活性化エネルギーを下げ、インパクトを増幅する —— EMという「触媒」の仕事と効果

2026-03-06
イタンジ株式会社 × ファインディ株式会社
EMConf JP 2026 非公式サブイベント「私が考える、増幅と触媒」
https://connpass.com/event/381993/

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1. 活性化エネルギーを下げ、インパクトを増幅する ⸺ EMという「触媒」の仕事と効果 2026-03-06 イタンジ株式会社 × ファインディ株式会社 EMConf JP 2026 ⾮公式サブイベント「私が考える、増幅と触媒」 みきてぃ / きたはら (mkitahara)
2. 名前 • みきてぃ / きたはら (mkitahara) X：@mikity01985 所属 • Fintech 企業 ◦ ⼊社直後は、モバイルアプリチームチーム責任者 ◦ 202410から、新規事業（のいくつかを）の0→1⽴ち上げを担当 役割 • エンジニアリングマネージャー / テックリード / PM / 採⽤、広報⾒習い • Androidアプリエンジニア 経歴 • 理学部化学科 → 物質化学専攻（修⼠）→ 未経験でIT業界へ • SES‧受託企業で「なんでも屋」を経験（約6年） • EdTech企業で急成⻑組織を経験。Androidエンジニア‧PM‧PO etc.（約6年） ⾃⼰紹介 2
3. 私が考える、増幅と触媒 今回のテーマ 3
4. 私が考える EMにおける「触媒」と「増幅」 4
5. ロジックモデルで捉えるEMの介在価値 5 • 「触媒」の役割と「増幅」 ◦ 投⼊と活動の「変換効率」を最⼤化し、質の⾼いアウトプットを安定供給する ◦ ⽣み出したアウトプットを適切なターゲットにぶつけ、ビジネス成果（アウトカム） を最⼤化する ※2 マーク‧J‧エプスタイン (著), クリスティ‧ユーザス (著), 鵜尾雅隆 (監修), 鴨崎貴泰 (監修), 松本裕 (翻訳), 社会的インパクトとは何か ― 社会変⾰のための投資‧評価‧事業戦略ガイド (10 14, 2015) ※1 W.K.Kellogg Foundation, Logic Model Development Guide (2004) Impact (社会経済的変化) (波及効果) Activity (活動) Target (⼈‧周囲) Input (投⼊資材) Output (結果) Outcome (成果)
6. ロジックモデルで捉えるEMの介在価値 6 • 「触媒」の役割と「増幅」 ◦ 投⼊と活動の「変換効率」を最⼤化し、質の⾼いアウトプットを安定供給する ◦ ⽣み出したアウトプットを適切なターゲットにぶつけ、ビジネス成果（アウトカム） を最⼤化する。ひいては社会的経済にまで影響する マーク‧J‧エプスタイン (著), クリスティ‧ユーザス (著), 鵜尾雅隆 (監修), 鴨崎貴泰 (監修), 松本裕 (翻訳), 社会的インパクトとは何か ― 社会変⾰のための投資‧評価‧事業戦略ガイド (10 14, 2015) W.K.Kellogg Foundation, Logic Model Development Guide (2004) Impact (社会経済的変化) (波及効果) Activity (活動) Target (⼈‧周囲) Input (投⼊資材) Output (結果) Outcome (成果) 触媒による 量と質の強化 Output (結果) Output (結果) 増幅 Outcome (成果) Outcome (成果) 増幅 触媒による 量と質の強化
7. EMがもたらす「効果」の定義 7 「チームの成果」＋「メンバーの成⻑」の総和が、EMの効果である • 顧客への価値提供 ◦ チームが⽣み出すアウトカムを最⼤化し、顧客に届ける • 働きやすさと事業貢献 ◦ メンバーが迷いなく、最⼤のパフォーマンスを発揮できる環境（⼟壌）を作る • 持続的な成⻑ ◦ ⼀時的な勝利ではなく、組織がどんどん成⻑し続けるサイクルに寄与する
8. 化学における「触媒」の仕事と効果 8
9. なぜ触媒が必要か：ハーバー‧ボッシュ法を例に 9 • 天然窒素資源の枯渇により、世界的な⾷料危機が⽬前に迫っていた。 • ハーバーらは、数千回の試⾏錯誤の末に最適な「鉄触媒」を特定。 • この鉄触媒の導⼊により反応の活性化エネルギーを劇的に低減し、世界初のアンモニア ⼯業合成を実現。現代の⼈⼝爆発を⽀える⾷糧問題を解決した。 分⼦レベルで⾒た触媒の働き 反応はなぜ速く進むのか (ブルーバックス 1922) 新書 ‒ 2015/6/19 松本 吉泰 (著)
10. EMが向き合う「活性化エネルギー」 10
11. EMとして乗り越える「壁」を低く操作する 11 • 物事が進むために、どうしても乗り越えなければならない「エネルギーの壁」 • メンバーの根性や⻑時間労働に頼るのではなく、仕組みや介⼊によって この「壁」を下げる • 壁を下げれば、少ないエネルギー消費で、より⾼速かつ確実に成果が⽣み出される
