Серия презентаций Алины Раевой для выступлений в бизнес-сообществах

Transcript

1. Стратегия целеполагания Алина Веселова 2024 Пространство Noodome
2. PSYxTECH Бизнес ИТ-инновации Психология
3. Последние 5 лет – внедрение и автоматизация OKR 20%→76% Достижение целей трансформации за 3 месяца +40% Операционная модель увеличения прибыли 5 млрд ₽ оптимизировано t2m ↓ в 18 раз Неэффективности ↓ на 35% Retail-гигант Музыкальная IT-компания Банк
4. Из чего состоит личная стратегия Видение Цели Структурирование Планы достижения Реализация Пересмотр В С С Ц Ц П П П П П Ц Р Р Р Р Р П
5. Видение Видение, миссия, ценности и принципы, SWOT-анализ Структурирование Разделение на направления деятельности/функции Цели OKR, BSC, формулировки SMART Планы Проектное управление, диаграмма Ганта, этапы сроки, ресурсы, бюджеты Реализация Мониторинг статусов (еженедельно, ежемесячно) Пересмотр Квартальный обзор, полугодовое/годовое ревью стратегии Какие инструменты бизнеса можно применить?
6. Примеры инструментов: миссия Помочь вам запомнить всю важную в вашей жизни информацию Мы хотим сделать моменты, когда люди едят пиццу, моментами радости. Ведь пицца — это еда, которая приносит радость! Refresh the world. Make a difference. Our purpose is reimagining energy for people and our planet. We want to help the world reach net zero and improve people’s lives ” ” ” ”
7. Расскажите о себе Что хотели бы получить от сегодняшней встречи?
8. Цель – это будущий желаемый результат Бенджамин Мейз Трагедия жизни не в том, что ты не достиг своей цели, а в том, что никакой цели и не было Азим Премджи Если люди не смеются над вашими целями – значит цели слишком мелкие Карл Ясперс Цель – это путь во времени
9. Типичный кейс российской компании Планирование
10. Октябрь Ноябрь Январь–февраль Март Май Октябрь Составляем бюджет 2025 Ловите стратегию 2025–2099 Выдохнули... Ой…скорее! Всё и сразу!
11. Чем плох такой подход Процесс «вывернут»: сначала деньги, потом цели и проекты Нет согласованности Переработки и авралы, стресс и выгорание
12. Зачем ставить цели
13. Не понятно ЧТО и ЗАЧЕМ Не понятно КАК Нет цели
14. История OKR 1954 1968 1974 1999 Питер Друкер разработал МВО Эндрю Гроув создал Intel Джон Доер присоединился к Intel Джон Доер инвестировал в Google
15. О Objectives Цель: что хотим достичь? Амбициозная, выводящая из зоны комфорта KR Key results Ключевые результаты Чётко обозначают, как понять, что цель достигнута
16. Какая должна быть цель OKR Краткая и вдохновляющая Достижимая, но амбициозная Только основные приоритеты: 2-5 целей Количественная или качественная 1 2 3 4
17. Примеры OKR
18. Сделать «прорыв» в продажах Увеличить выручку за следующий квартал на 20% Привлечь 50 новых enterprise-клиентов за квартал Увеличить количество входящих лидов на 30% через оптимизацию маркетинговых каналов 1 2 3 Ключевые результаты Цель
19. 1 Систематизированный процесс и ответственность 2 Синхронизация приоритетов по всем направлениям трансформации 3 Межкомандное и кросс-функциональное планирование и взаимодействие Преимущества OKR 4 Коммуникация и вовлеченность
20. Ширина Всем ли департаментам нужно? Глубина Всей ли вертикали нужно? Ритмичность Как часто ставить и оценивать цели? Процесс Какие шаги и майлстоуны? Инструменты Сколько целей и KR? Какое ПО? Оценка Как оцениваем? Что считаем успехом? Подход к внедрению