6 Tipps, wie Ihr Projekt mit externen Entwicklern garantiert scheitert!

Vermutlich hat jeder schon einmal zumindest eine ähnliche Geschichte gehört: Die externen Entwickler haben nicht sinnvoll geliefert, alles wurde teurer, dafür nichts fertig und der Auftraggeber hat viel Geld verbrannt. Wir zeigen Ihnen in diesem nicht ganz ernst gemeinten Vortrag die besten Tipps, wie Sie endlich auch mal so eine Geschichte erzählen können – von wenig Transparenz, großen Versprechungen, unerfüllten Erwartungen und einer großen Menge verlorenen Geldes.

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1. konstantin.diener@cosee.biz | @coseeaner
   6 Tipps
   Konstantin Diener
   … wie Ihr Projekt mit externen Entwicklern
   garantiert scheitert!
   https://www.shutterstock.com/de/g/Thanate+Rooprasert
   

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2. Konstantin Diener
   CTO und Gründer von cosee
   

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3. Produktentwicklung
   starten
   Produktentwicklung
   skalieren
   

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4. Wer kennt es
   nicht?
   

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5. https://www.shutterstock.com/de/g/Thanate+Rooprasert
   

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6. Aber wir können doch
   
   
   nicht alles selber
   machen …
   

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7. 6 Tipps
   

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8. #1 Einzel-Casting
   https://www.shutterstock.com/de/g/fotonomada
   

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9. Wir suchen asap für 3 Monate
   
   
   1 Senior DevOps
   Engineer …
   

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10. E
    ff
    izienz vs.
    
    
    E
    ff
    ektivität
    

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11. technisches
    Blabla 💬
    

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12. Gruppe != Team
    

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13. Forming
    Storming
    Norming
    Performing
    

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14. Entwicklung
    Koordination
    

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15. Upscaling
    
    
    Downscaling
    

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16. Wir starten mit
    
    
    15 Engineers
    
    
    in
    3 Teams!
    

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17. Adrenalin Junkies &
    Formular Zombies
    „Agile is a small idea about the
    small problem of small
    programming teams doing small
    things.“
    Clean Agile, Robert C. Martin
    

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18. #2 Wunschliste statt Zielen
    

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19. Was gehen die
    Programmierer meine
    Geschä
    ft
    sziele an?
    

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20. Vision Statement Kurze Beschreibung der Vision/Idee
    Zielgruppe
    Welches Marktsegment/Ziel- oder Nutzer-
    gruppe soll das Produkt ansprechen?
    Dieser Punkt kann auch in Form einer
    Persona beschrieben sein.
    Bedürfnisse/Probleme
    Welche Bedürfnisse der Zielgruppe werden
    befriedigt?
    In welcher Form schafft das Produkt Wert
    für den Benutzer oder empfindet er es als
    wertvoll?
    Welche Emotionen weckt das Produkt?
    Top Features
    Welches sind die drei bis fünf wichtigsten
    Funktionen?
    Gibt es ein Alleinstellungsmerkmal (USP)?
    Geschäftsmodell
    Wie wird mit dem Produkt Geld verdient?
    Wer sind die zahlenden Kunden?
    Was ist der Kunde bereit zu bezahlen und
    wie bezahlt er?
    Konkurrenz
    Gibt es Organisationen am Markt,
    die ein ähnliches Produkt anbieten?
    Differenznutzen
    Was bietet das Produkt mehr, weniger
    oder anders gegenüber vergleichbaren
    Produkten?
    angelehnt an http://www.romanpichler.com/tools/vision-board
    cosee_VisionStatement_Plakat2019_ Druck.indd 1 15.11.18 10:17
    

