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Company information materials of Hajimari Engineer

hajimari
July 21, 2023

Company information materials of Hajimari Engineer

株式会社Hajimariのエンジニア採用資料です。

hajimari

July 21, 2023
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Transcript

  1. © Hajimari Inc. All rights reserved.
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  2. 「Hajimari(ハジマリ)
    」という名前には、
    「 ⼀歩踏み出す覚悟がある限り、⼈はいつでも何度でも、新しい⼈⽣を始めることができる 」
    という私たちの信念を込めています。
    組織に依存するのではなく⾃分の⾜で⽴ち、
    誰かが敷いたレールではなく⾃分の⼈⽣を⽣きようとする⽅々を⽀援してきた私たちは、
    これからも、そしてこれまで以上に、
    知恵や技術、安⼼や勇気、つながりやチャンスを届けていくことで、
    ⼈⽣の新しいハジマリを
    いくつも創り出していきたいと考えています。

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  3. 私たちについて
    About Us

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  4. 会 社 概 要 と 創 業 者 紹 介
    ⽊村 直⼈
    代表取締役
    Naoto Kimura
    神奈川県出⾝(42歳)
    妻と⼦供が⼆⼈(娘9歳,息⼦6歳)
    早稲⽥⼤学卒業後、⼤⼿損害保険会社を経て、I&G Partners(現アト
    ラエ)⼊社。成功報酬型求⼈サイト「Green」の、⽴ち上げから関わ
    り、仕組みを作る。その後⼈材系ベンチャー企業に参画し、取締役
    COOに就任。2015年2⽉26⽇、株式会社Hajimari(旧:ITプロパート
    ナーズ)を創業。代表取締役に就任。
    会社名
    所在地
    代表取締役
    資本⾦
    設⽴
    スタッフ数
    株式会社 Hajimari
    渋⾕区道⽞坂⼀丁⽬16番10号 渋⾕DTビル8階
    ⽊村直⼈
    1億円
    2015年2⽉26⽇
    126名( 契約社員・インターン含む)
    株式会社Hajimari(旧ITプロパートナーズ)を創業

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  5. 私 た ち の ビ ジ ョ ン
    V I S I O N
    ⾃ ⽴ し た ⼈ 材 を 増 や し 、
    ⼈ ⽣ の 幸 福 度 を ⾼ め る 。

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  6. 社 会 へ の 課 題 意 識
    ⼈ 材 業 界 の 市 場 規 模 は
    9
    兆 円 と ⾔ わ れ て お り ま す 。
    しかし! 私 た ち が フ ォ ー カ ス し て い る の は 、 そ こ で は あ り ま せ ん 。
    ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
    世 界 1 3 9 カ 国 中
    ⽇本⼈の仕事に対する
    「熱量」
    132位
    ※⽶ギャラップ調査
    仕事に対して
    「熱量がない」
    94%
    惰性で過ごす時間
    ⼈⽣の
    5/7
    ⾃分の⼤切な時間を、他⼈や環境に委ね、諦めていないか?
    ⾃分で⽣き⽅を選択し、⾃分の⾜で⽴ち、⾃分の⼈⽣を⽣きる⼈を増やしたい。
    1 週 間 中 5 ⽇ を 惰 性 で 過 ご し て い る

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  7. 沿 ⾰ と 事 業 成 ⻑
    Release!
    Release!
    4月
    2月
    4月
    2月
    株式会社ITプロパートナーズ設⽴
    「ITプロパートナーズ」
    「ITプロクラウド」
    ⼈形町オフィスから渋⾕幸和ビルへ 移転
    2015
    2月
    バリューの制定
    10月 「ITプロカレッジ」 Release!
    2016
    2017
    6月
    「intee(インティ)」 Release!
    6月
    渋⾕幸和ビルから渋⾕DTビルへ
    12月
    「PIECE」 Release!
    2018
    ユーザコミュニティ「Prolabo」開始
    6月
    渋⾕DTビル6F
    1月
    12月
    「Graspy(グラスピー)」
    増床
    2019
    4月 ⼤阪⽀社 設立
    12月
    「⼈事プロパートナーズ」
    2020
    3月
    エン・ジャパン社含む数社より
    4月
    社名、バリューの変更
    10億円
    資金調達
    3.4億
    7.3億
    13.8億
    20.1億
    31億
    2015 2016 2018
    売上推移
    ※4⽉〜翌3⽉までの集計データ
    平均成長率
    156%
    23.5億
    2021
    1月
    「ファイナンスプロパートナーズ」
    6月 「マーケプロパートナーズ」
    2017 2019 2020 2021
    54億
    1 年 に 1 つ 新 規 事 業 が
    ⽴ ち 上 が る 環 境 で 、 事 業 を
    伸 ば す エ ン ジ ニ ア に !
    2022
    8月
    「メンタープロパートナーズ」
    6月
    「HR University」 Release!
    77億
    サ ー ビ ス 拡 大 に つ き
    仲 間 を 募 集 中 !
    2022
    移転
    Release!
    Release!
    Release!
    Release!
    Release!
    Release!
    「TUKURUS」
    4月
    Release!

