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仕事がしやすくなる社内発信のすすめ/ Work happily by tweeting

仕事がしやすくなる社内発信のすすめ/ Work happily by tweeting

hachi (Hayao Kimura)

April 16, 2023
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Transcript

  1.   過去の⾃分の失敗談 ⼀応計画は⽴てる 実装⽅針を⽴てるが 特に共有はしない ⽅針共有するが、 チームの理解度が上が らない&ツッコミ多数 頑張って修正する 再度共有しても

    しっくり来ない 実装し始めるが、 コードの書き⽅で 議論になる 実装が遅れ、 時間がなくなる 余裕がなくなり、 ⽬の前の仕事しか 考えられなくなる 詰む
  2.   何が良くなかったか? • 負のループに陥っていた ◦ 共有しない → ⼿戻り → 余裕がなくなる

    → 共有しなくなる • これ以外にも様々な負のループは存在する
  3.   Will Can Must フレームワーク • 「やりたいこと」「できること」「やるべきこと」 • ⾃⼰理解のためのフレームワーク •

    他者は私の Will Can Must を理解してくれているか? ◦ -> 伝えないと理解してもらえるわけがない
  4.   具体的に何をするようにしたか • 息を吐くように slack に考えていることを書くようにした • まとめられそうな知⾒は ( 社内|社外

    ) ブログに書く • なんでも書く • 登壇機会があれば積極的に⾏う • ⾃⼰開⽰できるような相⼿を⾒つける
  5.   どのような効果をもたらすのか • ⼿戻りが減る ◦ 単純にチェックする⼈数が増える ◦ ⾃分ごととして考えてもらえる • ⼤きなインパクトがだせる

    ◦ ⼀⼈ <<<<<<<< チーム ◦ やりたいことがムーブメントを⽣み出す • 知⾒が集まる ◦ 困ってることは意外とみんな⼀緒 • ⽣み出した価値が評価に近づく ◦ 「⽣み出した価値 = 評価」ではない ◦ 評価が要求と裁量を拡⼤させる