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Philosophy Guide(PM,PL向け) / 情報戦略テクノロジー

Philosophy Guide(PM,PL向け) / 情報戦略テクノロジー

情報戦略テクノロジー(IST)の社風や価値観、
またその大元になるISTの哲学(Philosophy)を記した会社資料です。

PM(プロジェクトマネージャー) / PL(プロジェクトリーダー)の募集をしていますので、
ご興味ありましたら、下記のページ・記事もぜひご覧ください(^^♪

【ホームページ・参考記事】
中途採用募集要項
https://herp.careers/v1/istech

Qiita記事一覧(技術広報)
https://qiita.com/organizations/is-tech

スキルシート詐欺が起こるメカニズムとエンジニアが取れる対処法
https://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/2103/01/news013.html

スライムしか出ないダンジョンを周回していませんか
「案件ガチャ」はなぜ起きるhttps://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1908/26/news007.html

池本克之の社長のホンネ(代表高井の対談動画)
https://ikemoto-lab.com/back-number/istech/

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Takayuki Kawakami

March 30, 2021
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Transcript

  1. PHILOSOPHY GUIDE (PM/PL向け) 2021年4月9日 更新

  2. 01 会社概要 P 3 ~ 02 未来(利益を何に投資する会社か) P11 ~ 03

    待遇環境 P14 ~ 04 社員の声 P25 ~ 05 社風・価値観 P29 ~ 06 採用情報 P48 ~ 目次
  3. 01 会社概要 [情報戦略テクノロジーとはどんな会社か] 3

  4. およそ109万人いるITエンジニアの内、 97万人が働くシステムインテグレーション業界(以下SI)。 世界でも類を見ないほどに巨大化した 日本のSI・多重下請け構造の問題点を改革し、 エンジニア環境の改善を目的として産まれた会社です。 株式会社情報戦略テクノロジー 東京都渋谷区東3-9-19 VORT恵比寿maxim 8F 設

    立 2009年1月 創業者 高井淳 資本金 5000万円 従業員数 211名 (2021年4月時点) どんな会社か 会社概要 01 業界改革を目的に設立された会社です。 目的より利益追求が優先されることはありません。 4
  5. 情報戦略テクノロジーの原動力は「怒り」。 高井がシステムインテグレーション業界に出会ったのは28歳の時。 そこで見たものは、エンジニアを消耗品のように扱い、 利益をむさぼる経営者たちでした。 エンジニアの成長を考慮せず無作為に案件に入れ、放置。 40歳を過ぎたエンジニアは営業に転向させるという流れが 常態化していたのです。 高井はそんな業界のやり方に疑問を感じ、抵抗。 会社と対立しクビになり、転職するが、そこでも同じ流れに。 会社を追われた高井と同じ思いで、辞表を叩きつけて出て来た

    エンジニアと共に設立したのが情報戦略テクノロジーです。 ビジネス目的の会社にはない、強い原動力が根底にあります。 代表はどんな人間か 会社概要 01 業界に絶望・二度の退職を経て 自ら業界改革を推し進めると決めた。 闘う経営者・高井淳。 5
  6. b. 全工程対応する a. エンジニアがクライアントと直接やり取り どんなビジネスモデルか 会社概要 01 一次請け 二次請け 三次請け以降

    要件定義 設計・プロジェクト管理 開発 クライアント 一次請けを飛び越えクライアント内部へ。 通常、一次請けが要件定義をし 二次請け以降に所属するエンジニアが開発を進めていきますが ゼロ次請けである情報戦略テクノロジーでは 海外・シリコンバレーのエンジニアと同等の環境で スキル・待遇・市場価値をどんどん高めていくことができます。 同時に、日々のレベルアップ・顧客への一歩踏み込んだ コミュニケーションなど、入社後にはゼロ次請けの体現に向けて、 取り組んでいただくことも必要となります。 要件定義 設計・プロジェクト管理 開発 「ゼロ次請け」というビジネスモデルで SI業界の多重下請け構造から脱却。 海外エンジニアと同じ環境を日本にも。 6
  7. 取引先 会社概要 01 多重下請け構造から脱却するため、間を挟まず、すべて大手クライアント直取引。 かつ業界改革を進めるために、エンジニアの待遇・市場価値を上げるために、 売上1000億円以上 or IT投資額10億円以上の大手企業に集中。 7