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  8. 私たちのサービス
    Our SERVICE

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  9. 「 ⾃ ⽴ を ⽀ え る サ ー ビ ス 」 を 続 々 と
    そ れ ぞ れ の 「 ステージ 」 、 多 様 な 「 生き方 」 、 多 彩 な 「 領 域 」 で
    ⾃ 分 の 価 値 観 を 信じ 、 ⾃ ⾝ の 可 能 性 を 最 ⼤ 化 で き る サ ー ビ ス を 創り 続 け て い ま す 。

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  10. 優 秀 な IT⼈材と 成⻑企業の マ ッ チ ン グ サ ー ビ ス
    挑 戦 者 の ⾃ ⽴ を ⽀ え 、 ⾃ ⼰ 実 現 に 溢 れ た 社 会 を 創 る
    「 成⻑企業 」
    「 優秀な IT ⼈材 」
    (IT 起業家・フリーランス)
    働き⽅を選択いただいています。
    起業の新たな選択肢
    することが可能です。
    即戦⼒⼈材を圧倒的なスピードで 利 ⽤ 者 か ら ク ラ イ ア ン ト へ
    特徴
    01 特徴
    03
    特徴
    02
    近年、
    優秀なI T⼈材は、
    ⾃⼰実現に向けて独⽴する
    ケースも増加傾向にあります。
    事業の⽴ち上げ時はマ ネ タ イ ズ と ⾃⼰実現の 両⽴
    に苦しむ⼈が多く、
    新た な 選択肢として週2〜3⽇の
    変化のスピードが速いIT業界における⼈材採⽤は
    ⾮常に重要。
    ⼀⽅、
    優秀な⼈材を獲得する難易度は⾼くリードタ
    イムも⻑くなりがち。
    業務委託という形でのご⽀援
    により、
    ス ピ ー ド 感を 持っ て 企業様のニーズに対応
    ご登録者から無事⾃社事業を軌道に乗せ、
    卒業さ
    れるプロフェッショナル⼈材も多数。
    その後、
    更なる事業拡⼤に伴い、
    クライアントとし
    て弊社へ⼈材のご相談をいただき、
    お取引をさせて
    いただくケースも。
    異なる⽴場で起業家と⻑ い お 付
    き 合い が 可能です。

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  11. ⼈事の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル と 成⻑企業の マ ッ チ ン グ サ ー ビ ス
    ⽇ 本 に 新 し い ⼈ 事 の 働 き ⽅ を 創 る
    「 成⻑企業 」
    「 ⼈ 事 の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル 」
    (フリーランス・副業)
    ⼈事のプロフェッショナル同⼠が
    「学び」
    「交流」するコミュニティ
    新しい⽂化の創⽣ ⼈事の⾃⽴⽀援
    したいと考えております。
    企業の成⻑⽀援
    特徴
    01 特徴
    03
    特徴
    02
    を⽀える、そういった新たな⽂化を創造したいと考
    えています。
    今の⽇本において、⼈事は社内の⼈がやるものとい
    う⽂化があります。
    その⽂化を変え、外部の⼈事が活躍し、企業の成⻑
    ⼈事が⼈事らしい仕事をできるように、
    ⼈事のプロ
    フェッショナルが企業の⼈事を⽀援します。
    それと
    同時に、
    ⼈事のプロフェッショナル⾃⾝が様々な
    企 業で働くことで、
    ⾃⾝の 成⻑、
    ひいては⾃⽴に 貢
    献したいと考えています。
    昨今、
    社会構造の変化に伴い、
    ⼈事の業務が⾮常に
    複雑化しています。
    そのなかで事業運営と密接に関
    わる⼈事領域の重要性は増す⼀⽅。
    ⾃社内の⼈事だけでは解決できない課題も多く、

    の問題を 外か ら 解決す る ことで、
    企業の成⻑に貢献

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  12. 財 務 の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル と 成 ⻑ 企 業 の マ ッ チ ン グ サ ー ビ

    財 務の ⼒ で 、 企業 ・ 社 会を ⽀ える
    「 成⻑企業 」
    「 財 務 の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル 」
    (現役 CFO・経理財務の即戦⼒⼈材)
    オーバースキルな正社員のCFOがコストセンターになる
    場合もあります。
    社外CFOという役割の提案を通して、
    企業にとって最適かつ必要⼗分な⼈材を紹介します。
    社外 CFO という選 択 肢 を ファイナンス⼈材の⾃⽴⽀援 経営者の相談役に
    特徴
    01 特徴
    03
    特徴
    02
    近年、
    CFOという役割の認知度が広まり、
    正社員のCFO
    を雇⽤するケースが増えてきています。
    ⼀⽅、
    CFOに求
    められるス キ ル は、
    企 業 のフ ェ ー ズ に よ っ て 様々です。
    経理・財務領域の業務は、属⼈的かつ秘匿情報を扱
    う傾向があるため、正社 員のみの組 織で業 務を⾏
    うことが⼀般的です。
    業務委託の経理財務という新たな働き⽅を作り、
    ファイナンス⼈材の⾃⽴を⽀援していきます。
    経営者は、「事業・経営のプロフェッショナル」であり、
    ファイナンスについては詳しくありません。
    また、経営者の「ファイナンスが分からない」が、企業の
    成⻑に⻭⽌めをかけます。
    「財務のプロフェッショナル」の紹介を通して、経営者
    のファイナンスの悩みを解決し、企業の成⻑に貢献します。