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21. What are the most important costs inherent in our business model?
    Which Key Resources are most expensive?
    Which Key Activities are most expensive?
    ATeT]dTBcaTP\b
    Through which Channels do our Customer Segments
    want to be reached?
    How are we reaching them now?
    How are our Channels integrated?
    Which ones work best?
    Which ones are most cost-efficient?
    How are we integrating them with customer routines?
    For what value are our customers really willing to pay?
    For what do they currently pay?
    How are they currently paying?
    How would they prefer to pay?
    How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
    2WP]]T[b
    2dbc^\TaAT[PcX^]bWX_b 2dbc^\TaBTV\T]cb
    RWP]]T[_WPbTb)
    0fPaT]Tbb
    7^fS^fTaPXbTPfPaT]TbbPQ^dc^daR^\_P]hzb_a^SdRcbP]SbTaeXRTb.
    !4eP[dPcX^]
    7^fS^fTWT[_Rdbc^\TabTeP[dPcT^da^aVP]XiPcX^]zbEP[dT?a^_^bXcX^].
    "?daRWPbT
    7^fS^fTP[[^fRdbc^\Tabc^_daRWPbTb_TRX
    R_a^SdRcbP]SbTaeXRTb.
    #3T[XeTah
    7^fS^fTST[XeTaPEP[dT?a^_^bXcX^]c^Rdbc^\Tab.
    $0UcTabP[Tb
    7^fS^fT_a^eXST_^bc_daRWPbTRdbc^\Tabd__^ac.
    =XRWTBTV\T]cTS
    3XeTabX
    TS
    TgP\_[Tb
    ?Tab^]P[PbbXbcP]RT
    3TSXRPcTS?Tab^]P[0bbXbcP]RT
    BT[UBTaeXRT
    0dc^\PcTSBTaeXRTb
    2^\\d]XcXTb
    2^RaTPcX^]
    For whom are we creating value?
    Who are our most important customers?
    What type of relationship does each of our Customer
    Segments expect us to establish and maintain with them?
    Which ones have we established?
    How are they integrated with the rest of our business model?
    How costly are they?
    EP[dT?a^_^bXcX^]b
    :Th0RcXeXcXTb
    :Th?Pac]Tab
    :ThATb^daRTb
    2^bcBcadRcdaT
    What value do we deliver to the customer?
    Which one of our customer’s problems are we helping to solve?
    What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?
    Which customer needs are we satisfying?
    What Key Activities do our Value Propositions require?
    Our Distribution Channels?
    Customer Relationships?
    Revenue streams?
    Who are our Key Partners?
    Who are our key suppliers?
    Which Key Resources are we acquiring from partners?
    Which Key Activities do partners perform?
    What Key Resources do our Value Propositions require?
    Our Distribution Channels? Customer Relationships?
    Revenue Streams?
    RWPaPRcTaXbcXRb
    =Tf]Tbb
    ?TaU^a\P]RT
    2dbc^\XiPcX^]
    {6TccX]VcWT9^Q3^]T|
    3TbXV]
    1aP]SBcPcdb
    ?aXRT
    2^bcATSdRcX^]
    AXbZATSdRcX^]
    0RRTbbXQX[Xch
    2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch
    RPcTV^aXTb
    ?a^SdRcX^]
    ?a^Q[T\B^[eX]V
    ?[PcU^a\=Tcf^aZ
    ch_Tb^UaTb^daRTb
    ?WhbXRP[
    8]cT[[TRcdP[QaP]S_PcT]cbR^_haXVWcbSPcP
    7d\P]
    5X]P]RXP[
    \^cXePcX^]bU^a_Pac]TabWX_b)
    >_cX\XiPcX^]P]STR^]^\h
    ATSdRcX^]^UaXbZP]Sd]RTacPX]ch
    0R`dXbXcX^]^U_PacXRd[PaaTb^daRTbP]SPRcXeXcXTb
    Xbh^daQdbX]Tbb\^aT)
    2^bc3aXeT][TP]TbcR^bcbcadRcdaT[^f_aXRTeP[dT_a^_^bXcX^]\PgX\d\Pdc^\PcX^]TgcT]bXeT^dcb^daRX]V
    EP[dT3aXeT]U^RdbTS^]eP[dTRaTPcX^]_aT\Xd\eP[dT_a^_^bXcX^]
    bP\_[TRWPaPRcTaXbcXRb)
    5XgTS2^bcbbP[PaXTbaT]cbdcX[XcXTb
    EPaXPQ[TR^bcb
    4R^]^\XTb^UbRP[T
    4R^]^\XTb^UbR^_T
    fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\
    CWT1dbX]Tbb<^ST[2P]ePb >])
    8cTaPcX^])
    3TbXV]TSQh)
    3TbXV]TSU^a)
    Day Month Year
    No.
    ch_Tb)
    0bbTcbP[T
    DbPVTUTT
    BdQbRaX_cX^]5TTb
    ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V
    ;XRT]bX]V
    1a^ZTaPVTUTTb
    0SeTacXbX]V
    
