Organizzazioni Esponenziali (ExO) Breve Introduzione

Cosa sono e da dove nascono le ExO?
Come il modello organizzativo delle ExO può trasformare il mondo per creare un futuro migliore?
Quali sono gli elementi che costituiscono il modello ExO?
Obiettivo di questo primo incontro e di questa presentazione è divulgare le basi del modello ExO, di portare ispirazioni ed esempi concreti per applicare il modello ExO nella realtà quotidiana di ogni realtà aziendale, organizzazione, istituzione, attività professionale, commerciale, imprenditoriale.

Transcript

1. The Business Innovation Architect Luca Leonardini #ExOMeetupLivorno @OpenExO Exponential Organizations (ExO) Breve introduzione Primo 
 ExO Meetup Livorno Presentano: Luca Leonardini, ExO Ambassador certificato, Livorno Guido Putignano, ExO Ambassador certificato, Taranto
2. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Dal 1955 sono scomparse il 90% delle aziende Top 500 di Fortune e Forbes. Oggi ne rimangono circa 60. American Enterprise Institute: http://www.aei.org/publication/fortune-500-firms-in-1955-vs-2014-89-are-gone-and- were-all-better-off-because-of-that-dynamic-creative-destruction/ Elementi di cambiamento
3. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Realtà vincenti che adottano un nuovo modello organizzativo che permette loro di crescere con progressioni geometriche e di ottenere prestazioni “10x” superiori alla concorrenza. Elementi di cambiamento
4. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Il dominio dei grandi brand paradossalmente non è fondato sui prodotti, bensì sull’abilità di ridefinire continuamente i confini di mercato; in altre parole il loro è un dominio radicato nella mentalità innovativa. https://www.lucaleonardini.com/blog/innovazione-cultura-delle-idee-non-tecnologia
5. The Business Innovation Architect Luca Leonardini 8 miliardi di cellulari nel mondo: nascono nuovi comportamenti. Fonte: International Telecommunication Union Elementi di cambiamento
6. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Nuovi comportamenti determinano una nuova cultura. Elementi di cambiamento
7. The Business Innovation Architect Luca Leonardini I concorrenti più pericolosi provengono da altri settori ed è sempre più difficile prevederne la provenienza. Fino a 4 anni fa BMW non prevedeva di essere superata in capitalizzazione e per numero di vendite in Europa da un produttore di batterie. Elementi di cambiamento
8. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Questi segnali quotidiani sono sintomi che esprimono l’esigenza di cambiamento. Relazione di causa-effetto
9. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Ritenere che il cambiamento riguardi solo gli altri è un errore che può costare caro. Il cambiamento non riguarda gli altri
10. The Business Innovation Architect Luca Leonardini No grazie! Siamo troppo occupati Reazione naturale all’innovazione
11. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Reazione del sistema immunitario Per istinto di sopravvivenza prediligiamo la stabilità e la prevedibilità al rischio e all’incertezza. Le aziende non fanno eccezione. Qualsiasi tentativo di introdurre un elemento di incertezza viene aggredito dal sistema immunitario e neutralizzato per preservare stabilità ed equilibrio. KODAK, Steve Sasson - 1975
12. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Rivoluzioni Industriali
13. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Il progresso umano avanza con una progressione di tipo esponenziale non lineare Innovazione esponenziale
14. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Tecnologie in accelerazione esponenziale Le implicazioni delle tecnologie in accelerazione sono impossibili da prevedere.
15. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Tutto prevedibile?
16. The Business Innovation Architect Effetti convergenza tecnologie in accelerazione
17. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Modello di business basato sulla scarsità di risorse Prevedibilità e stabilità Scarsità vs. abbondanza Modello di business basato sull’abbondanza di risorse Imprevedibilità e incertezza
18. The Business Innovation Architect Luca Leonardini Il modello ExO aiuta organizzazioni, aziende e attività a fare leva sulle tecnologie in accelerazione per crescere con progressioni geometriche e creare un impatto 10x rispetto alla concorrenza. Impatto “10x” del modello ExO
19. The Business Innovation Architect Elementi del modello ExO
20. The Business Innovation Architect ExO Canvas Fare leva sull’abbondanza di risorse create dalle tecnologie in accelerazione utilizzando “1+10” attributi.
21. The Business Innovation Architect Luca Leonardini “Se non hai la capacità di trasformarti, finisci per essere trasformato. Oggi o sei portatore di cambiamento oppure lo subisci. Non esiste una via di mezzo.” 
 Autore Exponential Organizations, fondatore Singularity University, 
 ExO Works, OpenExo, imprenditore, investitore canadese Salim Ismail