Brew株式会社 採用候補者向け会社案内

This document is a company profile for job candidates at Brew Co., Ltd.
We provide human resource development services to companies. Founded in 2014, we are located in Chuo-ku, Tokyo, Japan.

この資料は、Brew株式会社の採用候補者向けの会社案内です。
当社は、企業向けの人材育成サービスを提供しています。2014年創業。日本の東京都中央区に所在しています。

Transcript

1. R E C R U I T M E N T G U I D E 2 0 2 6 その人材育成、 何のためですか？ 12年間、この問いを研修業界に投げかけ続けてきた。 Brew株式会社 brew-ing.com 2026
2. P A R T 1 | W H Y B R E W 働く人を、もっと 発酵させたい。 マーケティングコンサルタントとして10年間 大手企業を支援してきた ある日、気づいた。 企業の中で、本当に輝いていない人がいかに多いか。 能力はある。知識もある。なのに、着火していない。 「日本で働く人を着火させたい」 その使命が、Brew創業の原点。
3. 思いを持って飛び込んだHRD（人材育成）業界で、 最初に感じたのは 「違和感」 だった。 「その研修、誰のためですか？」 研修会社は研修を売りたい。 講師は登壇したい。 発注者は「やった感」が欲しい。 経営層は「社会人として躾けろ！」と言い続ける この構造の中で、受講生が置き去りにされていた。 結果、大人は会社で学ばなくなる。 誰もこの問いを口にしなかった。だから、自分で会社を作った。
4. Brewが変えたかった、研修業界の現実 やりっぱなし研修 研修を実施したら終わり。 現場で何も変わらない。 受講生不在の設計 発注者と研修会社の都合で 決まるプログラム。 とりあえず研修やっとけ市場 パッケージ研修を回すことで 「研修やった感」が出せてしまう Brewは、この3つの「当たり前」に、11年間 問い続けてきた その人材育成施策が必要か？有効か？ これらを問えるの会社でありたいから。
5. 今、研修業界に何が起きているか 01 AI・テクノロジーの進展 知識伝達型研修の価値が急落。 「内発的に動ける人」への需要が高まる。 AIが代替できない領域がBrewの主戦場。 02 エンゲージメント低下の現実 エンゲージメントスコア日本は世界最低水準。 上から押しつける研修では根本解決にならない。 働く意欲は研修では養えない。 03 リスキリング・人的資本経営 「やればいい研修」から 「効果を説明できる育成」へ。 市場が変わってきている。 04 研修業界のM&A加速 大手が中小を買収・統合。 差別化できない会社は消える時代に。 Brewは“研修会社”という枠を超える必要がある。
6. P A R T 2 | B R E W P H I L O S O P H Y Brewの思想基盤：組織発酵学® 「人を管理・外圧で動機づけるのではなく、 内発的動機づけの発酵条件を整える」 上から押し付けない トップダウンの「やらされる研修」 を根本から否定。受講生が自ら気づ き、変わりたくなる場や環境を設計 し、対応するコンテンツを提供。 違和感や想定外ウェルカム 予定通りの仕事や決まり切った仕事 だけが現場ではない。想定外や違和 感こそイノベーションの源泉とし、 これを楽しめる育成を提供。 内発的動機づけアプローチ 外からの動機づけは長続きしない。 人の内側にある「着火点」を見つけ 、発酵させることが本質。ＡＩには できないヒトがヒトを磨く場。 ※組織発酵学®は2020年商標登録済みのBrewオリジナルメソッド
7. Brewの3つの事業 組織発酵学®という哲学が、3商品すべてに貫かれている 研修企画・講師派遣 ワークショップ実施 企業の課題解決から逆算して研修を 設計。研修コンテンツ企画と講師マ ッチングが特徴。代表が厳選した 350名以上の講師DBからクライア ント課題に沿った講師を選定。 育成の仕組み 構築支援 研修という手段では解決できない、 「人材育成の構造的課題」の解決 を支援。診断・分析・オンボーディ ング支援。 コンテンツ開発 内製化支援 オリジナル研修テキスト・eラーニ ング動画の開発。著作権付き買い切 り型で提供。内製化のための社内講 師育成など。 A → B → C と発展することが多い。3商品が連動してBrewの強みになる。
