"Innovation. Konfusion. Enttäuschung. Verzweiflung." mit Markus Andrezak

Der Talk erklärt die unterschiedlichen Ebenen, auf denen man neue Dinge tun kann. Wie benennt man neue Dinge, wie zeigt man Aktionen auf, um an diese zu kommen? Wie lassen sie sich verstehen und einordnen? Wir werden von Pionieren, Siedlern und Städteplanern hören, von der pharmazeutischen Industrie, Produktion und Ingenieurarbeit, Dilemmas und Aggregierung. Und am Ende können wir das Wort Innovation vielleicht zusammen bestatten, wenn wir merken, wie überladen, aufgebläht und dadurch schließlich bedeutungsleer und wertlos es ist.

Transcript

1. INNOVATION. KONFUSION. ENTTÄUSCHUNG. VERZWEIFLUNG. @markusandrezak @ueberproduct http://www.ueberproduct.de
2. “The purpose of business is to create and keep a customer.” Alle wollen Innovation, wenige wollen den Preis zahlen
3. “The purpose of business is to create and keep a customer.” Welche Wette für Gründer? A. Eine Firma mit 5 Millionen Gewinn und 20% Erfolgschance. B. Eine Firma mit 2 Millionen Gewinn und 50% Erfolgschance. C. Eine Firma mit 1.25 Millionen Gewinn und 80% Erfolgschance.
4. “The purpose of business is to create and keep a customer.” Dienstag, 09. Februar 2016
5. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
6. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
7. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
10. Mehr davon …
16. Oooooder …
17. Alle sind „dran“
18. Innovation fragt nicht um Erlaubnis
19. Reaktionen
20. Panik Entrüstung
21. Panik Entrüstung
22. Was man dann so sagt
24. Wir müssen Innovation skalieren
25. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall
26. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen mehr Produkt
27. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen mehr Produkt Wir brauchen Designer
28. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX
29. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!)
30. Wir müssen Innovation skalieren Ideen kommen von überall Wir brauchen mehr Produkt Wir brauchen Designer Wir brauchen UX Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!) Spikes bauen
31. Was man so macht
33. Slacktime
34. Slacktime 20% time!
35. Slacktime 20% time! Hackathons!
36. Slacktime 20% time! Hackathons! Open Space!
37. Slacktime 20% time! Hackathons! Open Space! Scrum to the rescue!
38. Slacktime 20% time! Hackathons! Open Space! Scrum to the rescue! Off-Site!
39. Oder …
41. 2 Tages Workshop 2 Tages Innovations Workshop 2 Tages Innovations Workshop mit Kunden 2 Tages Innovations Workshop mit Design Thinking (Strategie) Offsite Google Design Sprint (Yay, hip!)
42. Schwerere Geschütze
44. Re-Org
45. Re-Org Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o
46. Re-Org Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o Holokratie oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
47. Re-Org Kündigungen :( Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o Holokratie oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
48. Re-Org Kündigungen :( Hiring! :) Org Design z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o Holokratie oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
49. Hiring!
53. Sind die Tools alle doof?
54. Sind die Tools alle doof? Nein!
55. Kontext und Zweck werden nicht verstanden
56. Innovators Dilemma schlägt voll zu
57. Das Innovators Dilemma heisst Innovators Dilemma nicht weil die Leute doof sind, sondern weil sie in einem Dilemma stecken!
58. Also: Was ist Innovation?
62. The Knowledge Funnel by Roger L. Martin
63. 3 Horizons by Baghai, Coley, White Horizon 1 0 - 12 months Horizon 2 12 - 36 months Horizon 3 36 - 72 months Current business Generate today’s cash flow High growth business Today’s growth & tomorrow’s cash flow Options growth Options on furture high growth business
64. Ein strategisches Modell: Wardley Maps (von Simon Wardley)
65. Commodity Product Custom Built Ubiquity Novel Common Certainty Defined Unknown Demand Supply Genesis Product Phases Model: Simon Wardley Model by Simon Wardley
66. Model by Simon Wardley
67. Was der Kunde sieht Model by Simon Wardley
68. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Process Optimization / Outsourcing
69. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Making internal optimization accessible as product
70. Beispiele
71. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Making internal optimization accessible as product
72. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart AWS
73. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart AWS
74. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB AWS
75. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB AWS
76. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB AWS
77. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB AWS
78. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB AWS
79. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB
80. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB
81. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB AWS
82. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Dynamo Shopping Cart Cloud DB AWS Lumberyard Twitch
83. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Books Amazon
84. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Books Amazon
85. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Logistics services Books Amazon
86. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Logistics services Books Amazon
87. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Logistics services Books Amazon
88. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Logistics services Books Amazon Food
89. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Logistics services Books Amazon Food
90. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Logistics services Books Amazon Food Marketplace
91. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web „Smartphones“ iPhone
92. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web „Smartphones“ iPhone
93. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web „Smartphones“ iPhone iPhone
94. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web „Smartphones“ iPhone Music iPhone
95. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web „Smartphones“ iPhone Apps Music iPhone
97. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web iPhone Apps Music Smartwatches Fitness Tracker
98. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web iPhone Apps Music Smartwatches Fitness Tracker iWatch
99. Visibility Evolution Genesis Custom built Product Utility Calendar Email Web iPhone Apps Music Smartwatches Fitness Tracker iWatch
100. Innovation mit Ziel (Problem klar, Domäne unklar: Break Through Innovation)
103. Die Sache mit den Monopolen …
104. Peter Thiel
105. Wer Innovation will, muss mit einem Monopol in einem bestimmten Markt beginnen.
106. Aber jetzt mal ganz einfach: Geschichten
107. Bild Pionierpflanze Zitat Wiki Pionierpflanzen
108. Bild Busch Zitat Wiki K-Strategen
109. Bild Wald Zitat Wiki Bis …Klimaxvegetation
110. Bild Pionier Zitat Wiki Pioniere: Weil wir können!
111. Bild Siedler Zitat Wiki Siedler: bis es nicht weiter geht …
112. Bild Stadtplaner Zitat Wiki Stadtplaner: Rettung wenn nichts mehr geht
113. Pioneers, roaming
114. nice place
115. settling
116. building town
117. town planners settlers pioneers
118. Glück Kaizen market analysis feedback Trend spotting products Typ tactics, machiavellian Methoden Lean, grinding, success Verschiedene Typen und Eigenschaften Glück failure bets & intuition uncertainty experiments search (exploration) Typ creative, searching Methoden agile, speed matters most Glück efficiency metrics analysis scientific models build what is required Typ industrial, battles Methoden six sigma, scaling Model: Simon Wardley
119. Visibility Evolution Kontext bestimmt Methode Unbekannt chaotisch unsicher unvorhersehbar unstet anders aufregend zukünftige Werte unterscheidend Industrialisiert geordnet (linear) bekannt gemessen stabil standard langweilig geringe Marge essentiell Genesis Custom built Product Utility agile / in- strong weak outsourced / six weak strong Lean Model by Simon Wardley
120. Visibility Evolution Kontext bestimmt Kultur Unbekannt chaotisch unsicher unvorhersehbar unstet anders aufregend zukünftige Werte unterscheidend Industrialisiert geordnet (linear) bekannt gemessen stabil standard langweilig geringe Marge essentiell Genesis Custom built Product Utility Defer alignment, framing crucial Alignment crucial Model by Simon Wardley
121. Verbreitete Dysfunktionen
122. Pionier Siedler Pioneers Settlers
123. Pionier Siedler Pioneers Settlers Kein Geschäft
124. Settlers Town- planners
125. Settlers Town- planners Keine neuen Ideen
126. Pioneers Town- planners
127. Pioneers Town- planners Krieg …
128. Pioneers Town- planners Gartner / Bi-Modal
129. Bild Kölner Domplatte
130. Nichts Low quality Pioneers Settlers Town- planners
131. Innovators dilemma
139. Gefährliche Gerüchte und Mythen
140. Gefährliche Gerüchte und Mythen Plötzliche Einsicht Einsames Genie Overnight success
145. Overnight success? Phil Knight verkaufte seit 1964 Sportschuhe aus seinem Auto heraus. Bis 1969 war er noch als Buchhalter angestellt
146. Overnight success? Larry Page und Sergey Brin hatten den Index von google 1996 gelöst. Sie blieben Studenten bis 1998. 1997 suchten sie einen Käufer für 2 Mill. $, fanden aber keinen.
147. Overnight success? Grammy Gewinner John Legend brachte seine erste CD 2000 heraus, arbeitete noch bis 2002 als Management Consultant.
148. Overnight success? Henry Ford war Thomas Edison’s Chef Ingenieur. (sic!) Er machte sich zwei Jahre nach seinem Patent für den Vergaser selbständig.
149. Tatsächlich - „I didn’t quit“ - Relentless - Drecksarbeit, die andere nicht machen wollten (Tim Kastelle)
150. Wie werden Menschen kreativ? Wenige (fast keine) Regeln Fester Werterahmen „Back Off“ Adam Grant „Originals“
151. Also, was machen?
153. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
154. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
155. “The purpose of business is to create and keep a customer.” Fashion Third Place Coffee
156. • Klar werden, wer man ist und was man will (Selbstbewusstsein) • Zweck, Vision und Strategie • Strategische Schritte entscheiden • Organisation (PST?) und Methoden passend wählen • Immer weiter machen
157. Leute und Umgebung Spannbreite zwischen Unsicherheit, Ambiguität bis Sicherheit und Klarheit
158. Für wirklich Neues Lasst die Leute weit raus aus Eurem Unternehmen
159. Thanks! Simon Wardley für seine Maps und das Pioneer, Settler, Town Planner Modell! http://blog.gardeviance.org
160. Danke für Eure Geduld, Aufmerksamkeit und Zeit!
161. Wer mehr will: Training in München am 22./23. Februar!
162. AMA! @markusandrezak @ueberproduct http://www.ueberproduct.de