Recruiting FACTBOOK for PayPay Card_JP

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1. Please refrain from reproducing or copying the text, images or other content of this document without permission. Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved.
2. Agenda 01 PayPayグループ／PayPayカードの事業 PayPayグループが目指すミライ 想像を超える未来のプラットフォームを目指す 事業概況 02 PayPayカードの組織 人こそが革新を生み出す原点。組織と個人の成長を加速させる PayPayカードの組織カルチャーと5 senses 事業をドライブさせる人事制度の仕組み CONFIDENTIAL © PayPay Card 2
3. 01 PayPayグループ／ PayPayカードの事業 CONFIDENTIAL © PayPay Card 3
4. 目次 01 PayPayグループ／PayPayカードの事業 PayPayグループが目指すミライ 想像を超える未来のプラットフォームを目指す 事業概況 事業構造 成長の軌跡 02 PayPayカードの組織 人こそが革新を生み出す原点。組織と個人の成長を加速させる PayPayカードの組織カルチャーと5 senses 事業をドライブさせる人事制度の仕組み Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 4
5. INNOVATION 想像を超える未来のPlatformを目指す PayPayというPlatformを通して、これまでなし得なかった体験、「まだ見えない未来を創造」していきます。 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 5
6. PayPayグループの顧客基盤 PayPay 金融経済圏 1,770万 7,500万 決済、銀行、クレジット、証券などの サービスを通じて、グループシナジーで 圧倒的No.1の金融サービスを実現します。 173万 1,000万 ※基準日 ・PayPayカード 有効発行枚数 2026年6月末時点 ・PayPay登録ユーザー数 2026年8月時点 ・PayPay証券 証券口座数 2026年3月末時点 ・PayPay銀行 預金口座数 2026年4月時点 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 6
7. 事業概況 ｜スマホ１つで完結するグループ金融エコシステムの構築 貯める 金融をより便利に、誰にとっても 増やす 証券・ 資産運用 銀行 自由なものにする。 私たちが創るのは、指先から人々の ライフスタイルを変える 「次世代の金融プラットフォーム」 です。 支払う 借りる 備える 支払い・ クレジット 保険 データ連携・AI Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 7
8. 事業構造 - グループシナジーで圧倒的No.1へ ユーザーの金融体験を最大化するため、グループ各社の強みを活かした次世代の金融サービス開発を続けています。 ・クレジットサービスの提供 ・フィジカルカード「PayPayカード」の提供 India ・銀行ローン、ビジネスローン、住宅ローンの提供 ・海外開発拠点 ・PayPay内ミニアプリ「PayPay銀行」の開発と提供 ・アプリ開発(PayPayの水平組織) ・決済サービスの提供、加盟店の獲得 ・PayPay内ミニアプリ「PayPay資産運用」の開発 ・フィンテックプラットフォームを目指したアプリの開発 と提供 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 8
9. 事業概況 ｜PayPayカード有効会員数*は3年で約1.6倍に PayPayカード有効会員数*は順調に拡大。 ゴールドカードや「あとから分割」のリリースで業界平均成長率を超えて大きく成長しています。 参考：PayPay_FY2026Q1 決算説明資料 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 9
10. PayPayカードのプロダクト：まだ世にないクレジットサービスを創る モダンな開発技術と高いセキュリティレベルの両立で、まだ世にないプロダクトをトップスピードでユーザーに届けます。 PayPayアプリで提供する アプリ内で完結する クレジット決済 支払いデータ連携 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 生成AIによる 支払い遅延者向け Chatbot 10
11. 02 PayPayカードの組織 CONFIDENTIAL © PayPay Card 11
