Learning by Doing – Vom Printverlag zum crossmedialen Medienhaus.

Welche Herausforderungen und Chancen sieht ein integrietes Medienhaus im Online Video Markt?

Am Donnerstag 13. November 2008 bei der TVKomm 2008 in Karlsruhe als Vertreter von Axel Springer Digital TV.

Transcript

1. P WEB TV GALearning by Doing: Vom Printverlag zum crossmedialen Medienhaus
2. EINE PRÄSENTATION VON BERTRAM GUGEL 2
3. 1 Status Quo: Axel Springer 2 (R)Evolution - Videos on the Web AGENDA: 3 Future Strategies for today
4. Axel Springer AG 66 Mio.* Kontakte INSGESAMT 23 Mio. Kontakte* 36 Mio. Kontakte* 7 Mio. Kontakte* Zeitungen Magazine Internet * MA 2008/I (gross Reach), AWA 2007 (Bruttoreichweiten), AGOF 2007/IV (Unique User incl. Cross-overs) We reach Germany. 4
5. Unser Ansatz: ONLINE PRINT MOBIL
6. 6 Die größte Herausforderung? To stay ahead in times of the Internet.
7. Führendes General Interest Portal mit 4,5 Mio. UU Nr.1 Nachrichtenseite im Automobilsektor Wenige Wochen nach Launch in den Top 3 der Computer Sites Führende Frauen Website in Deutschland Im Moment läuft es gar nicht so schlecht: PERFORMANCE Source: Axel Springer Media Impact 2008
8. Eine vielversprechende Chance: Online Videos. NEW MARKET UPSIDES BITE INTO TV NO CANNIBA LIZATION
9. Lassen sie uns den TURBULENTE N Video Markt betrachten. 9
10. WIE ALLES BEGANN... August 1998, 15.000 Views/Tag 10
11. MyVideo: 30 Mio. views/ Monat (05/2008) YouTube: 92 Mio. Unique Users/Monat (US) U. S. Internet Users sahen 11,5 Mrd. online Videos/Monat* *07/2008 HEUTE... Quelle:Juli 2008 ComScore Mehr als 7500 Web TV Stationen. um die 500 Video Portals weltweit.
12. ...VIDEO IS BIG. 12
13. ...VIDEO IS BIG. VIDEO 3 Minuten 1 Video 1 Ad Impression ABER: YOUTUBE ROLLT DEN MARKT AUF! • 40 % aller US Video Streams im Juli 2008 • 13h Video werden jede Minute hochgeladen! • 5 Mrd. gesehene Videos pro Monat (US) • 92 Millionen Unique Viewers im Juli 2008 (US) DIESE ENTWICKLUNG AUF DEM INTERNET TV MARKT ZWINGT ZUM HANDELN! 13
14. Es entstehen neue REGELN ... 14
15. Production Repurposing Aggregation Distribution Ad Inventory Consumption EINE NEUE WERTSCHÖPFUNGSKETTE Production Packaging Ad inventory Distribution Access/Device Consumption New Player Audience Traditional Player ETABLIERT TRANSFORMATION Access/Device 15
16. Von der EXKLUSIVEN Distribution hin zur U B I Q U I T Ä T . NEUE DISTRIBUTIONS PARADIGMEN. iPod vending machine 16
17. ANYTIME & ANYWHERE WIRD REALITÄT. 2004 700 Views/Tag 1 Video Format 1 Seite 2006 „The Rise of the Video Blog“ Rolling Stone 100.000 Views/Tag $80.000 für Werbung 4 Video Formate 1 Seite 2008 Distribution deal with Sony Pictures TV 250.000 Views/Tag Werbung, Sponsoring 12 Video Formate 12 Seiten AppleTV, TiVo, PS3, PSP, ... Inhalte sind nicht mehr auf einen Kanal beschränkt sondern können überall und zu jeder Zeit abgefragt werden. 17
18. A 15 Jähriger YOUTUBE Star... > 25 Mio Users/Monat ...generiert mehr Video Abrufe als BILD.de. NEUE STARS WERDEN GEBOREN.