  8. 需要、伸びています。コロナ禍を乗り切り12期連続増収中。 【参照】10年以上増収を続ける上場企業は3.5%、増益を続ける上場企業は0.7% 売上実績 会社概要 01 2011 2012 2013 2014 2015

    2016 2017 2018 2019 2020 渋谷区恵比寿へ オフィス移転 ベトナム子会社設立 渋谷区円山町へ オフィス移転 オフィス増床 (8Fと5Fに) サテライトオフィス開設 グループ会社 株式会社WhiteBox 設立 10億 20億 30億 40億 8
  9. 敵を作ることもいとわず、改革実行中。 メディア実績 会社概要 01 『多重下請け構造であえいでいるエンジニアが知っておきたいIT業界の仕組み』 2018.10.09 / “多重下請け構造”でグーグル検索一位 (2020.07現在)7 『「案件ガチャ」はなぜ起きる』

    2019.09.02 / “案件ガチャ”でグーグル検索一位 (2020.07現在) @IT 『超ブラック勤務、転々、「あまりに理不尽、だから私は!」』 2019.02.19 朝日新聞 『リーマンショックの生還者が語る、アフターコロナに訪れるSI不景気蟻地獄』 2020.07.20 ※@IT内 四半期総会にて受賞 『大手には退場してもらう—多重下請け構造改革に挑む情報戦略テクノロジー』 2019.05.14 ZDNet Japan 『「IT後進国ニッポン」の病巣に迫る【前編】: IT業界の「多重下請け地獄」が横行し続ける真の理由』 2020.05.28 ITmediaビジネス 9 『スキルシート詐欺が起こるメカニズムとエンジニアが取れる対処法』 2021.03.03
  10. 社員構成 会社概要 01 124 エンジニア 39 バックオフィス 29 営業 職種割合

    66 メンバー 5 エキスパート エンジニア 11 主任 エンジニア役職者割合 8 10 8 10 5 PL PM スペシャ リスト 課長 部長 16 エンジニア年齢別割合 16 4 5 24 25-29 53 30-34 35-39 40-44 45- -24 39 エンジニア経験年数 15 26 4-6 10- 1-3 38 7-9 2021年3月付データ しっかりした会社を作るため、営業・バックオフィス職多めです。 SI業界でもかなり強い 営業部隊を持っています 半数近くがリーダー格 以上の役職です 若手からベテランまで バランス感のある年齢・経験割合です 10
  11. 02 未来 [利益を何に投資する会社か] 11

  12. 2020年1月 株式会社WhiteBox 設立 自社サービス・グループ会社 未来 02 一次、二次、三次、四次、五次… 延々と続く多重下請け構造を二階層にすることで 業界を改革。さまざまな問題が解決するプラットフォームです。 2020年12月現在で580社が参画・1万6000人以上のエンジニアが

    スキルシートを登録しています。 大手求人メディア、WEB面談ツールベンチャーとのアライアンスや また、有名大学とのAI機能の開発なども推進中。 “ブラックボックス化したSI業界を真っ白に” というミッションを掲げホワイトボックスと命名しました。 ゼロ次請けを業界全体に広げ 日本全体を海外エンジニア環境に 変えていくプラットフォーム。 12
  13. ビジョン 未来 02 ビジョン / 2032年100社1500億円 情報戦略テクノロジーを親会社とした ITサービス会社100社の設立を目標としています。 目的は、エンジニアに豊富な選択肢を与えること。 転職せず、グループ企業間を行き来することで

    望む通りのスキルアップ・キャリアアップを実現できる。 もしくは年齢を重ねても活躍の場がある。 そんな、エンジニアによるエンジニアのための 経済圏を創造します。 世界初・エンジニアによる エンジニアのための国を作る。 13
  14. ボードメンバー 03 環境・待遇 [情報戦略テクノロジーのエンジニアとは] 14

  15. PMの最高年収 PM平均年収 年収が上がると言われると… 長時間残業によるもの 採用のために最初だけ給与提示を上げてる というネガティブイメージがあると思います。 でもそれは、SI業界の中におさまっている会社の場合です。 ごく一部の例を提示してる 待遇 /