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  13. マ ー ケ テ ィ ン グ の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ⼈材と 成⻑企業の マ ッ チ ン グ
    マ ー ケ テ ィ ン グ の ス キ ル シ ェ ア を 実 現 す る
    「 事業課題に悩む成⻑企業 」
    「 上 流 マ ー ケ タ ー ・ C M O 」
    ( IT 起業家・フリーランス)
    マ ー ケ テ ィ ン グ を シ ェ ア す る 社 会 へ マー ケタ ー の ⾃ ⽴ ⽀ 援 事業課題を即戦⼒⼈材で解決
    特徴
    01 特徴
    03
    特徴
    02
    「マーケティング=ノウハウ」
    であり、
    まだまだ正社
    員での採⽤がマジョリティとなっています。 世の
    中のマーケターが様々な業界やビジネスモデル
    で経験を積むことで、
    ⾃⾝の成⻑、
    そして社会への
    還元に繋がると考えています。 マーケターが多様
    な働き⽅の”選択”ができる社会を実現します。
    ビジネスにおいて培われた個⼈が持つマーケテ
    ィングのスキルが、
    限られた範囲のみでの活⽤され
    る ことは社会全体にとって損失だと考えています。
    そのス キ ル や 経験を 様々な 企業で シ ェ ア するこ
    で、
    より合理的で ⽣産性の⾼い 社会を 創る ことを
    ⽬指します。
    「マーケティング」
    とは単なる集客やプロモーションだけで
    なく、
    顧客が真に求めるプロダク
    ト作りとその価値を届け
    るといった、
    事業における最も重要かつ本質的な活動だ
    といえます。
    そのマーケティング領域におけるプロフェッ
    ショナル⼈材が即座に参画することで、
    スピードの早い市
    場変化に対応しながら事業グロー
    ズにコミ

    トします。

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  14. ス キ ル ア ッ プ 型 フ ァ ー ス ト キ ャ リ ア ⽀ 援 サ ー ビ ス
    仕 事 と ⼈ ⽣ に 熱 中 す る 20 代 を
    「 企業 」
    「 優秀な学⽣ 」
    ワ ク ワ ク す る 毎 ⽇ キ ャ リ ア 教 育
    i nte eでは学⽣1⼈1⼈に対し、
    専属の社会⼈メン
    ターをアサインします。
    キャリア教育において教えただけ変化が起きると
    思っていないためです。
    メ ン タ ー が 個々⼈に 合っ た 形の 課題を課し、
    彼らの
    アウトプットまでを実績として残します。
    精神そして⾏動変異
    特徴
    01 特徴
    03
    特徴
    02
    1年という⻑い就職活動をしたにもかかわらず、

    数以上の新⼊社員がキャリアの決断に後悔する現
    実があります。
    そして94%の⽇本⼈は仕事にやる気がありません。
    この⽇本⼈の働く こ と に 対す る マ イ ン ド セ ッ ト を
    変え、
    熱意にあふれた20代を増やします。
    ⼤学においてキャリア教育は機能していません。
    「やりたいこと」とは「社会⼈の成⻑」とは。などの問
    いに対して社会⼈の答えと、学⽣のそれでは⼤きな差が
    あります。この差を埋めるキャリア教育を施 し、育て
    あげた学⽣を企業とマッチングします。

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  15. 当社の様々なサービスは、多くの企業様にご利⽤いただいております。
    利⽤企業 5,000 社 以上

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  16. VC
    シ ニ ア
    海外
    ファイナンス
    教育
    コ ー チ ン グ
    保育園
    家事
    ジ ェ ン ダ ー
    「⾃⽴を⽀えるサービス」を創り続けます。

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  17. エンジニアについて
    About Engineer

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  18. H a j i m a r i の エ ン ジ ニ ア は
    事 業 を 伸 ば す と い う ⽬ 的 で
    ⽇ 々 開 発 に 向 き 合 っ て い ま す 。
    ス キ ル セ ッ ト は ⼿ 段 で あ り 、
    社 会 の た め に 、 事 業 の た め に
    個 ⼈ と し て 、 チ ー ム と し て
    何 を 開 発 し て い く べ き な の か
    本 気 で 向 き 合 え る メ ン バ ー を
    求 め て い ま す 。
    グリット⼒
    ビジョンへの共感
    プロダクト思考
    求める3つの素養
    Hajimariエンジニア求められるモノ
    事 業 を伸ば すエ ンジニ アに

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  19. Hajimariエンジニア5つの⾏動指針
    Think outside the box Life is what you make it Lead the way
    One, Two, Hello, World! Always 'We are'

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  20. ⾃ 分 の 枠 を 定 め る の は や め よ う 。
    " エ ン ジ ニ ア " と い う 役 割 に 囚 わ れ ず 、 職
    能 や 職 域 を 超 え て 、
    事 業 成 ⻑ に 貢 献 し よ う 。
    チ ー ム や 職 域 を 超 え て 刺 激 し 合 う
    ⽂ 化 が 、 互 い の 成 ⻑ を 促 し 、
    組 織 を 強 く す る 。
    "エンジニア"という
    枠を越えて巻き込もう。
    Think outside the box
    ink
    outsi

