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"Innovation. Konfusion. Enttäuschung. Verzweiflung." mit Markus Andrezak

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February 11, 2016

"Innovation. Konfusion. Enttäuschung. Verzweiflung." mit Markus Andrezak

Der Talk erklärt die unterschiedlichen Ebenen, auf denen man neue Dinge tun kann. Wie benennt man neue Dinge, wie zeigt man Aktionen auf, um an diese zu kommen? Wie lassen sie sich verstehen und einordnen? Wir werden von Pionieren, Siedlern und Städteplanern hören, von der pharmazeutischen Industrie, Produktion und Ingenieurarbeit, Dilemmas und Aggregierung. Und am Ende können wir das Wort Innovation vielleicht zusammen bestatten, wenn wir merken, wie überladen, aufgebläht und dadurch schließlich bedeutungsleer und wertlos es ist.

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Lean DUS

February 11, 2016
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Transcript

  1. INNOVATION. KONFUSION. ENTTÄUSCHUNG. VERZWEIFLUNG. @markusandrezak @ueberproduct http://www.ueberproduct.de

  2. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.” Alle wollen Innovation, wenige wollen den Preis zahlen
  3. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.” Welche Wette für Gründer? A. Eine Firma mit 5 Millionen Gewinn und 20% Erfolgschance. B. Eine Firma mit 2 Millionen Gewinn und 50% Erfolgschance. C. Eine Firma mit 1.25 Millionen Gewinn und 80% Erfolgschance.
  4. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.” Dienstag, 09. Februar 2016
  5. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.”
  6. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.”
  7. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.”
  8. None
  9. None
  10. Mehr davon …

  11. None
  12. None
  13. None
  14. None
  15. None
  16. Oooooder …

  17. Alle sind „dran“

  18. Innovation fragt nicht um Erlaubnis

  19. Reaktionen

  20. Panik Entrüstung

  21. Panik Entrüstung

  22. Was man dann so sagt

  23. None
  24. Wir müssen Innovation skalieren

  25. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall

  26. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen

    mehr Produkt
  27. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen

    mehr Produkt Wir brauchen Designer
  28. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen

    mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX
  29. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen

    mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!)
  30. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen

    mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!) Spikes bauen
  31. Was man so macht

  32. None
  33. Slacktime

  34. Slacktime 20% time!

  35. Slacktime 20% time! Hackathons!

  36. Slacktime 20% time! Hackathons! Open Space!

  37. Slacktime 20% time! Hackathons! Open Space! Scrum to the rescue!

  38. Slacktime 20% time! Hackathons! Open Space! Scrum to the rescue!

    Off-Site!
  39. Oder …

  40. None
  41. 2 Tages Workshop 2 Tages Innovations Workshop 2 Tages Innovations

    Workshop mit Kunden 2 Tages Innovations Workshop mit Design Thinking (Strategie) Offsite Google Design Sprint (Yay, hip!)
  42. Schwerere Geschütze

  43. None
  44. Re-Org

  45. Re-Org Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o

  46. Re-Org Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o Holokratie oder

    „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
  47. Re-Org Kündigungen :( Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o

    Holokratie oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
  48. Re-Org Kündigungen :( Hiring! :) Org Design z. Bsp. „Spotify“

    kopieren :-o Holokratie oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
  49. Hiring!

  50. None
  51. None
  52. None
  53. Sind die Tools alle doof?

  54. Sind die Tools alle doof? Nein!

  55. Kontext und Zweck werden nicht verstanden

  56. Innovators Dilemma schlägt voll zu

  57. Das Innovators Dilemma heisst Innovators Dilemma nicht weil die Leute

    doof sind, sondern weil sie in einem Dilemma stecken!
  58. Also: Was ist Innovation?

  59. None
  60. None
  61. None
  62. The Knowledge Funnel by Roger L. Martin

  63. 3 Horizons by Baghai, Coley, White Horizon 1 0 -

    12 months Horizon 2 12 - 36 months Horizon 3 36 - 72 months Current business Generate today’s cash flow High growth business Today’s growth & tomorrow’s cash flow Options growth Options on furture high growth business
  64. Ein strategisches Modell: Wardley Maps (von Simon Wardley)

  65. Commodity Product Custom Built Ubiquity Novel Common Certainty Defined Unknown

    Demand Supply Genesis Product Phases Model: Simon Wardley Model by Simon Wardley
  66. Model by Simon Wardley

  67. Was der Kunde sieht Model by Simon Wardley

  68. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Process Optimization /

    Outsourcing
  69. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Making internal optimization

    accessible as product
  70. Beispiele

  71. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Making internal optimization

    accessible as product
  72. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart

    AWS
  73. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart

    AWS
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    Cloud DB AWS
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  76. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart

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  77. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart

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  78. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart

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    Cloud DB
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    Cloud DB AWS
  82. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart

    Cloud DB AWS Lumberyard Twitch
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  84. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Books Amazon

  85. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Logistics services Books

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  90. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Logistics services Books

    Amazon Food Marketplace
  91. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web

    „Smartphones“ iPhone
  92. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web

    „Smartphones“ iPhone
  93. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web