    収入 待遇・環境 03 823 [ 2020年実績 ] 1,160万 円 万 円 前職より高い提示を受けた割合(PM/PL) 100% 前職からの上がり幅平均(PM/PL) 86.4万 円 申し訳ないですが、年収、上がります。 15
  16. 原則、四半期ごとに等級が1ずつ上がる仕組みになっており、 PMは1年で月給が4万円、PLは月給が2万円上がります。 また、それぞれの現場での目標を達成した場合は、 四半期で等級が2つ上がります。 売上予算は営業で目標を持っていることから、 PM/PLがそれらに縛られずに業務に取り組めるため、 顧客の課題解決・プロジェクトマネジメントに集中できる 評価制度になっています。 ※PM・PLへの昇格については、それぞれに求める要素を明記した 「PMコンピテンシー」を基準にして、評価しています。

    待遇 / 評価制度 待遇・環境 03 [評価制度資料] PM/PLの給与テーブル 16 売上予算・要員数で評価されません。 課題解決・プロジェクトマネジメントに 集中できる評価制度。 ※詳細は内定時にお見せしています。
  17. 環境 / スキルアップ ① 待遇・環境 03 金融 25.5% サービス 流通・小売

    20.8% 製造 16.4% 銀行 証券 FX 仮想通貨 ネット銀行 ネット証券 ネット生保 ペイメント サービス 生損保 クレジット リース 人材 教育 医療 動画配信 不動産 フード サービス 旅行 通販 建設 レジャー マス メディア … ゲーム リサーチ 福利厚生 音楽 コンビニ ドラッグ ストア 出版 中古車 陸運 海運 スーパー マーケット 航空 … 鉄鋼 水道 インフラ 非鉄金属 化粧品 住宅 設備機器 アパレル 産業機械 化学系 家電 未開拓の業界 / 官公庁 2019年時点での業界開拓実績 47.7% 当社では、部門ごとに業界を分ける…ということはしていません。 「前職で金融業界メインだったからそれを活かして…」 という発想でアサインは行いません。 業界によらず、PM/PLとしての価値発揮をしていただくことを 期待しています。 また、顧客の業界業種も絞らず広く開拓しており、選択肢が豊富です。 営業が強い会社だからこそ作れるスキルアップ環境です。 … 広告 アミューズ メント 百貨店 幅広い業界で経験を積める 顧客基盤が存在しています。 過去の業界経験に留まらない チャレンジができます。 美容 17
  18. 環境 / スキルアップ ② 待遇・環境 03 上記業務内容は、当社PMが実際に行っている業務の中で、行っている割合が高い(半数以上)業務内容を抜粋・整理したものです。 また、当社のPMは売り上げ目標を持っていないことから、プロジェクトマネジメント・顧客の課題解決に集中できることが特徴です。 18 当社PM業務一覧

    大項目 No 内容 具体的内容 PJ内 1 客先でのPJ計画・管理・実行 ・作業タスクの洗い出しと計画・見積り ・スケジュール管理(リリース管理(納期含む)) ・進捗管理(PJ個別、PJ全体) ・リソース管理(要員調達、要員管理) ・成果物管理(レビュー計画、レビュー実施) ・工程管理 要件定義・設計・実装・テスト・構築(DB、DWH、サーバ) ・PJ課題管理(課題解決検討・推進) ・環境整備(BTS、ソース管理、etc)の整備、ルール作成 2 チーム体制検討 - 3 PJ会議の企画・検討・ファシリ - 4 メンバ育成(開発要員、PL) - 5 新規立ち上げPJ、及び実行フォロー(PLが部下) - PJ外 一部PMO業務含む 6 PJマネジメント業務の支援 ・PJ外部会議の出席と対応(主に、エンドユーザ、ステークホルダー) ・PJ計画の推進 ・PJ可視化・分析・レポート作成 7 PJ間のリソース・コストの各種調整 ・他部門間調整(リソース・コスト) ・チーム間調整(リソース・コスト) ・PJ外問い合せ対応含む 8 各ベンダの統括管理 ・各ベンダの進捗確認 ・各ベンダの受入計画・実行 ・各ベンダへの依頼
  19. 環境 / スキルアップ ③ 待遇・環境 03 [ 客先技術調査 回答数63 ]

