Découplez votre organisation

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1 Découplez votre organisation @sretiere

2 Ce que l’on ne veut pas

3 Ce que l’on voudrait

4 A la recherche de l’OPTEMPO

5 Et de la créativité

6 Comment aller plus vite ?

7 On efface tout et on recommence

8 On définit une nouvelle organisation

9 On allume un cierge au passage

10 Et on finit dans le mur

11 Les chaises musicales

12 habitude Vous lui avez demandé son avis ?

13 One size fit all One size fits all

14 Y a t il un lien ? Tout est lié

15 Loi de conway Loi de Conway Les organisations qui définissent des systèmes ... sont contraintes de les produire sous des designs qui sont des copies de la structure de communication de leur organisation.

16 Pourquoi les réorganisations échouent ? Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 C’est aussi changer des habitudes ⦿ Changer les personnes de boites, ça n’est pas changer d’organization ⦿ Les habitudes peuvent être plus fortes que le changement Le changement ne se décrète pas ⦿ Sans sens, il est difficile d’advancer ⦿ L’urgence ne se crée pas Tous les modèles sont faux ⦿ Les axes de decoupage ne peuvent s’appliquer partout sans contextualisation ⦿ Des exceptions connues peuvent être nécessaires Design humain et technique sont liés ⦿ Loi de Conway oblige, il est nécessaire d’ouvrir le capot pour comprendre la réalité

17 Et si on utilisait les principes de découplage applicatif sur l’organisation ?

18 C’est quoi le problème ? avec une application couplée

19 L’effet papillon ou le bug sorti de nulle part

20 C’est quand on veut aller vite que cela devient problématique

21 On se lance ?

22 Solution 1 On efface tout et on recommence

23 Ca ne vous donne pas cette impression ?

24 Avant

25 Après ?

26 Plan B On ne va peut être pas faire ça Plan

27 1 on forme les personnes sur l’ancien code 1. Apprendre à mieux travailler

28 2. Identifier une bulle

29 3. Détourer la bulle 3. Sécuriser

30 4. Détourer

31 A la recherche de la bulle perdue Comment on identifie une bullle ? Comment identifier une bulle ?

32 Design Driven Domain Domaine Domaine Domaine Domaine Service

33 Des domaines … métier

34 Un mot n’est pas unique Les mots ont un des sens

35 C’est quoi un domaine Contrat de service & nombre de versions & …. Quel service rendez vous ?

36 Jouons au Monopoly et construisons des hôtels DDD par l’exemple Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Booking Payment Stay Prepare Hotels Guests Fidelity Pricing Mailing Service

37 Mappons les modules applicatifs Et les problèmes deviennent visibles

38 … C’est le début des problèmes Quand code et domaines s’entrechoquent… Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Booking Payment Stay Prepare Hotels Guests Fidelity Pricing Mailing Campaign Service … C’est le début des problèmes Booking Payment Stay Prepare Hotels Guests Fidelity Pricing Mailing Campaign Service

39 Reste plus qu’à définir une stratégie

40 Qu’est ce qui me permet de dire que je vais plus vite ? Plus vite qu’avant ?

41 Tu fais des choix On peut faire des choix

42 Découpler une application Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Apprendre à mieux travailler ⦿ Savoir prendre soin de son code ⦿ Boy scout rule ⦿ Clean code Identifier une bulle ⦿ Visualiser les domaines fonctionnels ⦿ Mapper les modules applicatifs ⦿ Faire un choix Sécuriser ⦿ Mettre en place le harnais de tests pour être confiant sur le refactoring Détourer ⦿ Couper les liens entre les domaines fonctionnels ⦿ Sortir code et base de données pour livrer plus souvent

43 Faisons de même sur une organisation Découplons une organisation

44 1 on forme les personnes sur l’ancien code 1. Apprendre à mieux travailler

45 Arrêtons de construire des murs

46 2. Identifier une bulle

47 Mappons les équipes Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Booking Payment Stay Prepare Hotels Guests Fidelity Pricing Mailing Campaign Booking Payment Hotels Guests Fidelity Pricing Mailing Campaign

48 Reste plus qu’à définir une stratégie

49 3. Détourer la bulle 3. Sécuriser

50 Expliciter 3. Expliciter 3. Expliciter

51 Une équipe comme un système L’équipe comme système humain ?

52 Thinking in Systems par Donnella Meadows Définition d’un système Un système est un ensemble d’éléments interconnectés et organisés d’une façon cohérente pour atteindre un but. Caractéristiques principales • Intégrité • Adaptativité • Résilience • Orienté objectif Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18

53 Ou redevabilités holacratiques CLOU Du contrat de service au … • CLOU (Common Letter of Understanding) • Redevabilités holacratiques • Ce que vous voulez qui décrit vos entrées/sorties

54 Kanban kick start field guide Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18

55 Un exemple de non système

Core Open 56 Open source service interne Porosité des systèmes Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Core Open

57 4. Détourer

58 4. Généraliser

59 Choisir son focus

60 Quand les domaines sont très étanches Pattern 1 : Les baronnies Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Booking Payment Stay Prepare Guests Fidelity Pricing Mailing Campaign Booking Payment Hotels Pricing Mailing Campaign

61 Quand les chaines de valeur sont étanches Pattern 2 : Par chaine de valeur Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Booking Payment Stay Prepare Guests Fidelity Pricing Mailing Campaign Booking Payment Hotels Mailing Campaign

62 Quand un cœur est tout le temps modifié et le reste moins Pattern 3 : Le cœur commun Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Booking Payment Stay Prepare Guests Fidelity Pricing Mailing Campaign Booking Hotels Pricing

63 Quand les données statiques sont nombreuses Pattern 4 : Le référentiel commun Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Booking Payment Stay Prepare Guests Fidelity Mailing Campaign Hotels Pricing

64 Décorréler les organisations Hiérarchique Opérationnelle

65 Des organisations plus simples, plus réactives et aussi plus créatives Découpler une organisation Découplez votre organisation @sretiere #ATAM18 Apprendre à collaborer ⦿ Du management directif au management collaboratif ⦿ De l’optimum local à l’optimum global ⦿ Des objectifs individuels vers le collectif Identifier systèmes et sous systèmes ⦿ Comprendre les liens entre les design humains, fonctionnels et techniques Expliciter pour collaborer ⦿ Définir les raisons d’être ⦿ Donner de l’autonomie ⦿ Expliciter les attendus et donc les compétences nécessaire Généraliser et créer du focus ⦿ Faire des choix d’orientations stratégiques ⦿ Définir le modèle équivalent ⦿ Contextualiser

66 https://www.flickr.com/photos/65306388@N02/favorites

Un grand merci aux partenaires

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