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もしドラッカーがアジャイルコーチになったら / If Drucker Were an Agil...

もしドラッカーがアジャイルコーチになったら / If Drucker Were an Agile Coach

2024/11/9 Agile Tour Yokohama

Fumihiko Kinoshita

November 10, 2024
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Transcript

  1. ϐʔλʔɾ'ɾυϥοΧʔ 米 国 大 学院 大 学教授。1909年 生 。 大

    学卒。 界 影響 力 思想家 知 。東 西 冷戦 終結、転換期 到来、社会 高 齢化 早 知 、「分権化」「 目 標管理」「経営戦略」「 民 営化」「顧客第 一 」「情 報化」「知識労働者」「ABC会計」「 」「 ・ 」 、 理念 生 発展 。 2005年11 月 11 日 、他界。 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Drucker5789.jpg (1909ʙ2005)
  2. Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ

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  5. 指紋 自 固有 強 発揮 成果 。 自 、 自

    使 成 果 。 ʰඇӦར૊৫ͷܦӦʱ Photo by George Prentzas on Unsplash
  6. 規則正 生 活習慣 知 。早朝 起床 、少 研究 後、午前中 講義

    大 学 公務 行 。帰宅 、決 道筋 決 時間 散歩 。 時間 正確 、散歩 通 道 家 、 姿 見 時計 狂 直 言 。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%9E%E3%83%8C%E3%82%A8%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%88
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  14. 肩書 地位 高 、権限 焦点 合 者 自 単 誰

    部下 告 白 。 対 、 若 新 入 、貢献 焦点 合 成果 責任 者 、最 厳格 意味 一 員 。組織全体 業績 責任 。 ୯ʹ୭͔ͷ෦ԼͰ ͋Δ͜ͱΛࠂന͠ ͍ͯΔʹ͗͢ͳ͍
  15. 単 好 、 自 由 。気 。 成果 上 。

    貢献 行 。 自 果 貢献 何 問 、 人 自 由 。責任 、 自 由 。 ؾ··ʹ͗͢ͳ͍
  16. 自 由 責任 伴 選択 。 自 由 権利 義務

    。 自 由 解放 。責任 。楽 一人 人 間 重 負担 。 、 自 行 為、 社会 行 為 自 意志決定 行 。 意志決定 責任 負 。
  17. 意図 、絶対 約束 。拘束 。 一 成功 新 機会 、

    一 失敗 新 機会 、頻繁 修正 。
  18. 計画 、 一 計画 成功 見 込 。 (中略) 一

    計画 立 、 成功 期待 、 虫 。 ஬͕Α͗͢Δ
  19. 集約 計画 混乱状態 専制政治 、 当然 成 行 壊滅 。

    (中略) 集約 計画 立 案者 、早晩専制者 。 ૣ൩ઐ੍ऀͱͳΔ
  20. 1931年 党 国政選挙 第 一 党 前年 新聞記者 働 22歳

    23歳 、 何度 1933年 内閣成 立 秘 狂気 早 気 対抗 論 文 執筆。 不興 買 、事実上 焚書処分 。 逃 1935年 法 1939年 軍、 侵攻 https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Przeprawa_wojsk_niemieckich_przez_Wis%C5%82%C4%99_(2-7).jpg
  21. 知識労働者 自 分 何 、 仕事 向 、 最 働

    知 限 、 生 産的 、今 日 明 。 換 言 、知識労働 、計画 実 行 切 離 。 、知識労働者 、 自 仕事 計画 。
  22. 報酬 支 払 、判断 力 対 無謬性 対 。 、

    自 過誤 認 受 入 能 力 対 報酬 支 払 。特 機 会 道 開 、 。 理解 者 稀 。 ͕ͩ͜ͷ͜ͱΛཧղ͠ ͍ͯΔऀ͸كͰ͋Δ
  23. w φνεͷ୆಄ w ಠιෆՄ৵৚໿ w ೔ถ։ઓ w ೔ຊͷܦࡁେࠃԽ w ੡଄ۀ͔Β஌ࣝ࿑ಇ΁ͷγϑτ

