Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
社内定例LT1回目の資料
Search
Yosuke Enomoto
November 13, 2020
Business
0
100
社内定例LT1回目の資料
プロダクトマネジメントについて学び始めた話。
まずはビルドトラップについて触れています。
Yosuke Enomoto
November 13, 2020
Tweet
Share
More Decks by Yosuke Enomoto
See All by Yosuke Enomoto
ドクターメイトエンジニアカルチャーブック
motuo1201
0
62
もう話すことに困らない! カジュアル面談の “型” 全部見せ
motuo1201
0
320
CROSS Party online 2022 ~自重トレ~
motuo1201
0
370
IoT LT Vol7 LT
motuo1201
0
210
IBM Cloud Fest Online 2020
motuo1201
0
750
IBM Championが考えるアプリケーション基盤の勘所
motuo1201
0
200
codewindで実現!簡単コンテナ開発
motuo1201
0
560
Watson Assistant×Slack Botがリモートで働く社員を繋ぐ
motuo1201
0
550
codewindで実現!簡単コンテナ開発
motuo1201
2
750
Other Decks in Business
See All in Business
Datachainご紹介資料(2024年8月) / Company Deck
datachain
3
14k
Amazon Chime SDK と Vonage Video API の徹底比較
mobilebiz
0
240
ユニファ株式会社 会社紹介資料
unifacorp
0
1.1k
Culture Deck(2024 Sep)
todoker
0
190
XENDOU会社概要(テスト用)
regaliz
0
250
Continuous Stewardship - effective, humane services enriched by software - Fast Flow Conf 2024 - London - Matthew Skelton
matthewskelton
PRO
5
400
株式会社ギブリー会社説明資料
givery_recruit
0
35k
Sustainability Report 2024|booost technolgies株式会社
booost
0
750
SQUEEZE会社紹介資料 / we-are-hiring
shin1
0
25k
キーワードマーケティング会社紹介資料
ebihara0822
0
990
Introduction of ExaWizards,Inc Corporate
exawizards
1
5.8k
YOJO Brand Book
pharma_x
0
290
Featured
See All Featured
Building an army of robots
kneath
302
42k
No one is an island. Learnings from fostering a developers community.
thoeni
18
2.9k
Fireside Chat
paigeccino
31
2.9k
How to Ace a Technical Interview
jacobian
274
23k
Rails Girls Zürich Keynote
gr2m
93
13k
What the flash - Photography Introduction
edds
67
11k
Building Adaptive Systems
keathley
36
2.1k
Gamification - CAS2011
davidbonilla
79
5k
Cheating the UX When There Is Nothing More to Optimize - PixelPioneers
stephaniewalter
278
13k
VelocityConf: Rendering Performance Case Studies
addyosmani
322
23k
The Mythical Team-Month
searls
218
43k
It's Worth the Effort
3n
182
27k
Transcript
エンジニアがプロダクトマネジメントを学んだら エンジニアがプロダクトマネジメントを学んだら
プロダクトマネジメント ~ ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける~ から⽂章を引⽤しています。 購⼊は 購⼊は かなりイチオシです。( 会社の本棚にあります) こちら こちら
ビルドトラップにハマる ビルドトラップにハマる この⽂章を⾒たときにハッとしました。 今までの新規事業プロジェクトを端的に表した⾔葉だと思ったからです。 なんとなくプロダクトオーナーの⾔葉を聞いて、 「いつか、当社の⽬標にとって、何かの役に⽴つ」 という意識の元スクラム開発を進めていた⾃分に気付きました。 ビルドトラップとは、組織がアウトカム ( 顧客に届ける価値)
で はなくアウトプットで成功を計測しようとして、⾏き詰まって いる状況のことです
なぜ、そうなってしまったのか なぜ、そうなってしまったのか 開発者( 兼スクラムマスター) として 「何かを作らなければ社内から評価されないのでは?」 「何かを作らなければ社内から評価されないのでは?」 という思いがあったのではないかと思います。 プログラム開発は仕事の成果量がわかりやすいため、「仕事をしている」とプロジェクト 内外に⾒せるためにうってつけだったのです。
( しかも開発作業はとても楽しい!! ) ( しかも開発作業はとても楽しい!! ) UI を整え、素晴らしいアーキテクトの元で動くプロダクトが出来上がるのは とても気持ちが良いのですが、 これは「誰かにとって価値のあるもの」を意識した結果ではありませんでした
改めて顧客に価値を届ける様に意識を変える 改めて顧客に価値を届ける様に意識を変える ここの意識が今までは弱かったのだと思います。 「プロダクトを作って、facebook で広告うてば、誰かに使って貰えるんじゃね?」的なと ころもあったかもしれません。ある側⾯でそれも真実かもしれませんが。 もしくは、 PO にお任せ状態だったところも。。。 もしくは、
PO にお任せ状態だったところも。。。 ようやくここを反省できる様になったので、 これから「プロダクトマネジメント」について少しまとめていきたいと思います。 ( 次回に続く) 本質的にプロダクトやサービスに価値はありません。価値があ るのは、顧客やユーザにとって意味のあること、つまり問題を 解決したり要望やニーズをかなえたりすることです。