19. NEUE MARKETING STRATEGIEN ENTSTEHEN. ➡ 51 Million Profile Aufrufe auf MySpace ➡ 840.000 Freunde auf MySpace ➡ 127.000 Abonnenten auf YouTube ➡ Ø 550.000 Video Views/Tag ➡ 226 Million Video Views auf YouTube ➡ Univeral Music Deal / #1 Billboard-Charts USA Soulja Boy 19
20. 3 m 50 cm 10 cm VERÄNDERTE KONSUMGEWOHNHEITEN Videos rücken näher an den Konsumenten heran. 20
21. VIDEOS = CHANCE „Online video is here to stay and evolving faster and in more dynamic ways than anyone imagined, even a few years ago. If you embrace this opportunity, you will evolve your business model and find new channels and opportunities to deepen engagement, discover new viewers and find new, substantial revenue opportunities.“ Chad Hurley, Co-Founder of Youtube, MIPCOM 2008 21
22. STIMMT, ABER das ist nicht die ganze Geschichte... 22
23. 23 WARUM EIGENTLICH VIDEO IM WEB?
24. Videos sind aufwendig und verdammt teuer in der Produktion. Quaterlife: $300.000 Produktion, 48 Minuten produziert, 8 Episoden, $37.500 Episode, 2 Millionen Zuschauer gesamt, Erlös im Web: nahezu 0 VIDEO 3 Minuten 1 Video 1 Ad Impression 24 WARUM EIGENTLICH VIDEO IM WEB?
25. WARUM EIGENTLICH VIDEO IM WEB? Videos sind schwierig zu verbreiten! Ausspiel, Transcodierung, Thumbnail Generierung, Batch-Upload, Metadaten-Export, Metadaten-Import ins CMS, CDN-Übergabe, erstellen der Player-Page, erstellen des Players, erstellen einer Playliste, Einbindung des Videos in die Playliste, Einbindung des Videos in den Player, Playlistarrangement, Auslieferung der Seite, Auslieferung des Players, Auslieferung der Playliste, Auslieferung der Videodatei, Management der Serverlast, Traffic shaping, Peak-Management, Bandbreitencheck, Playercheck, technische Voraussetzungen beim Nutzer, User-Tracking, erfassen des Abspielverhaltens, Accessibility, Fall-Back-Inhalte, Video-Sitemap,
26. WARUM EIGENTLICH VIDEO IM WEB? Videos sind (noch) schwer zu vermarkten: BILDERGALERIE 3 MINUTEN 6 SEITEN mindestens 12 Ad Impressions VIDEO 3 MINUTEN 1 VIDEO 1 Ad Impression „Even if web video got the same CPMs as TV, because online viewers will tolerate less advertising, a 30-minute program on the web with two minutes of advertising yields approximately 1/8th as much revenue per viewer.” vs. vs. 26
27. WEIL ES ALLE MACHEN? SCHAF SCHAF SCHAF S C H A F SCHAF SCHAF 27 WARUM EIGENTLICH VIDEO IM WEB?
28. 26 Millionen Unique Viewers im Mai 2008 (D) oder 75 % der Deutschen Onliner. 3 Mrd. gesehene Videos/Monat (D) 115 Videos pro User oder 15 Video-Minuten pro Tag (D) DARUM: STARKE NACHFRAGE 28
29. UND DARUM: www.itsgreatentertainment.tv = Mass Customization = Emotional impact
30. www.greatentertainmentmakesgreatadvertising.tv = Transitional Media Mix = Context Relevance = Interactivity instead of Interruption APROPOS...
31. Al … ! $ $ $ $ $ $ $ ABER: DIE FRAGE ALLER FRAGEN
32. Videowerbung? „In den ersten sechs Monaten des Jahres sind die Gesamtumsätze mit Video-Ads in Deutschland nur auf 3,62 Millionen Euro gestiegen!“ (Nielsen Media Research im Auftrag von SevenOne Interactive) „Influential media research firm eMarketer recently revised its annual online video ad-spending numbers downwards by two-thirds to $ 505 million.“ „YouTube may be wildly popular, but Google’s ability to realize a profit has been difficult, at best.“ http://www.alleyinsider.com/2008/9/web-video-market-estimates-basically-meaningless http://www.techcrunch.com/2008/09/01/can-hulu-be-a-bigger-business-than-youtube/
33. IST VIDEOWERBUNG EIN HOAX? „I couldn’t disagree more. After IAB’s* definition, I make zero income on online-video advertising.“ * Interactive Advertising Bureau http://www.mediapost.com/publications/index.cfm?fuseaction=Articles.showArticleHomePage&art_aid=42293
34. Roadsidepictures (http://flickr.com/photos/roadsidepictures/137886970/) WAS SIND „SEIFENOPERN“?
35. Coke Time 35 „Single Sponsor Era“ Colgate Comedy Hour Vor 50 Jahren...
36. 36 ... und HEUTE!
