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"Innovation. Konfusion. Enttäuschung. Verzweiflung." mit Markus Andrezak

Lean DUS
February 11, 2016

"Innovation. Konfusion. Enttäuschung. Verzweiflung." mit Markus Andrezak

Der Talk erklärt die unterschiedlichen Ebenen, auf denen man neue Dinge tun kann. Wie benennt man neue Dinge, wie zeigt man Aktionen auf, um an diese zu kommen? Wie lassen sie sich verstehen und einordnen? Wir werden von Pionieren, Siedlern und Städteplanern hören, von der pharmazeutischen Industrie, Produktion und Ingenieurarbeit, Dilemmas und Aggregierung. Und am Ende können wir das Wort Innovation vielleicht zusammen bestatten, wenn wir merken, wie überladen, aufgebläht und dadurch schließlich bedeutungsleer und wertlos es ist.

Lean DUS

February 11, 2016
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Transcript

  1. INNOVATION.
    KONFUSION.
    ENTTÄUSCHUNG.
    VERZWEIFLUNG.
    @markusandrezak
    @ueberproduct
    http://www.ueberproduct.de

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  2. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
    Alle wollen Innovation,
    wenige wollen den Preis zahlen

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  3. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
    Welche Wette für Gründer?
    A. Eine Firma mit 5 Millionen Gewinn und 20% Erfolgschance.
    B. Eine Firma mit 2 Millionen Gewinn und 50% Erfolgschance.
    C. Eine Firma mit 1.25 Millionen Gewinn und 80% Erfolgschance.

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  4. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
    Dienstag, 09. Februar 2016

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  5. “The purpose of business is to create and keep a customer.”

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  6. “The purpose of business is to create and keep a customer.”

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  7. “The purpose of business is to create and keep a customer.”

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  10. Mehr davon …

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  16. Oooooder …

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  17. Alle sind „dran“

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  18. Innovation fragt nicht
    um Erlaubnis

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  19. Reaktionen

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  20. Panik
    Entrüstung

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  21. Panik
    Entrüstung

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  22. Was man dann so sagt

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  24. Wir müssen Innovation skalieren

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  25. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall

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  26. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt

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  27. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    Wir brauchen Designer

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  28. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    Wir brauchen Designer
    Wir brauchen UX

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  29. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    Wir brauchen Designer
    Wir brauchen UX
    Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!)

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  30. Wir müssen Innovation skalieren
    Ideen kommen von überall
    Wir brauchen mehr Produkt
    Wir brauchen Designer
    Wir brauchen UX
    Scrum liefert Innovation (Wiki Speed!)
    Spikes bauen

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  31. Was man so macht

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  33. Slacktime

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  34. Slacktime
    20% time!

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  35. Slacktime
    20% time!
    Hackathons!

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  36. Slacktime
    20% time!
    Hackathons!
    Open Space!

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  37. Slacktime
    20% time!
    Hackathons!
    Open Space!
    Scrum to the rescue!

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  38. Slacktime
    20% time!
    Hackathons!
    Open Space!
    Scrum to the rescue!
    Off-Site!

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  39. Oder …

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  41. 2 Tages Workshop
    2 Tages Innovations Workshop
    2 Tages Innovations Workshop mit Kunden
    2 Tages Innovations Workshop mit
    Design Thinking
    (Strategie) Offsite
    Google Design Sprint (Yay, hip!)

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  42. Schwerere Geschütze

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  43. View Slide

  44. Re-Org

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  45. Re-Org
    Org Design
    z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o

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  46. Re-Org
    Org Design
    z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o
    Holokratie
    oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“

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  47. Re-Org
    Kündigungen :(
    Org Design
    z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o
    Holokratie
    oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“

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  48. Re-Org
    Kündigungen :(
    Hiring! :)
    Org Design
    z. Bsp. „Spotify“ kopieren :-o
    Holokratie
    oder „Teal“ werden und Mitarbeiter „Teal machen“

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  49. Hiring!

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  53. Sind die Tools alle doof?

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  54. Sind die Tools alle doof?
    Nein!

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  55. Kontext und Zweck werden
    nicht verstanden

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  56. Innovators Dilemma
    schlägt voll zu

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  57. Das Innovators Dilemma heisst
    Innovators Dilemma nicht weil die
    Leute doof sind, sondern weil sie in
    einem Dilemma stecken!