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  21. ⼈ 任 せ に す る の で は な く 、
    嫌 な 仕 事 ほ ど ⾃ 分 が 巻 き 取 っ て 挑 戦 し よ う 。
    経 験 は 何 に も 変 え が た い ⾃ 分 の 財 産 に な る 。
    ⽬ の 前 の こ と か ら 逃 げ ず に 、
    や り 切 っ た 先 の 成 果 が ⾃ 信 に な る 。
    そ し て 周 り か ら の 評 価 に 繋 が る 。
    そ の 先 に ⾃ 由 が あ り 、
    エ ン ジ ニ ア と し て も 豊 か に な れ る 。
    僕 ら ⾃ ⾝ も ⾃ ⽴ を ⽬ 指 し 、 成 ⻑ し よ う 。
    ⼈⽣は⾃分の⾏動次第でどうとでもなる。
    ⼈任せにするのではなく主体的に⾏動しよう。
    is what you ma
    fe is what you
    make it Life is
    what you make
    it Life is what
    you make it Life
    is
    you
    make it Life is
    what you make
    it Life is what
    you make it Life

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  22. ビ ジ ネ ス サ イ ド と エ ン ジ ニ ア サ イ ド は 相 反 す る も の で は な い 。
    「 エ ン ジ ニ ア だ か ら で き な い 、 や ら な い 」 と い う ⽬ 線 で ⾒ る の は や め て 、
    周 り の 仲 間 と ⼀ 緒 に 事 業 成 ⻑ を 考 え る エ ン ジ ニ ア に な ろ う 。
    そ し て 開 発 と い う 貢 献 で 事 業 の 成 ⻑ を リ ー ド し よ う 。
    時 に 衝 突 し て も 、 乗 り 越 え ら れ る ⼒ と 信 頼 関 係 を 築 こ う
    ⾔われたことをやるのではなく、
    プロダクトの成⻑と開発を
    リードするエンジニアでいよう。
    Lead the way
    ay
    Lea
    way wa
    Lead the way
    Lead the way
    Lead the way
    Lead the way
    Lead the way
    ー ー ー ー ー
    ー ー ー ー ー

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  23. 常 に 学 び 続 け 、
    新 し い こ と に も 挑 戦 し よ う 。
    ど ん な プ ロ で も 最 初 は 世 界 を 、
    知 る こ と か ら 始 ま る 。
    道 の り は 遠 く と も 、
    少 し ず つ 前 に 進 ん で い け ば い い 。
    初⼼のワクワクを忘れず、
    とりあえずやってみよう。
    One, Two, Hello, World!
    One, Two, Hello, World!
    One, Two, Hello, World!
    One, Two, Hello, World!
    One, Two, Hello, World!

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  24. 常 に チ ー ム で 最 ⼤ 限 の 成 果 を
    ⽬ 指 し て い る こ と を 忘 れ ず 、
    協 ⼒ し 補 い 合 う 関 係 で い よ う 。
    事 業 部 や 技 術 ス タ ッ ク の 違 い が あ っ て も 、
    同 じ エ ン ジ ニ ア と し て ⾃ ⾝ と H a j i m a r i の
    成 ⻑ の た め に 働 い て い る の だ か ら 、
    ス キ ル は 共 有 し 合 い 、
    壁 は 協 ⼒ し て 乗 り 越 え よ う 。
    常に⼀⼈称は私達

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  25. 開発について
    About Development

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  26. 2つの開発環境
    開 発 に つ い て
    ⾃社サービス開発
    ラボ型開発・SES
    様々な開発⾔語や環境で開発することにより、
    開発スキルだけでなく多様な事業のしくみに
    ついて知ることができる。
    プログラミングを⼿段として、事業部をリード
    するエンジニアに。開発スキルに加えて、ドメ
    イン知識を⾝につけることができる。
    ※SES:クライアントに技術者を派遣し特定の業務に対して労働⼒を提供する
    ※ラボ型開発:⼀定期間オフショア開発企業に「専属の開発チーム」を設けて開発を⾏う

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  27. Application & data
    使⽤⾔語 / 技術 / ツール
    開 発 に つ い て
    Tools
    Lang
    DevOps
    Infra, DB, Others
    Library, Framework

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  28. 開発事例(⾃社サービス)
    開 発 に つ い て
    プ ロ パ ー ト ナ ー ズ 事 業 本 部
    社内向け稼働管理ツールの開発
    i n t e e 事 業 部
    システム保守・運⽤
    開発⼈数
    6

    サービス内容
    フリーランス向け
    稼働管理システム
    開発内容
    稼働記録(打刻データ・稼働データ)
    申請・承認(ワークフロー)
    請求書・⽀払通知書の⾃動⽣成
    使⽤技術
    Vue3(TS)
    NestJS
    PostgreSQL
    Node
    Vite
    開発⼈数
    3

    サービス内容
    就活⽀援サービス
    開発内容
    学⽣画⾯のUX向上
    管理画⾯の業務フロー効率化
    企業画⾯のUX向上
    データ分析 / 保守運⽤
    使⽤技術
    CakePHP
    Laravel
    Nuxt2, 3
    ScrumMaster JOIN

