World Class Manufacturing

Transcript

1. Dünya  Sını)     Üre-m  Uygulamaları   H.  Kemal  İlter,  BE,  MBA,  PhD   Başkent  Üniversitesi,  İşletme  Bölümü     13  Nisan  2011,  TMMOB,  Ankara  
2. Özel  Sektör  (Bilişim)   Akademi  (İşletme)   Başkent  Üniversitesi   TOBB  Ekonomi  ve  Teknoloji  Üniversitesi   Gazi  Üniversitesi   MBA  1998     (Bekleme  Hatlarının  Analizi)   ODTÜ  BE  1993   (Maden  Müh.,  Kaya  Mek.)   PhD  2004     (ERP  -­‐  E-­‐İş  Entegrasyonu)   Üyelikler     INFORMS   ACM   AIS   ISI   ODTÜMD   YAD   TBD   Danışmanlık     WTO-­‐KOSGEB   TSK   AAG   McGraw-­‐Hill   UBM   EVRN   Özel  AraşXrma  Alanları     POM     yapay  zeka,  karmaşıklık,  ontolojiler,  dağıYk  sistemler   OR/MS     simülasyon,  kuyruk  modelleri,  evrimsel  algoritmalar,  kaos   IS     teknolojik  dönüşüm,  E-­‐İş  ve  E-­‐Ticaret,  kurumsal  sistemler,   internet  dinamikleri   ISO  9000   ISO  9001   ISO  10006   ISO/IEC  27001     Sermaye  Piyasaları   Teknik  Analiz   Mühendisler  için     İşletme  Eği-mi   AQAP  2105   AQAP  2110   AQAP  2120   H.  Kemal  İlter,  BE,  MBA,  PhD  
3. Paleoli-k  Dönem   2.6  milyon-­‐10.000   Neoli-k  Dönem   9500-­‐MÖ3300  
4. 1911   F.  W.  Taylor   Bilimsel  Yöne`m   1945   1.  Dünya  Savaşı   ve   2.  Dünya  Savaşı     Soğuk  Savaş     Dönemi   MÖ3300   Tarım  Devrimi   1775   J.  Waf   Buhar  Makinesi   Endüstri  Devrimi  
5. Dünya  Sını)  Üre-m   (World  Class   Manufacturing)   -­‐  Hayes  ve  Wheelwright  -­‐   1984   1.   İşgücünün  eği`m  yoluyla  geliş`rilmesi   2.   Yöne`cilerin  teknik  konularda  donanımlı  olması   3.   Kalite  ile  rekabet   4.   İşgörenin  kaYlımı   5.   Özgün  üre`m  araçlarına  ve  tesislere  yaYrım   6.   Sürekli  iyileş`rme  yaklaşımları   1970   En  İyi  Uygulamalar   (Best  Prac`ces)   En  İyi  Üre-m  Uygulamaları     Yeni  Üre-m  Uygulamaları   1990   Bilişim  Devrimi  
6. •  sürekli  iyileş`rme     •  süreç  değişkenliğinin  azalYlması   •  esnek  üre`m  sistemleri   •  grup  teknolojisi/hücresel  imalat   •  op`mize  üre`m  teknolojisi   •  çekme  esasına  dayalı  üre`m   •  toplam  kalite  yöne`mi   •  toplam  verimli  bakım     •  çalışanların  yetkilendirilmesi   •  bağımsız  çalışan  gruplar   •  çapraz  fonksiyonlu  takımlar   •  eşanlı  mühendislik   •  üre`lebilirlik  için  tasarım   •  kalite  fonksiyonu  yayılımı   •  çevreye  duyarlı  uygulamalar   •  iş  güvenliğini  sağlamaya  yönelik   uygulamalar   •  tedarik  zinciri  yöne`mi   •  ileri  teknolojiye  dayalı  üre`m   araçlarına  yaYrım     •  üre`m  kaynakları  planlaması   •  kurumsal  kaynak  planlaması     •  süreç  otomasyonu   •  bilgisayar  destekli  tasarım     •  bilgisayar  destekli  üre`m     •  ista`s`ksel  kalite  dene`mi     •  yalın  üre`m   •  tam  zamanında  üre`m   •  bilgi  ve  ile`şim  teknolojilerine   yaYrım     •  elektronik  iş   •  tedarikçi  stratejisinin  geliş`rilmesi     •  tedarikçi  sayısının  azalYlması   •  dış  kaynaktan  temin  etme     •  kıyaslama   •  değişim  mühendisliği     •  süreç  odaklılık   Strateji   Teknoloji   Tasarım   Tedarik   Zinciri   Yöne-mi   İşgören   Kalite   Operasyon  
7. “Ödünleşim  Kuramı  –  Sinerji”  Paradoksu   Kalite   Maliyet   Esneklik   Hız   Rekabet  Öncelikleri   +   Güvenilirlik     Hayes  ve     Wheelwright   +   Ürün  performansı   SaXş  sonrası  hizmet   Reklam   Geniş  ürün  haq   Geniş  dağıXm     Miller  ve  Roth   +   İç  kalite   Verimlilik   Erken  uyarı  sistemi   Garver  
8. En  İyi  Uygulama  –  En  İyi  Performans  İlişkisi   Stratejik  Koşul  Bağımlılığı  
9. Uygulamanın   performansa   etkisi     Uygulamalar   se-nin   performansa   etkisi  
10. Sınırlı  uygulama  üzerine  yoğunlaşma  ve  en  iyi  uygulamanın     hangisi    olduğu  belirsizliği   1   Diğer  uygulamaların  performansa  etkilerinin  belirlenememesi   2   Sınırlı  performans  ölçütü  ile  değerlendirme  çalışmaları  veya     genelleme  yapılmasına  izin  vermeyen  örnek  olay  çalışmaları   3   Endüstri  türü,  işletme  büyüklüğü,  zamanın,  süreçlerin  ve  ürünlerin     potansiyel  etkisinin  dikkate  alınmaması   4   Uygulamalar  arası  etkileşimin  yeterli  derecede  incelenmemiş  olması   5   Altyapıya  ilişkin  uygulamalara  odaklanma  ve  teknoloji  etkisinin     göz  ardı  edilmesi   6  
11. En  iyi  uygulamalar   kombinasyonunun   uygunluğunun   belirlenmesi   Farklı  endüstri   türleri  ve   büyüklüklere  ilişkin   uygulama   önerilerinin   geliş-rilmesi  
12. “En  iyi  uygulamaların  çeşitli  rekabet  boyutlarında  üstün  performansa  ulaşılmasını   sağlayacağı”  varsayımı     Uygulamaların  çeşitli  performans  boyutları  üzerindeki  etkilerini  inceleyen  çalışmalar   “En  iyi  uygulamaların  yüksek  performans  gösteren  işletmelerin  kullandığı  uygulamalar   olması  gerek<ği”  varsayımı     Yüksek  performans  gösteren  işletmelerin  uygulamalarının  neler  olduğunu  araşYran   çalışmalar  
13. Dünya  Sını)     Üre-m  Uygulamaları             Teşekkürler   H.  Kemal  İlter,  BE,  MBA,  PhD   Başkent  Üniversitesi,  İşletme  Bölümü     hjp://hkilter.com  –  kilter@baskent.edu.tr