8. ２ Brewメインソリューション A 研修企画・講師派遣 他社との構造的な違い 競合（大手研修会社） 「どんな研修をやりたいですか？」から始まる → 研修メニュー先行 → 誰が講師か後で決まる VS Brew 「課題をどうしたいですか？」で始まる → 課題特定先行→ 課題解決のための研修プログラム選定 と講師選定が一本の文脈でつながっている Brewが「講師の目利き」にこだわる理由 研修は究極的には「講師の質」に負う部分が多い。よって良い講師を確保することが大事。しかし「良い講師」はデータやプ ロフィールでは測れない。業界・受講層・場の空気に合うかどうかは、経験と感性でしか判断できない。Brewは350名以 上の講師を業界歴20年の代表が一人ひとり目利きし、「この現場に、この講師が刺さる」という確信を持って提案する。 １ 事業課題を起点にした設計 カスタマイズ提供 ３ 研修「前後」も設計する
9. Brewメインソリューション B 育成の仕組み構築支援 こんな課題を持つ企業に 育成体系はあるが機能していない 「研修をやれ」と言われるが 何をすればいいか分からない 現場と経営層の板挟みになっていて 困っている人事担当 若手がすぐ辞める・ 管理職が育てられない Brewのアプローチ特徴 「研修ありき」にしない。 上流から問い直す 現場の声を直接ヒアリング。 ボトムアップで整理 自社ツールありきではないから、 中立に本質を問える 人事が経営層を納得させられる 構造を一緒に作る Brewが作るアウトプット 教育体系・育成マップの設計 スキルマップ・能力要件の定義 階層別・職種別 カリキュラム設計 研修（A）・コンテンツ（C） への展開 商品BはA・Cへのクロスセル起点。構造を作ることで、次の施策が生きてくる。
10. コンテンツ開発・内製化支援 企業オリジナルの研修テキスト・eラーニングを開発。著作権含めた買い切りで使いやすい点が特徴。 研修テキスト開発 企業のオリジナルケースや事例を組み込んだ カスタムテキストの企画開発 eラーニング動画 自社に合ったカスタマイズされた 学習動画コンテンツの企画・制作支援 ツール・ワーク開発 研修や1ON1で使う グループワーク・ケース・診断ツールの開発 社内講師育成 より社内に精通した社内トレーナーを 養成するプログラムや評価システムを提供 Brewメインソリューション Ｃ
11. P A R T 3 | T R A C K R E C O R D Brew 11年間の成長軌跡 0 5 10 15 20 25 30 35 1期 2014 2期 2015 3期 2016 4期 2017 5期 2018 6期 2019 7期 2020 8期 2021 9期 2022 10期 2023 11期 2024 12期 2025 ４期：代表1人会社 ５期：社員採用スタート 11年で約29倍の成長（2014→2025） 11期：第二創業期
12. 数字で見るBrewの実績 29倍 11年間の売上成長率 2014年創業→2025年 72% 行動変容率 研修後30日/90日のアクションプラン実施率 4.3 受講者満足度 5点満点（半日以上の研修） 71% 研修リピート率 直接取引・1日研修以上 150名+ パートナー講師数 厳選した目利き済み講師DB 90コース+ 対応研修テーマ数 階層別・テーマ別・ジョブ別
13. お客様の声 研修を通じて、受講生の意識・行動が変わるきっかけを提供いただいた Brewさんの研修はまさに「共に学ぶ」教育。一方通行ではなく「対話」や「仕掛け」 がたくさんあり、参加者満足度が高い。弊社の中でも注目される育成プログラムと評 判になっています。 株式会社バンダイ 人事部 戦略チーム 塚本 尚希 様 人材育成制度の変革を、そんなやり方で！と驚く方法で実施いただいた Brewさんからは「どうせなら現場の声を活かした学びを」ということで、ボトムアップ 型の教育体系作りを社内に浸透しながら行う方法で実施いただきました。研修への参加意 欲から満足度まで大きく向上しました。 株式会社NAAファシリティーズ 安全・品質管理部 執行役員 小檜山 龍雄 様
