株式会社スタメン カンパニーデック 2026

株式会社スタメンのカンパニーデックです。（2026/3/10更新）

▼コーポレートサイト
https://stmn.co.jp/

▼採用ページ
https://recruit.stmn.co.jp/

Transcript

1. Company Deck 会 社 説 明 資 料 株 式 会 社 ス タ メ ン
2. Contents 01 Company 会 社 に つ い て 03 Services 事 業 に つ い て 05 Work Style 働 く 環 境 02 MVV 目 指 す 先 と 価 値 観 04 Members ス タ メ ン で 働 く 人 06 Career 採 用 に つ い て
3. Company 会 社 に つ い て
4. 一人でも多くの人に、
 感動を届け、幸せを広める。 スタメンは「人と組織の力」と「テクノロジーの可能性」を最大限に発揮して、 経営理念を実現するために、様々なサービスを展開しています。 社名 株式会社スタメン 創業 2016年8月1日 所在地 東京本社　 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F 名古屋本社 名古屋市中村区下広井町1-14-8 代表者 大西 泰平 従業員数 169名（2025年6月末時点の連結正社員数） 上場市場 東京証券取引所グロース市場（証券コード: 4019） グループ会社 株式会社スタジアム / 株式会社STAGE
5. Company トップメッセージ その解のない問いに、挑み続ける。 “人と組織⁨⁩” 私のキャリアは、「28歳、無職、実家暮らし」から始まりました。 決して順風満帆とは言えないスタートでしたが、だからこそ、強く感じている ことがあります。 それは、大きな挑戦は一人の天才によってではなく、心強い仲間とのチームに よってこそ成し遂げられるということです。 私たちが挑んでいるのは、“人と組織”という、この時代においてとても難しく、 同時に深い価値を持つテーマです。 簡単な道のりではありませんが、この答えのない問いに、私たちは真摯に向き 合い続けていきます。 完璧な経歴は、必要ありません。 この挑戦を共に楽しみ、未来をつくっていける新たな「仲間」と出会えること を、心から楽しみにしています。 株式会社スタメン 代表取締役 大西 泰平
6. Company 役員紹介 2026年度より新任執行役員を4名、専門役員を1名選任。 大西 泰平 森川 智仁 社長執行役員CEO 執行役員COO 筑波大学卒業後、大手広告会社を経て、2014年よりITベンチャーのベトナム拠点事 業責任者として、海外子会社を立ち上げ。帰国後、取締役として当社の創業に参画 し、TUNAGを統括。2023年1月より現職。 新卒で人材系企業に入社し、新拠点の立ち上げや責任者を歴任。その後、WEB関連 会社を立ち上げ事業運営に携わる。2018年3月にスタメン入社後、各セールス・ マーケティング部門で責任者を務め、2023年1月よりCOO就任。 野口 卓也 執行役員CT O 20年ほどデジ タルトラ ンスフォ ーメーショ ンに従 事。スタートアップ や上場 企業、 研究所 でCTOやPM として関与 。GitLab のCore Team として上場 に貢献 。2022年に GitHubから スポ ンサ ーを受け 、2023年4月に当社に参画。2024年1月から CTOとして 技術戦略 を推進 。 丸岡 智泰 執行役員CRO 中央 大学卒業後、2014年からリク ルートにて不動産 営業を経験 。2017 年から スタメ ンに参加 し、TUNAGの販促 やコ ンサ ルティングを担 当。東京 ・関西支 社立ち上げを 行い 、2023年から CR Oとして営業統括や新規 事業Watchy を担 当。 長田 寛司 執行役員CP O 早稲田大学教育学部卒業後、2010年にフ ロムスクラッ チにて営業や新規 事業に携わ る。2012年にモンスターラ ボへ入社し、プ ロダク トマネージ ャーを経て2016年には 執行 役員、2021年7 月には代表取締役として牽引。2024年6月にスタメンに参画し、 プ ロダク トマネジ メントに従 事。 中谷 奈緒美 取締役執行役員CAO 神戸大学卒業後、大手旅行 会社で海外ツア ー商品企画を担 当。2018年4月スタメン 入社。上場 準備にも携わり、2020年12月にIP Oを実現。2021年から 管理部長として部 門を統括。2022年に取締役常勤監査等委員に就任。 岩田 浩史 執行役員 VP of Sales 新留 一輝 執行役員 VP of Growth 山田 亮二 執行役員 VP of Customer Success 澤田 哲也 執行役員 VP of T echnology 佐々木 隆寛 専門 役員 U ni on Soluti on Strategi st
7. Company スタメングループの事業 グループ企業を合わせて、現在４つの主要事業を展開しています。新規事業開発を継続的に行っており、展開サービスは順次拡大予定です。 スクリーン 監視 ログオン＆ ログオフ監視 ハードウェア 資産管理 エンゲージメントプラットフォーム 中小企業のためのクラウドツール IT資産管理 ログ管理 業務可視化 ソフトウェア 資産管理 USBドライブ 監視 フォルダー 監視 Web操作 監視 9:41 カルチャー重視の転職エージェント オンラインコミュニティプラットフォーム
8. Company これまでのあゆみ 創業し4年4ヶ月で上場を果たす。さらに事業を拡大していくため、分社化を実施。 経営体制も刷新し、2023年からは第二創業期のようなタイミング。 Apr. 東京拠点を 鎌倉市御成町 の 鎌倉に