    要件定義から運用保守まで、1人が幅広い工程を担当しています。(アジャイル開発の割合が多いことも起因しています) また担当領域も、プロジェクト管理・システム構成全般・サーバーサイド・フロントエンド・インフラと さまざまな領域をやれる可能性があります。 19 参考:担当の工程・領域について(SEも含む)
  20. 環境 / スキルアップ ④ 待遇・環境 03 [ 客先技術調査 回答数63 ]

    主な言語については、やはりJavaが半数を占めていますが、Python・Goといったトレンド言語を主に扱う人が20%弱、 JavaScriptでフロントエンドからバックエンドまで開発しているエンジニアも一定数いるなど、多様さがあります。 20 参考:開発言語について 主に使用している言語と、2番目に使用している言語
  21. 環境 / スキルアップ ⑤ 待遇・環境 03 [ 客先技術調査 回答数63 ]

    JavaのFWはSpring Bootが多く、一部の現場ではSeasar・SAStrutsも使っています。(一つの現場で複数のFWを使うケースも) インフラについては、7~8割がクラウド環境でAWS,GCPがほとんどを占めています。 一部オンプレだったり、Azureを使っている現場もあります。 21 参考:使用FW(Javaのみ)と、クラウド環境について
  22. プロジェクトマネジメント特化 待遇 / キャリアパス 待遇・環境 03 組織マネジメントのみではありません。 PMに特化したキャリアパスを。 業界の中では、課長→部長と役職が付いて、部下を持たないと年収が上がっていかない会社もありますが、 当社では「プロジェクトマネジメント」に特化したキャリアパスが存在しています。

    ラインマネジメント エンジニア以外のキャリア エンジニア 22 技術特化 主任 → 課長 → 部長 プロジェクトリーダー → プロジェクトマネージャー エキスパートエンジニア → スペシャリスト 人事 / 事業開発 / 営業 …etc
  23. 待遇・環境を支える理由のファクト 待遇・環境 03 1次請け 2次請け 要件定義 設計・プロジェクト管理 開発 クライアント 要件定義

    設計・プロジェクト管理 開発 なぜ情報戦略テクノロジーは、 SI業界の枠の外になり得たのか。 なぜ、100%クライアント直を実現なのか?? なぜ、IT投資を積極的に行う大手優良企業に絞れるのか?? なぜ、課題解決・課題設定からの高単価案件を受注できるのか?? FACT 業界屈指の営業部隊を持つため 開拓力も、交渉力も違います。クライアント先に自分の席を貰っている営業もいます。 大手と直取引できる信用力を持つため 一次請け企業を上回るほどの信用力があります。帝国データバンクの評点も上位です。 それがミッションだったから このポジションを築くにあたり、超えなければならない理不尽な壁がたくさんありました。 おそらく業界改革をミッションに掲げていなければ易きに流れ頓挫していたでしょう。 23
  24. [メリット] [デメリット] 環境・待遇まとめ 待遇・環境 03 収入は上がります。上げ続けられます。 (平均823万円・PM最高年収1160万円 / 2021年現在) PM/PLに特化したキャリアパスが実現できます。

    (組織マネジメントが必須ではありません) あらゆる業界のプロジェクトに参画することができます。 (1業界の知見に留まらず、身に着け経験をすることが可能です) 上流から下流まで、一貫した価値提供ができます。 (営業との連携が強いからこそです) 裁量がある代わりに、自分で環境をつくる責任を 求められます。 (自由につくれる代わりに、結果を出すことが求められます) クライアント直なので、 自発的なコミュニケーションを取れないと苦しくなります。 (直接やれないもどかしさを感じていた人には最適な環境です) 24 売上や粗利に縛られず、プロジェクトマネジメントに 集中できます。
  25. ボードメンバー 04 社員の声 [情報戦略テクノロジーについての証言] 25

