de conducir o más incierto en su éxito, que introducir un nuevo orden de cosas, porque el innovador ;ene como enemigos a quienes han prosperado en la vieja situación, y solo como ;bios defensores a los que pueden beneficiarse de las nuevas” EL PRÍNCIPE NICOLÁS MAQUIAVELO
luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado, a través de la difusión.
Ges$ón de la I+D+i está claramente ligado a las PERSONAS: • A sus conocimientos en canXdad y calidad • A sus habilidades Zsicas y mentales • A su moXvación y compromiso con las acXvidades que desempeña • Con sus logros • Con su puesto jerárquico
• No existen recetas magistrales que consigan innovaciones. • Para acertar, es necesario intentarlo repeXdamente • La empresa no innova, innovan sus personas • Las organizaciones deben crear las condiciones favorables que moXven la creaXvidad de sus miembros
(Incrementales) Son mejoras de procesos o productos ya conocidos. Suponen básicamente, reducción de costos. Se producen gracias a las necesidades del mercado. (Radicales) Suponen una súbita ruptura frente a una situación anterior. Producen mejoras considerables en los resultados y la reducción de costos no es la variable relevante.
innovadoras Favorece la realización de proyectos con beneficios para la Organización Favorece los acuerdos de colaboración y alianzas estratégicas para la Organización Asegura la idenXficación y protección de los acXvos en las empresas
haciendo lo mismo desde que Xene uso de razón. ¿Nos creemos únicos? Porque los clientes demandan nuevas tecnologías, nuevas propuestas de valor de conocimiento de sus consumidores Razones para apostarle a la I+D+i
en el estudio, prueba, error y éxito en el uso y entendimiento de nuevas formas de hacer las cosas y volverlas rentables Porque la cultura organizacional está estancada en procesos que se apalancan en la comodidad y no en el riesgo Razones para apostarle a la I+D+i
competencia Determinar el ciclo de vida de los productos Analizar el cambio en los esXlos de vida de los consumidores Prevenir los cambios normaXvos Podremos hacer un trabajo con juicio:
en equipo, con adaptación al cambio, sinérgicas (formadas en varios campos), que le den feedback a la organización. Enfoque de sus ac$vidades: Centradas en lo esencial, iden;ficadas con el proceso global. Guía de sus actos: Mo;vadas, en formación y con reconocimiento.
de evaluar, inves;gar, estructurar, crear y desarrollar el marco teórico, conceptual y documental que lleva a las ideas a conver;rlas en productos rentables y exitosos
énfasis en Eco Diseño. Me encantan los retos, trabajar en ideas innovadoras que me permitan estar en constante aprendizaje. Me encantan los idiomas y aprender de diferentes culturas. He realizado cursos en: • Mercadeo y Ventas. • Programas de simulación mecánica. • Portugués y Francés • Gerencia de proyectos Entre otros. Me apasionan los deportes, viajes y buenas comidas. CAROLINA ISAZA
Bolivariana. Tengo un ape;to constante por el conocimiento y por ello he hecho una Especialización en Gerencia de Marke;ng en UPB, una Maestría en Marke;ng y Ges;ón de Ventas en EAE Business School (Barcelona-‐España) y una Maestría en Planificación Estratégica y Dirección de Creación de Contenidos en el idEC-‐ Universitat Pompeu Fabra. (Barcelona-‐ España). Soy un apasionado por la aviación y poseo mis licencias de Piloto Privado y Comercial. Me interesa todo lo relacionado con la historia, la tecnología y la innovación. Mis pasa;empos son la musica, el aeromodelismo, la restauración de vehículos an;guos, el ciclismo y los buenos restaurantes. DIEGO RESTREPO
inicio de mi carrera profesional me orienté por este rol y por 8 años lo he desempeñado aportando en el desarrollo e implementación de estrategias de comunicación para posicionamiento de marcas al interior y exterior de las organizaciones. Me impulsan los retos, aprender cosas nuevas y crecer profesionalmente para complementar mi experiencia, por eso trabajar en este nuevo proyecto me llena de sa;sfacción. Me encanta viajar y conocer otras culturas. CARLA FONNEGRA
las ciencias y el análisis. Me encantan todas aquellas cosas que se pueden medir y comprobar, por eso mi pensamiento es siempre en números. Creo en el debate y el cues;onamiento como base de todos los procesos de inves;gación e innovación. Me gusta viajar, conocer, ver, leer y escuchar historias. Creo que no hay nada mejor en el mundo que una historia bien contada, una persona apasionada y un café bien conversado. ADRIANA ALVAREZ