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  24. ( 工 場 化 課題 状況 抜 出 方 法

    聞 ) 全 工 場 出 、若 手 技術者 一人 担当 任命 、 。 検討 、最初 (部 長 ) 言 、 自 由 検討 。戦略 考 。演説 説教 。 進 方 。 大 切 、皆 考 。彼 自身 動 。 έʔεελσΟ
  25. 計画 、 将来 姿 常 異 認識 出発 。 計画

    立 危険 避 考 広 信 、 危険 妄想 。計画 立 、実 危険 創造 、危険 。 ͜Ε΄Ͳةݥͳ ໝ૝͸ͳ͍
  26. 企業家 冒 。 経済活動 携 者 冒 。 、経済活動 本質

    現在 資源 将来 期待 使 、 不確実性 。 確 、確実性 必要 人 、企業家 向 。 人 、 政治家、軍 将校、外国航路 船 長 、 向 。 意志決定 必要 。意志決定 本質 不確実性 。 意志決定 行 人 、学 、企業家的 行 動 企業家 。企業家精神 気質 行 動 。 ͍Ζ͍Ζͳ΋ͷʹ޲͔ͳ͍
  27. 本社 施策 一 部 対 「 流 !」 指 示

    出 得 。 絞 込 目 標 優先 方 針 示 、「 全責任 負 」 最後 見 切 発 車 。
  28. 「 、本店 海 水 注 入 中 止 命令 来

    。 時 、本店 ( 会議 )聞 海 水 注 入 中 止 命令 俺 前 出 。 、 聞 入 必要 。 、 会議 上 。 、 海 水 注 入 。 」
  29. Photo by AARN GIRI on Unsplash 「蓮 花 、泥沼 中

    咲 」 言 。蓮 根 張 、 汚 泥 中 。 、 泥 受 入 、泥 中 生 、蓮 美 花 咲 。 ࣥߦ૲सʰ੒ޭʹՁ஋͸ͳ͍ʂʱ
  30.  ࣗ෼͸Կ͕ಘҙͳͷ͔   ࣗ෼͸Ͳ͏΍ͬͯνʔϜͷ੒Ռʹߩ ݙ͢Δͭ΋Γ͔   ࣗ෼͕େ੾ʹࢥ͏Ձ஋͸Կ͔ 

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  31. Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ

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  32. ্࢘ΛϚωδϝϯτ͢Δ  ্࢘ϦετΛ࡞੒͢Δ  ্࢘ຊਓʹ஫จΛฉ͘  ্࢘ͷ࢓ࣄͷ΍ΓํΛ஌Δ  ্࢘ͷڧΈΛ஌Δ 

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  33. w ίϛϡχέʔγϣϯ͸ड͚खʹԿ͔Λཁٻ͢Δ w ड͚ख͕Կ͔ʹͳΔ͜ͱɺԿ͔Λ͢Δ͜ͱɺԿ͔Λ৴͡Δ͜ͱ w ͦΕ͕ड͚खͷՁ஋؍ɺཉٻɺ໨తʹ߹க͢Δͱ͖ڧྗͱͳΔ w ͦΒΒͷ΋ͷʹ߹க͠ͳ͍ͱ͖ɺ·ͬͨ͘ड͚͚ͭΒΕͳ͍͔఍ ߅͞ΕΔ w

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  34. w ίϛϡχέʔγϣϯ͸஌֮ͷର৅ w ৘ใ͸࿦ཧͷର৅ w ίϛϡχέʔγϣϯʹ͸ײ৘ɺՁ஋ɺظ଴ɺ஌֮ͱ͍ͬͨਓؒత ͳཁૉؚ͕·ΕΔ w ҙݟɺҹ৅ɺ஫ऍɺ൑அɺภݟ͕ೖΓࠐΉ w

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  35. 数百年 、 上 下 試 。 賢明 行 、 成

