Liberating Structures Aix-Marseille #02 - Corporate Hacking

Support de présentation utilisé lors du meetup Liberating Structures Aix-Marseille #02.
Retrouvez le groupe meetup ici : https://www.meetup.com/fr-FR/Liberating-Structures-Aix-Marseille/ ou sur le slack https://liberatingstructures.slask.com canal #ls-aix-marseille

Transcript

1. “Corporate hacking & intelligence collective” Liberating Structures Aix-Marseille #02 - 18/02/20
2. Liberating Structures Playground ? 2
3. Le mot d’Ynov 3
4. Liberating Structures 101
5. Vous avez dit “Structures” ? 1
6. Une structure, c’est quoi ? C’est l’ensemble des règles explicites et implicites qui régissent les interactions entre les personnes. On y fait assez peu attention alors que nous en utilisons tous les jours. Exemples : présentation, réunion de reporting, atelier de brainstorming... 6
7. 5 éléments structurants 1. Une invitation 2. Comment l’espace est aménagé et quel est le matériel nécessaire 3. Comment la participation est distribuée 4. Comment les groupes sont configurés 5. Une séquence d’étapes réparties dans des temps définis 7
8. 1. Les participants sont invités à écouter le présentateur du début à la fin 2. Chaises tournées vers l’écran de projection parfois situé sur une estrade 3. Une seule personne utilise presque 100% du temps 4. Statique avec le présentateur devant et les autres en un groupe unique 5. 90% du temps sur la présentation et 10% sur les questions 8 La présentation
9. 1. “Quel grand défi apportez-vous ? Qu’espérez-vous obtenir de ce groupe et lui donner ?” 2. Espace ouvert sans obstacles où les participants peuvent circuler 3. Tout le monde à la fois avec le même temps de parole 4. Par paire; Les participants sont invités à trouver quelqu’un qu’il connaisse pas ou peu 5. Ronde de 4 minutes avec 2 minutes / personne pour répondre aux questions; 3 rounds 9 L’Impromptu Networking
10. Et “Liberating” alors ? 2
12. Pourquoi est-ce important ? Avec les structures traditionnelles, on rencontre souvent : • Un manque d’efficacité • De la frustration • Un sentiment de ne pas pouvoir vraiment contribuer • Une passivité des participants • ... 12
13. Les bénéfices attendus • Participation active • Meilleure compréhension • Sentiment d’être acteur • Engagement • Libération de la créativité • ... 13
14. Et donc, les “Liberating Structures” ? 3
15. 33 structures 33 microstructures d’interactions étonnamment puissantes créées par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless. Chacune vise à engager tout le monde et peut s’employer avec des petits comme des grands, et très grands groupes. Elles sont faciles d’accès et ne nécessitent pas d’être un facilitateur chevronné 15
17. Tony BIRO Camille DARMYN Merci à tous. N’hésitez pas à nous contacter
18. L’ASSOCIATION • Les Hacktivateurs est une association créée en 2015 par 6 bougeurs de lignes qui avaient insufflé de nouvelles façons de faire dans leurs entreprises respectives en hackant le système. Ils se sont réunis et ont choisi de fédérer des makers autour de pratiques, de témoignages et d’actions collectives. • Cette communauté de makers vise à faire découvrir, promouvoir et encourager l’intrapreneuriat, le corporate hacking et l’intelligence collective.
19. LES MISSIONS DE L’ASSOCIATION • Notre ambition est de libérer les énergies pirates (et bienveillantes). Pour cela, nous partageons nos expériences et nos ressources pour nous entraider. Nous intervenons, en entreprises en séminaires et en écoles, pour sensibiliser sur notre vision du futur du travail.
20. La séquence
21. Impromptu Networking 21 Partager rapidement les attentes et challenges. Faire de nouvelles connections. Photo by Clint Adair on Unsplash
22. Quelles réactions la présentation suscite-t-elle chez toi ? Es-tu plutôt Corporate ou Hacker ? 22 “
23. Appreciative Interview (AI) 23 Découvrir et exploiter les causes profondes de la réussite Photo by Clark Van Der Beken on Unsplash
24. Racontez l’histoire d’une fois où vous avez réussi à changer votre entreprise de l’intérieur...ne serait-ce qu’un tout petit peu ! Décrivez comment cela s’est passé, les difficultés que vous avez rencontrées et ce qui a rendu le changement possible. 24 “
25. Astuces d’interview • Asseyez-vous face à face • Interroger sur le contexte : où ? quand ? qui ? comment ? • NE PAS partager votre propre expérience • Récolter des détails sur l’histoire : actions, surprises, difficultés, … • Trouver un titre à l’histoire de votre partenaire • Écouter avec attention afin de pouvoir raconter à votre tour les éléments principaux 25
26. Qu’est-ce qui était “Liberating” ? Qu’est-ce qui était “Structure” ? 26 “
27. Min Specs 27 Définir les actions qui sont absolument “à faire” et “à ne pas faire” pour atteindre un objectif Photo by moren hsu on Unsplash
28. Et si vous décidiez demain de devenir ou de faire un pas de plus comme Corporate Hacker dans votre entreprise… Quelles sont les choses que vous devez ABSOLUMENT FAIRE ? Quelles sont les choses que vous ne devez ABSOLUMENT PAS FAIRE ? 28 “
29. Si nous ignorons ou enfreignons cet élément, pourriez-nous tout de même atteindre notre objectif ? 29 “
30. Qu’est-ce qui était “Liberating” ? Qu’est-ce qui était “Structure” ? 30 “
31. 34 http://www.liberatingstructures.com/ https://www.liberatingstructures.fr/ https://medium.com/the-liberators
32. 35 Merci ! Des questions? Retrouvez-nous sur le groupe meetup “Liberating Structures Aix-Marseille” ou sur slack “Liberating Structures” canal ls-aix-marseille