12. 活性化エネルギーを下げる「効果」 12 • 個⼈の成果を統合 ◦ バラバラな⽅向を向いた個⼈の出⼒を、ベクトルを揃えてビジネス価値へ変換する • 変換効率の向上 ◦ 組織の「壁（活性化エネルギー）」を削ることで、同じリソース（⼈‧時間） から⽣み出される顧客価値の総量を増やす
13. 活性化エネルギーを下げる「3つの道具」 13
14. 無秩序からの抽出（未知から既知へ） 14 • 「何がわからないかわからない（未知）」状態は、壁が無限⼤に⾒える • これを整理し、解決可能な「既知の課題」へと分解‧抽出する。 霧を晴らすことで、最⼤のエネルギー低減になる。 プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける 単⾏本（ソフトカバー） ‒ 2020/10/26 Melissa Perri (著), 吉⽻⿓太郎 (著)
15. 問題の状態を理解‧把握する（クネビンフレームワーク） 15 • 今、⽬の前にある問題はどの状態にあるか？ • 組織やチームの状態に合わせて、最適な対処⽅法を選択し、促し、伴⾛する 単純 感知→分離→応答
16. 問題を解くための「4つのステップ」 16 G.ポリア著『いかにして問題をとくか』：問題を解く型を提⽰して、負荷を減らす • 問題を理解する ◦ 例えば：本当に邪魔をしている「壁」はどこか？ • 計画を⽴てる ◦ 例えば：どんなサポートがあれば、壁を越えやすくなるか？ • 実⾏する ◦ 例えば：実際に動いてみて、反応を助ける。 • 振り返る ◦ 例えば：前よりもスムーズに仕事が進むようになったか？
17. 活性化エネルギーは「すぐに戻る」 17
18. 乱雑さの問題（放っておくとバラバラになる） 18 • 同じ問題なら壁は低いままだが、新しい脅威や未知の課題が現れると、 壁は即座に跳ね上がる。 • 組織やチーム、プロダクトは放置すると、⾃然にバラバラ‧ノイズが多い状態になり、 反応効率が下がってしまう。 何もしなくても、乱雑な⽅に戻ろうとする 外部要因
19. 乱雑さの問題（放っておくとバラバラになる） 19 • 同じ問題なら壁は低いままだが、新しい脅威や未知の課題が現れると、 壁は即座に跳ね上がる。 • 組織やチーム、プロダクトは放置すると、⾃然にバラバラ‧ノイズが多い状態になり、 反応効率が下がってしまう。 外部要因 秩序を保つために維持する
20. チームの状態 と 定期的な介⼊ 20 • チームは学習し、⼀時的には⾃律的になっても、環境や市場、脅威が変われば また「混乱期（バラバラな時期）」に戻る • EMは課題の変化に合わせて⾃らも姿を変え、定期的にエネルギーを注⼊（介⼊）し 続けなければならない。 何もしなくても、乱雑な⽅に戻ろうとする
21. チームの状態 と 定期的な介⼊ 21 • チームは学習し、⼀時的には⾃律的になっても、環境や市場、脅威が変われば また「混乱期（バラバラな時期）」に戻る • EMは課題の変化に合わせて⾃らも姿を変え、定期的にエネルギーを注⼊（介⼊）し 続けなければならない。 秩序を保つために維持する
22. EM が提供できること 22
23. EMの仕事 ＝ チームを勝利へ導く「⽩魔道⼠」？ 23 • 味⽅への強化魔法（バフ）： ◦ 【個⼈の才能を伸ばす】チームの基礎⽕⼒を底上げする。 ▪ コーチング、強みの引き出し、適切な権限委譲 etc. • 敵への弱化魔法（デバフ）： ◦ 【課題を単純化する】敵（問題）を戦いやすいサイズに変える。 ▪ 課題の単純化、外部ノイズの遮断、仕様の結晶化 etc. • 回復魔法： ◦ 【組織を整える】何度でも⽴ち上がれる⼟壌を作る。 ▪ 組織コンディションの整備、⼼理的安全性の確保、負債解消 etc. • 攻撃魔法： ◦ 【直接介⼊する】最終⼿段。⾃ら道を切り拓く。 ▪ 最終⼿段としての意思決定、ボトルネックの直接排除、実装 etc.
24. EMの仕事 ＝ チームを勝利へ導く「⽩魔道⼠」？ 24 • 味⽅への強化魔法（バフ）： ◦ 【個⼈の才能を伸ばす】チームの基礎⽕⼒を底上げする。 ▪ コーチング、強みの引き出し、適切な権限委譲 etc. • 敵への弱化魔法（デバフ）： ◦ 【課題を単純化する】敵（問題）を戦いやすいサイズに変える。 ▪ 課題の単純化、外部ノイズの遮断、仕様の結晶化 etc. • 回復魔法： ◦ 【組織を整える】何度でも⽴ち上がれる⼟壌を作る。 ▪ 組織コンディションの整備、⼼理的安全性の確保、負債解消 etc. • 攻撃魔法： ◦ 【直接介⼊する】最終⼿段。⾃ら道を切り拓く。 ▪ 最終⼿段としての意思決定、ボトルネックの直接排除、実装 etc.
25. まとめ 25
26. 変化する課題に、変化し続ける触媒になる 26 • 触媒としてのEMの仕事 ◦ 現場の活性化エネルギー（壁）を下げ、チームと個⼈の成果を統合し、 インパクトへと⼤きく増幅させる。 • EMがもたらす効果： ◦ 顧客に価値が届き、メンバーが働きやすく、事業と組織が成⻑し続ける 「⼟壌」を作ること • 最終的なゴール ◦ 「⾃分がいなくても、チームが勝⼿に、最⾼の速度で正しい⽅向に⾛り続ける」 • 課題は形を変えて現れるけれど...... ◦ EMが「変化し続ける触媒」として、新たな問題や脅威に対し、適切に対処（介⼊） していけば、組織は何度でも最⾼の価値を顧客に提供し続けることができます。
27. ご静聴ありがとうございました 27