    立 。 人 間関係学派 、部下 理解 、部下 知 、、興味 、 知覚 用 意 着 手 。今 日 考 、 実地 応 用 、古典的 処 方 生 。 ίϛϡχέʔγϣϯ͸্͔ΒԼ΁͸ಇ͔ͳ͍
  36. 通常、仕事 助 言 「計画 」 始 。 思 、問題 。計画

    紙 上 消 。 成果 者 仕事 。時間 。
  37.  ࣗ෼͸Կ͕ಘҙͳͷ͔   ࣗ෼͸Ͳ͏΍ͬͯνʔϜͷ੒Ռʹߩ ݙ͢Δͭ΋Γ͔   ࣗ෼͕େ੾ʹࢥ͏Ձ஋͸Կ͔ 

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  38. 大 学院 大 学 、 著 作 収納 書棚 3

    。私 友 人 私 、「 65歳以前 著作 1 書 棚 、 以降 著作 2 棚 必要 目 向 」 語 。86 歳 、「 著作 最 誇 思 」 尋 、「次 本 (The next one)」 答 。
  39. Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ

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  40. Photo by Paul Pastourmatzis on Unsplash ڧΈ ॴΛ ͏Δ ߩݙ

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  41. ੜ࢈ੑֵ໋ ੈل຤ʙ೥ wςΠϥʔͷՊֶత؅ཧ๏͕஀ੜ w࢓ࣄʢ೑ମ࿑ಇʣʹ஌ࣝΛ׆༻ wੜ࢈ੑ͕ඈ༂తʹ޲্ʢഒʹʣ wੜ࢈ཁૉ͸౔஍ɺ࿑ಇɺࢿຊ wϘεͱ෦Լͷ૊৫ wϚωδϝϯτͷ࢓ࣄ͸ࢦش໋ྩ w࢓ࣄ͸ॴ༩Ͱ͋Γɺͦͷ಺༰͸ҰఆͰ͋Δ ޻ۀࣾձ

    ࢈ۀֵ໋ ೥ʙੈل຤ wٕೳʹ஌ࣝΛ׆͔͢ wٕೳͷମܥԽʹΑ͏Δٕज़ͷ஀ੜ w࠷ॳͷ೥ؒ͸Ҏલ͔Βଘࡏ͍ͯͨ͠੡඼ͷػցԽ wੜ࢈ੑ͸޲্͠ͳ͔ͬͨ w೥ͷమಓग़ݱΛܖػʹ༷૬͕Ұม ࢈ۀࣾձ Ϛωδϝϯτֵ໋ ೥ʙ w஌ࣝ࿑ಇʹ͓͚Δ஌ࣝͷ׆༻ w஌ࣝ࿑ಇͷੜ࢈ੑΛ޲্ w஌͚͕ࣝͩҙຯ͋ΔࢿݯͰ͋Γɺ౔஍ɺ࿑ಇɺࢿຊ ͸ೋٛతͳཁૉ w྅༑ʹΑΔνʔϜ wϚωδϝϯτͷ࢓ࣄ͸ํ޲෇͚ w࢓ࣄ͸ॴ༩Ͱ͸ͳ͍ɻܾΊ͍͔ͯͳ͚Ε͹ͳΒͳ͍ ஌ࣝࣾձ https://gds.blog.gov.uk/2016/09/01/using-mob-programming-to-solve-a-problem/ https://gazoo.com/article/car_history/140919_1.html https://www.sangyo-kakumei.com/description/post-114
  42. *1 *2 得 貴重 資料*3 倉庫 葬 去 *4 残念

    。 地球 裏側 。1950年代前半 、私 ( ) 助 借 結果 自 動 車 持 込 、同社 終 身 雇 用 労使協調政策 面 生 。 ɿ(.ͷݩ$&0ɺεϩʔϯͷޙ೚ ɿ(.ͷैۀһΛର৅ͱͯ͠ߦΘΕͨʮࢲͷ࢓ࣄͱࢲ͕ͦΕΛؾʹ ೖ͍ͬͯΔཧ༝ʯͱ୊ͨ͠࡞จίϯςετɻສਓ͔ΒԠื͕͋ ͬͨɻ ɿैۀһ͕ձࣾ΍੡඼ͱͷҰମײΛٻΊɺ੹೚Λ͕͍࣋ͪͨͬͯΔ ͜ͱ͕໌Β͔ʹͳͬͨɻ ɿ࿑ಇऀʹରͯ͠؅ཧऀͱͯ͠ͷ੹೚·ͰෛΘͤΔ͜ͱ͸ɺ࿑ಇऀ ʹେ͖ͳෛ୲Λ΋ͨΒ͢ͱͯ͠ɺ࿑ಇ૊߹͕໠൓ରͨ͠ɻ
  43. 指揮命令型組織 型組織 必要 。柔軟性 必要 。 規律 権威 必要 、意志決定

