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iCARE 会社説明 / コーポレート編 / 202010_corp

石野良朋
September 24, 2020

iCARE 会社説明 / コーポレート編 / 202010_corp

最新の会社説明資料 2020.10

石野良朋

September 24, 2020
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Transcript

  1. 金沢大学医学部卒業。沖縄県立中部病院で 年間研修後、公立久米 島病院にて離島医療に従事。その後、慶應大学ビジネス・スクール(大 学院)で を取得。 年に同級生と共に を創業。東京ベイ ・浦安市市川医療センターで経営企画室室長として病院の経営黒字化 の成功。クリニックでメンタルヘルス患者 万人以上を診療。現在も産

    業医として活躍し、プロの産業医育成勉強会も主催している。 産業医・労働衛生コンサルタント・総合内科専門医・心療内科医 代表取締役 山田 洋太 “ 病院ではないところで健康を創る! ”
 産業医はじめの一歩 「働く人・企業」のニーズをつかむ! 基本実務の考え方と現場で困らない対応 羊土社 CEOが産業医(働くひとのお医者さん)    Occupational Physicians

  2. “ 働くひとと組織の健康を創る ”
 Vision / Mission
 Vision 健康は自分ひとりで創れるものではありません! 強い企業は従業員の健康にしっかり向き合っています! でも、、、

    「法定業務って複雑で煩雑 」 「専門家(産業医や保健師)じゃないと 」 ↓ テクノロジー 専門家 人事労務 “ カンパニーケアの常識を変える ” MIssion
  3. 2002年:ソフト技研入社。国交省のシステム開発に従事 2004年:ベイカレント・コンサルティング入社。大手ポータルサイトの開発後は、   コンサルタントとして製造/金融業など数多くのプロジェクトを管理 2013年:マーベラス入社。インフラチームのマネージャーとして従事 2015年:サイバード入社。開発統括部長として組織戦略や採用など幅広く従事 2017年:iCAREにCTOとしてジョインし開発組織を立ち上げ、人事部長も兼任 取締役 COO(モヒカン) ※2020/7までCTO

    石野 良朋 大手人材会社に新卒で入社後、2015 年11 月、株式会社iCAREに第一号社員としてジョ イン。以来、Sales / Marketing 担当として500 社以上の衛生委員会立ち上げやストレス チェック実施、メンタル不調者対応などの健康管理に携わる。2017 年には、東京商工会 議所が行う健康経営アドバイザーにも認定される。2019年1 月にSales / Marketing 部長 に就任し、2019 年9 月より現職。 取締役 ( ) 中野 雄介 経営陣 (Executives)

  4. 
 チャットによる
 相談・アドバイス
 従業員向け 
 一元管理で
 圧倒的に効率化
 人事・産業医向け 企業の健康を
 トータルサポート


    従業員
 メディカルスタッフ
 人事・産業医
 チャット クラウド 健康診断
 ストレス
 チェック
 残業時間
 サービス概要
  5. 健康労務サポート
 
 ・健康管理クラウド
   ストレスチェック
   健康診断
   長時間労働
   チャット相談
   面談記録 など
 
 ・産業医の紹介


    
 目指す世界 1st Stage プラットフォーム
 ビジネス
 
 ・健康プランニング
   睡眠研修、SIXPAD  など
 
 ・キャリアプランニング
   マネージャー研修  など
 
 ・ライフプランニング
   生保、損保 など
 2nd Stage カンパニーケア市場No.1へ
 
 健康のミライ予測
 BtoC, 海外展開
 3rd Stage 〜 
 ・企業間の健康状態をスコア化
   業界比較、他社比較 
   健康アワードの開催 
   採用媒体へのデータ提供 
 
 
 ・ウェアラブルの活用と
   不調者、休職者の予測
 
 ・健康データを個人が管理する時代に 
 
 ・海外展開

  6. どういう人と働きたいか? どういう人物になりたいか? 行動規範 楽しまなければプロじゃない プロが持っている3つの要素 自分に フタ をしていないか 自分に蓋をせず常にチャレンジ! 仲間に 愛

    があるか ただ優しいだけではなく、お互いをリ スペクトし、しっかりと意見を言い合え る関係性 家族に 誇れる か その仕事、その意思決定は本当に 家族に誇れるか? Credo
  7. Value (FY20〜) 自分の成長を信じて、最速で事業成長するために必要なマインド “ 満足したらプロじゃない ” アイケアのメンバーなら、日常的に意識・実践すべきアクション スピード は上がらないか 最速で事業成長するために1番大事なのはス

    ピード。スピード自体が価値であり、スピード こそ成長を意味する。常にスピードを上げら れないか考えていこう。 クオリティ は上がらないか クオリティを上げる努力を惜しみなくすれば必 ず事業成長は達成できる。お客様への対応 やプロダクト開発ひとつひとつクオリティを上 げていこう。 視座 は上がらないか 仕事とは自ら機会を創り、その機会で自らを 成長させるもの。そのために常に1つ上、2つ 上の視点で事業を見つめる必要がある。視 座を上げていこう。 行動指針
  8. 家族   メディカルスタッフによるチャット相談をご家族の方も利用可能 休暇制度  有給休暇は入社翌月に付与   : 月に 回、休養や通院・検査時に利用が可能( 回 年)

      : リフレッシュ休暇( 日 年)  コロナ看護休暇: 社員の家族や親族がコロナに罹患した場合(最大 週間) 制度  業務効率化・サービストライアルなどを目的に個人が発注可能 社内イベント    専属トレーナーによるオフィスストレッチや部活動を実施  月次の勉強会、交流イベント、 、マラソン大会、社内  など その他  書籍、セミナー、ランチ、 シャツの補助 など 開発環境   選べます ディスプレイ  など ガジェット補助  キーボードやマウスなど、 万円まで会社補助で好きなものが購入可能 クリエーター向け 福利厚生

  9. 人事・労務・総務 財務・経理 こまっちゃん 財務マネージャー モリさん (副業) けいこ 経理マネージャー チームメンバー ヨシ

    ( ) あさねぇ 人事・労務マネージャー まなみ 総務 まき 人事・労務 2019/7よりチーム発足! 
 佐々木先生 (産業医) 募集中 情シス 募集中
  10. FY19 to FY20 チーム基盤づくりに注力 ( 月結成) 人事労務  ・将来の に向けてまずは一歩   勤怠、給与、請求まわりの改善と

      規程類の整備  ・最低限の健康管理はできたが    産業医の専任    健康経営優良法人の獲得     の健康スコアほぼ 点 財務経理  ・資金調達  ・請求、会計処理の改善 人の壁を打ち破り最高の組織運営を! 健康管理企業 認知へ 人事労務  ・産業医の先生と共に自らが健康組織へ    健康管理認知 へ  ・将来の に向けて引き続き強化  ・組織文化の浸透と情報共有の強化  ・情シス、総務の強化 財務経理  ・資金調達  ・経理機能の内製化と分析 ※詳細は面接や毎月開催している で!