スプリント計画の手順

スクラムのシステムを理解するのに重要なこと • 先に延ばせば先に延ばすほど情報が増える • キチンとアジャイル的に進めておかないとできませんね決定はできるだけ先に延ばす

スクラムのシステムを理解するのに重要なこと想定外のことに対する対策を事前に行う具体的に、どんな問題が起こるか？わかりません。でも対策は万全です。

スクラムのシステムを理解するのに重要なこと • 間に合うように頑張れとかそういうことは言わない。 • 必須の機能だから無理やり押し込むとかやらない。 • できることを粛々とやる。
精神論は徹底排除

精神論について補足 • それがアジャイルの目的顧客の難しい要望を聞くのは大事ですからね • やりますと言っても結局できないから顧客のためにならない • いかに無理ですと言わずに実質断る方向にもっていくかを考えるとかいかにも無駄な労力 •
そういう交渉がどうしても必要な場合はプロダクトオーナーに一任すべき無理なことを断れないのがよくない

スクラムのシステムを理解するのに重要なこと常にホームポジションを保つ

スクラムのシステムを理解するのに重要なことコンテナ

スクラムのシステムを理解するのに重要なこと •誤差以下の数字を丁寧に計算しているのはとても無駄です •誤差以下を省きながら計算をすると大体暗算で済むので俊敏な管理ができます誤差 •平均×数＝合計という計算方法は役に立ちます •判断するときに誤差を減らすために重要です •ある程度の数の平均を取ると、109109 •1が減るので無視できます平均
•確実なことなど何もない。 •全ては期待値。確率

スクラムの計画の由来たぶんXP由来 •ケント・ベックは偉大 •いや関係ないかもしれませんけど

スクラムの計画前提条件の決定バックログ・ストーリー整理ストーリーポイント見積もり計画の決定タスクわけ

前提条件の決定終了条件 •リファクタリング •自動テスト •CI/CD •…etc

前提条件の決定ルールを明確にする •終了条件など

バックログ・ストーリー整理最新情報に合わせて整理。必要に応じて分割 …etc

バックログ・ストーリー整理曖昧である現実を受け止める •整理ための整理はしない •整理する必要があるものを整理する •曖昧でいいものは曖昧のままのほうが扱いやすい

ストーリーポイント見積もりストーリーポイントを見積もる以前のストーリーポイントと比較して全員で数字を出す意見が分かれたら話し合い

なぜ時間を使わないか？時間見積もったら必ず実際より少なく予測されるってみんな分かり切ってるでしょ？ • なんでわざわざ目盛りが狂っていることが分かっている測りにこだわるの？時間見積もりの誤差は±が均等にならないことが分かっているが、個人の誤差の比率は平均して一定であることが経験則
としてわかっている。 • 比を取ることにより、誤差が±0になる

フィボナッチ数列 1,2.3.5.8.13,21のフィボナッチ数列で意味のない細かい差で悩むことを防ぐ分割しやすい覚えやすい

ヴェロシティヴェロシティストーリーポイントの合計適度な数を合計することにより、誤差は気にしなくてよくなる • 見積もり誤差 • 個人の作業効率の差

計画の決定前回のヴェロシティと同じストーリーポイントだけ選ぶ優先順位＋工数も加味した選択ができる比で計算することにより、相対的な大きさ以外の要素は全て計算する必要はない

タスクわけこれは普通のタスクわけ作業者に分配しやすいように細かく分ける作業管理がしやすいように細かく分けるなんとなくやっていると時間がかかるので注意

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まりも

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