    行 者 必要 。 型組織 、 組織論 枠外 。 外科 型組織 典型 。
  44. 知識労働 組織 。 内 、仕事 論理 仕事 中 身 、担当

    者、期 間 決 。当然組織構造 、厳格 弾 力 的 、権限 明確 仕事 本位 、状況 論理 従 組織 要 求 従 。
  45. 化学者、物理学者、設計技師 ςΫϊϩδετ 、Ϛωδϝϯτ 好 。 、 世界 技術 科学 仕事

    好 。彼 、 他 人 仕事 Ϛωδϝϯτ 好 。得意 。 結果、企業、政府機関 研究所 、ςΫϊϩδετ 人 ςΫϊϩδετ Ϛωδϝϯτ 多 。 Ϛωδϝϯ τ 人 多 理系 学位 、彼 的 若 ςΫϊϩδετ 。Ϛωδϝϯτ 、財務 世界 移 。 私 自身 ςΫϊϩδετ 者 一人 70年近 前 、ςΫϊϩδετ 人 ςΫϊϩδετ 仕事 理解 重要性 意識 。 ςΫϊϩδετ Ϛωδϝϯτ 人 不調和 目 。 ςΫϊϩ δετ Ϛωδϝϯτ 、私 著作 最 大 関 心 事 一 。 2005年春 州 ・F・
  46. IT 革 命 、実際 知識 革 命 。諸々 化 可能

    。 口火 。 経験 仕事 再編 。知識 適 用 、特 体系的、論理的 分析 仕事 再編 。 。認知科学 。 出現 新 経済 技術 、 、知識 知識労働者 社会的地位 社会的認知 。 万 一 、彼 昔 従業員 地位 、 処遇 変 、 職 工 扱 轍 踏 。 帰趨 同 。 ஌ࣝ࿑ಇऀ͸ۚમͰಈ͔ͳ͍
  47. 今 日 短期的 株主利益 最優先 経営 10年 。 知 識

    基盤 新産業 成否 、 知識労働者 惹 、 、 気 起 。 金 銭欲 訴 気 起 不可能 、彼 価値観 満 足 、社会的 地位 与 、社会的 力 与 活躍 。 、彼 部下 同僚 、 高 給 従 業員 遇 。 ύʔτφʔͱͯ͠۰͢Δ
  48. 測定 管理 、 考 誤 。 代償 大 誤解 。

    ŠŠΤυϫʔζɾσϛϯά https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/7/73/W._Edwards_Deming.jpg
  49.  ࢓ࣄͷ໨తΛߟ͑Δɻ  ಇ͘ऀࣗ਎͕ੜ࢈ੑ޲্ͷ੹೚Λෛ͏ɻΈ͔ͣΒΛϚω δϝϯτ͢Δɻࣗ཯ੑΛ΋ͭɻ  ܧଓͯ͠ΠϊϕʔγϣϯΛߦ͏ɻ  Έ͔ͣΒܧଓֶͯ͠ͼɺਓʹڭ͑Δɻ 

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  50. 、仕事 、仕事 行 者 誰 知 学 。 生 産性

    向上 、働 者 自 責任 負 、 求 必要 。 ・ ・ 教 日 本企業 、戦後 考 最初 適 用 。
  51. 企業、 種類 組織 、 自 生 存 、知識労働者 生 産性

    左右 。 、最 高 知識労働者 惹 、 能 力 、最 基礎的 生 存 条件 。