DXLT_Vol.1_opening(okawa)

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1. Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. DXLT vol1

   趣旨説明 大川真史

2. Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. DXの定義（経済産業省「DXレポート」より） オペレーション

   マネジメント 工学・技術 イノベーション ビジネスモデル 経営・価値 × 〇

3. Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. ビジネスモデルがどう変わるのか？ 2

   DX後 DX前 競争優位の源泉 役割分担 競争ポイント 提供価値 技術 → 機能・製造 水平分業で標準化、管理高度化 QCD（品質・コスト・スピード）の競争 均質的・標準的な製品提供 ユーザーインサイト → UX 一人や少人数が中心となる 試行錯誤と一次データ獲得 最適なユーザー体験を提供 組織能力 オーディナリー・ケイパビリティ ダイナミック・ケイパビリティ 分業・委託 仕様通り 自分で作る 試用・修正 × 〇

4. Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. 「欲しい物は自分で作る」 3

   • いまの欲求や困り事をどう にかしたい • 自分で日々痛感してる辛さ 初期衝動 • プロトタイプ • 現地・現物が起点 • 現場で開発・修正 方法 • 作るのが楽しい • 想定外の出来事を受け入れ る 動機 • 同じ辛さを痛感している同 業者への販売 • ユーザーのコミュニティ化 ビジネスモデル

5. Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. 4 Innocent

   Disruptors （無垢な破壊者） 「欲しい物は自分で作る」人たち

6. Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. まとめ 5

   自分で作る 自分で作る人を 増やす 誰かが作った ものを使う 誰かのものを作る

7. Copyright © 2020 Masashi Okawa All Rights Reserved. ここに行ったらいいんじゃない？ 6