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  29. 開発事例(TUKURUS)
    開 発 に つ い て
    オンラインでレッスン動画を視聴できる
    Webアプリケーション
    Golfのマッチングアプリ
    Webサービス(PWA)
    バーチャルオフィスサービス事業
    開発⼈数
    8 名
    開発内容
    ・会員管理
    ・動画視聴、購⼊
    ・サブスク決済
    ・お知らせ
    ・その他企画
    ( ク イ ズ 機 能 / ガ チ ャ ガ チ ャ 機 能 )
    使⽤技術
    Laravel
    jQuery
    業務形態
    準委任
    契約
    開発⼈数
    3 名
    開発内容
    ・マッチング機能
    ・メッセージ機能
    ・決済機能
    使⽤技術
    Nest.js
    GrapfQL
    MongoDB
    Next.js
    Nuxt.js
    業務形態
    準委任
    契約
    開発⼈数
    5 名
    開発内容
    ・顧客向けオプション
    サービスの追加
    ・申し込み・決済機能
    ・管理・運⽤向けページ
    の改修
    使⽤技術
    Node.js
    TypeScript
    GraphQL
    業務形態
    準委任
    契約

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  30. エンジニアカルチャー
    Engineer Culture

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  31. 研修制度
    エ ン ジ ニ ア カ ル チ ャ ー
    TECH CAMP
    Twitter クローン
    Laravelを⽤いてTwitterのク
    ローンを作成します
    業務効率化アプリ
    1からアプリを作成します。
    ( Slackアプリ等 )
    実務へ参画
    実際の案件や事業部ごとの
    業務へ参画します。
    技術⾯ ソフト⾯
    基本的にOJTで社員の⼀⼈が
    メンターとしてサポート
    ・課題解決
    ・マインドセット
    SUPPORT

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  32. 社内カルチャー
    エ ン ジ ニ ア カ ル チ ャ ー
    Chat GPT研究会 nowチャンネル
    ツキイチLT会
    TenaPoint
    シャッフルランチ
    バーチャルオフィス
    交 流⽂化 アウトプット⽂化
    オフラインでのコミュニケーションを活性化
    テックブログ
    ランチ雜壇会
    Qiita(133社中5位)をはじめとした社内外へ
    のアウトプット促進
    ※2023 年/7/18現在の順位

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  33. エンジニアインタビュー
    Engineer Interview

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  34. 新 卒 イ ン タ ビ ュ ー
    @ TUKURUS事業部 23卒
    江 端 凌
    23卒 ⼊社1年⽬(インターン1年経験)
    レッスン動画を視聴できるWEBアプリケーション開発のPMを担当
    インターンから現在までの
    業務内容について教えてください!
    新卒⼊社ですが、
    何が決めてだったのでしょうか?
    ⼊社してから現在まで、
    どんな成⻑を実感できているでしょうか?
    Hajimariの魅⼒は何でしょうか?
    Hajimariは挑戦・成⻑できる環境だと思いますか?
    インターン開始時は、Twitterクローンの作成を⾏いま
    した。その後現在のPJにジョイン。今年の3⽉にPMに
    なりました。業務内容としては、レッスン動画を視聴
    できるWebアプリケーション開発を⾏っています。
    会社のビジョンと⾃分のビジョンが合っていたことが
    ⼤きな決め⼿でした。⾃分が「楽しいことを選択でき
    る⾃分でいたい」というビジョンを持っていたので、
    ⾃分がやりたいことをやるのが「⾃⽴」だと思ってい
    て。そのビジョンがHajimariのビジョンと⼀致してい
    たので、⼊社を決めました。
    ⼀つは、事実と感情を分離できるようになったことで
    す。これは、腹が⽴った時や感情が⾼まった時に事実
    を客観的に捉えられるようになったということです。
    また、技術⾯でもPMになってから伸びたと感じてい
    ます。ユーザヒアリングや設計等の上流⼯程ができる
    ようになりました。さらに、SESや受託開発に対する
    考え⽅も良い⽅向へ変わりました。
    ビジネス側とのやりとりが多いところです。エンジニ
    アとビジネス側との関わりが密接です。ただのエンジ
    ニアではなくビジネスの観点のスキルもつけることが
    できます。
    また、個⼈個⼈が⼈⽣でやりたいことを持っていて、
    それをみんなが認め合っている点も魅⼒的です。みん
    なが同じ⽅向へ向かっているところも好きです。
    はい、思います。
    ただし、成⻑は⾃分⾃⾝で取り組むものだと思ってい
    ますので、成⻑意欲や挑戦する気持ちがあれば成⻑で
    きると思います。抜擢⽂化やボトムアップが実践され
    ているので、挑戦は可能で、その中で成⻑もできます。
    そして、⾃分が挑戦するときには、背中を押してくれ
    たり、サポートもしてもらえます。