12. PayPayカードのカルチャーについて OUR VISION IS UNLIMITED_ Believes SPEED is our Work for LIFE, or Work forin Rice -What is your real purpose?our PRODUCT & TEAM bet on the market PayPay創業期にあるインド人エンジニアが教えてくれた言葉。 「我々は目の前の食事の為の仕事をしているのではない。自分の人生の意義をかけられる仕事をするんだ」 Work for LIFE, or Work for Rice What is your 人生の様々なフェーズでは時には食事の為に仕事をすることも必要な場合もある。 real しかし我々は可能な限り本質的な目的や価値を求めて行動する。その為には常にリスクテイク、チャレンジを繰り返す。 purpose? Ego is not そうした考えは日常の仕事をワクワクさせて自分たちの想像を超えた成長とまったく違う次元の景色を見ることを可能にする。 welcome, Be Sincere ー Communicati on is necessary To be Professional 我々は自分たちの想像を超える未来を創るためにあえて明確なビジョンは必要ないと考えています。 常にDay1であるスタンスを忘れずに、誰もが想像できないようなビジョン（未来）を実現していくのがPayPayです。 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 12
13. PayPay 5 senses Believes in our PRODUCT & TEAM PayPay 5 senses Work for LIFE, or Work for Rice 想像を超える未来を創り上げるPayPayグループの組織文化。 What is your real purpose? PayPayカードのメンバーが働く上で大切にしていること。 Ego is not welcome, Communicati on is necessary Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. SPEED is our bet on the market Be Sincere To be Professional 13
14. PayPay 5 senses 01 Believes in our PRODUCT & TEAM 02 常にプロダクトやチームを信じて、世界一のフィンテック企業に なることを目指し成長を楽しむ。 圧倒的なスピードで成果を上げ、ユーザーや組織に貢献する。 SPEED is our bet on the market 03 04 05 Ego is not welcome, Communication is necessary Be Sincere To be Professional Work for LIFE, or Work for Rice コミュニケーションを大切にし、仲間のダイバーシティを尊重する。 また決定事項はワンチームで取り組む。 プロフェッショナルとして妥協せず 誠実に自ら機会や新しい価値を創り続け、最後までやり抜く。 常にDay1マインドを忘れずに、本質的な目的や価値を求めて行動 する。その為には常にリスクテイク、チャレンジを繰り返す。 14 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. - What is your real purpose? -
15. PayPay 5 senses とは？ PayPayグループの組織文化でありPayPayカードのメンバーが働く上で大切にしていることです。 もしかしたらPayPayカードで働くということは今のあなたが感じている数倍、数十倍大変なこと 我々はこうした価値観を常に持ち、圧倒的なパフォーマンスを発揮する各分野のプロフェッショナ が待ち受けているかもしれません。 ルを求めています。 PayPayカードではひとりのプロフェッショナルとして成果を出すことが常に求められます。 最初はただの決済アプリだった「PayPay」は現在日本国内においてユーザー数が7500万人を超え (2026年8月時点)、現金の意味やお金の流れ、それを扱う多くの人々の意識を変化させてきました。 働き方はフレキシブルで裁量もありますが、「自由」には当たり前ですが「責任」が伴います。 仕事は当事者意識をもってリードする人にいつでも集まってきます。上司からの指示を待っている だけの受け身のスタンスでは通用しないかもしれません。 そして、「人」も「サービス」もゼロからスタートしたPayPayグループでしたが、今では世界中 から年間数百名規模の新しいメンバーを迎え入れ、数千名規模の会社・組織へと成長を遂げていま す。 ただし、一方で我々はサービスも組織もこれで「完成」ではなく、常に「未完成」であると考えて ひとりのプロフェッショナルとして扱われます。何事も他責にはできません。キャリアも会社が待 っていれば与えてくれるものではなく自らの行動と結果で創り上げていかなければなりません。 「PayPayカードは多くの人に知られたサービスで数千名規模の大企業だから安定的に働けそう」 というイメージは間違いです。 います。それは何故か？ 安定は常に変化,革新し続けることだと我々は考えています。 