Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Digitális Tehetségek - miért fontosak (Vityi Péter)

Digitális Tehetségek - miért fontosak (Vityi Péter)

Az agilis-digitális transzformáció kritikus a cég életében. Aki átlátja ennek komplexitását, az tudja, hogy nem egy rövid projektről van szó, hanem egy olyan átállásról, ami évek alatt fogja meghozni azt az eredményt, amiről gyakran még álmodni sem tudnak a felsővezetők. A megvalósítás támogatói kulcsfontosságúak, ezek az emberek a digitális tehetségek.

Balázs Keszei

June 04, 2019
Tweet

More Decks by Balázs Keszei

Other Decks in Business

Transcript

  1. A vállalat célja A legnagyobb biztonságban kiszolgálni a vevői igényeket

    a lehető legkisebb erőforrás felhasználásával. alapanyagok + munkaerő + más erőforrások < bevétel
  2. Digitalizáció - értékteremtés A fizikai térben levő termék vagy szolgáltatás

    kiterjesztésével, vagy akár teljes újraépítésével Virtuális-tér Fizikai-tér Szenzor Beavatkozó Virtuális modell alapú döntések Lebontott fizikai korlátok (méret, tér, idő) Értékáram Internet Saját tudás ….0100110… ….0100110… Új termék
  3. Értékáram Átalakítás, kiterjesztés: • Üzleti alkalmazások • BigData • Mesterséges

    intelligencia • Blockchain Érzékelés: • Dolgok Internete (IoT) • Neurotech • Keyboard Infrastruktúra: • Internet • 4G, 5G • Felhő alapú informatika Beavatkozás: • Robotok • 3D nyomtatás • Virtuális valóság • Kiterjesztett valóság Virtuális tér Digitálizációs technológiák Fizikai tér
  4. Szakértők Digitális natívok „WE MUST” „Fókuszban egyidejűleg a jelenlegi és

    jövőbeni vevők, ill. értékláncok” • CEO-k és C szintű vezetők • Marketing és HR Vezetők • Informatikai vezetők „WE CAN” „Tapasztalat hiánya” • Újítók • Kreatívok • Technológusok „WE CAN’T” „Igazolt tapasztalat” • Termékfelelősök • Rendszerszervezők • Kontrollerek • Kereskedelem Eredeti forrás: MIT Sloan, Módosítva: KÜRT Akadémia Vevői igények Kultúraváltás Digitális szemlélet digitális szemlélet és tudás hiánya
  5. Digitális sebesség Hagyományos vállalati innováció Digitális innováció A technológia által

    gerjesztett változások sebessége rövidebb, mint a vállalati változási ciklus hossza
  6. Agilis transzformáció Digitális transzformáció Vállalati kihívások TECHNOLÓGIA MUNKAVÁLLALÓK PIAC SZERVEZET

    Digitális képességek Agilis szervezeti kultúra Üzleti stratégia Agilis vezetési módszerek
  7. Tiszta célok Gyakori vevői visszajelzés Felelős csapat Felhatalmazott munkavégzés Agilis

    transzformáció Taylori szervezet vége Iteratív (PDCA) fejlesztés Mérhető eredményesség
  8. LEAN folyamat fejl. LEAN STARTUP üzlet fejl. Ügyfél problémája Megoldás

    a problémára AGILIS SCRUM termék fejl. Ismeretlen Ismert Ismeretlen Ismert ÜGYFÉL- ÉRTÉK- TEREMTÉS Agilis módszerek
  9. 6 alkalom – 2 hetente Technológia 1 Digitális technológiák: •

    Datascience • IoT • Blockchain A program moduljai egymásra épülnek és a legkorszerűbb agilis módszertanokat mutatják be Ügyfél probléma Projektmunka fejlesztés Technológia 2 Agilis Scrum Lean Lean Startup Gemba Projektmunka fejlesztés Projektmunka fejlesztés Projektmunka fejlesztés Projektmunka bemutató Digitális tehetség program Valódi tapasztalatszerzés