成長し続けられるエンジニア組織を目指して / How to create Growth-Ready Engineering Team

PharmaX株式会社、株式会社ユーザベース、株式会社カオナビの合同イベント「事例で学ぶ！エンジニア組織文化を作る採用・評価の仕組み」で登壇した際の発表資料です。
https://yojo.connpass.com/event/286715/
コロナ以降のエンジニア組織での取り組みを説明しています。

Transcript

1. © kaonavi, inc. 成長し続けられる エンジニア組織を目指して 2023/07/19 CTO 兼 CTO室長 松下 雅和
2. © kaonavi, inc. 自己紹介 2001/04 2005/08 2011/01 2014/10 2020/02 SE アーキテクト 都築電気 株式会社 株式会社 オープンストリーム エンジニア 株式会社 サイバーエージェント CTO 株式会社 トランスリミット CTO 株式会社 カオナビ 松下 雅和 / @matsukaz 株式会社カオナビ CTO 兼 CTO室長 • AWS, Node.js, TypeScript, PHP, Go • 二児(姉妹)の父 • 漫画, アニメ, ゲーム, 散歩, カメラ, 自転車 2
3. © kaonavi, inc. © kaonavi Inc. 3 タレントマネジメントシステム『カオナビ』 社員の個性・才能を発掘し 戦略人事を加速させる タレントマネジメントシステム
4. © kaonavi, inc. 　 タレントマネジメントシステム市場シェアNo.1 利用企業数推移 業界シェア 導入企業数は年々増加 各種アワードも受賞 GOOD DESIGN AWARD 2016 グッドデザイン賞 HRテクノロジー大賞 2017 総合マネジメントサービス部門受賞 優秀賞 ASPIC IoT-AI-クラウアワード 2018 ベストイノベーション賞 ※1 ITR「ITR Market View:人材管理市場2022」人材管理市場-ベンター別売上金額シェアで7年連続1位（2015～2022年度予測） © kaonavi Inc. 8 年連続 導入企業 大手からベンチャーまで 業界規模問わず導入 4 ( 2023年3月末日時点）
5. © kaonavi, inc. © kaonavi Inc. FlutterやGoなど、最新の技術も積極的に採用 バックエンド フロントエンド モバイルアプリ インフラ その他 5
6. © kaonavi, inc. 成長し続けられる エンジニア組織を目指して 2023/07/19 CTO 兼 CTO室長 松下 雅和
7. © kaonavi, inc. 7 コロナ前後での 働き方の変化
8. © kaonavi, inc. 8 • 就業ルール ◦ フレックス±20時間制度 (コアタイム：10時〜15時) ◦ 出社必須 beforeコロナ
9. © kaonavi, inc. 9 withコロナ 月所定労働時間に±20時間の幅を設け、 各自で労働時間を調整することが可能です。 出退社時刻と勤務時間を自分で決めることができます。 ※1日4時間以上の就業、および月の所定労働時間以上の就業は必要 ±20時間制度 スーパーフレックス 勤務時間と休憩時間を柔軟に組み合わせて 働くことが可能です。 スイッチワーク オフィス/自宅など働く場所を自分で選べます。 ハイブリット勤務 ±20 My Work Style制度
10. © kaonavi, inc. 10 エンジニア組織の取り組み
11. © kaonavi, inc. 11 チーム間の 連携が不十分 業務委託に依存 キャリアパスが 整っていない 抱えていた組織課題
12. © kaonavi, inc. 12 エンジニアの ロール再定義 学習機会の支援 コミュニケーションの 活性化 採用広報活動 課題に対する取り組み
13. © kaonavi, inc. 13 • 従来のTL (テックリード) ◦ 領域ごとに一人 ◦ チーム外から支援する立ち位置 • 再定義したTL ◦ チームに一人設置 ◦ 技術でチームをリードするリーダーシップを重要視 ◦ リリース・運用・保守に責任を持つ ◦ TL同士が連携し、全体最適を図る エンジニアのロール再定義
