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Disruptez-vous! (version pour CRDI)

Disruptez-vous! (version pour CRDI)

La vitesse du changement autour de nous est aujourd’hui vertigineuse. La technologie, votre marché, vos clients, vos compétiteurs, vos employés, etc. ; rien n’y échappe ! Pour survivre, votre entreprise sera condamnée à s’adapter, innover et se transformer continuellement. Elle devra devenir « agile » de gauche à droite, d’en haut jusqu’en bas.

Mais pour réussir cette transformation à grande échelle, le plus important de tous les changements sera probablement l’évolution de votre propre style de leadership : étonnamment, la recette gagnante qui vous a amené jusqu’ici est probablement devenue votre plus grand handicap !

Partage d’expériences et découvertes faites lors de la titanesque transformation de La Presse et de la création de notre édition numérique pour tablettes La Presse+.

Présentation faite à Ottawa via Skype et Keynote Live en Mai 2017 pour un auditoire du CRDI (Centre de Recherche en Développement Internationnal)

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Jean-Marc De Jonghe

May 11, 2017
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Transcript

  1. DISRUPTEZ-VOUS DISRUPT YOURSELF MARIE-CLAUDE MASSIE JEAN-MARC DE JONGHE LA PRESSE

    IDRC CRDI MAY 2017
  2. Avant-propos

  3. 132 ans! Fondée le 20 octobre 1884…

  4. 2010: Qu’est-ce qu’on ne fait pas correctement ? 4

  5. None
  6. None
  7. None
  8. +1 Million Téléchargements En 2016 1 123 093 pour être

    précis
  9. Texte d’introduction 9 0 15 30 45 60 Temps moyen

    quotidien par appareil - La Presse+ SEMAINE SAMEDI DIMANCHE 40
 MINUTES 52
 MINUTES 50
 MINUTES Mins Engagement
  10. APRÈS 4 ANNÉES 21 024 avis sur l’App Store 4.79/5

  11. C H A N G E M E N T

    O R G A N I S A T I O N N E L C O M P L E T !
  12. C E Q U E L E S 
 G

    E N S P E N S E N T L A R É A L I T É
  13. None
  14. 5 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+ 1. Apprendre

    à être débutant 2.Tout commence par vous 3. La solution est dans le problème 4. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là! 5. Se mettre en action, Par où commencer ?
  15. Apprendre à être débutant 1

  16. None
  17. Ro g e r B e l l

  18. Comprendre une S-Curve RETARDATAIRES 16% 0 HYPER-CROISSANCE ADAPTEURS
 PRÉCOCES
 16%

    100 % TEMPS
  19. Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90%

    population) Tablettes Téléphones intelligents Télévision HD Internet PC Cable Télévision Couleur Télévision N&B Radio 1925 23 13 20 27 27 20 8 8 8
  20. Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90%

    population) Tablettes Téléphones intelligents Télévision HD Internet PC Cable Télévision Couleur Télévision N&B Radio 1925 23 13 20 27 27 20 8 8 8
  21. Adoption des technologie de masse aux E-U (10% - 90%

    population) Tablettes Téléphones intelligents Télévision HD Internet PC Cable Télévision Couleur Télévision N&B Radio 1925 23 13 20 27 27 20 8 8 8 Carrière A Carrière B
  22. T o u t a u t o u r

    d e n o u s c h a n g e d e p l u s e n p l u s r a p i d e m e n t • Marché • Clients • Fournisseurs • Compétiteurs • Employés • Collègues • Collaborateurs
  23. Survivre = se disrupter 0 TECHNOLOGIE A TECHNOLOGIE B 0

  24. Maîtrise 0 Confiance Maîtrise 0 Confiance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A

    ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B À nouveau débutant
  25. Une S-Curve de compétence MAÎTRISE 0 CONFIANCE DÉBUTANT ZÔNE DE