de haber cursado varios semestres Ingeniería de Sistemas en la U. de A. Consulto y crezco en la que considero como la mejor escuela de todas: Internet. Allí he aprendido a hacer las cosas que más me gustan y a las que les debo gran parte de mi conocimiento. Autodidacta. Desarrollador web ensimismado, amante de la vida y el universo, guitarrista, apasionado por el modelado y la animación 3D en la cual invierto algo del ;empo libre y comparto lo que sé sobre el tema a través del blog www.blenderes.com. Paso la mayoría del ;empo entendiendo los lenguajes de programación con el fin de crear soluciones. Amo y apoyo la filoso.a detrás del sogware de código abierto. Fiel creyente de que el conocimiento debe ser libre. DAVID VELÁSQUEZ
apasionado por los temas digitales, social media y todo lo que se pueda contar en 140 caracteres. Bajista desde hace 8 años, melómano y musicalizando mi vida desde hace mucho. Una mezcla entre tranquilidad, esfuerzo, trabajo, sueños y muchas cartas sin marcar. Todos los días se aprende algo nuevo, no hay nada que un café y una buena conversación no puedan resolver. ¡I+D+i es el reto! JUAN C. PALACIO
diseño mul;media en la U. Nacional en Bogotá; también hice una especialización en guión para cine en la U. San Antonio de los Baños en Cuba. En febrero terminé la Maestría en Esté;ca de la Universidad Nacional de Medellín. Soy un híbrido entre audiovisual y digital. Padre de So.a y de Julio. Curioso, fas;dioso y pesimista. Creo en la educación como base de cualquier proceso en la vida. Me gusta leer sobre ciencia ficción y escuchar música a toda hora, especialmente rock. Cuando viajo, me encanta perderme y llegar a cualquier lugar. Coordino I+D+i, dependo de todos y le rindo cuentas a todos. FRANCISCO CÁRDENAS
productos y de hacer evaluación constante a lo que ya existe. Es nuestro deber la exploración de nuevas plataformas y conductas de usuarios a favor de las marcas, así como el desarrollo de nuevos modelos de negocio para la agencia de acá en adelante. Nuestro objeXvo general no es el de salvar al mundo, pero sí el de encontrar formas en las que la innovación en markeXng pueda ser poderosa (más eficaz, más atrac;va, más sostenible, más emocionante).
Nuevas maneras de explorar la creaXvidad El mashup como base para pensar y proponer desde diferentes fuentes y medios Comercialización sostenible a gran escala Co-‐creación y la colaboración masiva El markeXng como producto o servicio Aprendizaje y apropiación de ideas converXdas en productos.
perfeccionar las estructuras metodológicas que determinen el hallazgo y correcto análisis de procesos que finalmente se convierten en entregables o insumos para otras áreas. • Inves;gaciones de mercados para producto • Inves;gaciones como consultoría enfocada a planes de relacionamiento Inves;gaciones de mercados para fortalecer desarrollo de productos. • Data • Big Data • Inteligencia ar;ficial • Relaciones B2B, B2C • Perfilación de usuarios • Heurís;ca -‐ Crea;vidad
que pase en el proceso de inves;gación y conver;rlo en objeto de aprendizaje para las áreas implicadas o para toda la Organización, mediante sesiones de trabajo, charlas y talleres para apropiación y expansión de los saberes adquiridos. • Co-‐creación Aprender y co-‐crear con toda la Organización. • Bloggin • Talleres de aprendizaje específico • Talleres de aprendizaje global • Neuromarke;ng • Apropiación de proyectos y acompañarlos hasta el final • Documentar ;pos de entregables, manuales de es;lo y uso. • Esté;ca y semán;ca • Sensibilización al fracaso y al cambio GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
para el uso y venta a las marcas. Detectar oportunidades basadas en tecnología y apropiarse del conocimiento que la inves;gación del mercado nos ha arrojado. • Aprender haciendo Fortalecer el segundo pulmón de RAPP. • Plataformas para las pantallas • Tecnologías de pagos • Tecnologías de trazabilidad • Tecnologías de estadís;cas • Tecnologías de Perfilación • Social CRM • Tecnologías que promuevan compar;r conocimiento • Herramientas a la medida • Aprendizaje en construcción de procesos DESARROLLO DE UTILIDADES
deben estar documentadas y probadas. El trabajo debe ser basado en redes de talentos descentralizados para acceder a las personas y a la información desde cualquier lugar.
estructuras Prometemos cambiar, modificar, reu;lizar, rehacer lo que sea necesario para cumplir con la siguiente promesa Prometemos tres productos completamente inves;gados y definidos a finales de dicimbre: • Trazabilidad • Recompensas + GPS • Endomarke;ng Gamificado PROMESAS
rappcolombia
oqtopus
trafficbrain
skoyamalab
nttcom
helenbevan
hf149
gpeyre
fufufukakaka
koide3
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satai
tomohirokoana
tanoku
geshan
schroneko
codingconduct
tmiket
tammyeverts
mlcsv
sferik
chrisshort
ipullrank
afnizarnur
tomoyanonymous