14. 主要取引先（一部抜粋） 株式会社バンダイ TOTO株式会社 国分グループ本社株式会社 株式会社NAAファシリティーズ 株式会社NTTドコモ 株式会社オンワード SMBCコンサルティング株式会社 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 株式会社日立アカデミー 東京商工会議所 防衛省・環境省・金融庁 その他、メーカー・IT・金融・介護・地方自治体・商工会議所・大学院等教育機関など大手から中小まで幅広い業界・業種に対応 パナソニック（グループ各社）株式会社 株式会社明治 コクヨ株式会社 （一社）全国地方銀行協会
15. メディア掲載・著書・登壇実績 東洋経済オンライン DX人材育成・ビジネス記事で掲載 生産性新聞 「イノベーション人材育成」で連載執筆 企業と人材 代表インタビュー「自律型人材の育成」 代表著書 講師向け書籍 『研修・セミナー講師が選ばれる力』 スタートアップ最優秀賞 スタートアップアドバイザーアカデミー Batch7 最優秀賞受賞 JICA主催展示会 招待枠として出展。海外にも Brewの哲学を発信
16. V i s i o n 「この国から世界に誇る 変革ビジネスリーダーを100人育成する」 「時価総額ではなく、 何かで世界一を持つ企業を30社創出する」 M i s s i o n 同業大手がやらないことをやる 真面目にやる＜自ら楽しんでみるをする 変革のためには「正しさより面白いこと」を 人が変わる 組織が動く 社会が発酵する
17. 代表プロフィール 原 佳弘 代表 写真 Brew株式会社 代表取締役 大手企業のマーケティング戦略支援を10年間担当。 2014年5月、HRD業界への「問い」を持ってBrew株式会社を創業 27歳の時、中小企業診断士資格取得 スタートアップ・アドバイザー・アカデミーBatch7 最優秀賞受賞 著書「研修·セミナー講師が企業·研修会社から選ばれる力”（同文館）」を出版 組織発酵学®を202１年に商標登録。独自メソッドを体系化。 東洋経済オンライン・生産性新聞・企業と人材など各種メディアで掲載。 「世界で輝く日本企業を増やしたい！ そのために“業界の常識”に疑問を投げかけ続ける」
18. 社名 Brew株式会社 （ブリュー株式会社） 所在地 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2F 事業内容 企業の研修・人材育成施策の企画・実施 人材育成に関するコンサルティング 教育コンテンツ開発、ＣＩ開発、ツールデザイン 設立 2014年5月 資本金 1,000万円 取引銀行 みずほ銀行 恵比寿支店 三井住友銀行 銀座支店 主要取引先 SMBCコンサルティング 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング ビジネスブレイクスルー 環境省、金融庁など官公庁、地方自治体 東京商工会議所 等各商工会議所、商工会 法政大学大学院など各種学校・教育団体 メーカー、ＩＴ、金融、小売業等大手企業 顧問税理士 フィンテリックス総合会計事務所 顧問弁護士 未来創造弁護士法人 Webサイト www.brew-ing.com 連絡先 03-4405-9719 info@brew-ing.com 人が変わる 組織が動く 社会が発酵する
19. P A R T 5 | R E C R U I T M E N T Brewで働くということ ポジション① 事業開発 兼 営業マネジャー 30代後半〜40代 経験者 法人向け無形商材営業・アカウントマネージャー経験者 話すより「聞く」が得意な、前に出られる調整者 業務フロー設計・仕組み化・スタッフマネジメントまでカバー ポジション② ビジョン共感型メンバー 20〜30代 未経験歓迎 「日本を変えたい」「研修業界の常識を壊したい」という共感から入る スキル一辺倒の方より志やBrewのビジョン・ミッションに本気で共鳴できる人 少数精鋭の組織でも、一人ひとりが大きな仕事に最初から関われる 詳細・応募は brew-ing.com/recruit/ まで
20. 一緒に、日本のHRD業界を変えませんか？ 私たちが求める人物像 → 「その人材育成、何のためですか？」という問いに共感できる人 → HR業界の常識に疑問を持ち、変えたいと思っている人 → 人の「内発的動機」を大切にした育成を一緒に実現したい人 → 少数精鋭で、一人ひとりが大きな仕事に関わりたい人 詳細は brew-ing.com まで