"Innovation. Konfusion. Enttäuschung. Verzweiflung." mit Markus Andrezak

Der Talk erklärt die unterschiedlichen Ebenen, auf denen man neue Dinge tun kann. Wie benennt man neue Dinge, wie zeigt man Aktionen auf, um an diese zu kommen? Wie lassen sie sich verstehen und einordnen? Wir werden von Pionieren, Siedlern und Städteplanern hören, von der pharmazeutischen Industrie, Produktion und Ingenieurarbeit, Dilemmas und Aggregierung. Und am Ende können wir das Wort Innovation vielleicht zusammen bestatten, wenn wir merken, wie überladen, aufgebläht und dadurch schließlich bedeutungsleer und wertlos es ist.

Transcript

1. INNOVATION.
   KONFUSION.
   ENTTÄUSCHUNG.
   VERZWEIFLUNG.
   @markusandrezak
   @ueberproduct
   http://www.ueberproduct.de
   

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2. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
   Alle wollen Innovation,
   wenige wollen den Preis zahlen
   

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3. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
   Welche Wette für Gründer?
   A. Eine Firma mit 5 Millionen Gewinn und 20% Erfolgschance.
   B. Eine Firma mit 2 Millionen Gewinn und 50% Erfolgschance.
   C. Eine Firma mit 1.25 Millionen Gewinn und 80% Erfolgschance.
   

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4. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
   Dienstag, 09. Februar 2016
   

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5. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
   

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6. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
   

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7. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
   

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10. Mehr davon …
    

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16. Oooooder …
    

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17. Alle sind „dran“
    

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18. Innovation fragt nicht
    um Erlaubnis
    

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19. Reaktionen
    

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20. Panik
    Entrüstung
    

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21. Panik
    Entrüstung
    

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22. Was man dann so sagt
    

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24. Wir müssen Innovation skalieren
    

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25. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    

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26. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    

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27. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    Wir brauchen Designer
    

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28. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    Wir brauchen Designer
    Wir brauchen UX
    

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29. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    Wir brauchen Designer
    Wir brauchen UX
    Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!)
    

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30. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    Wir brauchen Designer
    Wir brauchen UX
    Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!)
    Spikes bauen
    

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31. Was man so macht
    

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33. Slacktime
    

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34. Slacktime
    20% time!
    

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35. Slacktime
    20% time!
    Hackathons!
    

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36. Slacktime
    20% time!
    Hackathons!
    Open Space!
    

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37. Slacktime
    20% time!
    Hackathons!
    Open Space!
    Scrum to the rescue!
    

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38. Slacktime
    20% time!
    Hackathons!
    Open Space!
    Scrum to the rescue!
    Off-Site!
    

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39. Oder …
    

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41. 2 Tages Workshop
    2 Tages Innovations Workshop
    2 Tages Innovations Workshop mit Kunden
    2 Tages Innovations Workshop mit
    Design Thinking
    (Strategie) Offsite
    Google Design Sprint (Yay, hip!)
    

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42. Schwerere Geschütze
    

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44. Re-Org
    

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45. Re-Org
    Org Design
    z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o
    

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46. Re-Org
    Org Design
    z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o
    Holokratie
    oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
    

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47. Re-Org
    Kündigungen :(
    Org Design
    z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o
    Holokratie
    oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
    

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48. Re-Org
    Kündigungen :(
    Hiring! :)
    Org Design
    z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o
    Holokratie
    oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“
    

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49. Hiring!
    

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53. Sind die Tools alle doof?
    

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54. Sind die Tools alle doof?
    Nein!
    

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55. Kontext und Zweck werden
    nicht verstanden
    

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56. Innovators Dilemma
    schlägt voll zu
    

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57. Das Innovators Dilemma heisst
    Innovators Dilemma nicht weil die
    Leute doof sind, sondern weil sie in
    einem Dilemma stecken!
    

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58. Also: Was ist Innovation?
    

