Innovation in-house: Was große Organisationen von Start-ups lernen können

Lea Gimpel, Projektleiterin Digitaler Wandel der GIZ, Simone Carrier,
freelancende Service Designerin mit FutureGov und Tobias Straube, Co-Leiter des Innovationsfonds der GIZ, sprachen auf dem Public Service Lab 2017 über ›Innovation in-house: Was große Organisationen von Start-ups lernen können‹

Transcript

1. Innovation in-house Was große Organisationen von Start-ups lernen können
2. HALLO
3. Wir sind FutureGov Die digitale Designagentur für den öffentlichen Sektor.
4. ALBANIEN VAE MOLDAVIEN AUSTRALIEN USA ARMENIEN INDONESIEN GROSSBRITANNIEN DEUTSCHLAND
5. Wir gestalten Services, Organisationen und digitale Produkte. SERVICE DESIGN PRODUCT DESIGN ORGANISATION DESIGN
6. Wir unterstützen nachhaltige Entwicklung und internationale Zusammenarbeit.
7. Von Start-ups lernen.
8. Und wie unterscheiden sich große Organisationen von Start-ups?
9. Fokus auf Stakeholder Planen bis in Details Hierarchisch organisiert Expertenabteilungen Fokus auf Nutzer
 Testen und lernen
 Improvisiert Interdisziplinär Große Organisationen Start-ups
10. GIZ Innovation Fund Ein geschützter Raum.
11. Zwei Beispiele für unterschiedliche Denkweisen
12. Fokus auf Stakeholder. Fokus auf Nutzer. VS.
13. Planen bis ins Detail. Testen und lernen. VS.
17. Team XtraPay:
 Bessere Löhne für Farmer, gutes Gewissen für Konsumenten.
18. LEA & TOBIAS Fokus auf Nutzer
 Farmer & Konsumenten.
19. Testen & lernen
 durch Prototypen.
20. Interdisziplinär
 um Blockchain Expertise an Board zu haben.
21. Also, los geht’s!
22. Frage an sie Was sind die dringendsten Fragen, an denen Sie gerade arbeiten? 10 min Wie können wir…. ?
23. Fokus auf Nutzer. Und aus Nutzersicht? 10 min
25. Testen und lernen Wie könnte man Lösungsansätze testen? 10 min Wie sieht ein Prototyp aus? Mit wem könnte man den testen?
27. Wann und wie könnte Ihre Organisation mehr wie ein Start-up denken?
28. 3 Tipps wie man als große Organisation etwas mehr wie ein Start-up denken kann
29. Umdenken. Mehr Empathie, weniger Daten
 Mehr Neugierde, weniger Expertenwissen
 Mehr Experimentieren, weniger Planen
 Mehr für den Bürger, weniger für die Organisation
30. Einbinden.
 Vor allem die mittlere Führungsebene.
31. Anfangen. Auch wenn es in kleinem Rahmen ist.
32. Danke fürs Mitmachen. @simonecarrier simone@wearefuturegov.com
 @gimpelle @tobias_stra