 鎌倉 拠点として拡大移転。 2016 2021 Aug. 創業メンバー3人で名古屋で創業。
 祖業として「TUNAG」の開発をスタート。 カル チャ ー 重 視 の 転 職 エ ー ジェント O c t . カルチャ ー 重視 の転 職エ ー ジェ ン ト 「STAGE」を 展 開 する株式会社 STAGEを設立 2017 2018 Jan. Apr. Sep. Dec. 東京拠点を五反田に設立。
 「TUNAG」ベータ版をリリースし、 提供開始。 「TUNAG」をリリース。 東京拠点を西五反田三丁目に拡大移転。 TUNAG Engagement Award を初開催。以降、毎年開催 2022 202 3 M ar. Jan. Jan. F e b . 名古屋本社 をS D G s に 配慮 し た木造一棟建 の「 ささ し まB ASE」 に拡大移転。 グ ル ープ 会社 「 株式会社 スタ ジアム 」を設立し、 F ANTS 事 業を 譲渡 。 鎌倉 拠点をWeWork KAN D A SQUARE に
 東京拠点として拡大移転。 セ キュ リ ティ ークラウド サ ー ビ ス
 「Watchy」をリリース。 使いたい機能を 必要な分だけ クラウド型情報漏洩対策ツール ! 2019 2020 Jun. F e b . M a y . Dec. AWS Summit TokyoのStartup Architecture of the Year 2019にて グランプリを受賞。 日本 に おける 「 働きがい の ある会社 」ラン キ ング で
 東 海地区で史上 初の 第 1 位 に 選出 。 オ ンラ イ ン コミュニティサ ー ビ ス「 F ANTS」をリリース。 東証マザーズ（現 東証グロース）へ新規上場。 2024 2025 Jan . Sep. Nov. Jan. 二本社制 （東 京・名古屋 ） に移行 「TUNAG」の利用ユーザー数 が 100万人を突破。 「TUNAG」の利用中企業数1,000 社 を突破。 テ クノロ ジ ー企業 成 長率ラン キ ング「Technology F a s t 50 2024 Japan」5年連続5回目の受賞
9. Company 受賞歴 主に成長率・働きがい・キャリア・オフィス環境に関して評価をいただいております。 成長率 日本テクノロジー Fast 50 全国1位 企業成⻑率ランキング 成長率 5,914.1%で全国1位を受賞。 働きがい 働きがいのある会社ランキング 小規模部門 第1位 キャリア キャリアオーナーシップ経営 AWARD 中小企業の部 優秀賞受賞 オフィス 日経ニューオフィス賞
 中部ニューオフィス推進賞
10. Company メディア掲載歴
11. MVV 目指す先と価値観
12. MVV 一人ひとりが、
 スターのように輝く会社を創る。 スタメンという社名の由来である「Star Members」という言葉が、 企業として私たちが目指す姿を示しています。 そこには、働くメンバーの一人ひとりがスターのように輝き、 ステークホルダーに価値を届けられる会社でありたいという想いを込めています。 そのためには「人と組織」の力を最大限に発揮していくことが欠かせません。 ビジネスの世界でスターとなりうるメンバーを、 事業成長を通して生み出していきたいと考えています。
13. Mission 一人でも多くの人に、 感動を届け、幸せを広める。 Inspire hearts, Spread happiness.
14. MVV 期待を超えた先にある「感動」を届ける。 「感動」とは 感動は、期待を超えた瞬間に生まれるものです。人々は期待通りの結果を得ると単純に 「満足」しますが、期待を超えると心が動かされ、「感動」が生まれます。 私たちは勝ち方にもこだわりたいのです。デジタル的な攻め方だけでなく、エモーショ ナルな温度感を持つことで、幸せを広める会社を目指します。 そのために、「感動を届け」という勝ち方、つまり「手段」にもこだわります。私たち は大きな目標である「期待」に真摯に向き合っています。期待を超えることで初めて生 まれる「感動」という勝ち方にこだわることで、届けられる幸せはより大きな価値を持 つはずです。私たちはあえてそのハードな手段に挑戦していきます。 幸せを広める対象 「幸せを広める」というワードには、3つの対象があります。 まず、「社会」に対して。サービスの提供や様々な事業を通じて、社会全体に幸せを広 めて貢献し続けていきます。 次に、「働く仲間」に対して。スタメンという会社を選んで切磋琢磨してくれる社員の みんなにも幸せを感じてもらえることが大切です。 そして最後に、「応援してくれる人」に対して。銀行や証券会社、株主、お取引先だけでな く、ご家族を含め、スタメンを応援してくれる全ての人に感謝の気持ちを持ち続けます。
15. Vision 人と組織で勝つ会社 Win as One
16. MVV 「人と組織」の強さが 会社や事業の成長を左右すると スタメンは信じています。 一人では、成し得ないことでも組織でなら乗り越え、 高みを目指していけると思っています。 人と組織の成長は「会社と従業員および従業員同士の信頼関係」＝ エンゲージメントの上で成り立つものです。 だからこそ、スタメンでは事業を成長させるためにエンゲージメン ト経営を行い、人と組織の成長へ投資することを大切にしていま す。