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  35. 新 卒 イ ン タ ビ ュ ー
    @ TUKURUS事業部 LDR
    植 本 圭 祐
    新卒2年⽬
    エンジニアとしての開発業務、チームのリーダや採⽤活動を担当
    インターンから現在までの
    業務内容について教えてください!
    新卒⼊社ですが、
    何が決めてだったのでしょうか?
    ⼊社してから現在まで、
    どんな成⻑を実感できているでしょうか?
    Hajimariの魅⼒は何でしょうか?
    Hajimariは挑戦・成⻑できる環境だと思いますか?
    インターン開始時は、Twitterクローンの作成を⾏いました。
    ⼊社後1ヶ⽉ほどで最初の案件に参画し、その後、3つの案
    件を経験し、バックエンド開発・LP作成・SPA開発にも携わ
    りました。⾃分で⼿を上げることで様々な案件に挑戦
    することができました。そして、⼊社後半年ほどで、採⽤
    活動にも参画し、新卒・中途採⽤の⾯談を⾏なっています。
    ⼊社2年⽬に⼊ったところでリーダ業務も担当しています。
    決め⼿は⼆つあります。⼀つ⽬は、私が⽬指している⾃分の
    世界観とHajimariのビジョンが似ていたことです。もう⼀つ
    は、働いている⼈たちの存在でした。同じ⽅向を⽬指してい
    る⼈たちと働きたい思いがあり、同じ思い・熱量の⼈がこの
    会社にいると感じたからです。
    ⼀つは、課題解決能⼒がついたことです。具体的には、
    要件定義や顧客の要望を形にする⼒、そして課題を解
    決するための引き出しを増やすことができました。ま
    た、仕組み化や再現性を求める思考になり効率化や仕
    組みでの問題解決もできるようになりました
    会社のビジョンに強く共感している⼈が多いことが
    ⼀番の魅⼒です。
    会社のビジョンに価値を感じ、それが⾃分⾃⾝の
    ビジョンと重なる⼈にとっては、働きやすい環境だと
    思います。そのため、同じ熱量で、同じ⽬標に向かっ
    て働くことができます!
    ビジョン実現のための挑戦を応援してくれる点も魅⼒
    です。⾃主性が強く、新たな挑戦・成⻑を求めて、積
    極的に⼿を挙げる⼈にとってはとても魅⼒的な環境だ
    と思います。
    Hajimari では、ビジョン実現のための挑戦を応援する
    "ナイストライ"の精神が根付いています!
    はい。挑戦と成⻑ができる環境だと思います。
    今までの業務経歴の通り、様々な案件を経験させてい
    ただきましたし、各業務で結果を出し、信頼を得るこ
    とで、⾃分が望むリーダー業務や、採⽤担当を任せて
    もらえています。
    私が積極的に⼿を挙げて挑戦し、成⻑を遂げられたの
    も、この環境があってこそだと思っています!

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  36. エ ン ジ ニ ア イ ン タ ビ ュ ー
    ビジネスが出来る
    エンジニアを⽬指して
    新卒4年⽬、inte e 事業部開発責任者です。事業部のKP Iや業務フ
    ローを⾒ながら「事業部の課題の洗い出し」とユーザーヒアリング
    をしながら「ユーザーの課題の洗い出し」を⾏い、事業部を伸ばす
    ための開発を⾏っています。
    1年⽬はとにかく量をこなしながら今の⾃分にできることを増やして
    いきました。2年⽬以降は事業部のKP Iや現場の業務フローから課題
    を⾒つけたり、学⽣さんやクライアントにユーザーヒアリングを
    しながらユーザーが何を求めているのかを考えながら開発をしてき
    ました。ただ開発するだけでなく、事業部やユーザーの課題を⾒つ
    けて事業を伸ばしていきたい学⽣さんWe lco m eです!
    保 坂 正 道
    i n t e e 事 業 部 L D R
    改善 を繰 り返し て
    ⽣ 産 性の ⾼いチ ーム を作る
    2 0 2 2 年 7 ⽉ H a j i m a r i に 中 途 ⼊ 社 し ま し た 。 現 在 は 準 委 任 で 開 発 業 務
    に 参 画 し 、 リ ー ダ ー 業 務 も ⾏ な っ て い ま す 。
    個 ⼈ 的 に 受 託 案 件 が 好 き で 、 新 し い サ ー ビ ス を 作 り た い と い う 熱 意 を 持 つ
    ⼈ を サ ポ ー ト す る こ と に 喜 び を 感 じ て い ま す 。 ⾃ 分 の 持 っ て い る 技 術 や
    ス キ ル を ⽤ い て ク ラ イ ア ン ト 先 に 貢 献 し た い と 思 っ て お り 、 キ ャ リ ア を
    ⽣ か し て マ ネ ジ メ ン ト ⾯ で も 会 社 に 貢 献 し て い き た い と 考 え て い ま す 。
    そ の 中 で 、 経 験 と 若 い ⽅ か ら 学 ぶ 新 し い こ と を 活 か し 、 常 に 改 善 を 繰 り
    返 し て い ま す 。 T U K U R U S 事 業 部 の 魅 ⼒ は エ ン ジ ニ ア 集 団 で あ り 、 皆 が
    改 善 活 動 や 知 識 の 共 有 に 取 り 組 ん で い る こ と で す 。
    さ ら に 地 ⽅ 拠 点 の ⻑ 野 で は 、 オ ン サ イ ト で ⾃ 社 メ ン バ や 、 町 の ⼈ 達 と も
    交 流 が ⽣ ま れ る 環 境 が あ る 点 も 魅 ⼒ で す 。
    今 後 は 技 術 的 な 勉 強 を 続 け 、 地 ⽅ で の 成 果 や ⼈ 々 の ⾃ ⽴ ⽀ 援 に 取 り 組 む
    つ も り で す 。 ま た 、 開 発 メ ン バ ー や ク ラ イ ア ン ト 、 関 係 者 を 巻 き 込 ん だ
    ⾼ ⽣ 産 性 の チ ー ム を 作 り た い と 考 え て い ま す !
    草 野 典 浩
    T U K U R U S 事 業 部 L D R