  26. PM部 PM / 庄司 昌弘 ゼロ次請けと通常のSESの違いは「エンジニアによる領域を超 えた提案」だと考えています。 それを可能にしているのが、ISTという会社の文化です。中小 SES企業に所属するエンジニアでも、優秀でやる気のある人は お客様への提案を必ずしますが、基本的に中小SES企業では余

    計なことをやらせたがりません。仕事が増えることもあるし、 お客様から反感を買う場合もあるからです。 しかしISTは提案を促進・奨励しており、現場を牛耳るために ドンドンやれと背中を後押ししてくれます。また、お客様に提 案が受け入れられなかった場合もきちんとその結果をヒアリン グし、お客様に問題があるとわかればお客様との付き合い自体 を考え直す文化があるように思います。そのためエンジニアは 安心して提案をしていけるのではないか、と感じています。 プロジェクトマネージャーの声 社員の声 04 IT業界歴は11年で、小規模SES4年・ERPパッケージベンダー4年半を経て、2018年 情報戦略テクノロジー入社。入社当初から大手ホールディングス システム部門に参 画。超大手SIerも見放したリプレイス案件完遂・サイトエンハンス開発案件・キャン ペーンサイトリプレイス案件完遂。現在、2つのプロジェクトにアサインされている。 提案を促進・奨励する文化が あるからこそ、顧客からの信頼 を勝ち得ることができました。 26
  27. PM部 PL / 佐藤 亘 コンサルは業務課題分析のプロですが、現場から見ると 実現可能性が低いシステムを提案してしまう。エンジニアは 実現可能性が低いシステムを言われたまま作ってしまう。 そして炎上…ずっと繰り返されてきたSI業界のこの流れを解消 できるのが、お客様のチームに深く入り込み両方やれる

    ゼロ次請けでした。 もちろんコンサルはワークフローのテンプレートをたくさん 持っていて仕事の進め方は上手いのですが、実はエンジニアの ほうがシステム開発におけるベストプラクティスを学んでおり、 場合によってはコンサルよりもクリティカルな提案ができる ことを日々仕事を通じて実感しています。提案と実装の両方を 実践することは大変ですが、今の働き方に満足しています。 プロジェクトリーダーの声 社員の声 04 大学卒業後、東京でメーカー系SIerに就職。DWH構築やデータ活用基盤の構築をク ライアントに提案、プロジェクトの推進までを担当。2019年に情報戦略テクノロ ジーにジョイン。データ活用のプロジェクトにて、顧客の保有するデータをもとに、 経営上の意思決定の支援を行っている。 コンサルだけでも、 実装だけでもダメでした。 両方やれるのがゼロ次請け。 27
  28. 3分の1強の非エンジニア職もまた、 ゼロ次請け企業を創り上げていくことに やりがい・意義を感じています。 エンジニア以外の声 社員の声 04 広報:稲葉 徹 (6年目) 営業:山川

    大志 (7年目) 人事職:小原 寛規 (12年目) 一度同じ現場で仕事をしたエンジニアとは すごく仲良くなり、その後も「戦友」として 関係性が続きます。 まだチームとしての意識は営業-エンジニア間で弱いので、 今後はそういった意識を強めていきたいです。 元々エンジニアでしたが、採用・入社者の受け入れの 枠組みを作るタイミングで抜擢されて人事に異動しました。 エンジニアが、中長期のキャリアを考えられる会社は 本当に少ない中で、情報戦略テクノロジーは短期の利益が 下がっても、中長期で本人が成長できるなら そのプロジェクトに配属します。 エンジニア以外の証言 通常であれば、敵を作ってしまうような 攻撃的なメッセージ・情報発信をあえて行っています。 これも業界構造を改革するという理念に対し本気である 証拠ですし、色々な方から共感いただきやすいですね。 28
  29. 05 社風・価値観 [情報戦略テクノロジーの人格について] 29

  30. オフィス風景 社風・価値観 05 恵比寿駅から徒歩5分。 陸橋の角にそびえるビルの 8Fがオフィスです。 30

  31. オフィス風景 社風・価値観 05 エントランス。 この階はほぼ全面・会議室スペースです。 31

  32. オフィス風景 社風・価値観 05 社名に漢字が入っている企業は短命で終わらない、 というデータからIT企業であるにも関わらず 「情報戦略テクノロジー」という和テイストの社名に。 オフィスも同じく和のテイストです。 32