17. MVV 行動指針 Value スタメンには、メンバー全員が大切にしている 3つの行動指針があります。 組織の強化を支援する事業を展開しながら、自 らも「人と組織の強さ」を追求する。 この一貫性こそが、スタメンの文化を形づくっ ています。 Get Things Done やり遂げる Buff the Team チームにバフを More and Better より良く、より早く
18. 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。 一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。 その積み重ねが、チームを強くし、
 組織を前に進める力になる。 結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 チームで戦うから、力が最大化される。 自ら成果を出すだけが貢献ではない。 仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。 共に成長し、互いを高め合い、
 もっと強い組織になろう。 ただ早いだけでは不十分。 ただ丁寧なだけでも足りない。 価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。 工夫し、仕組み化し、連携をして、 精度と推進力の両方で勝ちにいこう。
19. Services 事 業 に つ い て
20. 人と組織に働きがいを届けるプラットフォーム 業務DX 情報共有 コミュニケーション 人材育成・教育 理念浸透 福利厚生 高橋 美咲 30分前 サンクスカード サンクスカードを送りました！ 感謝を伝えたい人 カードメッセージ いつも率先して動いてくれてありがとう！ 今日はクライアントの対応を率先してやってくれて とても助かりました！！ もっと見る サンクスカード 隠れたナイスプレーの可視化をしま す！ 制度 組織 お知らせ 1 既読 31人 佐藤 陽菜 1月13日 10:2 投稿ありがと ます を すた にと し ってにす。前な てみます！ 佐藤 陽菜 1月13日 10:2 投稿ありがと ます を すた にと し ってにす。前な てみます！ コメントする 田中 優助 事業法人 第三部 タイムライン チャット ポータル 佐藤 陽菜 現在のポイント 125 pt⭐ タスク 必読の投稿 未読の投稿 社長メッセージ ブックマーク タイムライン チャット 制度 組織 必読 ⁨タイトル 社員総会を振り返って 内容 皆さん、お疲れさまです。社長の鈴木です。
 先日はお忙しい中、社員総会にご参加いただきありがとうございました。 今回の総会では、各部門からの取り組み報告や今期の重点施策について共 有し、改めて会社全体の方向性を皆さんと確認することができたと感じて います。また、質疑応答では活発なご意見や提案が寄せられ、組織としての 成長につながる前向きな議論ができたことを嬉しく思います。 特に、今期のテーマである「挑戦と進化」に向けて、現場から多くのアイデ アや課題意識が示されたことは大きな収穫でした。皆さん一人ひとりの主 体的な姿勢が、会社の変革を支える力になると強く感じました。 これからも会社一丸となって、より良いサービス・環境づくりに取り組んで いきたいと思います。
 引き続き、ご協力とご尽力をどうぞよろしくお願いいたします。 ポータル お知らせ すべて見る 必読投稿 今週のベスト投稿 確認する UPDATE 4月28日 メール お知らせ 高橋 美咲さんがあなた宛に コメントしました。 23分前 榎本 悠真さんがあなた宛に コメントしました。 1月14日 12:14 もっとみる 鈴木 一秀 1月13日 9:21 社長メッセージを公開しました！ 株式会社スタメン／人事部 採用グループ ⁨タイトル らしさ を大にできる組織 内容 チームのる 、部の方から「 社は社員の方がとてもイイし ています」と っていただく 会がありました。嬉しい、「れ ってなんでだろ う」と改め て えさせられました。 答えのひとつは「らしくけ ているか」という点だと思っています。 されるため、 を すためだけにくと、どこかしさがまれ する ンー もっと見る 田中 優助 事業法人 第三部 美 インサイドセールス部 ッー
21. Service - TUNAG TUNAGのサービス概要 TUNAG（ツナグ）は、従業員の定着率向上や情報共有の促進、業務DX化を実現するサービスです。各社の組織課題の解決に最適な施策を設計・運用・ 改善できる高いカスタマイズ性と、弊社専任スタッフによる導入・活用支援により、強い組織づくりを支援します。 設計 運用 改善 組織課題に合わせた、 自社独自のエンゲージメント施策を設計 施策の効果を最大化するための 画面設計と機能 施策の運用状況や、 リアルタイムな組織状態を可視化
22. Service - TUNAG エンゲージメントとは 「会社と従業員」および「従業員同士」の相互信頼関係のこと。欧米では広く浸透した概念であり、数年前から日本国内でも認知が進み、経営の重要指 標として注目が高まっている。 一人ひとりの生産性が上がった イキイキと働く従業員が増え、離職が減った リファラル採用で優秀な人材が獲得できた 会社 浸透 企業理念やビジョンへの 理解・共感 繋がり タテ・ヨコ・ナナメの コミュニケーションの活性化 会社 相互信頼関係 従業員 従業員 この会社で成功したい、成果をあげたい 会社のために貢献したい 上司や仲間から認められたい 従業員 一体感 チームにまとまりが出て、 個人のやる気や心理的安全が高まる