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  37. エ ン ジ ニ ア イ ン タ ビ ュ ー
    ポテンシャルの発揮できる
    環境づくりをしていく
    新3年⽬TUKURUS事業部マネージャーです。現在の業務は、開発、
    マネージメント、採⽤を担当しています。エンジニアとしての業務
    をこなしつつ、マネージャーとしては組織設計や制度設計、事業部
    の数値⽬標を管理しています。
    また、採⽤P J のP Mとして新卒採⽤の計画⽴案や⾯接なども⾏って
    います。未経験からエンジニアとして活躍しているメンバーも多く、
    それでもエンジニアとして成⻑できる環境が整っています。私の最
    ⼤のモチベーションは、共に働くメンバーに対して良い環境を
    提供し、ポテンシャルを最⼤限に発揮できる環境を作ることです。
    たくさんのアイデアを持つメンバーがいるので、それらを実現する
    基盤を作っていくことが重要だと感じています。そして、⼀緒に働
    きたい⼈は「⾃分で⾃分の道を切り拓いていく⼈」その上で「⽬的
    意識を持っている⼈」と働きたいと思っています。
    古 ⽥ 鏡
    T U K U R U S 事 業 部 M G R
    事 業 課題 を ジブ ンゴト 化 し
    解決 してい く
    新卒4年⽬、現在はプロパートナーズ事業本部全体のシステム統括責任者
    です。特にITプロパートナーズ(※以下ITプロ)の事業部課題をエンジニ
    アリングから解決しています。また、社内のフリーランス稼働管理サー
    ビスの内製化を進めている⼀⽅、ITプロのto C側のマーケティング・
    SEOの施策をマーケ担当と推進しています。サービスやプロダクトを作
    る上で⼤切にしていることは、会社や事業の成⻑です。エンジニアとし
    ての視点も⼤切にはしていますが、それだけに偏ると視点が短期的にな
    るため、会社・事業が伸びることを軸に考えています。
    ⼀緒に働きたい⼈は、⾃分のやりたいことや⽬指していることがある⼈
    です。我々のビジョンである「⾃分で選んだ道を正解する」を⼤切にし、
    ⾃分の⼈⽣を主導して⽣きてほしいと思います。また、私⾃⾝が野球の
    経験から学んだチーム感も⼤切にしており、同じ⽬標に向かって熱量⾼
    く向かっていける⼈とも働きたいです。
    市 川 周
    ITプロパートナーズ事業部

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  38. 5&$)ͷྗͰਓੜͷओಋݖΛ
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  39. 評価制度について
    About Development

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  40. グレード等級制度
    評 価 制 度 に つ い て
    ★ グレード基準とは
    ⾃⽴ × 協調 × Value で各項⽬を満たしているか
    ★ 等級の決定
    定量 × 定性 × Value の評価点数で決定

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  41. グレード基準
    評 価 制 度 に つ い て
    Manager
    M 4 M 5 M 12
    マネジメントコース
    Specialist
    S 4 S 5 S 12
    スペシャリストコース
    Player
    P 1 P2 P3
    ※P3以降は「マネジメントコース」か「スペシャリストコース」を選択いただきます

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  42. 評価の仕⽅
    評 価 制 度 に つ い て
    ★ 評価の仕⽅
    ・半期に1回評価:定量/定性/Valueを半期終了後に確定
    ・最終的に、半期に1回査定会議で給料が確定
    ★ 昇給⾦額の決定
    ・グレードの変化
    ・評価の点数により「等級」の昇降

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  43. 社内カルチャー
    Culture

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  44. ビジョンドリブン
    社 内 カ ル チ ャ ー
    会社の存在意義である会社のビジョンだけでなく、
    当社では 社員個々のビジョンを大切に している。
    未来へのビジョンは、今を全力で生きる糧になり、
    「人生の幸福度を高めること」に近づくから。
    ビ ジ ョ ン の
    「 尊 重 」
    当社では 社員全員のビジョンを公開 している

    メンバー同士がお互いのビジョンを理解し、
    支え合うことは「お互いの成長」に
    大きな力を与えてくれる。
    ビ ジ ョ ン の
    「 開 放 」
    当社では自身のビジョンと向き合う機会がある。
    上長と 1on1 でビジョンと向き合う「じぶん会議」
    仲間から客観的なアドバイスを貰える「みんな会議」
    新たな気づきは「ビジョンの実現」に必要なスパイス。
    ビ ジ ョ ン の
    「 活 性 」

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  45. 開かれた成⻑の機会
    社 内 カ ル チ ャ ー
    個⼈ビ ジ ョ ン 実現の た め の
    「 兼 務 ⽂ 化 」
    社員の成長、ビジョンの実現、ひいては自立を目的に、メイン業
    務とは別に「兼務」による挑戦の機会を提供 しています。
    これは経営課題・事業課題を解決することを通して個々のビジョ
    ンの実現に近づくことを企図しており、実際に多くの社員が未経
    験分野にチャレンジしています。
    年齢や社 歴 に と ら わ れ な い
    「 抜 擢 ⽂ 化 」
    年齢や社歴を登用の軸にはしておらず、あくまでも「実績」を重
    んじています。結果として 24 歳の大阪支社長、23 歳の新卒採用
    責 任 者 、 28 歳 の 事 業 部 長 、 29 歳 の 執 行 役 員 が 抜 擢 さ れ る な ど
    、 年齢や社歴に関係なく、高い実績を残し周囲の信頼を勝ち取っ
    た 社員の「抜擢」による成長の機会を提供 しています。

