可用性の高いチーム / go to high availability team

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1. 可用性の高いチーム
   kyon_mm
   

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3. スキルのばらつきは様々
   • スキルがバラバラなときにどうするのか？
   • みんなのスキルのばらつきはどんなイメージ？
   0
   1
   2
   3
   スキルA
   スキルB
   スキルC
   スキルD
   スキルE
   1.みんな得意なもの
   を持っている
   Aさん
   Bさん
   Cさん
   Dさん
   Eさん
   0
   1
   2
   3
   スキルA
   スキルB
   スキルC
   スキルD
   スキルE
   2.⼀⼈だけ特化
   Aさん
   Bさん
   Cさん
   Dさん
   Eさん
   0
   1
   2
   3
   スキルA
   スキルB
   スキルC
   スキルD
   スキルE
   3.みんな得意なもの
   がない感じ
   Aさん
   Bさん
   Cさん
   Dさん
   Eさん
   

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4. 休むと何がおきる？
   • タスクが進まない？
   • リリースできない？
   • 議論が進まない？
   0
   1
   2
   3
   スキルA
   スキルB
   スキルC
   スキルD
   スキルE
   2.⼀⼈だけ特化
   Aさん
   Bさん
   Cさん
   Dさん
   Eさん
   

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5. 可用性=機能し続け
   られる度合い
   Single Point Of Failure（単⼀
   障害点）は減らそう
   稼働/停⽌時間も計画しておこ
   う
   障害からの復旧/回復⽅法は常
   に試しておこう
   

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6. チームをシステムとしてみると
   • Single Point Of Failure（単一障害点）は減らそう
   • 仕事の流れで誰か一人しかできないことは減らしておこう
   • 稼働/停止時間も計画しておこう
   • 誰かが一定期間いなくなって仕事がストップすることを前提にしよう
   • 障害からの復旧/回復方法は常に試しておこう
   • 仕事を再開する方法は常に試行錯誤しよう
   

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7. チームの仕事の流れを可視化すると
   バックログづく
   り
   タスク化
   進め⽅検討
   タスクサイン
   アップ
   モノづくり リリース
   インタビュー
   分析
   デモ
   レトロスペク
   ティブ
   Aさん
   Bさん
   Cさん
   Dさん
   Eさん
   

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8. 少しずつ冗長性をあげていく
   バックログづく
   り
   タスク化
   進め⽅検討
   タスクサイン
   アップ
   モノづくり リリース
   インタビュー
   分析
   デモ
   レトロスペク
   ティブ
   Aさん
   Bさん
   Cさん
   Dさん
   Eさん
   

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9. もう少し冗長性をあげていく
   バックログづく
   り
   タスク化
   進め⽅検討
   タスクサイン
   アップ
   モノづくり リリース
   インタビュー
   分析
   デモ
   レトロスペク
   ティブ
   Aさん
   Bさん
   Cさん
   Dさん
   Eさん
   

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10. 今日みなさんに試してみてほしいこと
    • 5min : チーム内でSPOFになっているタスクの洗い出し
    • 5min : SPOFになっている人中心にどの優先順位で解決したい
    かを議論
    • 5min : 今日午後に解消できるものを1つ決めて、実践する
    • 決定が難しいチームは
    画面共有する人を休憩ごとに交代する
    ファシリテーターを休憩ごとに交代制にする
    とかもいいかも。
    • 今日のレトロスペクティブで結果を振り返り、継続していく
    

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