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そのプランニングに意思、乗せていますか?
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Jun Nakajima
June 16, 2022
Business
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そのプランニングに意思、乗せていますか?
アジャイルをゆるく語りたい! でLTしたスライドです
イベント
https://rakus.connpass.com/event/246437/
Jun Nakajima
June 16, 2022
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Transcript
そのプランニングに 意思、乗せていますか? 2022/06/16 アジャイルをゆるく語りたい! #アジャイルLT Jun Nakajima
自己紹介 なかじま(@jnuank_) • 前職でスクラムを実践 • ユーザベースにJoinしてからXPを実践してます • モブプロ/ペアプロ/DDD/TDD/アジャイル好き • 前職から日々の開発のカイゼンを率先してやってた
• 社内でKAIZEN 和尚と呼ばれることがあります 2
今日話したいこと • プランニング、雰囲気でやってた • プランニングの強度を高めるためにやったこと 3
私が経験したよくあるリリース計画 • 今あるベロシティをベースに考える方式 ◦ PdMからこんな機能を作りたいとなる ◦ ストーリーを出して、見積もる ◦ チームのベロシティを元にどのくらい掛かるか見積もる ▪
ビジネスサイドと話し、リリース日を決める(スコープ の調整もする) 4
進捗が悪くなったとき 5 ※画像はイメージです
こう考える 6 このままだとリ リース日に間に 合わない エンジニア スコープ小さくす るかリリース日を 延期してもらおう
実際に提案をする 7 スコープ小さくするかリ リース日を延期ってできま せんか じゃあスコープを小さくし ましょうか
何度かやって、営業から刺さる一言 8 何度も何度もスコープを小さくし て極限まで削っている中で、更 にスコープを小さくしてと言われ るのは正直辛い セールス 進捗が良くない時に、他 の選択肢ってないので しょうか?
意思が弱いプランニングになってないか • チームのベロシティを元に、優先順にバックログを当てはめ るやり方だけだと、そこに自分たちの意思が乗りにくいので は?(もしくは意思が弱い) • 計画に対する意思が弱いから、ビジネスサイドに辛い二択を 何度も迫ってしまっているのでは? 9
もやもやした状態で別のチームへ
新規チームでの計画づくり • 既存のプロダクトに新機能を開発するチームに入る ◦ 新規チーム ▪ 見積もりで参考にするベロシティはない ◦ 1イテレーション=1週間で動く •
1stリリース日は事業計画の都合から、動かせない 確実に終わらせるために、プランニングの強度を高める必 要があった 11
計画の強度を高めるために • 目標を達成するために、どう進めるかを言語化する ◦ いつまでに何を終わらせるか ◦ 何を諦めるか、何を諦めてはいけないか ◦ ゴールを達成するために、どう進めるか 12
いつまでに何を終わらせるか
いつまでに何を終わらせるか • リリース日から逆算し、いつま でに何ができていないといけな いかを洗い出す • そのマイルストーンを達成でき るようにストーリーをプロットし ていく 14
バーンダウンを引く • 計画線には、傾きが緩やかな箇所と急な箇所を作る • 新規チームのベロシティは最初安定しない ◦ チームは日々学習し、成長する • イテレーションごとに成長する自分たちを考慮し、達成すると いう意思を込める
15
何を諦めるか、何を諦めてはいけないか
諦めてはいけないものの認識を揃える • 各イテレーションで、必ず達 成することの認識を合わせる • このイテレーションで達成した い本質は何とするかという意 思を込める 17
諦めたものは早いうちに回収する • 諦めると言っても、品質を犠牲にしたままリリースをするわけ ではない • 次のストーリー(2周目など)でしっかりやることが前提 • 機能の骨子となる1週目を作るのは重いため、それを優先す るという意思を反映している 18
ゴールを達成するために、どう進めるか
イテレーションプランニングにも意思を込める • バーンダウンで計画したポイント分をToDoに乗せるだけでは なく、どうやれば全てを完全Doneできるのか • 進め方に意思を込める ◦ 一部技術的なリスクがあるなら最初に優先したり、ペア・モ ブで認識を揃えながら進める、など
20
デイリーは今日のゴールを話し合う • 今日どこまで終わらせたいかチームで認識を揃え、障害とな るものがあれば共有する • イテレーション開始時に計画したToDoを全て完全Doneでき なそうであれば、一旦何かを諦めることも考える ◦ 各イテレーションで認識を揃えた「必ず達成すること」を 指針にする
21
実際にやってみての感想
思い通りにはいかないが、変化に適応できる • ここまでやっても、状況は容赦なく変化する • 諦めてはダメな箇所の認識を揃えることで、やりたいことの 本質は守りつつ、計画を適応させていった ◦ 実際に進捗が遅れたときも、一旦諦めることで挽回をす ることができた 23
まとめ
まとめ • 究極的には成果を出すことが大事 ◦ 成果が無ければビジネスサイドの信頼が得られない • プランニングの強度を高めるには、成果を出せるよう計画を 適応し続けること • 強度を高めるには、何をやり遂げる必要があるかをはっきり
させ、計画に意思を込めること 25
Thank you!