How_to_start-make-proceed_innovation_crosstalk

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September 05, 2018

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masashiokawa

September 05, 2018
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  1. イノベーションの始め方・作り方・進め方 クロストーク

  2. Copyright © 2018 WingArc1st Inc. All Rights Reserved. #d_empower #d_empower

    アイデア創出の視座 2 問:イノベーションにとってアイデアは大事? • アイデア抽出の方法(TRIZ、行動観察、社会シフト) • TRIZ:40の発明原理 ≒ 智慧カード • TRIZの本質的特徴は「課題設定」と「課題解決プロセス」 • 行動観察、ビジネスエスノグラフィー • アイデアのオリジナリティ • 生物学、考古学、芸術、認知科学では、模倣=特殊能力 • イミテート戦略=どれをいつ誰の何をどう模倣するか (模倣プロセス定義) • 本当にオリジナルなアイデアは、アート
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    アイデア創出の視座 3 問:(MBA的アプローチの)経営/事業分析手法ってどう? 出所:ダレル・マン,「TRIZ:必要だが不十分 市場およびすべてを包括する理論」,小西慶久訳, 第5回日本TRIZシンポジウム(2009年9月10-12日, 国立女性教育会館,埼玉県),日本TRIZ協会, 2009年9月,http://www.triz-japan.org/PDF/05-02_EI02jS-Mann(UK)-090825_J.pdf(p. 9, 2013年1月24日アクセス) 知って損なし 気楽に使うと痛い目にあう HowよりWhat、Whyが重要 振り翳すなら知らない方が良い レトリック、結果論 次々出てくるバズワードはこの 文脈で理解すべき イノベーティブなアイデアは出 ない
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    マネジメントのコンフリクト 4 問:既存事業とイノベーション事業は同一組織で共存できるのか? • 外部環境/外部の視点(市場、顧客など)からのコンフリクト • 内部環境(Resource-Based View)からのコンフリクト • 異なるビジネスモデルを同じ会社でやる意味があるか (例:製造業のサービス事業の位置づけ/意味合い) • プロジェクト予算・体制・マネジメントをどうするのか
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    組織・人材・キャリアパス 5 問:デザイン/イノベーション人材を本当に活用できるのか? 出所:経済産業省「第四次産業革命クリエイティブ」報告会資料より講演者作成(http://www.meti.go.jp/report/whitepaper/data/20170314002.html)
  6. イノベーションの始め方・作り方・進め方 皆様からの質問

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    質問:人材 7 大手の古い体質の企業で サービスイノベーションの 考えを推進するには?
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    質問:プロセス 8 やることがいっぱいあると 思うが、その優先順位のつ けかた
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    質問:プロセス 9 アジャイル開発などの短期ス パンでアウトプットを出さな いといけない開発手法に関し て、最低限プロジェクト開発 者サイドで共有すべきドキュ メント、情報はなにか
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    質問:マネジメント 10 イノベーションで起きる 「いつもの考え」派と「い つもの稼ぎ」考えをどう説 得していくかが気になりま す
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    質問:ビジネスモデル 11 やりたいことをビジネスに 昇華させていくための手法 を学びたい。
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    質問:ビジネスモデル 12 トレンドのビジネスモデル について知れる良書があれ ば知りたいです。
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    質問:ビジネスモデル 13 何をするにしてもビジネスモ デルを考えてしまいます。同 僚と遊びにいった時は拍車が かかったように更にひどくな ります。この癖を直したいで す。
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    質問:ビジネスモデル 14 顧客価値案(仮説)に対す る、顧客感情による評価の 為の、感情の可視化
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    質問:ビジネスモデル 15 物としての技術的商品を、 どう「事」としてのソ リューションに組み込んで 行けば良いのか
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