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  58. Also: Was ist Innovation?

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  62. The Knowledge
    Funnel by
    Roger L. Martin

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  63. 3 Horizons by Baghai, Coley, White
    Horizon 1
    0 - 12 months
    Horizon 2
    12 - 36 months
    Horizon 3
    36 - 72 months
    Current business
    Generate today’s
    cash flow
    High growth business
    Today’s growth &
    tomorrow’s cash flow
    Options growth
    Options on furture
    high growth business

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  64. Ein strategisches Modell:
    Wardley Maps
    (von Simon Wardley)

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  65. Commodity
    Product
    Custom
    Built
    Ubiquity
    Novel Common
    Certainty
    Defined
    Unknown
    Demand
    Supply
    Genesis
    Product Phases
    Model:
    Simon Wardley
    Model by
    Simon Wardley

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  66. Model by
    Simon Wardley

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  67. Was der Kunde sieht
    Model by
    Simon Wardley

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  68. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Process Optimization / Outsourcing

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  69. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Making internal optimization
    accessible as product

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  70. Beispiele

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  71. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Making internal optimization
    accessible as product

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  72. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    AWS

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  73. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    AWS

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  74. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS

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  75. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS

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  76. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS

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  77. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS

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  78. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS

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  79. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB

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  80. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB

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  81. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS

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  82. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Dynamo Shopping Cart
    Cloud DB
    AWS
    Lumberyard
    Twitch

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  83. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Books
    Amazon

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  84. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Books
    Amazon

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  85. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon

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  86. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon

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  87. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon

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  88. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    Food

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  89. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    Food

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  90. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Logistics services
    Books
    Amazon
    Food
    Marketplace

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  91. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone

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  92. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone

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  93. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone
    iPhone

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  94. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone
    Music
    iPhone

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  95. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    „Smartphones“
    iPhone
    Apps Music
    iPhone

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  96. View Slide

  97. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    iPhone
    Apps Music
    Smartwatches
    Fitness Tracker

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  98. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    iPhone
    Apps Music
    Smartwatches
    Fitness Tracker
    iWatch

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  99. Visibility
    Evolution
    Genesis Custom built Product Utility
    Calendar Email
    Web
    iPhone
    Apps Music
    Smartwatches
    Fitness Tracker
    iWatch

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  100. Innovation mit Ziel
    (Problem klar, Domäne unklar: Break Through Innovation)

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  101. View Slide

  102. View Slide

  103. Die Sache mit den
    Monopolen …

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  104. Peter Thiel

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  105. Wer Innovation will, muss mit
    einem Monopol in einem
    bestimmten Markt beginnen.

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  106. Aber jetzt mal
    ganz einfach:
    Geschichten

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  107. Bild Pionierpflanze
    Zitat Wiki
    Pionierpflanzen

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  108. Bild Busch
    Zitat Wiki
    K-Strategen

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  109. Bild Wald
    Zitat Wiki
    Bis …Klimaxvegetation

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  110. Bild Pionier
    Zitat Wiki
    Pioniere: Weil wir können!

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  111. Bild Siedler
    Zitat Wiki
    Siedler: bis es nicht weiter geht …

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  112. Bild Stadtplaner
    Zitat Wiki
    Stadtplaner: Rettung wenn
    nichts mehr geht

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  113. Pioneers, roaming

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  114. nice place

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  115. settling

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  116. building town

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  117. town planners
    settlers
    pioneers

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  118. Glück
    Kaizen
    market analysis
    feedback
    Trend spotting
    products
    Typ
    tactics, machiavellian
    Methoden
    Lean, grinding,
    success
    Verschiedene Typen und Eigenschaften
    Glück
    failure
    bets & intuition
    uncertainty
    experiments
    search (exploration)
    Typ
    creative, searching
    Methoden
    agile, speed matters
    most
    Glück
    efficiency
    metrics
    analysis
    scientific models
    build what is required
    Typ
    industrial, battles
    Methoden
    six sigma,
    scaling
    Model: Simon Wardley