14. © kaonavi, inc. 14 エンジニアのロール再定義 PdM Director EM TL Expert 技術領域 人・チーム 領域 プロダクト 領域 支援 支援 Expert＝特定領域に優れた知識やスキルを持つエンジニアを CTO/VPoEが認定
15. © kaonavi, inc. 15 コミュニケーションの活性化 • timesチャンネル • 1on1 ◦ 上長とは定期的に実施 ◦ EM/VPoE/CTOとも不定期で実施 • ななめ1on1 (会社制度) ◦ 希望すれば、他部署の管理職との1on1が可能 ( 2023年3月末日時点） チャンネル作成比率 73.2%
16. © kaonavi, inc. 16 コミュニケーションの活性化 • エンジニア定例 (毎週) ◦ 各チームの状況・他チームへの影響を共有 ◦ JOINしたエンジニアを歓迎！ • エンジニア分科会 (毎週) ◦ テックリードが集まり、技術課題に対して方針を決定 • 全社スプリントレビュー (毎週) ◦ 週に1回、全社員を巻き込んだ共有・フィードバックの場 ◦ 毎回70名以上、多いときは100名以上が参加
17. © kaonavi, inc. 17 コミュニケーションの活性化 • バックエンドやインフラのお悩み相談会 • コーヒーブレイク (チーム・グループごとの雑談タイム) • 輪読会
18. © kaonavi, inc. 18 学習機会の支援 • スナバ (週2時間の自己研鑽タイム) ◦ 未来の自分、未来の誰かのために、ゆとり時間を用意する制度 サバイバルモード 学習モード 自己組織化モード • 学ぶ時間がない • 定期的に火消し作業 • 遅れと残業 • 十分なゆとり時間 • スキルの習得時間がある • 誤りを許容する • チームにスキルがある • 自分たちで意思決定できる • 衝突を内部解決できる • ゆとり時間を作る • 残業を減らす • 見積もりし直す • チーム自身で 自分たちの問題を解決 できるように教える
19. © kaonavi, inc. 19 学習機会の支援 • カタリバ (社内勉強会) ◦ 2019年から隔週で開催中 (現時点で97回) ◦ Message Screen (内製アプリ) で双方向コミュニケーション！
20. © kaonavi, inc. 20 学習機会の支援 • ホンダナ (月に1冊、開発に関わる書籍を自由に購入できる支援制度) ◦ 以前からあった書籍購入制度の課題を解決 ▪ 雑誌もOK、電子書籍はNG ▪ 購入した書籍は個人で保管 (不要なら会社に返却) ▪ 同一書籍の重複OK (別の人が購入した書籍でもOK)
21. © kaonavi, inc. 21 学習機会の支援 • イドバタ ◦ 業務時間外で開催される学びの場 ◦ お酒を飲みながらラフにメンバーと共有・交流することで、 カジュアルにコラボレーションを促す
22. © kaonavi, inc. • 兼業推奨 (会社制度) • 兼業例 ◦ スタートアップで開発や技術支援 ◦ ボイストレーナー ◦ 社交ダンスの先生 プロダクト組織の兼業率 28.8% 22 学習機会の支援 ( 2023年3月末日時点）
23. © kaonavi, inc. 23 採用広報活動 • CTO室が主管 • 採用広報MTG (毎週) ◦ 有志メンバーを募って運営 ◦ kaonavi Tech Talk, イベント協賛など
24. © kaonavi, inc. 24 チーム間の 連携が不十分 業務委託に依存 キャリアパスが 整っていない 課題に対する取り組み エンジニアの ロール再定義 学習機会の支援 コミュニケーションの 活性化 採用広報活動 エンジニアの ロール再定義
25. © kaonavi, inc. 25
26. © kaonavi, inc. 26 これからも より良い組織を目指して 取り組んでいく
27. © kaonavi, inc. 27 WE ARE HIRING!! https://corp.kaonavi.jp/recruit/list/