チームビルドのためのワークショップ設計/Workshop design for team building

登壇者名：しゅういちろ
登壇したイベントタイトル：【DevHR Guild Meetup #1】組織開発について語ろう！
登壇したイベントのURL：https://devhr-guild.connpass.com/event/364216/

Transcript

1. チームビルドのためのワークショップ設計 DevHR Guild Meetup #1 しゅういちろ 2025.09.03
2. 2 Outline 1. 自己紹介 2. 本日お話しすること・前提 3. チームビルドとワークショップ 4. ワークショップ設計 5. 謝辞
3. 3 1. 自己紹介
4. 4 自己紹介 自己紹介 しゅういちろ 2004.4 2024.7 中堅SIerに入社 SESで顧客先で常駐しつつ、実装から要件定義、 PMOなどを 経験する。大手金融機関の中の人だったこともあります。 パッケージソフトのSaaS化プロジェクトにて開発組織の立ち 上げ、スケールを実践し、自分の可能性を感じて転職を決意 株式会社ビットキーへ参画 2025.7〜 全てのエンジニアが幸せに、開発に集中できるようにするこ と（技術広報/採用/組織開発）
5. 5 自己紹介 自己紹介 趣味：本を書く 商業誌 同人誌
6. 6 2. 本日お話しすること・前提
7. 7 本日お話しすること・前提 本日お話しすること 本日お伝えしたいこと • チームの目線を合わせるためのワークショップ設計方法 本日お話しすること • １年間チームを支援するなかで、様々なワークショップを実践し ました • その中で、うまくいったもの・うまくいかなかったものを紹介します • うまくいったものをどうやって設計をするかをお伝えします
8. 8 前提 どういうチームを支援したか 支援している チーム 私がいる チーム 技術広報 採用 組織開発
9. 9 前提 私が所属するチーム 🤝 🤝
10. 1 0 前提 私が所属するチーム 1. 技術広報 2. 採用 3. 組織開発
11. 1 1 3. チームビルドとワークショップ
12. 1 2 チームビルドとワークショップ チームビルドにワークショップが効く理由 チームビルドにワークショップが効く理由 • 「共通の体験」がチームを強くする【集団凝集性】 • 「自分のことを話す」から信頼が生まれる【自己開示】 • 「何を言っても大丈夫」な空気が成果を生む【心理的安全性】 • 「やらされ感」が「やりたい」に変わる【内発的動機づけ】
13. 1 3 チームビルドとワークショップ うまくいかなかったワークショップ うまくいかなかったワークショップ When • 来年の目標を決めるタイミング Why • 「プロダクトビジョンがない」「何を目指しているかがわからない」という声が あった What • エレベータピッチ
14. 1 4 チームビルドとワークショップ うまくいかなかったワークショップ うまくいかなかったワークショップ Result 一応作った言葉たちはチームの紹介サイトに載せたが、使われることなく忘 れ去られていった。 アジャイルサムライより
15. 1 5 チームビルドとワークショップ うまくいったワークショップ なぜうまくいかなかったか考える • プロダクトへの理解が人によって濃淡があった ◦ 5年在籍してる人もいる ◦ 半年の人もいる ◦ マーケットの情報とかは情報感度が高い人しか知らない ◦ ユーザ訪問したことある人もいれば、いない人もいる →エレベータピッチは上記条件が存在しない、新規プロダクト開発時には良さ そうなフレームワークかも
16. 1 6 チームビルドとワークショップ うまくいったワークショップ なぜうまくいかなかったか考える 【仮説】 すでにあるフレームワークは成功する、うまくいかない前提条件がありそう
17. 1 7 チームビルドとワークショップ うまくいったワークショップ うまくいったワークショップ When • 経営方針（カルチャー）がガラッとかわったタイミング Why • 経営方針をどうとらえればいいかわからない状態 What • ムービングモチベーターズのカスタム版 Bitkey Culture ”Being” を育てよう。 ヒトに向き合う経営へ — ビットキー・寳槻 昌則のストーリー（第 5回）
18. 1 8 チームビルドとワークショップ うまくいったワークショップ うまくいったワークショップ Result • 簡易的な自己開示ができた • 新しいカルチャーを日常会話で使うことが多くなった 誰 が この人のことを意外と思ったか（意外１〜想定通り７）
19. 1 9 チームビルドとワークショップ うまくいったワークショップ なぜうまくいったかを考える • 課題感を全員が持っていた
20. 2 0 チームビルドとワークショップ うまくいったワークショップ うまくいったワークショップ When • 「なりたい自分」の小説の提示が必要になったタイミング Why • 自己開示苦手な人もいると感じた What • 自己開示レベルワークショップ（仮題）
21. 2 1 チームビルドとワークショップ うまくいったワークショップ うまくいったワークショップ Result • お互いの話題の得意不得意を意識できるようになった • チーム内なら”なりたい自分共有してもいいかも”と思えるようになった 会話の程度をラダーで表現
22. 2 2 チームビルドとワークショップ うまくいったワークショップ なぜうまくいったかを考える • 課題感を全員が感じてた
23. 2 3 4. ワークショップ設計
24. 2 4 ワークショップ設計 ワークショップに必要なもの ワークショップ成功に必要なもの • チームの目線が合う課題 ◦ 外部の環境が変わった時に感じる不安と期待 ◦ 自分の感じているものが、正しいかどうかという不安
25. 2 5 ワークショップ設計 ワークショップ設計のプロセス 観察 課題抽出 チームメンバーとの1on1 チームのミーティングなどでいつもとの違いを探す 気づきを与える 他のチームのTimesなどを眺める 上記の情報を下に、幅広い視点・視野で考える メンバーと比較できるようにする 分類 ラダーをつける チームのメトリクスを解りやすく提示 する チーム外の新しい視点を入れる 共有にネガティブ な人がいた カルチャーどうし よう？という話を していた
26. 2 6 5. 謝辞
27. 2 7 謝辞 チームへ • 色々なワークショップに付き合ってくれてありがとう • この資料ができたのはみなさんの協力があったからです
28. 2 8 End of File