堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術

2026/08/04 ひとりひとりが頑張りすぎない、成果を出すプロダクトチームの動き方
https://vivion.connpass.com/event/400475/

本イベントは、書籍「エンジニアのための自己管理入門 堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術」の関連イベントです。
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Transcript

1. 堅牢でスケーラブルな働き方 を構築する技術 2026.08.04 Tech Leaders Session #1 チームで成果を出すためのセルフマネジメント入門 小田中 育生 © Growth and Living
2. ⼩⽥中 育⽣(いくお/190) 略歴 エンジニアリングマネジメントと⽬標設定（OKR）を専⾨とする。 株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineering、 株式会社カケハシでHead of Engineeringを歴任。 2026年7⽉よりKDDIアジャイル開発センター株式会社所属。 EMConf JPコアスタッフ。 アジャイル‧スクラム‧DevOpsに関連した登壇が多数。 DevOpsDays Antwerp, DevOpsDays Taipeiなど 海外での登壇経験あり。 著書 • • • いちばんやさしいアジャイル開発の教本（共著） アジャイルチームによる⽬標づくりガイドブック エンジニアのための⾃⼰管理⼊⾨ © Growth and Living
3. 堅牢でスケーラブル © Growth and Living
4. 堅牢でスケーラブルな システム   堅牢 スケーラブル 外部影響や内部変化があって も、性能・機能が損なわれずに 安定し続けること ビジネス規模の拡大などに対し て性能を落とさずに柔軟に対応 できること © Growth and Living
5. 堅牢でスケーラブルな 働き方   堅牢 スケーラブル 外部影響や内部変化に対して自 己で状態を認知し、レジリエン スを発揮し消耗を回避 すること、 またそのための余白を持つ こと ミッション・仕事が拡大していく中 で、適切な優先順位づけや移 譲、あるいは成長 により柔軟に 対応できること © Growth and Living
6. メンバーの⾃⼰管理が「堅牢でスケーラブル」なチームを作る キャリア‧マネジメント    タスク‧タイム マネジメント アンガー‧ストレス マネジメント スキル マネジメント モチベーション‧マネジメント © Growth and Living
7. あなたのチームは 堅牢でスケーラブル ですか © Growth and Living
8. ヒーローに支えられている © Growth and Living DevLOVEX ソフトウェア開発に最短経路はあるか より https://speakerdeck.com/navitimejapan/devlove-x-sohutoueakai-fa-nizui-duan-jing-lu-haaruka
9. 特定のタスクが属人化している © Growth and Living DevLOVEX ソフトウェア開発に最短経路はあるか より https://speakerdeck.com/navitimejapan/devlove-x-sohutoueakai-fa-nizui-duan-jing-lu-haaruka
10. 脆いチームの傾向 チームの中の「優秀な誰か」によって支えられている 知識・スキルが個人に閉じ、「特定のメンバーしか対応できな い」タスクが存在する このようなチームは外部・内部の変化に対して脆い © Growth and Living
11. あなたのチームは 堅牢でスケーラブル であろうとしていますか © Growth and Living
12. 脆いチームをつくる兆候 リソース効率の追求 育成観点の欠落 100%稼働することを良しと し、対話や内省の時間を無 駄なものとみなす 常に「その仕事を一番得意な 人」が担当、他メンバーが学 習する機会がない チームに「余白」を奪うシステムが宿ってしまう © Growth and Living
13. あなたのチームを 堅牢でスケーラブル にするために © Growth and Living
14. チームで余白を確保する • 誰が何をしているかをみんなで把握する • WIPを絞る • 生まれた余白を新しいタスクで埋めない © Growth and Living
15. 不確実性の局所化 • チーム外からの問い合わせに対応するメンバーを一定期間 (1週間など)固定する • 問い合わせ対応を担当する間はチームのゴールに関係す るタスクをもたない 不確実性の混入の防止策でありつつ、チーム外の問い合わ せへのアジリティを高める施策でもある © Growth and Living
16. 失敗を共有できる場にする 失敗を共有することを チームの当たり前にする Celebration Gridなど 失敗の共有を奨励する フレームワークが有効 © Growth and Living Management 3.0 (Jurgen Appelo)
17. 移譲を仕組み化する デリゲーションポーカーなどで移譲度合いを見える化する 1 2 3 4 指⽰する 売り込む 相談する 合意する Tell Sell Consult Agree ⼩ © Growth and Living 5 6 アドバイス する 問い合わせ る Advise Inquire 7 移譲する Delegate ⼤ 移譲度合い Management 3.0 (Jurgen Appelo)
18. 学びを仕組み化する • もくもく会 • 読書会 • ハンズオン 様々な形でスキル・ナレッジは共有できる © Growth and Living
19. チームの合意を言語化する • インセプションデッキ • ワーキングアグリーメント • ロールの明示 暗黙の合意はスケールしない。「言わなくてもわかる」ではなく、 「知らない人がみてもわかる」にする © Growth and Living
20. そんなことする時間ねぇよ！！ ただでさえ忙しいのに、言語化や学習に時間は割けない 週に30分でもいいから時間をとってやってみましょう 月に30 x 4 = 120分 年で120 x 12 = 1440分 1年間のうち、丸 1日分の時間 が圧倒的にチームを 変化させていきます © Growth and Living
21. あなたのチームを 堅牢でスケーラブル にするのは誰？ © Growth and Living
22. 自己管理できるメンバーこそが良いチームを形作る チームに属するメンバーが自己管理型 であり主体的に動く ならば チームもまた自己管理的に動く存在となる チーム  メンバー © Growth and Living  メンバー  メンバー
23. 個⼈が⾃⼰管理できるような仕組みを、チームにもたらそう キャリア‧マネジメント    タスク‧タイム マネジメント アンガー‧ストレス マネジメント スキル マネジメント モチベーション‧マネジメント © Growth and Living
24. パネルディスカッションへ 向けての問い © Growth and Living
25. あなたのチームに 「この人がいないとまわらない」 という人はいますか？ © Growth and Living
26. ご清聴ありがとうございました 2026/06/24 発売 エンジニアのための自己管理入門 -堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術堅牢でスケーラブルな個人の働き方を学びたい人は ぜひ本書を手にとってみてください！ © Growth and Living