  33. オフィス風景 社風・価値観 05 恵比寿の喧騒とは一点、ウッドテイストを基調とした 落ち着きのあるオフィス。 エンジニア勉強会や、懇親会などでも使われています。 33

  34. オフィス風景 社風・価値観 05 このオフィスに使われているテーブルは 東日本大震災の廃木を使って作られています。 34

  35. オフィス風景 社風・価値観 05 ワンフロアに10室会議室があります。 35

  36. オフィス風景 社風・価値観 05 部屋のネーミングは漢字一文字。 信・和・夢・学・尊・徳・志・敬・望・礼・義・輝・望・仁。 IT企業といえど、情をわすれずやっていきたいという社風です。 36

  37. オフィス風景 社風・価値観 05 各部屋には全面ホワイトボード。 エンジニア⇔営業など異職種同士のコミュニケーション活性化に 一役買っています。 37

  38. オフィス風景 社風・価値観 05 簡単な打ち合わせは エントランス入ってすぐのところのオープンスペースで。 38

  39. オフィス風景 社風・価値観 05 キャッチーな情報発信力も 情報戦略テクノロジーの強みの一つ。 39

  40. オフィス風景 社風・価値観 05 エンジニア同士の勉強会も盛んです。 写真は社外のエンジニアと共同開催。 40

  41. オフィス風景 社風・価値観 05 少し前ですが、コロナ前に行われた総会は「夏祭り」をテーマに。 現在はオンラインですが、毎回試行錯誤して最適な形を模索しています。 41

  42. 顧客から教わることもあれば、顧客に教えることもあります。 新しい人員を投入し素早くプロジェクトを完結させるだけでなく、 技術顧問として顧客の社員に向けた技術教育を行うこともあります。 情報戦略テクノロジーの仕事はシステムを作る ことではありません。顧客のビジネスを成功 させることにあります。 そのためにはシステム開発の枠を超え、 業務領域を限定せずに顧客へ貢献することが 求められます。 顧客の先生となり、生徒となる

    一歩踏み込む 社風 ① 社風・価値観 05 部門を跨いだサービス提供 顧客と良い関係を築くためにエンジニアリングを超え、 顧客の取締役と営業を繋いだり、自社のメディア掲載情報を現場で 共有し信頼を獲得したり、部門をまたいで顧客-IST-自分のwinwinの 相互関係を作っています。 顧客との関係性 顧客のために、顧客と喧嘩 顧客が言うことがすべて正しいとは限りません。 ビジネスに責任を持っている者同士、時にはぶつかり合い、 時には依頼を断ります。 正しいものは正しい、間違っているものは間違っている、と 事実ベースでのコミュニケーションを取っています。 42
  43. クライアントとはあくまでも対等な立場。パートナーとして付き合っています。 度重なる改善提案にも取り合わず、無理な残業のみ評価する プロジェクトにおいては、現場のエンジニアを守るため、撤退を決めました。 理念のもとに正しく積み上げられた数字にしか意味は ありません。目先の利益を追い、理念から外れること をISTは許しません。 顧客、社員と向き合い、正しいgive&takeの関係を 築くことこそ、より良い会社として長期的に成長し 続ける唯一の方法と考えます。 エンジニアに悪い環境はケンカしてでも撤退する

    利益よりも理念を優先 社風 ② 社風・価値観 05 すべてを解決するプライム案件100% 単純な売上や利益のみを追うのであれば、 商流にこだわらず、間接費用も抑えることもできます。 ただ、ISTに関わるビジネスパーソンのキャリアややりがいを鑑みると、 プライム案件以外の選択肢はありません。 真の理念ファースト 理念を優先しパートナー企業を絞り、売上減少 社内コミュニケーションのエラーにより、 パートナー企業の半数以上が仲介業者だったことが発覚。 自分たちが多重下請け構造を助長してはいけないと理念を優先し、契約解消。 パートナー企業が半分になり売上も減少しましたが、正しい行動を優先しました。 43
  44. 緊急事態宣言に先駆け、リモートワークを実施。あわせて 顧客との関わり方や採用基準についても週一回の役員会にて調整中です。 理念原典にも記載のある「ゴーイングコンサーン は何にも勝る大前提」という言葉。顧客、社員へ 価値提供をし続けるため、目の前にあるリスクは もちろんのこと、先のリスクも予想しながら 堅実に経営をしています。 緊急事態宣言前にリモートワーク開始 年齢を重ねたエンジニアの活躍の場を、今から形成 2048年人口1億人を割る未来を見据え、海外進出