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  46. Vision Compass
    社 内 カ ル チ ャ ー
    私たちにとって⾃分の⾃⽴は第⼀歩。
    その先にある「⾃⽴した⼈材を増やし、
    ⼈⽣の幸福度を⾼める」為に⽇々⾏動し
    ていく。チーム、事業部、会社、社会に
    とって必要なことを、⾃分の意思をもっ
    て解決し続ける。Vision実現を⽬指す当
    事者となる覚悟と⾏動が、⾃分の⾃⽴に
    も繋がっていく。
    Hajimariをジブンゴト化する
    私たちは⾜りない事や課題にばかり⽬を
    向けず、今あるものへの感謝を常に忘れ
    ない。
    普段当然のようにある全ての事が当たり
    前のことではなく、Hajimariに関わって
    下さる全ての皆様のおかげであり、本当
    に有難いものであるという認 識を持ち、
    ⽇々の業務に取り組む。
    感謝からはじめる
    私たちはいかなる時でも、ユーザーが本
    質的に求めていることを突き詰める。
    サービス改善の⼿を⽌めず 、Visionに
    沿った新しいサービスを⽣み出し続ける。
    期待を超える価値提供を実現し、共感に
    基づいたユーザーの輪を広げ、⼀⼈でも
    多くの⼈が⾃⽴し、幸福な世の中を作っ
    ていく。
    ユーザに向き合い続ける

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  47. 働く環境
    Working Environment

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  48. ⾃⽴を⽀える制度
    働 く 環 境
    \
    家賃補助制度
    オフィスから3k m圏内に住むと家賃補助が⽀
    給 勤続年数5 年を超えるとどこに住んでも対象
    社⻑ランチ会
    ⽊村社⻑とランチ交流の場を設けておりさらなる
    会社理解や⾃⼰成⻑に繋げている
    半期 MVP 制度
    半期で最もバリュー、ビジョンを体現した⼈
    を 表彰する制度
    365⽇リモートワークOK制度
    ⾃⼰のパフォーマンスが上げられるのであれば、働く場
    所は問わない
    社外研修制度
    専⾨知識を⾝につけるために、
    社外の研修を受けられる制度
    部活動制度
    社内の交流の活性化を⽬的に公認部活に
    部費を⽀給する制度

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  49. メンバー構成
    働 く 環 境
    平均年齢
    28.3 歳
    リモートワーク
    可能⽇
    365日
    創 業 か ら の 事 業
    ⽴ ち 上 が り 個 数
    12個
    売上⾼の伸び率
    (年間の伸び率平均)
    156%
    職 種 内 訳
    ■ビジネス 53%
    ■マネジメント
    12%
    ■エンジニア 16%
    ■カスタマー
    サクセス
    10%
    ■バックオフィス
    3%
    ■マーケティング
    6%

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  50. こ ん な 会 社 出 ⾝ の 仲 間 が 働 い て い ま す

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  51. 直 近 ⼊ 社 し た メ ン バ ー の ⼊ 社 後 の 感 想
    ビジョンが全社員に浸透している チーム、助け合いの文化が浸透している
    意思決定スピードが尋常じゃなく早い
    売上とホスピタリティが両立している
    自社で扱っているサービスを誇れる
    本気で社会課題(人々の自立)に
    立ち向かっている
    全員が W I L L を持っており、
    その W I L L に向かって
    いま努力している
    課題にあふれている
    成長フェーズだからこそ
    色んな経験を積むことができる
    入社歴に関わらず、
    自分の発言を聞いてもらえる
    自分自身の意思と行動次第で
    キャリアを創れる環境
    ジェネラリスト思考も
    スペシャリスト思考も
    輝ける場所だと思う
    兼務文化など
    あらゆる事業やポジションへ
    チャレンジできる機会がある
    社内外関わらず
    目の前の相手と本気で向き合い、
    G i v e の姿勢を体現している
    常に自分自身の Will に向き合ってくれ、
    立ち返ることができる環境
    同年代だけでなく、
    自分より若い年齢の人や近い年齢の人が
    想像以上に活躍している
    エンジニア、マーケター等の
    多様な職種の人と
    身近で働くことができ、
    知識を吸収して働ける
    社内もお客様も含め、
    優秀な人が多い

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  52. 私 た ち は 上 記 の よ う な 「 ⾃ ⽴ し て い る ⼈ 」 「 ⾃ ⽴ し よ う と し て い る ⼈ 」 と
    — 緒 に 働 き た い と 思 っ て い ま す 。
    私 た ち か ら の メ ッ セ ー ジ
    世 の 中 の 常 識 や
    ⼈ の 意 ⾒ に 惑 わ さ れ ず 、
    ⾃ 分 ⾃ ⾝ の 価 値 観 で 、
    ⾃ 分 が 信 じ る 道 を 選 ん で い る ⼈
    私たちの考える「自立している人」とは
    ⾃ 分 が 選 ん だ 道 が
    た と え 困 難 な 道 で あ っ て も 、
    そ れ を 正 解 に す る べ く
    ⽇ 々 努 ⼒ し て い る ⼈

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