23. Service - TUNAG エンゲージメントとは 「ウイリス・タワーズワトソン」「ギャラップ」などの世界的コンサル会社の調査・研究により、 「企業の業績向上」との相関関係の有無が明らかにされている。 従業員エンゲージメント 従業員満足度 信頼関係が土台となり 積み重なっていく 与えられるモノの 上に成り立つ 従業員満足度 環境 報酬 待遇 帰属感 成長意欲 貢献意欲 心理的安全性 責任感 信頼関係 企業の業績向上に 影響を与える 企業の業績とは 相関関係がない 従業員エンゲージメントについて、調査や研究、実証実験を進める世界的なコンサルティング企業
24. Service - TUNAG TUNAGの主要な機能 クローズドSNS  情報がリアルタイムに蓄積されていく、 カスタマイズ性の高い社内SNS 社内制度の活用内容がタイムラインに流れ込み、制度の自走化を促 す オリジナルスタンプや必読投稿、メンションコメントなどコミュニ ケーションを活性化させる豊富な機能群 社内ポータルとしても活用できる柔軟なカスタマイズ性が特徴 社内制度一覧  社内制度や福利厚生を一括で 管理・運用できるプラットフォーム 社内制度をカテゴリー毎に整理したり、要件や項目を自在にカスタ マイズできるTUNAGのメイン機能 申請や報告といった形でワークフローを設定したり、利用条件や公 開条件を設定したり、利用履歴を蓄積したりと細かな設定が可能 組織サーベイ  組織のエンゲージメントスコアを即時調査、 データで組織状態を見える化する診断機能 部署 や役職毎など、組織に合わせてセグメントした分析が可能 経年比較や属性比較など、様々な角度から組織の状態変化を可視化 診断結果に合わせて、TUNAG上で改善施策を設計・運用することが可 能 独自のカスタマイズ設問を追加することも可能 社内ポイント  制度に合わせて自在に設定し、柔軟なインセンティブ 設計やゲーミフィケーションが可能なリワード機能 利用 時にポイントを自由に付与したり消費したりと、柔軟なカスタ マイズが可能 ポイントの名称も自由に命名可能で、ポイントを社員同士が相互に 送り合うことも可能 ツナグ本店 提案用 スクショ ビジネスチャット  情報セキュリティや組織ガバナンスに配慮した 運用が可能なチャットコミュニケーション機能 人材DB と連携してチャットルーム管理が可能 個別チャットやグループ作成などの可否が権限設定可能 オリジナルスタンプにも対応 チャットルーム毎にファイル管理機能も搭載 ワークフロー  申請・承認などの社内業務手続きを、部署や役職に 合わせてスムーズに電子化する社内決裁機能 社内制度毎に自 由で柔軟な電子決裁の導入が可能 決裁履歴は、検索機能でいつでも簡単に遡り、確認することができる 決裁者不在時のスキップ処理や、部署単位の決裁フローなども簡単に設 定 スマートフォンには決裁依頼の通知が飛ぶので、やり取りもスムーズ データ分析  社内の活性化状況や組織運営におけるアクションデータ をワンタッチで確認できるダッシュボード機能 ロ グイン率や制度利用率、コメント率といった各種指標が一目で確認可 能 日次、週次、月次など期間や、部署、役職でセグメントした分析も簡単 エンゲージメント向上において重要な企業毎のヘルススコアも算出 反響の大きい投稿やユーザーもランキング形式で把握ができる 組織一覧  社内の組織ツリーを一覧で見える化でき、 社員のプロフィール情報も一括管理できる人材DB 組織 毎に担当上長や、組織の説明、構成メンバーなどを一覧で管理 でき、会社の全体像を見える化 プロフィール項目は自在にカスタマイズでき、制度の投稿内容と連 動して自動更新をかけることも可能で、動的な人材DBの構築が可能
25. Service - TUNAG TUNAGで実現した 組織改善 離職率の改善や定着率の改善など、様々な面で 組織改善の効果が表れております。 参考：導入事例記事 https://biz.tunag.jp/case 離職率改善 早期戦力化 1年未満の離職率が 新入社員の立ち上がりが 14.9%改善 導入前23.9%→導入後9.0% 1ヶ月短縮 定着率改善 生産性・売上の向上 アルバイトの定着率が キャンペーン・催事の売上が 30%改善 導入前63%→導入後93% 3倍に増加 ※利用企業様の導入後に実際に現れた効果を一部抜粋しております。
26. Service - TUNAG 導入企業さまのエピソード アルバイト定着率が30％改善、 3ヶ月で300名採用 「友達に紹介したくなるバイト先」へ 従業員の頑張りを「承認」できるツールを検討し、TUNAGを導入。従業員の頑張りを褒める「承認活動」に力を入れ たかった。退職する方に「連帯感を感じられない」と言われることも多かった。 アルバイトの定着率が30％改善/3ヶ月で300名採用、採用単価は1万円未満 TUNAG導入前のアルバイト定着率は63％だったが、導入後の2023年現在では93％に。アルバイトの定着率が 30％向上した。また、アルバイトスタッフが人を集めて紹介してくれるようになり、採用単価1万円未満で、 300人もの採用ができた。 口コミサイトで順位が上昇、12位から1位になった事業所も 口コミランキングの順位が上昇。導入前は12位だった事業所が、2023年には1位に。良い口コミを見て新しい お客様が来てくれるという、好循環が生まれた。 株式会社BP 様
27. Service - TUNAG 導入企業さまのエピソード 物流業界ならではの コミュニケーションや離職率の課題を改善 クルーの多くはドライバーで、出勤後は外で一人で業務を行うため、顔を合わせる人も限られてしまっていた。ドラ イバーミーティングは行なっていたものの、参加できるドライバーも限られ、コミュニケーション不足と離職率の高 さが課題だった。 離職率が1年で約10%改善 2020年の離職率は27.9％だったが、2021年は17.3％と約10％改善。 何が伝わって何が伝わっていないか、分かるようになった 紙の社内報と異なり、閲覧傾向が分かるように。何が伝わって何が伝わってないか、手にとるように分かるよ うになったのは、本社の企画側としては大きな成果。 株式会社ダイセーセントレックス 様