    ビジョン2032年100社1500億は、年齢を重ねたエンジニアが 活躍し続けられる場を作ることを目的にしています。 少子高齢化が進み内需は縮小していく。 将来状況をかんがみて2018年ベトナム子会社を設立しました。 「あーしておけばよかった じゃ遅い」 社風 ③ 社風・価値観 05 コロナを乗り切る先見性・蓄え 顧客を絞り、キャッシュフローリスクを徹底回避 不足の事態は常に起こることを想定し10億円相当蓄えていました。 人員削減などせず、コロナを乗り切ろうとしています。 ゴーイングコンサーンを実行するため、取引先を大企業・優良企業に限定。 売掛金の回収リスクを限りなくゼロに抑えています。 徹底したリスク回避 44
  45. 入社したばかりの中途エンジニアが「リーマンショック後の不景気を どう乗り越えたか」を共有するため勉強会を開催。 評判良く2回目も開催され、代表取締役も参加しました。 ボードメンバーによる強いリーダーシップは もちろん、社員による自主的な発信や企画も 日々行われています。 社内のイベントから事業構築に至るまで、 会社の発展にはトップダウンとボトムアップ の両立が不可欠と考えます。 社員発信の勉強会に代表も参加

    エンジニアが創った仕事を事業戦略の柱に エンジニアの働きかけにより、2018年はじめてのラボ契約受注。 たった1年間で売り上げベースでも事業戦略の柱の1本となり、 すぐに体制を整え事業部門化しました。 エンジニア育成の場としても大きな役割を果たしています。 トップダウンも ボトムアップも 社風 ④ 社風・価値観 05 社員と代表がひざを突き合わせて事業企画 子会社の設立を目標にしている社員の事業企画を直接代表が検討。 芯のある企画提案であれば、上下の階層問わずいっしょに取り組んでいます。 傾倒しない組織づくり 45
  46. 新規事業マネージャーとしてオフショア開発を管理していたPM。 結果、大赤字で大失敗するもめげずに取り組む姿勢が認められ、 ベトナム子会社の立ち上げ・社長に抜擢されました。 チャレンジは推奨するものの、ただチャンスを 待つだけの人にチャレンジ機会を与えることは 避けています。 反面、会社や周囲の期待に応える人に対し 積極的に、能力に応じた活躍の場を提供し 続けることを理念としています。 大赤字PMから子会社の社長へ

    1年で部長に 中途インフラエンジニアがその能力を買われ、 入社半年でインフラ部隊の立ち上げを任されました。 現在は技術スペシャリストを抱える部門となり、会社の技術戦略を担っています。 正しいチャレンジ風土 社風 ⑤ 社風・価値観 05 新卒から3年で課長に エンジニア職の新卒1期生として入社。プロジェクトでの活躍が認められ、 2年目で新規事業のPL、3年目で複数のメンバーを抱える課長に抜擢されました。 現在、人事として新卒の育成に関わっています。 社員のチャレンジに対する価値観 46
  47. 月3~4回のペースで実施されているエンジニア主導の勉強会。 1エンジニア部門での主催分だけでも、年間28回の開催で、 延べ570名の従業員が参加しています。 講義形式、LT大会、ハンズオンなど形式も様々です。 「AWS/Terraform『Terraformを使ってAWSを構築してみる』」 「不景気に向けた心構えのお話」「スクラムハンズオン」 ISTのエンジニアは、基本的に人とのコミュニケーション やアウトプットを恐れない人が多いです。 社内での情報発信も積極的に行ったり、周囲を巻き込ん だアウトプットが新規事業に繋がったこともあります。

