人生初のマネージャーというロールを 経験して得たもの・失ったもの / Reflections on My First Manager Role

2026年7月24日の大吉祥寺.pm 2026の前夜祭で LT した際に使用した資料です。

https://fortee.jp/dai-kichijojipm-2026/proposal/75ab0c91-7344-4863-92cb-765f4444af2a

Transcript

1. 人生初のマネージャーというロールを 経験して得たもの・失ったもの 2026-07-24 大吉祥寺.pm 2026 前夜祭 BABY JOB株式会社 浅野 正貴 (@mackey0225)
2. 自己紹介 名前：浅野 正貴 所属：BABY JOB株式会社 最近は組織に関することが多め X: @mackey0225 盛り上がっているかー！ 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
3. 自己紹介 名前：浅野 正貴 所属：BABY JOB株式会社 最近は組織に関することが多め X: @mackey0225 盛り上がっているかー！ 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
4. 質問させて ください！
5. この中で マネージャーの 人？
6. この中で マネージャーに なりたい人？
7. 今日の話を聞いて
8. マネージャーに対する 捉え方が変われば幸いです
9. 最初に結論
10. マネージャーも手段のひとつ 課題や目的に応じて適した 選択肢となる
11. なので、 「マネージャー最高！」とか 「お前もマネージャーにならないか」とか そんなつもりはない！
12. なぜマネージャーに？
13. どうしてマネージャーに？ • きっかけ ◦ 自分のチームのマネージャーが約半年間育休に入る • 引き受けた理由 ◦ 興味があった ◦ 期間限定なので失うものが少ないと判断した ◦ 他にやる人がいない（と思った） ◦ しかし、自信はなかったし、不安の方が大きかった 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
14. どうしてマネージャーに？ • きっかけ ◦ 自分のチームのマネージャーが約半年間育休に入る • 引き受けた理由 ◦ 興味があった ◦ 期間限定なので失うものが少ないと判断した ◦ 他にやる人がいない（と思った） ◦ しかし、自信はなかったし、不安の方が大きかった 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
15. 得たもの・気づき
16. 得たもの・気づき • 見方（視点・視野・視座）の切り替え • 客観的かつメタ的な視点で自分を視る • 選択肢の幅を再認識できる • 人の大切さ 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
17. 見方（視点・視野・視座）の切り替え • 頭で分かっていても、簡単に切り替えられない • マネージャーになることで今までと違う見方が求められる ◦ そのうち、切り替えが当たり前になる ◦ まさに「役割が人を育てる」 • 思考実験や想像では限界がある ◦ 出来ないことはないが、情報の非対称性や求められる判断の レベルをイメージするのは難しい 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
18. 客観的かつメタ的な視点で自分を視る • 客観的に自分を見ることも求められる ◦ ある日を境にマネージャーになる ▪ 自己認識と他者からの認識に差 が発生する ▪ 誰かがマネージャーになったとき、その日から見方変わりま せん？ • 自分自身も観察して変化を受け入れる必要がある ◦ 案外、自身が想定する成果と実際の成果にも差 が出る • 差を埋めるために周囲に宣言して、期待値のすり合わせ をしておく ◦ 「今までの自分は忘れてください」 ◦ 「青虫がいきなり蝶にはなれません」 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
19. 選択肢の幅を再認識できる • 使える選択肢の幅が増える ◦ マネージャーになることでトレードオフのポイントが変わる ◦ もちろん責任も伴う（大いなる力には、大いなる責任が伴う） • 選択肢の例 ◦ 組織設計やメンバーの役割定義、採用プロセスなど • でも、実際は「選択できないという思い込み」が消えた ◦ 別にマネージャーでなくても選んでいい選択肢は多くあるが、思 い込みから 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
20. 人の大切さ • まだ人類が不要になることはないので「人」は大事 • マネージャーの仕事とは「人」に向き合い続けること ◦ 組織・メンバーが円滑に動けるかどうかが問われる ◦ 各メンバーに応じた接し方が必要 ◦ メンバーの変化が自分の気づきになる ▪ 「この四半期でこんなにできたん！？」 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
21. 失ったもの （トレードオフ）
22. 失ったもの（トレードオフ） • 技術への投資時間 • キャリアの可能性 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
23. 技術への投資時間 • 時間という元本は有限なので投資対象の見直しが必要 ◦ 組織設計やチームビルディング、採用などが増えた ◦ 好きな技術や業務に関わる知識が最小限になった ◦ 要するにスキルセットのポートフォリオを組み替え • 特定の領域にオールイン・フルベットは自分は難しかった 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
24. キャリアの可能性 • エンジニアというキャリアを離れられるのか？ ◦ エンジニアでない自分は受け入れられなかった ◦ コードを書かない自分は受け入れた（AIのおかげ） • エンジニアとしての存在意義やスペシャリストとしての可 能性を失う不安はあった • 逆に、マネジメントの道にも可能性を感じた 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
25. まとめ
26. まとめ • マネージャーになることは「課題解決のための手段」 のひとつ ◦ ゴールではない • 役割が変わることで気づきや得るものはあった ◦ 「想像するな、経験せよ」 • 「減る・失う」というよりは「優先順位付け・ポートフォリ オの見直し」 だった • とはいえ、万人に効く薬ではないし、人によっては副作用があ るかもしれない 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
27. まとまらない • そもそも、マネージャーになるにはどうすればいい？ ◦ 知らんし、わからん ◦ 個人の選択肢でもありつつ、組織の選択肢 でもある ◦ 組織の力学や評価、タイミングなどによる ▪ ポケモンでもタイプとか相性とかあるやん • そもそも、マネージャーって必要なん？ ◦ 知らん。だから、選択肢って言ってるだろ 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
28. さいごに川柳を一句 マネージャー ゴールではなく アプローチ 人生初のマネージャーというロールを経験して得たもの・失ったもの #kichijojipm
29. おしまい ありがとうございました