28. Service - TUNAG 導入企業 目下の重点施策であるエンタープライズ向けの営業強化や、販売パートナーの拡大、株式会社以外へのターゲット拡張などが形になってきており、顧客 基盤も着々と広がっている。 99 継続率 以 上 % 利用 ユーザー 150 利用中 企業数 1,300社以 上 万 ※以 上 ※2026年3月時点 （従業員数1,000名以上） 大企業 （従業員数100～999名） 中規模企業 少数精鋭企業 （従業員数～99名）
29. クラウド型情報漏洩対策ツール スクリーン 監視 USBドライブ 監視 ログオン＆ ログオフ監視 フォルダー 監視 ハードウェア 資産管理 ソフトウェア 資産管理 Web操作 監視
30. Service - Watchy Watchyのサービス概要 情報漏洩対策、IT資産管理、労務管理などを、各社のニーズや規模に合わせて行えるクラウド型のツールです。 お客様の課題 社内の内部統制を強化していきたいが、既存サービスの 契約プランや価格がマッチしないことがある。 サービスの提供価値 必要な機能を必要な分だけ契約できるので、 手軽に情報漏洩対策を始めることができる。 既存サービスはパッケージとして提供されているものが多い プランA プランA プランA 機能A 機能A 機能A 機能D 機能D 機能D 機能C 機能C 機能C 正社員用 端末A 派遣社員用 端末C アルバイト用 端末B ※内部統制とは 企業が健全かつ効率的に事業を運営するために必要な仕組み
31. Service - Watchy 主な機能 情報漏洩対策 フォルダー監視 端末内のファイルの動きを可視化 し情報漏洩リスクを低減 ファイルの操作ログを収集 重要ファイルの操作でアラート通知 USBドライブ監視 USBドライブ内のファイルの動きを 可視化し情報漏洩リスクを低減 ファイルの操作ログを収集 重要ファイルの操作でアラート通知 USBの利用制限 Web操作監視 Webブラウザ上の操作を可視化し 不正利用を防止 Webアクセスログを収集 不正操作でアラート通知 IT資産管理 ハードウェア 資産管理 ハードウェア情報を自動で 取得し 効率的にハードウェア資産を管理 ハードウェア情報の自動取得と一覧化 物品管理も同一管理画面上で登録可能 ソフトウェア 資産管理 ソフトウェア情報を自動で取得し 効 率的にソフトェア資産を管理 ソフトウェア資産情報の 自動取得と一覧化 ソフトウェア一斉配布 デバイス更新 OSアップデート状況の 把握と更新 反映の効率化 OSアップデート状況の一覧化 OSアップデートの遠隔一斉実行 ログ管理 ログオン＆ログオフ監視 端末の稼働時間を可視化し正確な 稼働時間を把握 端末の稼働ログを収集 月ごとの稼働時間をレポートで集計 スクリーン監視 従業員の業務を 透明化 1分事にスクリーンショットを収集 ソフトウェア監視 ソフトウェア稼働状況を 可視化し シャドーIT対策を強化 ソフトウェアの起動ログを収集 日ごとの稼働状況をレポートで集計
32. Service - Watchy スタメンがこの事業をやる理由 事業起案の背景 自社が上場準備を進める中で、セキュリティと内部統制を強化するための最適なサービスを見つけられなかったというのがきっかけです。 この経験を元に市場調査を行ったところ、同様のニーズを持つ企業が存在することが分かり、事業を立ち上げることになりました。 事業多角化への取り組み 目指す未来  ビジョンの実現 「1人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」という理念の下で様々な 事業領域に挑戦しています。  働き方の変化への対応 リモートワークの普及により働き方が変化している中で、セキュリティのあ り方も企業ごとに変化しています。これらに対応するための価値提供を目指 しています。 成長戦略  スタメングループでは、100億規模の事業創出に固執するのではなく、数十 億の事業を複数運営し、不確実性に強い経営基盤を築くことを目指していま す。 このアプローチの一環として、私たちは新たな事業の柱を構築することに注 力しており、当面は売上1億円の達成とグループ会社化を実現し、事業家集団 としての成長を目指しています。  各社が最適なセキュリティを実現する 各社に最適なセキュリティソリューションを提供することで、企業の成長を サポートし、従業員が安心して働ける環境の実現を目指しています。
33. Service 新規事業立案コンテスト 新規事業立案コンテスト「STAR PROJECT（通称スタプ ロ）」は、「新規事業創出の機会提供を通じた事業家輩 出」を目的とし、定期的に行われています。 「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広め る。」を実現するため、スタメンとして様々な事業 を運営したい メンバーには、事業創出の打席に立つことで、事業 家としての成長機会を得てほしい という思いからこのスタプロが生まれ、今も続いていま す。 スタメンの事業「Watchy」は、このスタプロの過去優勝 チームが提案した案から生まれました。
34. Members ス タ メ ン で 働 く 人