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  119. Visibility
    Evolution
    Kontext bestimmt Methode
    Unbekannt
    chaotisch
    unsicher
    unvorhersehbar
    unstet
    anders
    aufregend
    zukünftige Werte
    unterscheidend
    Industrialisiert
    geordnet (linear)
    bekannt
    gemessen
    stabil
    standard
    langweilig
    geringe Marge
    essentiell
    Genesis Custom built Product Utility
    agile / in-
    strong weak
    outsourced / six
    weak strong
    Lean
    Model by
    Simon Wardley

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  120. Visibility
    Evolution
    Kontext bestimmt Kultur
    Unbekannt
    chaotisch
    unsicher
    unvorhersehbar
    unstet
    anders
    aufregend
    zukünftige Werte
    unterscheidend
    Industrialisiert
    geordnet (linear)
    bekannt
    gemessen
    stabil
    standard
    langweilig
    geringe Marge
    essentiell
    Genesis Custom built Product Utility
    Defer alignment,
    framing crucial
    Alignment crucial
    Model by
    Simon Wardley

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  121. Verbreitete Dysfunktionen

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  122. Pionier Siedler
    Pioneers Settlers

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  123. Pionier Siedler
    Pioneers Settlers
    Kein Geschäft

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  124. Settlers
    Town-
    planners

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  125. Settlers
    Town-
    planners
    Keine neuen Ideen

    View Slide

  126. Pioneers
    Town-
    planners

    View Slide

  127. Pioneers
    Town-
    planners
    Krieg …

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  128. Pioneers
    Town-
    planners
    Gartner / Bi-Modal

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  129. Bild Kölner Domplatte

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  130. Nichts
    Low quality
    Pioneers Settlers
    Town-
    planners

    View Slide

  131. Innovators dilemma

    View Slide

  132. View Slide

  133. View Slide

  134. View Slide

  135. View Slide

  136. View Slide

  137. View Slide

  138. View Slide

  139. Gefährliche Gerüchte
    und Mythen

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  140. Gefährliche Gerüchte und Mythen
    Plötzliche Einsicht
    Einsames Genie
    Overnight success

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  141. View Slide

  142. View Slide

  143. View Slide

  144. View Slide

  145. Overnight success?
    Phil Knight verkaufte seit 1964 Sportschuhe
    aus seinem Auto heraus.
    Bis 1969 war er noch als Buchhalter angestellt

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  146. Overnight success?
    Larry Page und Sergey Brin hatten den Index
    von google 1996 gelöst. Sie blieben Studenten
    bis 1998.
    1997 suchten sie einen Käufer für 2 Mill. $,
    fanden aber keinen.

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  147. Overnight success?
    Grammy Gewinner John Legend brachte seine
    erste CD 2000 heraus, arbeitete noch bis 2002
    als Management Consultant.

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  148. Overnight success?
    Henry Ford war Thomas Edison’s Chef
    Ingenieur. (sic!) Er machte sich zwei Jahre nach
    seinem Patent für den Vergaser selbständig.

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  149. Tatsächlich
    - „I didn’t quit“
    - Relentless
    - Drecksarbeit, die andere nicht
    machen wollten (Tim Kastelle)

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  150. Wie werden Menschen kreativ?
    Wenige (fast keine) Regeln
    Fester Werterahmen
    „Back Off“
    Adam Grant „Originals“

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  151. Also, was machen?

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  152. View Slide

  153. “The purpose of business is to create and keep a customer.”

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  154. “The purpose of business is to create and keep a customer.”

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  155. “The purpose of business is to create and keep a customer.”
    Fashion
    Third Place
    Coffee

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  156. • Klar werden, wer man ist und was man
    will (Selbstbewusstsein)
    • Zweck, Vision und Strategie
    • Strategische Schritte entscheiden
    • Organisation (PST?) und Methoden
    passend wählen
    • Immer weiter machen

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  157. Leute und Umgebung
    Spannbreite zwischen Unsicherheit,
    Ambiguität bis Sicherheit und Klarheit

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  158. Für wirklich Neues
    Lasst die Leute weit raus aus
    Eurem Unternehmen

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  159. Thanks!
    Simon Wardley
    für seine Maps und
    das Pioneer, Settler,
    Town Planner Modell!
    http://blog.gardeviance.org

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  160. Danke für Eure
    Geduld,
    Aufmerksamkeit
    und Zeit!

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  161. Wer mehr will:
    Training in
    München am
    22./23. Februar!

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  162. AMA!
    @markusandrezak
    @ueberproduct
    http://www.ueberproduct.de

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