    CONFORT COMPÉTENCE
  26. DÉBUTANT

  27. Everything change

  28. Maîtrise 0 Confiance Maîtrise 0 Confiance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A

    ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B À nouveau débutant
  29. None
  30. Disruptez-vous avant de disrupter les autres 2

  31. - M A H A T M A G A

    N D H I « You must be the change you wish to see in the world. »
  32. SYSTÈMES
 COMPLIQUÉS SYSTÈMES
 COMPLEXES Maîtrise 0 Confiance Maîtrise 0 Confiance

    Attitude & Leadership
  33. Moi Mon style
 de leadership

  34. Attitude & Leadership C’EST MOI
 QUI DÉTIENT
 LA RÉPONSE C’EST

    MON ÉQUIPE
 QUI DÉTIENT
 LA RÉPONSE Maîtrise 0 Confiance Maîtrise 0 Confiance
  35. Leadership compliqué vs leadership complexe

  36. C O N T R Ô L E V S

    C O N T E X T E Leadership compliqué vs leadership complexe
  37. D O N N E R D U 
 T

    R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E Votre rôle de leader
  38. D O N N E R D U 
 T

    R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E C O M M U N I Q U E R 
 U N E V I S I O N D O N N E R D U C O N T E X T E TRADITIONNEL et/ou WATERFALL MODERNE
 & AGILE Votre rôle de leader
  39. Donnez du contexte et créer de l’alignement Menez (leadez) le

    changement en commençant par vous Inspirez et misez sur la confiance. Oubliez le contrôle! Ne soyez pas le Statu Quo. Challengez le statu quo
  40. Contexte Confiance Courage Ingrédients de base pour équipe « innovante

    »
  41. Une équipe « innovante »

  42. L’innovation c’est votre problème, ce n’est pas votre solution 3

  43. Problème Solution Méthode A

  44. Problème Solution Expert Méthode A

  45. Problème Solution Méthode B

  46. Problème Solution Expert Expert Méthode B

  47. Problème Solution Solution Solution Solution Solution Solution Solution Expert Expert

    Méthode B
  48. None
  49. Avant de parler de solutions, exprimez clairement le problème !

  50. C’est ok pour un leader de dire « je ne

    le sais pas mais trouvons la réponse ensemble »
  51. La solution
 est dans le problème Problème Solution

  52. La solution
 est dans le problème Problème Solution

  53. None
  54. Cessez de chercher l’idée géniale. Découvrez là! 4

  55. CHIEF IDEA KILLER DIRECTOR OF BUREAUCRACY VP OF STAY
 TO

    THE COURSE VP OF NO Innovation Killer Org Chart 55 DIRECTOR OF ONEROUS REPORTING DIRECTOR OF RIGIDITY DIRECTOR OF ANALYSIS PARALYSIS VP OF
 STATUS QUO MANAGER OF NEW GROWTH IDEAS (VACANT) Author: Tom Fishburn
  56. Nous ne prendrons jamais de mauvaises décisions

  57. None
  58. C e q u e l e s 
 g

    e n s p e n s e n t L a r é a l i t é
  59. Idée $$$ Produit

  60. Idée Produit

  61. Idée Prototype Prototype Prototype Produit $$$

  62. Idée Prototype Prototype Prototype Produit $$$ Idée Idée Idée Prototype

  63. Sauvez du temps et de l’argent : construisez un produit

    adéquat Validez des hypothèses 1. Tester des idées Prototyper est un processus d’apprentissage Apprenez à améliorer « l’expérience » de votre produit Dénichez de nouvelles opportunités 2. Trouver de nouvelles idées Deux raisons pour prototyper
  64. Notre Workflow de l’innovation

  65. None
  66. None
  67. None
  68. None
  69. None
  70. None
  71. « Que pourrais-t’on essayer rapidement pour valider cette hypothèse ?

