Hypothesis on Product Backlog

妄想を練り上げてないでさっさと作ってフィードバックもらおうねという話をしました

Transcript

1. プロダクトバックログは妄想の塊
2. 永瀬美穂 / Nagase Miho 2 受託開発の現場でWebアプリケーションエンジニア、プロジェクトマ ネージャーとしての経験を重ね、2009年頃より所属組織でのアジャイ ルの導入と実践を通じ組織マネジメントを行う。現在は顧客へのアジャ イル導入支援、教育研修、コーチングをしながら、大学教育にも力を入 れている。産業技術大学院大学客員教授。
3. プロダクトバックログは妄想の塊 ✤ あったら嬉しい（はず） ✤ あったら便利（なはず） ✤ ユーザーはこれを欲しがっている（はず） 3
4. 妄想というとカッコ悪いので "仮説"というとそれっぽくなる 4
5. 仮説（妄想）の扱い ✤ 仮説（妄想）を検証する ✤ 仮説（妄想）が実証できる：「〜なはず」が当たった ✤ 仮説（妄想）が棄却される：「〜なはず」が当たらなかった ✤ スプリントレビューでは「どんな仮説（妄想）を検証するのか？」が重要 ✤ 仮説（妄想）が実証または棄却できるデモになっているとなおよい 
 → プロダクトバックログアイテムの粒度や定義に関わる ✤ 「ふーん」「すごい」「よさそう（棒読み）」はクソリプ ✤ デモできないのは論外 5
6. 実装にはコストがかかる 妄想のまま実装するのはリスク 6
7. 妄想を膨らませる前にさっさと確認する 7
8. 「建物の外に出よ」 "Get out of the building" - Steve Blank 8
9. 手早くさっさとフィードバックをもらう方法 ✤ インタビュー ✤ ペーパープロトタイピング ✤ モックアップ ✤ etc... 9
10. 顧客はあなたのソリューションに興味はない。 
 興味があるのは、顧客自信の課題だ。 デイブ・マクルーア、500 Startup社 10 10
11. ソリューションではなく課題に注目する ✤ ソリューションは仮説（妄想） ✤ 課題は妄想度合いは低そう（≒事実⚠） ✤ 他人の課題 ✤ 自分の課題←圧倒的当事者 
 ⚠ 事実であるかどうかを確認するためには検証が必要 11
12. 基本に立ち戻れ ✤ 「ソフトウェアの分野で最も協力で、最も長続きしている ムーブメント」 ✤ 「小さなソフトウェアチームが小さなプロジェクトをマネジ メントするための小さな規律である」 12
13. さっさと確認したらさっさと作って見せて検証する 13
14. 留意すること ✤ 棄却されるのは仮説（妄想）であって、あなた自身が否定されるのではない ✤ 完璧主義をこじらせない ✤ かけた時間とアイデアの素晴らしさは比例しない ✤ 研修は安全に失敗できる場である ✤ 今後の人生で最高のプロダクトを作るための練習 ✤ 今回の研修で完璧なものを作ることを期待しない（だったら起業してるやろ💰） ✤ とはいえ与えられた環境で最高の結果を出そう（最高とは🤔） 14