    エンジニア主導での勉強会、発表の場 自発性が高いエンジニアたち 社風 ⑥ 社風・価値観 05 UFJハッカソンで入賞も ブロックチェーンがテーマのUFJ主催ハッカソンに出場し、入賞。 またクライアントの社員としてNRI主催のハッカソンに出場したりなど。 盛んな勉強会・ハッカソン 47 社内技術掲示板「IST knowledge」 プロジェクトでつまずいたこと、meet upの参加報告など、 学びのアウトプットの場として活発に活用されています。 Qiitaへの投稿 技術広報を目的にQiitaへの投稿を推奨しています。 新卒中途問わず投稿。トレンド入り記事も多数あります。
  48. ボードメンバー 06 採用情報 [いま求めている人について] 48

  49. 企業課題を踏まえた採用基準 採用情報 06 PM(プロジェクトマネージャー) PM経験1年以上、またはPL経験3年以上 PL(プロジェクトリーダー) 下記いずれか1つ以上のご経験をお持ちの方 ・プロジェクトチーム2名以上のリーダー経験 ・1つの機能を担当するチームのリーダー経験 ・PMと直接やり取りをしながら管理業務を行った経験

    49 当社が顧客に提供している価値は、 「システムをつくること」に留まりません。 プロジェクト遂行はもちろんのこと、 ・顧客に内製チームを一から立ち上げる ・さまざまな業務の巻き取りから派生して、 PMO的な立ち回りを自らしに行く ・リモート環境を短期間で構築する ・小回りの利く開発チームとして 企画から開発、リリース、運用保守まで一貫 …などなど、価値があると考えたことであれば 何でも提案・実行できる会社です。 そのため、現時点の技術力や経験は大事ですが、 それ以上に、顧客の課題を解決する姿勢や、 そのベースとなるコミュニケーションについても 面接の中で見ています。
  50. ▪年収(スタート給与) PM 680万円〜1100万円 PL 560万円〜 700万円 ◎昇給年4回 (四半期毎) ❶評価制度 下記2パターンの内、評価が高くなる方で決定します。

    Ⓐ24段階制 / 四半期に1等級上がる Ⓑ自身の単価に連動 活躍度合いで給与が決まり、下がることはない評価制度です。 ❷モデル年収 年収1060万円 (41歳 PM) 年収730万円 (37歳 PM) 年収580万円 (31歳 PL) 待遇 (給与・福利厚生・休日休暇など) 待遇・採用フロー 採用情報 06 ▪福利厚生 ・累進型こども手当て 小学生以下のお子様が対象 (お子様1人:1万円 2人:1+2万円 3人:1+2+3万円… と累進型の手当てになっています) ・書籍購入費、外部有料セミナー費用会社負担 ・リモートワークによる在宅手当(一律支給 月3000円) ・団体/生命保険加入(掛金会社負担) ・年末家族ギフト制度 (年末に会社からご家族へ15,000円分のお食事券をプレゼント) ・確定給付型年金(任意加入) ・慶弔見舞金(結婚祝金、出産祝金など) ・オンライン勉強会の開催 ・各種懇親会(会費会社負担) ・引越補助(上限10万円) ・誕生月の書籍プレゼント(上長の推奨図書) ・顧問弁護士による法律無料相談 ・福利厚生倶楽部会員加入(リロクラブ) ▪休日休暇 年間休日数 121日 ・完全週休2日制(土日)ほか祝日 ・年末年始休暇 ・夏季休暇 ・慶弔休暇 ・有給休暇 ・女性休暇 ・特別休暇 50
  51. 【スタートを以下2つから選べます 】 ❶a/ カジュアル面談 (オンライン可能) ⇒ webテスト ❶b/ webテスト(リモート受検可能) ※経験に応じてwebテスト免除

    (Webアプリ開発においてPM経験をお持ちの方) ※メールでご希望を教えて下さい! ↓ ❷面接(オンラインで実施をしています) ↓ ❸内定:オファー面談(オンラインでの実施) ※内定まで最速1週間・通常2~3週間程度です。 ※入社時期は、ご都合に応じます。 待遇・採用フロー 採用情報 06 選考フロー 51
  52. SI業界、いや、日本で1番正しい会社を作ろうと闘っている集団。 52