37. Zurück auf Start ... 37 ...vom Printverlag zum crossmedialen Medienhaus.
38. 38 Ein weißer Fleck: AS Video Angebot in 2006. Revenue sources Content/services Devices Distribution Paid content Advertising Transaction Traffic One time Sub. PPU CPM CPC CPO Video TV Programs Platform UGC Live VoD Catch Up Live VoD Catch Up Syndi cation Destin ation White- label Original Captured PC TV/ Console Mobile phone Other mobile devices Fixed broadband Wireless broadband Cellular Broadcasting
39. 39 Die Anfänge 2007. Revenue sources Content/services Devices Distribution Paid content Advertising Transaction Traffic One time Sub. PPU CPM CPC CPO Video TV Programs Platform UGC Live VoD Catch Up Live VoD Catch Up Syndi cation Destin ation White- label Original Captured PC TV/ Console Mobile phone Other mobile devices Fixed broadband Wireless broadband Cellular Broadcasting
40. 40 Entwicklung 2008. Revenue sources Content/services Devices Distribution Paid content Advertising Transaction Traffic One time Sub. PPU CPM CPC CPO Video TV Programs Platform UGC Live VoD Catch Up Live VoD Catch Up Syndi cation Destin ation White- label Original Captured PC TV/ Console Mobile phone Other mobile devices Fixed broadband Wireless broadband Cellular Broadcasting
41. 41 ABER die Frage aller Fragen:
42. 42 ABER die Frage aller Fragen: WIE KOMMEN WIR HIER HIN? Revenue sources Content/services Devices Distribution Paid content Advertising Transaction Traffic One time Sub. PPU CPM CPC CPO Video TV Programs Platform UGC Live VoD Catch Up Live VoD Catch Up Syndi cation Destin ation White- label Original Captured PC TV/ Console Mobile phone Other mobile devices Fixed broadband Wireless broadband Cellular Broadcasting
44. IT DISTRIBUTION CONTENT Rechte Frontend Ausspielen Transcoding Thumbnail Batch- Upload Metadaten- Export CDN- Übergabe Player Playlist Technische Hilfestellung Traffic Shaping Seeding Peak Management User Tracking SEO Server Plattform Produktion Archiv Format- entwicklung Optimierung CMS Anbindung 44 Indizierung CONSULTING INNOVATIONS
45. TECHNIK DISTRIBUTION CONTENT Rechte Frontend Ausspielen Transcoding Thumbnail Batch- Upload Metadaten- Export CDN- Übergabe Player Playlist Technische Hilfestellung Traffic Shaping Seeding Peak Management User Tracking SEO Server Plattform Produktion Archiv Format- entwicklung Optimierung CMS Anbindung 45 Indizierung CONSULTING INNOVATIONS Vereinfacht: asdtv entwickelt VIDEO SOLUTIONS.
46. UNSERE ZENTRALEN GESCHÄFTSBEREICHE TECHNIK INHALTE BERATUNG VIDEO SOLUTIONS Innovation Implementing 1 2 3 Video Material- Aufbereitung Rights Management 1 Video- Management- System (VMS) Produktion Format Entwicklung 2 3 Neue Geschäfte und Marktentwicklung Produktions- Support 1 Site- Optimierung 2 46 3 Kooperationen
47. 1 2 3 FACILITATOR 47 WELCHEN MEHRWERT BIETET ASDTV IM AXEL SPRINGER-NETZWERK? ASDTV entwickelt hausübergreifende Lösungen und schafft kostenreduzierende Synergieeffekte in allen relevanten Bewegtbildbereichen. ASDTV bündelt das Wissen hinsichtlich Bewegtbildproduktion und den Video-Marktmechanismen für den gesamten Konzern. ASDTV erschließt den Videomarkt im Internet und eröffnet so neue Geschäftsfelder für die Axel Springer AG.
48. 48 THIS IS WHAT WE DO TODAY.
49. 49 BUT WHAT ABOUT FUTURE STRATEGIES OF AXEL SPRINGER?
50. User überall erreichen AXEL SPRINGER CONTENT CONTENT AGGREGATORS & DISTRIBUTERS 1 50
51. Öffnung hin zum Hub. 2 AS VIDEO MANAGEMENT SYSTEM 51
52. 52 Umsetzung neuer Produktionsmethoden 3 EB-TEAM VJ ? UGC + CONTENT CLOUD ? $ $ $ $ $ $ ?
53. 53 Kollaboration leben. 4 PAST PRESENT FUTURE Own Production Coop eration A g g r e g a t i o . n
54. 54 Nicht mehr nur in Marken denken. 5 PAST PRESENT FUTURE NO TV WEB TV INTERNET TV STATION
55. VIELEN DANK. KONTAKT Bertram Gugel Tel: +49 30 2000 607 41 Mobil: +49 151 528 559 10 b.gugel@asd.tv asd.tv