τυϫʔζɾσϛϯά https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/W._Edwards_Deming.jpg
測定 管理 、 考 誤 。 代償 大 誤解 。
Τυϫʔζɾσϛϯά https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/W._Edwards_Deming.jpg
w ࣾձతͳࣄͷதͰҙຯ͋ΔࣄɺఆྔԽʹೃછ·ͳ͍ w .#04ͰඪͷΛఆੑతͳඪʹ͢ΔΑ͏ʹਪ w ૣ͘ఆྔԽͰ͖Δσʔλɿ৫ͷ෦ʹ͍ͭͯͷσʔλʢίε τɺੜ࢈ྔɺڭҭ܇࿅ͷใࠂʣ w खΕͱ͍͏࣌ظʹͳΔ·ͰఆྔతͳܗͰೖखͰ͖ͳ ͍ɿ֎ͷॏཁͳ͜ͱ
ఆྔԽ
ࣄͷతΛߟ͑Δɻ ಇ͘ऀ͕ࣗੜ࢈ੑ্ͷΛෛ͏ɻΈ͔ͣΒΛϚω δϝϯτ͢ΔɻࣗੑΛͭɻ ܧଓͯ͠ΠϊϕʔγϣϯΛߦ͏ɻ Έ͔ͣΒܧଓֶͯ͠ͼɺਓʹڭ͑Δɻ
ࣝ࿑ಇͷੜ࢈ੑྔΑΓ࣭ͷͰ͋Δ͜ͱΛೝࣝ ͢Δɻ ࣝ࿑ಇऀɺ৫ʹͱͬͯίετͰͳ͘ࢿຊࡒͰ͋ Δ͜ͱΛཧղ͢Δɻ ࣝ࿑ಇͷੜ࢈ੑΛ্ͤ͞Δͭͷ݅
w ࣝ࿑ಇऀ͕ࣗɺࣗͷࣄԿͰ͋ΓɺԿͰͳ͚ΕͳΒͳ ͍͔ɺԿΛظ͞Ε͍ͯΔ͔ɺࣄΛ͢Δ্Ͱअຐͳ͜ͱԿ͔ Λ໌Β͔ʹ͢Δ w ͦͷࣄʹूத͠ɺͦͷଞͷ͜ͱͯ͢ɺ͋Δ͍গͳ͘ͱ Մೳͳ͔͗Γͳͯ͘͠͠·͏ ࣄͷత
w ࣄͷఆٛͷํͦͷͷ͕ɺࣝ࿑ಇͷ࣭ͷఆٛੜ࢈ੑ্ ͷํ๏Λม͑Δ ࣄͷ࣭Կ͔
ɹআͷ࣌ؒ➡৽װઢܶͷγϣʔλΠϜ ͓আ͞Μ➡৽װઢܶͷҰһ ؒͷح https://www.ihra-hsr.org/jp/report/archives/20200823_000137.html
࣮ ફ
、仕事 、仕事 行 者 誰 知 学 。 生 産性
向上 、働 者 自 責任 負 、 求 必要 。 ・ ・ 教 日 本企業 、戦後 考 最初 適 用 。
企業、 種類 組織 、 自 生 存 、知識労働者 生 産性
左右 。 、最 高 知識労働者 惹 、 能 力 、最 基礎的 生 存 条件 。
ύΠϩςΟϯά͔Β͔͞͞ʹ͡ΊΔɻ ৫ͷதͰมԽΛड͚ೖΕΔ༻ҙͷ͋Δ෦ࣝ࿑ಇऀͷάϧʔϓΛݟ͚ͭ Δ ͦͷখ͞ͳάϧʔϓʹΑΔऔΓΈΛɺ͔ͳΓͷظؒͶΓڧ͘ߦ͍ͬͯ͘ খάϧʔϓͷੜ࢈ੑ͕େ෯ʹ্ͨ͠ޙͰͳ͚Εɺ৫શମͪΖΜɺେ ͕͔Γʹద༻ͯ͠ͳΒͳ͍ɻ ͜ͷΑ͏ʹͯ͠Α͏͘ɺ͍͔ͳΔ͕͋Δ͔ɺͲ͜ͷ߅͕ى͜Δ͔ɺࣄ
৫ɺධՁ࢟ͷͲ͜Λม͑ͳ͚ΕͳΒͳ͍͔͕໌Β͔ʹͳΔɻ Ͳ͔͜ΒखΛ͚ͭΔ͖͔