Слайды для выступления. Лекция «Личная стратегия».

Transcript

1. Личная стратегия Алина Веселова 2024 Пространство Noodome
2. PSYxTECH Бизнес ИТ-инновации Психология
3. 2013 2018–2019 50% экономии времени в 5 раз опережение сроков –20% t2m оптимизировано а ещё в 2 раза ↑ скорость внедрения инноваций, на +33% ↑ удачные запуски Проект создания новой навигации 2015–2017 12 лет опыта создания стратегий BioTech, USA Московское метро ИТ-компания
4. 12 лет опыта создания стратегий 20%→76% / 3 мес. Достижение целей трансформации +40% Операционная модель увеличения прибыли 1 млрд ₽ оптимизировано а ещё t2m ↓ в 18 раз, неэффективности ↓ на 35% Retail-гигант Музыкальная компания Банк Внедрение целеполагания OKR 2020–2021 Операционный директор 2021–2022 Директор по трансформации 2022–сейчас
5. План на нашу встречу 1 Что такое личная стратегия? 2 Из чего состоит? 4 Сложности: как с ними быть 3 Инструменты бизнеса для личного контекста 5 Подарок
6. Что для вас стратегия?
7. Стратегия — это… Майкл Портер Конкурентная стратегия — это список определенных действий, которые человек предпринимает для получения наибольшего дохода по срав- нению с конкурентами Альфред Чандлер Стратегия — установление основных долгосрочных целей и задач предприятия и выработка программы действия и распреде- ления ресурсов, необходимых для достижения этих целей Сунь Цзы Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением
8. Зачем личная стратегия?
9. Зачем личная стратегия? Не понятно ЧТО? и ЗАЧЕМ? Не понятно КАК? Нет действий или они хаотичные Нет стратегии
10. Зачем личная стратегия? Нет результата Не понятно ЧТО? и ЗАЧЕМ? Не понятно КАК? Нет действий или они хаотичные Нет стратегии
11. Поворотные моменты Жизненные кризисы, в т.ч. возрастные, точки масштабирования, смены деятельности Турбулентность Аналогия с самолетом: при сильном ветре и воздушных ямах нужно пристегнуться, чтобы не «болтало» и держать курс на точке назначения Когда нужна стратегия? Важно: некоторые стратегии неосознанны, предопределены
12. Из чего состоит личная стратегия Видение Цели Структурирование Планы достижения Реализация Пересмотр В С С Ц Ц П П П П П Ц Р Р Р Р Р П
13. Видение Видение, миссия, ценности и принципы, SWOT-анализ Структурирование Разделение на направления деятельности/функции Цели OKR, BSC, формулировки SMART Планы Проектное управление, диаграмма Ганта, этапы сроки, ресурсы, бюджеты Реализация Мониторинг статусов (еженедельно, ежемесячно) Пересмотр Квартальный обзор, полугодовое/годовое ревью стратегии Какие инструменты бизнеса можно применить?
14. Примеры инструментов: миссия Помочь вам запомнить всю важную в вашей жизни информацию Мы хотим сделать моменты, когда люди едят пиццу, моментами радости. Ведь пицца — это еда, которая приносит радость! Refresh the world. Make a difference. Our purpose is reimagining energy for people and our planet. We want to help the world reach net zero and improve people’s lives ” ” ” ”
15. Примеры инструментов: 3 горизонта Ближайший Средняя дальность Далекий 1 год 3 года 5 лет
16. Обеспечение ясности Согласованность Коммуникация Эффективное отслеживание пути OKR применяется в компаниях с большим объёмом изменений
17. Остаёмся на связи @alinaveselova.pro @allegra275 Подкаст «Весело и сингулярно»