スプリント計画の手順

スプリント計画は、TDDと並んで、非常にシンプルでありながら緻密に計画を立てられるルーチンになっていますが、なんとなくやっていると意味がよくわかりません。その辺について解説しました。

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1. スプリント計画の手順
2. スクラムのシステムを理解するのに重要 なこと • 先に延ばせば先に延ばすほど情報が増える • キチンとアジャイル的に進めておかないと できませんね 決定はできるだけ先に延ばす
3. スクラムのシステムを理解するのに重要 なこと 想定外のことに対する対策を事前に行う 具体的に、どんな問題が起こるか？ わかりません。 でも対策は万全です。
4. スクラムのシステムを理解するのに重要 なこと • 間に合うように頑張れとかそういうこと は言わない。 • 必須の機能だから無理やり押し込むとか やらない。 • できることを粛々とやる。 精神論は 徹底排除
5. 精神論について補足 • それがアジャイルの目的 顧客の難しい要望を聞くのは大事ですからね • やりますと言っても結局できないから顧客のためにならない • いかに無理ですと言わずに実質断る方向にもっていくかを考えるとかいかに も無駄な労力 • そういう交渉がどうしても必要な場合はプロダクトオーナーに一任すべき 無理なことを断れないのがよくない
6. スクラムのシステムを理解するのに重要 なこと 常にホームポジションを 保つ
7. スクラムのシステムを理解するのに重要 なこと コンテナ
8. スクラムのシステムを理解するのに重要 なこと •誤差以下の数字を丁寧に計算しているのはとても無駄です •誤差以下を省きながら計算をすると大体暗算で済むので俊敏な管理ができます 誤差 •平均×数＝合計という計算方法は役に立ちます •判断するときに誤差を減らすために重要です •ある程度の数の平均を取ると、109109 •1が減るので無視できます 平均 •確実なことなど何もない。 •全ては期待値。 確率
9. スクラムの計画の由来 たぶんXP由来 •ケント・ベックは偉大 •いや関係ないかもしれませんけど
10. スクラムの計画 前提条件の決定 バックログ・ストーリー整理 ストーリーポイント見積もり 計画の決定 タスクわけ
11. 前提条件の決定 終了条件 •リファクタリング •自動テスト •CI/CD •…etc
12. 前提条件の決定 ルールを明確にする •終了条件など
13. バックログ・ストーリー整理 最新情報に合わせて整理。 必要に応じて分割 …etc
14. バックログ・ストーリー整理 曖昧である現実を受け止める •整理ための整理はしない •整理する必要があるものを整理する •曖昧でいいものは曖昧のままのほうが扱いやすい
15. ストーリーポイント見積もり ストーリーポイントを見積もる 以前のストーリーポイントと比較して 全員で数字を出す 意見が分かれたら話し合い
16. なぜ時間を使わないか？ 時間見積もったら必ず実際より少なく予 測されるってみんな分かり切ってるで しょ？ • なんでわざわざ目盛りが狂っているこ とが分かっている測りにこだわるの？ 時間見積もりの誤差は±が均等にならな いことが分かっているが、個人の誤差の 比率は平均して一定であることが経験則 としてわかっている。 • 比を取ることにより、誤差が±0になる
17. フィボナッチ数列 1,2.3.5.8.13,21のフィボナッチ数列で 意味のない細かい差で悩むことを防ぐ 分割しやすい 覚えやすい
18. ヴェロシティ ヴェロシティ ストーリーポイントの合計 適度な数を合計することにより、 誤差は気にしなくてよくなる • 見積もり誤差 • 個人の作業効率の差
19. 計画の決定 前回のヴェロシティと同じストーリーポイントだけ選ぶ 優先順位＋工数も加味した選択ができる 比で計算することにより、相対的な大きさ以外の要素は全 て計算する必要はない
20. タスクわけ これは普通のタスクわけ 作業者に分配しやすいように細かく分ける 作業管理がしやすいように細かく分ける なんとなくやっていると時間がかかるので注意