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"Innovation. Konfusion. Enttäuschung. Verzweiflung." mit Markus Andrezak

Lean DUS
February 11, 2016

"Innovation. Konfusion. Enttäuschung. Verzweiflung." mit Markus Andrezak

Der Talk erklärt die unterschiedlichen Ebenen, auf denen man neue Dinge tun kann. Wie benennt man neue Dinge, wie zeigt man Aktionen auf, um an diese zu kommen? Wie lassen sie sich verstehen und einordnen? Wir werden von Pionieren, Siedlern und Städteplanern hören, von der pharmazeutischen Industrie, Produktion und Ingenieurarbeit, Dilemmas und Aggregierung. Und am Ende können wir das Wort Innovation vielleicht zusammen bestatten, wenn wir merken, wie überladen, aufgebläht und dadurch schließlich bedeutungsleer und wertlos es ist.

Lean DUS

February 11, 2016
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Transcript

  1. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.” Alle wollen Innovation, wenige wollen den Preis zahlen
  2. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.” Welche Wette für Gründer? A. Eine Firma mit 5 Millionen Gewinn und 20% Erfolgschance. B. Eine Firma mit 2 Millionen Gewinn und 50% Erfolgschance. C. Eine Firma mit 1.25 Millionen Gewinn und 80% Erfolgschance.
  3. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.” Dienstag, 09. Februar 2016
  4. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen

    mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX
  5. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen

    mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!)
  6. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen

    mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!) Spikes bauen
  7. 2 Tages Workshop 2 Tages Innovations Workshop 2 Tages Innovations

    Workshop mit Kunden 2 Tages Innovations Workshop mit Design Thinking (Strategie) Offsite Google Design Sprint (Yay, hip!)
  8. Re-Org Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o Holokratie oder

    „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
  9. Re-Org Kündigungen :( Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o

    Holokratie oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
  10. Re-Org Kündigungen :( Hiring! :) Org Design z. Bsp. „Spotify“

    kopieren :-o Holokratie oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
  11. Das Innovators Dilemma heisst Innovators Dilemma nicht weil die Leute

    doof sind, sondern weil sie in einem Dilemma stecken!
  12. 3 Horizons by Baghai, Coley, White Horizon 1 0 -

    12 months Horizon 2 12 - 36 months Horizon 3 36 - 72 months Current business Generate today’s cash flow High growth business Today’s growth & tomorrow’s cash flow Options growth Options on furture high growth business
  13. Commodity Product Custom Built Ubiquity Novel Common Certainty Defined Unknown

    Demand Supply Genesis Product Phases Model: Simon Wardley Model by Simon Wardley
  14. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web

    iPhone Apps Music Smartwatches Fitness Tracker iWatch
  15. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web

    iPhone Apps Music Smartwatches Fitness Tracker iWatch
  16. Glück Kaizen market analysis feedback Trend spotting products Typ tactics,

    machiavellian Methoden Lean, grinding, success Verschiedene Typen und Eigenschaften Glück failure bets & intuition uncertainty experiments search (exploration) Typ creative, searching Methoden agile, speed matters most Glück efficiency metrics analysis scientific models build what is required Typ industrial, battles Methoden six sigma, scaling Model: Simon Wardley
  17. Visibility Evolution Kontext bestimmt Methode Unbekannt chaotisch unsicher unvorhersehbar unstet

    anders aufregend zukünftige Werte unterscheidend Industrialisiert geordnet (linear) bekannt gemessen stabil standard langweilig geringe Marge essentiell Genesis Custom built Product Utility agile / in- strong weak outsourced / six weak strong Lean Model by Simon Wardley
  18. Visibility Evolution Kontext bestimmt Kultur Unbekannt chaotisch unsicher unvorhersehbar unstet

    anders aufregend zukünftige Werte unterscheidend Industrialisiert geordnet (linear) bekannt gemessen stabil standard langweilig geringe Marge essentiell Genesis Custom built Product Utility Defer alignment, framing crucial Alignment crucial Model by Simon Wardley
  19. Overnight success? Phil Knight verkaufte seit 1964 Sportschuhe aus seinem

    Auto heraus. Bis 1969 war er noch als Buchhalter angestellt
  20. Overnight success? Larry Page und Sergey Brin hatten den Index

    von google 1996 gelöst. Sie blieben Studenten bis 1998. 1997 suchten sie einen Käufer für 2 Mill. $, fanden aber keinen.
  21. Overnight success? Grammy Gewinner John Legend brachte seine erste CD

    2000 heraus, arbeitete noch bis 2002 als Management Consultant.
  22. Overnight success? Henry Ford war Thomas Edison’s Chef Ingenieur. (sic!)

    Er machte sich zwei Jahre nach seinem Patent für den Vergaser selbständig.
  23. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.” Fashion Third Place Coffee
  24. • Klar werden, wer man ist und was man will

    (Selbstbewusstsein) • Zweck, Vision und Strategie • Strategische Schritte entscheiden • Organisation (PST?) und Methoden passend wählen • Immer weiter machen
  25. Thanks! Simon Wardley für seine Maps und das Pioneer, Settler,

    Town Planner Modell! http://blog.gardeviance.org