    gTS_aXRX]V
    ;Xbc?aXRT
    ?a^SdRcUTPcdaTST_T]ST]c
    2dbc^\TabTV\T]cST_T]ST]c
    E^[d\TST_T]ST]c
    Sh]P\XR_aXRX]V
    =TV^cXPcX^]QPaVPX]X]V
    HXT[SATP[cX\TThis work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
    To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
    or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
    

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22. 60%-90%
    unserer Ideen haben keine
    positiven Auswirkungen
    http://radar.oreilly.com/2015/03/what-should-replace-the-project-paradigm.html
    

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23. Prinzip
    
    
    Feature of
    
    
    the Day
    

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24. Prinzip
    
    
    Schulfußball
    

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25. #3 Micromanagement
    https://www.shutterstock.com/de/g/nomadsoul1
    

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26. Work expands so as to fill the time available
    for its completion.
    Parkinson’s Law
    

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27. Schätzen,
    
    
    Schätzen,
    
    
    Schätzen,
    
    
    Schätzen,
    
    
    Schätzen, …
    

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28. 12,95€
    
    
    Ersparnis pro Account!
    

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29. Das ist doch nur eine
    
    
    SQL-Abfrage!
    

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30. #4 Abhängigkeiten
    

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32. Jeder Button
    
    
    muss durch den
    
    
    externen Designer
    
    
    erstellt werden!
    

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33. Approval ✅
    

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34. #5 Versteckspiel
    https://www.shutterstock.com/de/g/iuricazac
    

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35. Warum
    
    
    So
    ft
    ware ausprobieren,
    
    
    wenn man auch
    Statusfolien
    
    
    ansehen kann?
    

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36. Der Go-Live ist
    
    
    in 2 Jahren.
    

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38. SPOC
    

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40. Dienstleister hat keine Ahnung vom
    Budget und
    
    
    keine Prognose.
    🤷
    

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41. #6 Morgen danach …
    https://www.shutterstock.com/de/g/LightField+Studios
    

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42. Wir sind
    
    
    nur für die
    Entwicklung zuständig!
    

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43. Übergabe?
    
    
    Eine Dokumentation liegt im Wiki.
    

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44. https://www.shutterstock.com/de/g/Thanate+Rooprasert
    

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45. Spickzettel
    • Unterschiedliche Experten casten, kein Team
    
    
    • Detaillierte, ständig wechselnde
    Anforderungslisten
    
    
    • Externe kleinteilig managen und beau
    ft
    ragen
    
    
    • Sparpotenziale bei Tools und Lizenzen nutzen
    
    
    • Viele Abhängigkeiten in die Organisation scha
    ff
    en
    
    
    • So
    ft
    ware erst am Ende ausprobieren
    
    
    • Andere für den Betrieb verantwortlich machen
    

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46. Adrenalin Junkies &
    Formular Zombies
    Tom DeMarco et al.
    

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47. Discovery-
    Phase
    Backlog
    Experten-Teams
    Abrechnungs-
    modelle
    Auslieferung
    in Sprints
    So ware-
    Releases
    

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48. Fragen zum Vortrag?
    https://www.shutterstock.com/de/g/robertkneschke
    

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