「もうこれ以上の価値はユーザーに提供できないのか？」「ただのありきたりな大きな会社・組織 にはしたくない」「一度きりの人生。どうせだったらその分野で圧倒的No.1、世界でNo.1を目指 す」 それでも 「私は」 覚悟や情熱をもってそんな「未完成」な組織やサービスを共に創り上げていき たいともし思っていてくれるのであれば、PayPayカードはきっとあなたのキャリアにとって素敵 な経験や生涯の仲間を知り得る機会や場所となるかもしれません。 こうした想いを実現するにはどうしたらよいのか仲間と本気で考え、他社に追随を許さないスピー ドで創り上げていく。そして、常にチャレンジャーであることを忘れずに思考を止めない。 5 sensesと共に。 そんな会社だからです。 未来を変えるのは今だ。 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 15
16. PayPayカードの人事制度について 人こそが革新を生み出す。 革新を通じて 人は社会にインパクトを もたらし成長する あなたは今までのキャリアでどんな会社や組織で働いてきましたか？ PayPayカードは何か特別な育成や研修、多種多様な福利厚生などを用意しているわけではありません。 本質的に何が最も「プロフェッショナル」の成長と価値を促進させるのか？ またそれにより社会にどのような革新を起こし企業競争力を高めていけるのか？ PayPayカードの人事制度は、ただそれだけをシンプルに本質的に突き詰めたものです。 「真のプロフェッショナル」としてあなたはPayPayカードに何を求めますか？ PayPayカードは人事制度も進化・革新し続けています。 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 16
17. PayPayカードのHRポリシー Speed 圧倒的事業スピードの実現に向け､ 運用負担が少なく､変化に即応する制度 Pay for Performance Pay for Performance Speed 全社目標達成･企業価値最大化への成果･貢献に､ メリハリある処遇で報いる制度 Diversity Simple 事業革新を生み出し続ける､ ｢真の多様性｣を実現する制度 Simple スピード･成果主義･ダイバーシティを実現する シンプルな制度 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. Diversity 17
18. 役職は配役 - PayPayカードの組織の基本思想 - 常に最適組織・適材適所を実現し個人と組織の成長機会を創出 役職は配役（1年更新） 革新 圧倒的スピード 圧倒的No.1 常時 • 最適組織（限りなくフラット） • 適材適所 自在な組織改廃･人材配置 新組織 • 等級制度なし • 役職と報酬を分離 必要人材を機動的に獲得 革新し続けるベンチャー文化 既存組織 社長より高給の 天才エンジニア 部長より高給の 凄腕マーケター 常にDay1 人と人､組織と組織の壁がない 個人と組織の成長機会（修羅場）の創出 Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 18
19. Pay for Performance ：卓越した実績を上げた人を正当に評価し､厚く報いる 革新 圧倒的スピード 圧倒的No.1 Pay for Performance（報酬/年俸制） 評価 昇給額上限は設けず、期待貢献に見合う額まで 引き上げる（原資の範囲内） 業績のみを評価 （全社･組織目標の達成､企業価値最大化への貢献） 昇給 原資配分 超 強 ・部門内の相対評価 S 強 無 無 更にメリハリ昇給 A メリハリ昇給有 B 昇給無 C ・能力評価・バリュー評価等は行わない（「役職は配役」､等級制度なし） ※ただし､組織に悪影響を生じる行動はマイナスの貢献として評価 S A B C 10% 40% 40% 10% 部門人員数に対しての厳格な評価比率 S10% / A40% / B40% / C10% 昇給無（降給の可能性もあり得る） ※原資を優秀者にフォーカスして分配 ※成果･貢献に紐づかない､属人的な手当･福利厚生は原則なし ※処遇への反映は年１回（プロダクトエンジニア部門は年2回） 事業の成長スピードを削がないシンプルな評価サイクル Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 19
20. PayPayカードの考えるダイバーシティ 個人の属性（国籍､性別､年齢等）に関係なく､ 革新 圧倒的スピード 圧倒的No.1 知恵を結集 Diversity Pay for Performance Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved. 一般的 な会社 ｢多様性そのもの｣が目的化する場合も （例）女性活躍偏重等 様々なバックグラウンドを持った人でも Pay for Performance（実力主義）であることによる 公平な評価と報酬 20
21. Copyright(C)2026 PayPay Card Corporation. All Rights Reserved.