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6 Tipps, wie Ihr Projekt mit externen Entwicklern garantiert scheitert!

6 Tipps, wie Ihr Projekt mit externen Entwicklern garantiert scheitert!

Vermutlich hat jeder schon einmal zumindest eine ähnliche Geschichte gehört: Die externen Entwickler haben nicht sinnvoll geliefert, alles wurde teurer, dafür nichts fertig und der Auftraggeber hat viel Geld verbrannt. Wir zeigen Ihnen in diesem nicht ganz ernst gemeinten Vortrag die besten Tipps, wie Sie endlich auch mal so eine Geschichte erzählen können – von wenig Transparenz, großen Versprechungen, unerfüllten Erwartungen und einer großen Menge verlorenen Geldes.

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Konstantin Diener

March 23, 2021
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Transcript

  1. konstantin.diener@cosee.biz | @coseeaner 6 Tipps Konstantin Diener … wie Ihr

    Projekt mit externen Entwicklern garantiert scheitert! https://www.shutterstock.com/de/g/Thanate+Rooprasert
  2. Konstantin Diener CTO und Gründer von cosee

  3. Produktentwicklung starten Produktentwicklung skalieren

  4. Wer kennt es nicht?

  5. https://www.shutterstock.com/de/g/Thanate+Rooprasert

  6. Aber wir können doch nicht alles selber machen …

  7. 6 Tipps

  8. #1 Einzel-Casting https://www.shutterstock.com/de/g/fotonomada

  9. Wir suchen asap für 3 Monate 1 Senior DevOps Engineer

  10. E ff izienz vs. E ff ektivität

  11. technisches Blabla 💬

  12. Gruppe != Team

  13. Forming Storming Norming Performing

  14. Entwicklung Koordination

  15. Upscaling Downscaling

  16. Wir starten mit 15 Engineers in 3 Teams!

  17. Adrenalin Junkies & Formular Zombies „Agile is a small idea

    about the small problem of small programming teams doing small things.“ Clean Agile, Robert C. Martin
  18. #2 Wunschliste statt Zielen

  19. Was gehen die Programmierer meine Geschä ft sziele an?

  20. Vision Statement Kurze Beschreibung der Vision/Idee Zielgruppe Welches Marktsegment/Ziel- oder

    Nutzer- gruppe soll das Produkt ansprechen? Dieser Punkt kann auch in Form einer Persona beschrieben sein. Bedürfnisse/Probleme Welche Bedürfnisse der Zielgruppe werden befriedigt? In welcher Form schafft das Produkt Wert für den Benutzer oder empfindet er es als wertvoll? Welche Emotionen weckt das Produkt? Top Features Welches sind die drei bis fünf wichtigsten Funktionen? Gibt es ein Alleinstellungsmerkmal (USP)? Geschäftsmodell Wie wird mit dem Produkt Geld verdient? Wer sind die zahlenden Kunden? Was ist der Kunde bereit zu bezahlen und wie bezahlt er? Konkurrenz Gibt es Organisationen am Markt, die ein ähnliches Produkt anbieten? Differenznutzen Was bietet das Produkt mehr, weniger oder anders gegenüber vergleichbaren Produkten? angelehnt an http://www.romanpichler.com/tools/vision-board cosee_VisionStatement_Plakat2019_ Druck.indd 1 15.11.18 10:17
  21. What are the most important costs inherent in our business