35. Members 組織図 組織拡大のフェーズや事業の動きに合わせて、柔軟に組織のあり方を変えています。 マーケティング 少数精鋭チームで推進中 インサイドセールス 法人営業 コーポレート部門 アライアンス営業 採用 カスタマーサクセス 広報 事業開発 人事労務・経理 プロダクト開発 内部監査 コミュニケーションデザイン
36. Members 職種 マーケティング 人事 モバイル開発エンジニア インサイドセールス 広報 フロントエンドエンジニア フィールドセールス 総務 バックエンドエンジニア アライアンスセールス 経理 プロダクトセキュリティエンジニア カスタマーサクセス 法務 プロダクトマネージャー パートナーサクセス 経営企画 プロダクトデザイナー 事業開発 監査 コミュニケーションデザイナー
37. Members スタメンで働く人たち 男女比 男性・女性 7:3 職種比率 ビズ・開発・コーポレート 7:2:1 従業員の平均年齢 31.9歳 最年少役員 25歳 出身企業 リクルート / GREE / 電通グループ / 博報堂グループ / ディップ / パーソル / パソナ / レバレジーズ / 京セラ / トヨタ自動車 / デンソー / 日本特殊陶 業 / NEC / ファーストリテイリング / 三井住友銀行 / ヤンマー / jinjer / マネーフォワード / kubell / エン・ジャパン など 出身大学 東京大学 / 一橋大学 / 慶應義塾大学 / 早稲田大学 / 名古屋大学 / 東北大学 / 筑波大学 / 神戸大学 / 千葉大学 / 立教大学 / 中央大学 / 法政大学 / 名古 屋工業大学 / 名古屋市立大学 / 南山大学 など
38. Members 職種比率 コーポレート職 9.9% 開発職 21.6% ビジネス職 68.5%
39. Work Style 働 く 環 境
40. Work Style スタメンのワークスタイル フルリモート勤務を選択する企業も少なくない中、私たちはあえて出社を基本とする 勤務体制を選択しています。 この決定は、対面でのコミュニケーションを重視し、事業成長を加速させるため、そ して会社の成長と環境の変化を直接感じながら共に前進したいという願いからです。 私たちは「みんなで会社を成長させていく」ことを大切にしており、その過程でのリ アルなコミュニケーションの価値を特に重んじています。 しかし、これが唯一の働き方というわけではありません。フレックスタイム制やリ モートワークも可能で、従業員一人ひとりの状況に応じた柔軟な働き方を支援してい ます。 勤務体制：出社 勤務時間：9:30~18:30 ※状況に応じてフレックス・リモートワーク可
41. オフィス環境
42. Work Style 東京本社  東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 9F [WeWork 麹町] 麹町駅・四ツ谷駅からアクセスしやすい、WeWork 麹町内に入居しています。 WeWork 麹町内に入居しています。 会議室は予約式で使⽤できます。 1名個室から10名以上の ⼤部屋まであります。 執務室は、約50席の開発エリアと約70席のビズエリアに 分かれています。窓が⼤きく、明るい環境です。 受注・機能リリース・採用決定など、めでたい事などが あった時に、みんなで集まって鐘を鳴らします。 気分転換に、執務室から離れ、 共⽤スペースで業務を⾏ うことも可能です。 フリードリンクがあります。 16:00以降は⽣ビールが飲め ます。
43. Work Style 名古屋本社 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8 東海道新幹線の⾼架下にある、2階建ての⽊造のオフィスです。壁が少なく、自然と交流が生まれるような仕切りのないフラットな構造になってお り、コミュニケーションの取りやすさを考慮しています。⽇経ニューオフィス賞の受賞や、建築会社の⾒学など、外部評価もいただいています。 窓が⼤きく、光が差し込む明るい環境です。 緑も多く、 ⽊の温かみを感じる空間です。 執務室は2階。コミュニケーションが取りやすいよう、壁 が少ないワンフロア形式になっています。 情報をオープンにすることを⼤切にしている ので、会議 室は1部屋のみです。 お昼ごはんを⾷べたり、仕事したり、⾃由に 使えるダイ ニングスペースがあります。 オンラインの打ち合わせを⾏う 個室ブースが、合計8箇所 あります。 テラススペースがあります。春・秋は気温も ⼼地よく、 リラックスできます。
44. 名古屋本社 外観
45. 名古屋本社 1階 ダイニングスペース
46. 名古屋本社 1階 ダイニングスペース
47. 名古屋本社 1階 イベントスペース・会議室
48. 名古屋本社 2階 執務スペース
49. 名古屋本社 中2階 MTGスペース
50. 社内の取り組み
51. Work Style 人を知る取り組み 社内エンゲージメント醸成の第一歩目は「人を知ること」から。組織が拡大しても、部署や拠点の垣根を超えて、共に働くメンバーのことを知 り、コミュニケーションが取れるような制度を運用しています。 社内報「スターマガジン」 社員のご家族やご友人にもメンバーの活躍を知っていた だくために、社員作成の社内報を定期刊行しています。 委員会 イベント企画・運営や社内ラジオ、図書の管理など。全 部門から有志で集まり委員会活動として運営します。 ピリオド会 半年ごとに全拠点のメンバーがオフラインで集まり、グ ループ総会を開催しています。 社員プロフィール カスタマーサクセス部 カフェ事業部 伊藤 佳明 山本 あき 達成慰労会 各部毎に決められた予算を達成すると、1人8,000円まで補 助が出て、懇親会の実施ができます。 部活動 業務を越えた社内のつながりを作ることを目的に活動を 行います。活動費用の一部を会社が負担しています。 基本情報 社員番号 123456789 入社日 2021年10月1日 所属 撮影場所：Wework ニックネーム 趣味・特技 TUNAGプロフィール キャンプ 家族で毎年キャンプに行って いた名残から、ソロキャンプ にも行くように。ちなみに キャンプインストラクターの 資格も持っています。 TUNAG上でメンバーの趣味や経歴などから共通点を見つ けて会話のきっかけに活用しています。 カスタマーサクセス部 飲食事業本部／カフェ事業部 アッキー ヨッシー