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62. The Knowledge
    Funnel by
    Roger L. Martin
    

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63. 3 Horizons by Baghai, Coley, White
    Horizon 1
    0 - 12 months
    Horizon 2
    12 - 36 months
    Horizon 3
    36 - 72 months
    Current business
    Generate today’s
    cash flow
    High growth business
    Today’s growth &
    tomorrow’s cash flow
    Options growth
    Options on furture
    high growth business
    

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64. Ein strategisches Modell:
    Wardley Maps
    (von Simon Wardley)
    

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65. Commodity
    Product
    Custom
    Built
    Ubiquity
    Novel Common
    Certainty
    Defined
    Unknown
    Demand
    Supply
    Genesis
    Product Phases
    Model:
    Simon Wardley
    Model by
    Simon Wardley
    

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66. Model by
    Simon Wardley
    

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67. Was der Kunde sieht
    Model by
    Simon Wardley
    

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68. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Process Optimization / Outsourcing
    

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69. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Making internal optimization
    accessible as product
    

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70. Beispiele
    

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71. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Making internal optimization
    accessible as product
    

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72. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    AWS
    

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73. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    AWS
    

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74. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS
    

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75. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS
    

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76. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS
    

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77. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS
    

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78. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS
    

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79. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    

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80. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    

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81. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS
    

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82. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS
    Lumberyard
    Twitch
    

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83. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Books
    Amazon
    

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84. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Books
    Amazon
    

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85. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    

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86. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    

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87. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    

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88. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    Food
    

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89. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    Food
    

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90. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    Food
    Marketplace
    

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91. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone
    

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92. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone
    

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93. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone
    iPhone
    

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94. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone
    Music
    iPhone
    

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95. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone
    Apps Music
    iPhone
    

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96. View Slide

97. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    iPhone
    Apps Music
    Smartwatches
    Fitness Tracker
    

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98. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    iPhone
    Apps Music
    Smartwatches
    Fitness Tracker
    iWatch
    

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99. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    iPhone
    Apps Music
    Smartwatches
    Fitness Tracker
    iWatch
    

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100. Innovation mit Ziel
     (Problem klar, Domäne unklar: Break Through Innovation)
     

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101. View Slide

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103. Die Sache mit den
     Monopolen …
     

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104. Peter Thiel
     

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105. Wer Innovation will, muss mit
     einem Monopol in einem
     bestimmten Markt beginnen.
     

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106. Aber jetzt mal
     ganz einfach:
     Geschichten
     

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107. Bild Pionierpflanze
     Zitat Wiki
     Pionierpflanzen
     

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108. Bild Busch
     Zitat Wiki
     K-Strategen
     

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109. Bild Wald
     Zitat Wiki
     Bis …Klimaxvegetation
     

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110. Bild Pionier
     Zitat Wiki
     Pioniere: Weil wir können!
     

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111. Bild Siedler
     Zitat Wiki
     Siedler: bis es nicht weiter geht …
     

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112. Bild Stadtplaner
     Zitat Wiki
     Stadtplaner: Rettung wenn
     nichts mehr geht
     

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113. Pioneers, roaming
     

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114. nice place
     

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115. settling
     

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116. building town
     

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117. town planners
     settlers
     pioneers
     

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118. Glück
     Kaizen
     market analysis
     feedback
     Trend spotting
     products
     Typ
     tactics, machiavellian
     Methoden
     Lean, grinding,
     success
     Verschiedene Typen und Eigenschaften
     Glück
     failure
     bets & intuition
     uncertainty
     experiments
     search (exploration)
     Typ
     creative, searching
     Methoden
     agile, speed matters
     most
     Glück
     efficiency
     metrics
     analysis
     scientific models
     build what is required
     Typ
     industrial, battles
     Methoden
     six sigma,
     scaling
     Model: Simon Wardley
     

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119. Visibility
     Evolution
     Kontext bestimmt Methode
     Unbekannt
     chaotisch
     unsicher
     unvorhersehbar
     unstet
     anders
     aufregend
     zukünftige Werte
     unterscheidend
     Industrialisiert
     geordnet (linear)
     bekannt
     gemessen
     stabil
     standard
     langweilig
     geringe Marge
     essentiell
     Genesis Custom built Product Utility
     agile / in-
     strong weak
     outsourced / six
     weak strong
     Lean
     Model by
     Simon Wardley
     

