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Gefährliches Altwissen

Gefährliches Altwissen

Why knowing the wrong stuff is sometimes much more dangerous than knowing nothing at all. (Lightning talk, June 2011)

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Wolfgang Wopperer-Beholz

June 30, 2011
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Transcript

  1. Gefährliches Altwissen Wolfgang Wopperer | 30.06.2011 Freitag, 1. Juli 2011

  2. Gefecht bei Lagarde 11. August 1914 Freitag, 1. Juli 2011

  3. Freitag, 1. Juli 2011

  4. Schwere Verluste. Freitag, 1. Juli 2011

  5. Schwere Verluste. Das Ende der Kavallerie. Freitag, 1. Juli 2011

  6. Flug in die Hölle 15. Mai 1932 Freitag, 1. Juli

    2011
  7. Port Darwin Freitag, 1. Juli 2011

  8. Port Darwin Freitag, 1. Juli 2011

  9. Port Darwin Freitag, 1. Juli 2011

  10. 500 km Port Darwin Freitag, 1. Juli 2011

  11. 500 km Port Darwin Freitag, 1. Juli 2011

  12. 500 km Port Darwin Freitag, 1. Juli 2011

  13. 500 km Port Darwin Freitag, 1. Juli 2011

  14. 500 km 23 Tage Port Darwin Freitag, 1. Juli 2011

  15. Projekt Iridium 1987–1998 Freitag, 1. Juli 2011

  16. Freitag, 1. Juli 2011

  17. $ 5.200.000.000. Freitag, 1. Juli 2011

  18. $ 5.200.000.000. Pleite. Freitag, 1. Juli 2011

  19. Was ging schief? Freitag, 1. Juli 2011

  20. Was ging schief? Neues Problem, Freitag, 1. Juli 2011

  21. Was ging schief? Neues Problem, altes Wissen. Freitag, 1. Juli

    2011
  22. Warum ist es so schwer, Freitag, 1. Juli 2011

  23. Warum ist es so schwer, unvoreingenommen zu sein? Freitag, 1.

    Juli 2011
  24. Entscheidungen Freitag, 1. Juli 2011

  25. Entscheidungen Problemauswahl Freitag, 1. Juli 2011

  26. Entscheidungen Problemauswahl Entwicklung von Lösungsalternativen Freitag, 1. Juli 2011

  27. Entscheidungen Problemauswahl Entwicklung von Lösungsalternativen Lösungsauswahl Freitag, 1. Juli 2011

  28. Entscheidungen Problemauswahl Entwicklung von Lösungsalternativen Lösungsauswahl Problemauswahl Entwicklung von Lösungsalternativen

    Lösungsauswahl Freitag, 1. Juli 2011
  29. Framing Freitag, 1. Juli 2011

  30. Confirmation Bias Freitag, 1. Juli 2011

  31. „You won’t get fired for buying IBM.“ Freitag, 1. Juli

    2011
  32. Und nu? Freitag, 1. Juli 2011

  33. Da stelln wa uns ma janz dumm. Freitag, 1. Juli

    2011
  34. Problemauswahl: Mehr Information. Freitag, 1. Juli 2011

  35. Lösungsalternativen: Mehr Kreativität. Freitag, 1. Juli 2011

  36. Lösungsauswahl: Mehr Feedback. Freitag, 1. Juli 2011

  37. Und jetzt: Mehr Fragen! Freitag, 1. Juli 2011