52. Work Style 会社を知る取り組み 皆で会社を作っていく意識を持つために、情報透明性を確保する仕組みと社内への発信に力を入れています。 全体会議 週に１回、各部の予算の達成状況、開発プロジェクトの 状況、会社の方針などについて、全メンバーへオンライ ンで共有する会を行なっています。 役員食堂 役員にご飯を奢ってもらう制度。美味しいご飯を食べな がら、事業や経営に関する話を聞くことができます。 コラムでの発信 毎週、役員や責任者メンバーがコラムを発信していま す。 事業戦略の詳細や責任者メンバー自身の考えについ て理解を深めることができます。 責任者会議の議事録公開 責任者会議で行われた議論の内容は全メンバーへオープ ンになっています。※一部のセンシティブな情報は除く 組織サーベイ実施 エンゲージメントサーベイの結果を全社で共有して組織 の課題改善に向き合っています。
53. Work Style メンバーの成長支援 無限書籍購入補助 書籍購入の補助をする制度。ビジネスや自己研鑽に関す る本であれば、冊数も金額も制限なく補助が出ます。 まるっとカンファレンス補助 国内カンファレンスへの参加費・交通費・宿泊費を補助 する制度。 資格取得補助 自己啓発や能力開発を促進することを目的として、業務 に関連する資格の受験料や認定登録費を補助します。 撮影場所：Wework 1on1 対話を通じて、上長が部員や組織の課題を把握し、課題 解決に向けたサポートをし、目標達成や成長を支援する ための時間です。 ベスプラ 期間内のベストプラクティスを発表し、ピッチ形式で競 い合うイベントです。業務の棚卸しや個人が持つノウハ ウの共有を目的に行われています。 新規事業立案コンテスト「STAR PROJECT」 スタメンの新たな事業を生み出していくために、半年に1 回、新規事業立案コンテストを行っています。
54. Work Style 活躍の見える化と称賛 たとえ失敗に終わったとしても、大胆に攻め、困難や新しいことに挑戦するメンバーの姿勢を皆で讃えることを大切にしています。成果や組織貢 献の形は人それぞれ。見えにくい日々の小さなナイスプレーでも、TUNAGのサンクスメッセージで全メンバーに届くよう可視化させています。 スタカネ 受注・機能リリース・採用決定など、めでたい事や良い アクションがあった時に、みんなで集まって鐘を鳴らし ます。 サンクスカード 社員同士、上司部下など、日頃の感謝の気持ちを伝え、 行動指針の体現を称賛する取り組みです。 スタメンアワード 半年に1回、全社や部門で活躍した社員を表彰します。社 員による投票と経営会議での審議を下に受賞者が決まり ます。
55. Work Style 早期活躍支援 入社したメンバーが1日でも早く環境に慣れ、力を発揮できるように、様々な支援を 行っています。  ようこそ！スタメン入り ＠TUNAG 入社前にTUNAG上で自己紹介をしてもらいます。既存のメンバーは人となりを知っておける ことで、スムーズに受け入れができます。また、会話のきっかけにもなります。  ニューメンバーランチ 入社してすぐに既存メンバーと打ち解けられるよう、ランチ代を補助する制度です。じっく り話ができるように、1度に4名まで。部門は問いません。  ルーキー’s Voice ＠TUNAG 入社後1ヶ月間、毎日日報を書いてもらいます。様々な部署の社員かコメントが集まるので、 コミュニケーションにつながります。初めましてのメンバーと一緒に写真を撮って載せるこ とを推奨しています。
56. Work Style 勤務体系・福利厚生・諸手当（一覧） 　 勤務体系 福利厚生 就業時間 9:30-18:30
 ※業務状況や個別の事情に応じて、5:00-22:00の間でフレックスタイム制度の利用が可能です。 休日休暇 ・年間休日120日
 　・完全週休2日制（土日・祝）
 　・年末年始/慶弔
 ・年次有給休暇（入社時10日付与） その他 副業可
 ※ 競合企業や事業領域が近い会社での副業は控えていただくようお願いしています。 試用期間3ヶ月（この間の給与・待遇等に変わりはありません） ・無限書籍購入補助
 ・まるっとカンファレンス補助
 ・フリードリンク
 ・福利厚生優待サービス『TUNAGベネフィット』利用可
 ・部活動補助
 ・役員食堂
 ・ウェルカムランチ
 ・グループ総会・達成慰労会（社内懇親会補助）
 ・社員旅行 諸手当 ・通勤手当：会社規定に基づき支給（上限月額50,000円）
 ・近隣家賃補助：会社規定に基づき支給（20,000円）
 ・徒歩通勤補助：会社規定に基づき支給（8,500円） 社会 保険完備 従業員持株会あり
57. 評価制度
58. Work Style 透明性と納得感を重視した、