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  97. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web

    iPhone Apps Music Smartwatches Fitness Tracker
  98. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web

    iPhone Apps Music Smartwatches Fitness Tracker iWatch
  99. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web

    iPhone Apps Music Smartwatches Fitness Tracker iWatch
  100. Innovation mit Ziel (Problem klar, Domäne unklar: Break Through Innovation)

  101. None
  102. None
  103. Die Sache mit den Monopolen …

  104. Peter Thiel

  105. Wer Innovation will, muss mit einem Monopol in einem bestimmten

    Markt beginnen.
  106. Aber jetzt mal ganz einfach: Geschichten

  107. Bild Pionierpflanze Zitat Wiki Pionierpflanzen

  108. Bild Busch Zitat Wiki K-Strategen

  109. Bild Wald Zitat Wiki Bis …Klimaxvegetation

  110. Bild Pionier Zitat Wiki Pioniere: Weil wir können!

  111. Bild Siedler Zitat Wiki Siedler: bis es nicht weiter geht

  112. Bild Stadtplaner Zitat Wiki Stadtplaner: Rettung wenn nichts mehr geht

  113. Pioneers, roaming

  114. nice place

  115. settling

  116. building town

  117. town planners settlers pioneers

  118. Glück Kaizen market analysis feedback Trend spotting products Typ tactics,

    machiavellian Methoden Lean, grinding, success Verschiedene Typen und Eigenschaften Glück failure bets & intuition uncertainty experiments search (exploration) Typ creative, searching Methoden agile, speed matters most Glück efficiency metrics analysis scientific models build what is required Typ industrial, battles Methoden six sigma, scaling Model: Simon Wardley
  119. Visibility Evolution Kontext bestimmt Methode Unbekannt chaotisch unsicher unvorhersehbar unstet

    anders aufregend zukünftige Werte unterscheidend Industrialisiert geordnet (linear) bekannt gemessen stabil standard langweilig geringe Marge essentiell Genesis Custom built Product Utility agile / in- strong weak outsourced / six weak strong Lean Model by Simon Wardley
  120. Visibility Evolution Kontext bestimmt Kultur Unbekannt chaotisch unsicher unvorhersehbar unstet

    anders aufregend zukünftige Werte unterscheidend Industrialisiert geordnet (linear) bekannt gemessen stabil standard langweilig geringe Marge essentiell Genesis Custom built Product Utility Defer alignment, framing crucial Alignment crucial Model by Simon Wardley
  121. Verbreitete Dysfunktionen

  122. Pionier Siedler Pioneers Settlers

  123. Pionier Siedler Pioneers Settlers Kein Geschäft

  124. Settlers Town- planners

  125. Settlers Town- planners Keine neuen Ideen

  126. Pioneers Town- planners

  127. Pioneers Town- planners Krieg …

  128. Pioneers Town- planners Gartner / Bi-Modal

  129. Bild Kölner Domplatte

  130. Nichts Low quality Pioneers Settlers Town- planners

  131. Innovators dilemma

  132. None
  133. None
  134. None
  135. None
  136. None
  137. None
  138. None
  139. Gefährliche Gerüchte und Mythen

  140. Gefährliche Gerüchte und Mythen Plötzliche Einsicht Einsames Genie Overnight success

  141. None
  142. None
  143. None
  144. None
  145. Overnight success? Phil Knight verkaufte seit 1964 Sportschuhe aus seinem

    Auto heraus. Bis 1969 war er noch als Buchhalter angestellt
  146. Overnight success? Larry Page und Sergey Brin hatten den Index

    von google 1996 gelöst. Sie blieben Studenten bis 1998. 1997 suchten sie einen Käufer für 2 Mill. $, fanden aber keinen.
  147. Overnight success? Grammy Gewinner John Legend brachte seine erste CD

    2000 heraus, arbeitete noch bis 2002 als Management Consultant.
  148. Overnight success? Henry Ford war Thomas Edison’s Chef Ingenieur. (sic!)

    Er machte sich zwei Jahre nach seinem Patent für den Vergaser selbständig.
  149. Tatsächlich - „I didn’t quit“ - Relentless - Drecksarbeit, die

    andere nicht machen wollten (Tim Kastelle)
  150. Wie werden Menschen kreativ? Wenige (fast keine) Regeln Fester Werterahmen

    „Back Off“ Adam Grant „Originals“
  151. Also, was machen?

  152. None
  153. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.”
  154. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.”
  155. “The purpose of business is to create and keep a

    customer.” Fashion Third Place Coffee
  156. • Klar werden, wer man ist und was man will

    (Selbstbewusstsein) • Zweck, Vision und Strategie • Strategische Schritte entscheiden • Organisation (PST?) und Methoden passend wählen • Immer weiter machen
  157. Leute und Umgebung Spannbreite zwischen Unsicherheit, Ambiguität bis Sicherheit und

    Klarheit
  158. Für wirklich Neues Lasst die Leute weit raus aus Eurem

    Unternehmen
  159. Thanks! Simon Wardley für seine Maps und das Pioneer, Settler,

    Town Planner Modell! http://blog.gardeviance.org
  160. Danke für Eure Geduld, Aufmerksamkeit und Zeit!

  161. Wer mehr will: Training in München am 22./23. Februar!

  162. AMA! @markusandrezak @ueberproduct http://www.ueberproduct.de