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稲盛さんのこと / Amoeba Management and Scrum

稲盛さんのこと / Amoeba Management and Scrum

Scrum Interaction 2022
永和システムマネジメント スポンサーLT

Scrum Interaction 2022
https://scruminc.jp/event/jp/scruminteraction/2022/

永和システムマネジメント Agile Studio
https://www.agile-studio.jp/

アジャイルな働き方から見る人材育成のポイント
https://www.agile-studio.jp/post/agile-way-of-working-and-hr-development

『ワイズカンパニー』
https://amazon.co.jp/dp/4492522301

『アメーバ経営』
https://amazon.co.jp/dp/4532312957

『京セラフィロソフィ』
https://amazon.co.jp/dp/4763133713

『生き方』
https://amazon.co.jp/dp/4763195433

日本記者クラブ 会見レポート(稲盛和夫 日本航空会長兼CEO 昼食会)
https://www.jnpc.or.jp/archive/conferences/21567/report

Fumihiko Kinoshita

September 23, 2022
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Transcript

  1. ΞϝʔόܦӦ 経営⽬的 1. 直結 部⾨別採算制度 確⽴ 2. 経営者意識 持 ⼈材

    育成 3. 全員参加経営 実現 •10名 •部⾨毎 採算 可視化( 張 経営) •⽇々 売上 分 •時間当 採算表 •収⽀ 責任 負 •部⾨ 朝礼 • 経営会議 •現場主義 •誰 ⾃分 意⾒ ⾔ 、経営 考 、 参加 •全員 経営者
  2. ϑΟϩιϑΟ •経営哲学 •⼈間 何 正 原理原則 •嘘 、正直 、欲張 、⼈

    迷惑 、⼈ ⼤切 •迷 判断基準 •無私 ⼼ 、利他 努 • 化 防 京 (⼀部抜粋) •利他 ⼼ 判断基準 •⼼ 経営 • 重視 •全員参加 経営 • 張 経営
  3. 経営同様、 不確 創造性 重視 。 ⾃⼰組織化 得 、状況 変化 適応

    、 仕事 速 質 両⽅ 素早 向上 ⼿段 得 。 経営同様、 側⾯ 。 利⽤ 、誠実 信頼、 精神的 、 感情的 成熟 求 。 ʰϫΠζΧϯύχʔʱʢ໺த Ү࣍࿠ɺ஛಺ ߂ߴʣ
  4. (松下幸之助 式経営 話 ) 受講者「 式経営 、確 理想 。 現実

    。 、 ⽅法 教 話 」 松下幸之助(温和 顔 苦笑 浮 、 黙 )「 ⽅法 私 知 。知 、 作 思 」 会場(失笑) Ҵ੝͞Μ͕দԼ޾೭ॿ͞ΜͷߨԋΛॳΊͯௌ͍ͨͱ͖ͷΤϐιʔυ https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Konosuke_Matsushita_01.jpg
  5. Ҵ੝͞Μ͕দԼ޾೭ॿ͞ΜͷߨԋΛॳΊͯௌ͍ͨͱ͖ͷΤϐιʔυ 私 失笑 失望 。 、体 電流 ⾛ ⼤ 衝撃

    受 、 茫然 顔⾊ 失 。松下 ⾔葉 、私 重要 真理 思 。 思 ―― 松下 私 、「 思 」 ⼤切 伝 。 ⽅法 ⼈ 、 ⼀律 教 。 、 思 。 思 始 。松下 。 ʰੜ͖ํʱʢҴ੝ ࿨෉ʣ
  6. JAL 倒産 実感 。社員 危機感 ⾜ 。 強 願望 使命感

    更⽣ 幹部社員 議論 。 ʮ೔ຊهऀΫϥϒձݟϨϙʔτʯ2011೥2݄8೔ https://www.jnpc.or.jp/archive/conferences/21567/report https://youtu.be/LrXO5XomGAo
  7. 潜在意識 透徹 強 持続 願望 KDDI ⾼ 志 抱 、具体的

    ⽬標 ⽴ 。絶対 達成 強烈 願望 持 、成功 抜 。 、達成 喜 分 合 。 JAL 強 持続 願望 持 ͢͹Β͍͠ਓੜΛ͓͘ΔͨΊʹ 4. ৽͍͜͠ͱΛ੒͠਱͛Δ ୈ3ষ ࢓ࣄͷྲّྀ ୈ2෦ ͢͹Β͍͠JALͱͳΔͨΊʹ ୈ4ষ ೩͑ΔूஂʹͳΔ