 年2回の評価制度 スタメンでは、評価のフェアネス（公正さ、公平さ）にこだわっています。昇格基準 やメンバーのグレードは全てオープンにされています。 昇給・昇格に社歴や年齢は関係ありません。行動指針や経営理念に基づいた基準を満 たしているかどうかを総合的に考慮して昇給や昇格の判断を行っています。新卒入社 でも特別扱いはせず、他のメンバーと同等の基準で評価を行っています。 また、年2回の評価機会を設けています。 評価 評価 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
59. Work Style グレードに応じた給与テーブ ル グレード制（役割等級制）と呼ばれる評価制度を用いています。 キャリアや年齢に関わらず、ミッションの大きさとその成果によっ て等級や報酬が決定される制度です。 グレードに応じた給与テーブルが設定されています。 また、どのグレードに誰がいるのか分かるようになっています。 各職種に応じたグレード毎に「共通バリュー」と「共通コアスキ ル」が定められています。  共通バリュー StarWay(行動指針)を体現するアクションが出来ているか  共通コアスキル 職務やミッションに対する業務レベルを遂行出来ているか 3,600 3,600 （単位：万円） 年棒 1,600 1,400 1,200 1,000 900 800 700 600 600 516 500 456 504 400 420 384 300 200 100 0 G1 G2 G3 G4 M4 G5 M5 G6 M6 G7 M7 1,200 1,008 1,200 900 720 780
60. Work Style 評価の機会は年2回 昇給・昇格に関わる評価の機会は年に2回。活躍次第では6ヶ月に1度のペースで昇給することも可能です。 1st half 6月 ・振り返り ・評価面談 ・評価確定 1月 ・目標設定 ・上長面談 ・目標確定 2月 3月 4月 5月 7月 ・目標設定 ・上長面談 ・目標確定 8月 12月 ・振り返り ・評価面談 ・評価確定 9月 10月 11月 2nd half
61. Career 採 用 に つ い て
62. Career スタメンが今、面白いのは ンスト スタートアップとしてのスピード感と 黒字経営をしている上場企業だからできるダイナミックさ、 絶妙なバランスにあるから。 「スタメンさんってもう上場しているから落ち着いてるんじゃないの？」と聞かれることがありますが、全然 そんなことありません。まだまだ創業9年目のチャレンジャーです。 私たちはまだまだ未開拓の領域が多いため、変化を恐れず、時には朝令暮改もありながら、スピード感のある 意思決定を行っています。もちろん、他の新興スタートでは私たちと同じかそれ以上のスピードで意思決定を 行うこともあるかと思いますが、本当の0→1は何もないところからの開拓となるので地道なアクションが主流 だったりもします。 一方で、私たちは利益をしっかり出していくことが会社の持続可能な強さをもたらすと信じ、創業時から無理 なコスト投資に頼らず、目の前のお客様に着実に価値を提供することにこだわってきました。その結果、上場 前から単月の黒字化を果たし、現在は自分達の資金でダイナミックな投資ができるようになっています。 スピードとダイナミックさのどちらも兼ね備えている今は、非常に面白いタイミングだと思います。
63. Career 求める人物像 顧客志向を備え、ユーザーが抱えている悩みを根本から考える方 自ら課題を発見し、周りを巻き込みながら課題解決へ動ける方 チームとのコミュニケーションを大切にし、情報共有ができる方 スピード感や大きな変化を楽しみながら働ける方 積極的に技術や知識を身につけ、自己成長を目指す方 スタメンは合わないかもしれない方 実践よりも研修を重視し、基礎から教わりながら少しずつ学びたい方 最低限の貢献をしながら、仕事以外に軸足をおきたい方 他人との関わりを避け、自分のスキルアップに専念したい方
64. Career 選考の流れ カジュアル面談 書類選考 一次選考 二次選考以上（1~2回） 最終選考（面接+人事面談） オファー面談 内定 選考意思を確認後、2~4回程度の面接を経て最終面接を実施します。プロセス中に、複 数のメンバーにお会いいただくことがあります。 実施方法 原則、オンラインで実施します。最終面接では弊社にお越しいただき、代表取締役の 大西と対面での実施となる予定です。 選考スケジュール 選考期間は概ね2~4週間程度です。 選考スケジュールについてのご相談も承りますので、お気軽にご相談ください。 備考 最終フェーズにて人事面談を実施します。
65. Career もっとスタメンを知りたい人へ 株式会社スタメンコーポレートサイト スタメンnote https://note.com/stmn_hr/ https://stmn.co.jp/
66. 一緒に挑戦する 仲間を求めています。 採用はお互いの未来を決める大事な選択。スタメンは役員や責任 者のリソースを最大限活用するなど、本気で採用に向き合ってい ます。 昨今、人材の流動化や働き方の多様化、テクノロジーの加速度的 な進化を強く感じています。目まぐるしい変化にある時代だから こそ、スタメンは『人と組織の強さ』に真摯に取り組んできまし た。会社の経営理念の達成または個々人の自己実現に向けて、激 しくも楽しく働きたい人が活躍できる場は整っています。 スタメンという最高の環境で、 自分自身の限界に挑戦しませんか？
67. We are Hiring! 採用に関する情報や募集中の職種は 採用ページをご覧ください。 まずは話を聞いてみたいという方は カジュアル面談希望の旨をご記載のうえ、 応募フォームよりご連絡ください。 https://stmn.co.jp/recruit