    model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? ATeT]dTBcaTP\b Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? 2WP]]T[b 2dbc^\TaAT[PcX^]bWX_b 2dbc^\TaBTV\T]cb RWP]]T[_WPbTb) 0fPaT]Tbb  7^fS^fTaPXbTPfPaT]TbbPQ^dc^daR^\_P]hzb_a^SdRcbP]SbTaeXRTb. !4eP[dPcX^]  7^fS^fTWT[_Rdbc^\TabTeP[dPcT^da^aVP]XiPcX^]zbEP[dT?a^_^bXcX^]. "?daRWPbT  7^fS^fTP[[^fRdbc^\Tabc^_daRWPbTb_TRX R_a^SdRcbP]SbTaeXRTb. #3T[XeTah  7^fS^fTST[XeTaPEP[dT?a^_^bXcX^]c^Rdbc^\Tab. $0UcTabP[Tb  7^fS^fT_a^eXST_^bc_daRWPbTRdbc^\Tabd__^ac. <Pbb<PaZTc =XRWT<PaZTc BTV\T]cTS 3XeTabX TS <d[cXbXSTS?[PcU^a\ TgP\_[Tb ?Tab^]P[PbbXbcP]RT 3TSXRPcTS?Tab^]P[0bbXbcP]RT BT[UBTaeXRT 0dc^\PcTSBTaeXRTb 2^\\d]XcXTb 2^RaTPcX^] For whom are we creating value? Who are our most important customers? What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? EP[dT?a^_^bXcX^]b :Th0RcXeXcXTb :Th?Pac]Tab :ThATb^daRTb 2^bcBcadRcdaT What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? RWPaPRcTaXbcXRb =Tf]Tbb ?TaU^a\P]RT 2dbc^\XiPcX^] {6TccX]VcWT9^Q3^]T| 3TbXV] 1aP]SBcPcdb ?aXRT 2^bcATSdRcX^] AXbZATSdRcX^] 0RRTbbXQX[Xch 2^]eT]XT]RTDbPQX[Xch RPcTV^aXTb ?a^SdRcX^] ?a^Q[T\B^[eX]V ?[PcU^a\=Tcf^aZ ch_Tb^UaTb^daRTb ?WhbXRP[ 8]cT[[TRcdP[QaP]S_PcT]cbR^_haXVWcbSPcP 7d\P] 5X]P]RXP[ \^cXePcX^]bU^a_Pac]TabWX_b) >_cX\XiPcX^]P]STR^]^\h ATSdRcX^]^UaXbZP]Sd]RTacPX]ch 0R`dXbXcX^]^U_PacXRd[PaaTb^daRTbP]SPRcXeXcXTb Xbh^daQdbX]Tbb\^aT) 2^bc3aXeT][TP]TbcR^bcbcadRcdaT[^f_aXRTeP[dT_a^_^bXcX^]\PgX\d\Pdc^\PcX^]TgcT]bXeT^dcb^daRX]V EP[dT3aXeT]U^RdbTS^]eP[dTRaTPcX^]_aT\Xd\eP[dT_a^_^bXcX^] bP\_[TRWPaPRcTaXbcXRb) 5XgTS2^bcbbP[PaXTbaT]cbdcX[XcXTb EPaXPQ[TR^bcb 4R^]^\XTb^UbRP[T 4R^]^\XTb^UbR^_T fffQdbX]Tbb\^ST[VT]TaPcX^]R^\ CWT1dbX]Tbb<^ST[2P]ePb >]) 8cTaPcX^]) 3TbXV]TSQh) 3TbXV]TSU^a) Day Month Year No. ch_Tb) 0bbTcbP[T DbPVTUTT BdQbRaX_cX^]5TTb ;T]SX]VAT]cX]V;TPbX]V ;XRT]bX]V 1a^ZTaPVTUTTb 0SeTacXbX]V gTS_aXRX]V ;Xbc?aXRT ?a^SdRcUTPcdaTST_T]ST]c 2dbc^\TabTV\T]cST_T]ST]c E^[d\TST_T]ST]c Sh]P\XR_aXRX]V =TV^cXPcX^]QPaVPX]X]V HXT[S<P]PVT\T]c ATP[cX\T<PaZTc This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
  22. 60%-90% unserer Ideen haben keine positiven Auswirkungen http://radar.oreilly.com/2015/03/what-should-replace-the-project-paradigm.html

  23. Prinzip Feature of the Day

  24. Prinzip Schulfußball

  25. #3 Micromanagement https://www.shutterstock.com/de/g/nomadsoul1

  26. Work expands so as to fill the time available for

    its completion. Parkinson’s Law
  27. Schätzen, Schätzen, Schätzen, Schätzen, Schätzen, …

  28. 12,95€ Ersparnis pro Account!

  29. Das ist doch nur eine SQL-Abfrage!

  30. #4 Abhängigkeiten

  31. None
  32. Jeder Button muss durch den externen Designer erstellt werden!

  33. Approval ✅

  34. #5 Versteckspiel https://www.shutterstock.com/de/g/iuricazac

  35. Warum So ft ware ausprobieren, wenn man auch Statusfolien ansehen

    kann?
  36. Der Go-Live ist in 2 Jahren.

  37. None
  38. SPOC

  39. None
  40. Dienstleister hat keine Ahnung vom Budget und keine Prognose. 🤷

  41. #6 Morgen danach … https://www.shutterstock.com/de/g/LightField+Studios

  42. Wir sind nur für die Entwicklung zuständig!

  43. Übergabe? Eine Dokumentation liegt im Wiki.

  44. https://www.shutterstock.com/de/g/Thanate+Rooprasert

  45. Spickzettel • Unterschiedliche Experten casten, kein Team • Detaillierte, ständig

    wechselnde Anforderungslisten • Externe kleinteilig managen und beau ft ragen • Sparpotenziale bei Tools und Lizenzen nutzen • Viele Abhängigkeiten in die Organisation scha ff en • So ft ware erst am Ende ausprobieren • Andere für den Betrieb verantwortlich machen
  46. Adrenalin Junkies & Formular Zombies Tom DeMarco et al.

  47. Discovery- Phase Backlog Experten-Teams Abrechnungs- modelle Auslieferung in Sprints So

    ware- Releases
  48. Fragen zum Vortrag? https://www.shutterstock.com/de/g/robertkneschke

  49. None