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120. Visibility
     Evolution
     Kontext bestimmt Kultur
     Unbekannt
     chaotisch
     unsicher
     unvorhersehbar
     unstet
     anders
     aufregend
     zukünftige Werte
     unterscheidend
     Industrialisiert
     geordnet (linear)
     bekannt
     gemessen
     stabil
     standard
     langweilig
     geringe Marge
     essentiell
     Genesis Custom built Product Utility
     Defer alignment,
     framing crucial
     Alignment crucial
     Model by
     Simon Wardley
     

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121. Verbreitete Dysfunktionen
     

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122. Pionier Siedler
     Pioneers Settlers
     

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123. Pionier Siedler
     Pioneers Settlers
     Kein Geschäft
     

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124. Settlers
     Town-
     planners
     

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125. Settlers
     Town-
     planners
     Keine neuen Ideen
     

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126. Pioneers
     Town-
     planners
     

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127. Pioneers
     Town-
     planners
     Krieg …
     

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128. Pioneers
     Town-
     planners
     Gartner / Bi-Modal
     

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129. Bild Kölner Domplatte
     

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130. Nichts
     Low quality
     Pioneers Settlers
     Town-
     planners
     

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131. Innovators dilemma
     

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132. View Slide

133. View Slide

134. View Slide

135. View Slide

136. View Slide

137. View Slide

138. View Slide

139. Gefährliche Gerüchte
     und Mythen
     

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140. Gefährliche Gerüchte und Mythen
     Plötzliche Einsicht
     Einsames Genie
     Overnight success
     

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141. View Slide

142. View Slide

143. View Slide

144. View Slide

145. Overnight success?
     Phil Knight verkaufte seit 1964 Sportschuhe
     aus seinem Auto heraus.
     Bis 1969 war er noch als Buchhalter angestellt
     

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146. Overnight success?
     Larry Page und Sergey Brin hatten den Index
     von google 1996 gelöst. Sie blieben Studenten
     bis 1998.
     1997 suchten sie einen Käufer für 2 Mill. $,
     fanden aber keinen.
     

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147. Overnight success?
     Grammy Gewinner John Legend brachte seine
     erste CD 2000 heraus, arbeitete noch bis 2002
     als Management Consultant.
     

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148. Overnight success?
     Henry Ford war Thomas Edison’s Chef
     Ingenieur. (sic!) Er machte sich zwei Jahre nach
     seinem Patent für den Vergaser selbständig.
     

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149. Tatsächlich
     - „I didn’t quit“
     - Relentless
     - Drecksarbeit, die andere nicht
     machen wollten (Tim Kastelle)
     

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150. Wie werden Menschen kreativ?
     Wenige (fast keine) Regeln
     Fester Werterahmen
     „Back Off“
     Adam Grant „Originals“
     

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151. Also, was machen?
     

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152. View Slide

153. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
     

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154. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
     

     View Slide

155. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
     Fashion
     Third Place
     Coffee
     

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156. • Klar werden, wer man ist und was man
     will (Selbstbewusstsein)
     • Zweck, Vision und Strategie
     • Strategische Schritte entscheiden
     • Organisation (PST?) und Methoden
     passend wählen
     • Immer weiter machen
     

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157. Leute und Umgebung
     Spannbreite zwischen Unsicherheit,
     Ambiguität bis Sicherheit und Klarheit
     

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158. Für wirklich Neues
     Lasst die Leute weit raus aus
     Eurem Unternehmen
     

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159. Thanks!
     Simon Wardley
     für seine Maps und
     das Pioneer, Settler,
     Town Planner Modell!
     http://blog.gardeviance.org
     

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160. Danke für Eure
     Geduld,
     Aufmerksamkeit
     und Zeit!
     

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161. Wer mehr will:
     Training in
     München am
     22./23. Februar!
     

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162. AMA!
     @markusandrezak
     @ueberproduct
     http://www.ueberproduct.de
     

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