では、成功するプロダクトを発⾒するということは、実際には 何を意味するのか? それは、解決する価値のある問題を特定し、構築する価値のあ るソリューションを⾒つけ出すことを意味する。 “ ” The highest order use of a prototype is to help you discover a successful product. So what does it actually mean to discover a successful product? It means that you have identified a problem worth solving (the easy part), and then you have managed to *discover a solution worth building *(the hard part). —『The Purpose of Prototypes』:https://www.svpg.com/the-purpose-of-prototypes/
⼈々に切り替えてもらうのに⼗分なソリューションを 思い付かないために失敗する “ ” The vast majority of product efforts fail not because of demand, but because they can’t come up with a solution good enough to get people to switch. —『Discovery ‒ Problem vs. Solution』:https://www.svpg.com/discovery-problem-vs-solution/
ザビリティを検証するためのそれと⼤きく異なります。価値を測 るための忠実度も別ですし、事業の実現性をテストする場合、 どのステークホルダーに⾒せるかによって必要な忠実度は変わ ります。 “ ” The key to understand is that “just enough fidelity” depends on the particular risk we are addressing. “Just enough fidelity” for feasibility is very different for usability, which is different for value, and when testing viability, the fidelity needed may be different depending on which stakeholder you’re testing with. —『The Purpose of Prototypes』:https://www.svpg.com/the-purpose-of-prototypes/ プロトタイプはどの程度リアル(忠実)である必要があるか?
ダーに伝えたり、迅速な学習に役⽴ったりすることはありますが、多く の⼈が失敗に陥るのは、美しいユーザープロトタイプを作成し、それを 10⼈か15⼈の前に出して「気に⼊った」と⾔ってもらい、それで勝利宣 ⾔をしてしまうことです。 “ ” The big disadvantage of a high-fidelity user prototype is that it’s not good for proving anything ‒ like whether r not your product will actually sell. It is good for testing out usability, and it’s great for communicating the proposed product to key stakeholders, and it’s great for rapid learning. Where a lot of people go sideways is when they create a beautiful user prototype, and put it in front of 10 or 15 people that say they love it, and then they declare victory. 対処しようとしているリスクを⾒誤ると、、、 —『Flavors of Prototypes』:https://www.svpg.com/flavors-of-prototypes/