    » Créer une culture de l’innovation
  72. Car ceux qui innovent et apprennent continuellement de leurs erreurs


    (à faible coûts) seront demain
 les rois du monde! Échouez rapidement (et plus vite que les autres)
  73. « On a jamais fait comme ça ici, il faut

    donc trouver une façon de l’essayer ! » « Oui mais ici on a toujours fait comme ça ! » Créer une culture de l’innovation
  74. Motivés à faire des essais Une culture
 de l’innovation

  75. –W I N STO N C H U R C

    H I L L « Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme » Le succès ?
  76. • Devenez une machine à tester les idées • On

    méprend souvent le génie avec le courage. • Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :
 « C’est moche, on peut faire mieux. » • Recommencez et gardez votre enthousiasme • Pour apprendre il faut débuter quelque chose Innovation et succès
  77. Se mettre en action
 Par où commencer ? 5

  78. 1 2 3

  79. FA I R E PA RT I C I P

    E R
  80. None
  81. L E S I D É E S/ L E

    R OA D M A P
  82. C H O I S I R L E S

    I N I T I AT I V E S Money pit Quick wins ! VA L E U R C O Û T S O U E F F O R T S
  83. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  84. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  85. O N D I S T R I B U

    E D E L’A R G E N T À L’ É Q U I P E
  86. S E C R E T D U P R

    O x 1 x 2 x 2 x 2 F O R C E Z L E S G E N S À C H O I S I R
  87. V O I C I L A VA L E

    U R
  88. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P LU S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  89. C H O I S I R L E S

    I N I T I AT I V E S VA L E U R C O Û T S O U E F F O R T S
  90. 5 Leçons retenues durant mon aventure La Presse+ 1. Apprendre

    à être débutant 2.Tout commence par vous 3. La solution est dans le problème 4. Cessez de chercher l’idée géniale: Découvrez là! 5. Se mettre en action, Par où commencer ?
  91. Maîtrise 0 Confiance Maîtrise 0 Confiance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A

    ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B À nouveau débutant
  92. None
  93. D O N N E R D U 
 T

    R AVA I L E X E R C E R D U C O N T R Ô L E C O M M U N I Q U E R 
 U N E V I S I O N D O N N E R D U C O N T E X T E TRADITIONNEL et/ou WATERFALL MODERNE
 & AGILE Votre rôle de leader
  94. La solution
 est dans le problème Problème Solution

  95. Cessez de chercher l’idée géniale. Découvrez là!

  96. 1 2 3 Se mettre en action
 par où commencer

    ?
  97. Motivés à faire des essais Une culture
 de l’innovation

  98. • Devenez une machine à tester les idées • On

    méprend souvent le génie avec le courage. • Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :
 « C’est moche, on peut faire mieux. » • Recommencez et gardez votre enthousiasme • Pour apprendre il faut débuter quelque chose Innovation et succès
  99. None
  100. R E F E R E N C E S

    • Crossing the Chasm (1991, revised 1999 and 2014), Geoffrey A. Moore • TedTalk, Dan Pink sur la surprenante science de la motivation, Dan Pink
 https://www.ted.com/talks/ dan_pink_on_motivation? language=fr#t-1010302 • Why we plan – Part I – Failure to Rescue, Buridan’s Blog
 http://buridansblog12.rssing.com/ chan-20258046/all_p1.html • Complicated vs Complex and why it’s matters - Roland Wolfig
 https://beya.io/2016/03/complicated-vs- complex-and-why-it-matters/ • Complexity and Strategy https:// hackernoon.com/complexity-and- strategy-325cd7f59a92#.5h6wyrxvk • Prototyping: Fake It till you make it (WWDC 2014, Apple Developper, Apple Inc.), Get a glimpse of Apple's prototyping process and the range of tools and techniques they use, some of which might surprise you. https:// developer.apple.com/videos/play/design/ 12/ • Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days (Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz, March 8, 2016) https://www.amazon.com/ Sprint-Solve-Problems-Test-Ideas/dp/ 150112174X/ref=as_li_ss_tl
  101. Jean-Marc De Jonghe @madmac ca.linkedin.com/in/dejonghe Connectez avec moi speakerdeck.com/jdejongh